事业单位行政管理岗位笔试考什么

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上海事业单位历年笔试考试什么

2015年11月8日上海事业单位《基本素质测验》第一部分数理能力

数理能力部分包括三种类型的题目，均为单项选择题。每小题给出的4个选项中，只有1项是最符合题意的，请将正确选项选出，并在答题卡上将相应的字母涂黑。不选、多选或错选，该题均不得分（共15题）。

一、数字推理（1~5题）：每道题中提供一组数字，其中缺少一项，根据给出数字的排列规律，找出最符合题意的答案。

1.4，17，11，24，18，_____，25

A.27

B.29

C.31

D.33

1.【答案】C。解析：间隔组合数列。17,24，（31）构成公差为7的等差数列。

2. 1，3，7，13，21，_______

A.30

B.31

C.32

D.33

2.【答案】B。解析：等差数列，三级差2.

3.1/3，1/3，4/9，2/3，16/15，______

A.13/12

B.16/9

C.19/18

D.31/18

3.【答案】B。解析：分子组成等比数列公比为2，上海事业单位招聘即1,2,4,8,16，（32），分母构成等差数列，公差为3，即3,6,9,12,15，（18），化简

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文案大全事业单位本行政管理常识

从50 年代起，行政管理有许多新的发展。许多行政管理学家把40 年代以来出现的信息论、控制论、运筹学等理论和方法用来研究行政管理同时由于行政管理涉及面愈来愈广，需要考虑的因素愈来愈多，需要把行政管理作为一个系统来研究。接下来就让我们一起来了解以下关于业单位本行政管理常识吧。

行政管理常识：政府的基本职能

1. 政治职能政治职能亦称统治职能，主要包括：军事保卫职能;

外交

职能; 治安职能; 民主政治建设职能。其中，以通过政府活动，推进国家政权完善和民主政治发展为目的的民主政治建设职能是我国社会主义制度的根本要求，也是社会主义国家行政管理的基本原则。

2. 经济职能

主要包括：宏观调控; 提供公共产品和服务; 市场监管。市场必须在一定的规则下才能够有效运行，正是在这个意义上，市场经济也称为“法制经济”。

3. 文化职能

主要包括：发展科学技术; 发展教育; 发展文化事业; 发展卫生体育事业。

4. 社会职能

主要包括：调节社会分配和组织社会保障; 保护生态环境和自然资源; 促进社会化服务体系建立; 提高人口素质，实行计划生育。

事业单位本行政管理常识

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1 、政府职能的发展变化自然状态下的政府职能主要为“御外”、“安内”，一

事业单位行政管理创新研究

摘要良好的行政管理制度是推动事业单位工作顺利开展的重要保障。

目前，我国事业单位的行政管理工作存在体系不健全、工作方式落后、法律缺失等问题。

本文提出事业单位可以通过积极健全行政工作制度体系，创新现有管理理念以及完善相关法律等方式来提高行政管理工作的效率。

关键词行政管理；事业单位；理念1引言优秀的行政管理制度能够推动事业单位工作的有效开展，在单位的整体建设与长期规划中起到了重要的作用。

随着市场经济以及社会主义的不断建设与完善，我国事业单位面临着来自诸多方面的竞争与压力。

通过提高行政管理效率能够有效提高事业单位的竞争力与发展潜质，提高各个部门岗位的工作效率。

然而，我国事业单位的行政管理依然存在一些问题，如何创新现有的行政管理体制是各个单位需要迫切思考的问题。

2我国事业单位行政管理的意义与现状21事业单位行政管理的意义。

行政管理部门与各个部门之间都存在密切的联络关系，是事业单位中协调部门沟通，管理人员资源等各项工作的主体。

从表面上看来，行政管理部门与事业单位的其他各个部门之间联系甚微，但是优秀的行政管理是事业单位提升自我实力的必要基础。

视野单位施行行政管理具备积极的促进作用。

行政管理能够有效提升事业单位的适应能力与发展潜力，作

第三部分 笔试开卷部分

五、开卷题（100分）

根据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案（注：方案中不考虑高层等主观

因素，三天后发送至公司邮箱 ）

背景资料：1.人数：300人，其中普通员工200人，销售50人；2.发展经历：创业发展期，2008年搬迁

至新工业园；3.性质：民营；4.行业：快速消费品；5.培训：公司暂无培训制度。

第四部分 面试口试部分

1. 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？

2. 你认为这份工作最重要的是什么？

3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律？

4. 语言表达能力：介绍一下自己：

5. 高度的责任感：如何理解责任感？

6. 工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？

7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）

8. 你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？

笔试一般包括以下几个方面的内容：一是知识面的考核，主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。二是智力测试，主要测试毕业生的记忆力、分析观

察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。三是技能

篇一：事业单位岗位设置管理实施办法

事业单位岗位设置管理的实施办法

为建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，纵深推进事业单位人事管理科学化、规范化、制度化建设，根据《市委办公厅、市政府办公厅转发〈市人事局关于赣州市事业单位岗位设置管理的实施办法〉的通知》（赣市办字

[2008]91号），结合我县实际，制定本实施办法。

一、实施范围和对象

1、除经批准参照《公务员法》进行管理的事业单位、事业单位所属独立核算的企业以及已经由事业单位转制为企业的单位外，全县列入事业机构编制管理范围的所有事业单位（包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位），其在册的正式工作人员（包括管理人员、专业技术人员和工勤人员），均纳入岗位设置管理。

二、岗位类别设置

2、本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作性质等需要设置的具体工作岗位，分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别（以下简称三类岗位）。三类岗位应具有明确的岗位名称、岗位等级、职责任务、工作标准和任职条件。

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。设置管理岗位要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的要求。 专业技术岗位是

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一、吉林省事业单位招考公告信息发布概况

纵观近几年吉林省事业单位考试笔试，一般一年官方会公布，二十几次招聘公告，每一年的每一次的招考情况与笔试都不同。一般自

4月份开始，吉林省内各个地市会陆续发布招考公告。其中，省直事业单位公告一年之内，有十几次招聘，较大规模的招考一般有3次左右。与此同时，每个地市事业单位招聘，都会有独立于省直之外的招考公告，年均3—4次招考公告，一般较大规模的招聘年均1—2次。

二、2014年吉林省各地区事业单位考试情况

接下来我们回顾一下，2014年吉林省事

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事业单位岗位设置管理试行办法

【导语】中公教育军转干考试网，及时发布军转干考试资讯、政策信息、复习资料等内容，为广大军转干考生提供专业的备考指导，帮助考生实现顺利转业。

(2006年7月4日国人部发﹝2006﹞70号)

第一章总则

第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。

第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。

岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。

国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的

事业单位岗位设置方案

单位名称：

主管部门：

日 期：

上海市事业单位岗位设置管理工作小组制

上报材料目录

序 号 1 2 3 4

内 容 事业单位岗位设置方案（正文） 机构编制管理部门关于设立本单位的批文复印件 事业单位岗位设置审核表 事业单位岗位设置分布情况表 页 码

上海市事业单位岗位设置方案制定说明

为规范事业单位岗位设置方案,确保岗位设置工作顺利开展，现对制定岗位设置方案提出如下要求：

一、方案内容

方案必须包括单位基本情况、岗位设置原则、拟设置岗位情况、“双肩挑”人员拟聘任情况、组织实施等基本内容。

（一）单位基本情况

1、机构编制情况。主要职责与任务、单位机构规格、经费形式、编制员额、内设机构数与名称，以及单位正、副职领导与内设机构正、副职领导职数。

2、现有岗位和人员配备情况。实有人数。其中：①管理人员数及职级（分列出单位正、副职领导职数及职级，内设机构正、副职领导职数及职级，其他管理人员

四川省乐山市事业单位

岗位设置聘任后岗位管理问题初探

A Preliminary Study on Issues of Post Management after Post

Establishment of Sichuan Leshan Institution

Personnel department of Leshan Human Resources and Social Insurance Bureau Institution Gong Yanrui

摘要：事业单位试行岗位设臵管理制度，是我国进行收入分配制度改革的基础，意义重大。本文试图从岗位设臵后乐山事业单位出现的问题进行总结归纳，认为主要问题包括管理岗位比例过低、管理岗位人员待遇偏低、岗位梯队不合理等问题，并根据问题的形成机制和发展趋势，提出了设臵合理的岗位结构、提高管理人员素质和水平、妥善消化超比例人员、完善考核考评体制等相关对策和建议，为进一步完善岗位设臵后科学管理提供参考。

Abstract: Setting up the management system in trial posts of institutions has its great significanc

行政事业单位各科室岗位职责

一、机构职能管理 1. 办公科

（1）掌管林业调查规划局、森林资源监测中心、碳汇计量监测中心、森林资源资产评估中心及局长印鉴，负责局规章制度的制定和实施监督；

（2）负责全局行政公文的送签、登记、印制、收发，行政文书的整理和归档管理，内部资料的印刷与装订，工作总结和工作月报的编写，信息发布与宣传报道；

（3）负责局级对外联络、公务接待，承办局务及局长办公会议安排、会议纪要和决定事项的督办，专项业务技术培训的组织；

（4）负责全局土地、房屋、基建、水暖电、机动车辆的管理和维护；

（5）负责全局软硬件设备、办公用品、劳保用品等固定资产和低值易耗品的采购与实物管理；

（6）负责全局中心机房、政务办公系统、网络和网站的建设与管理，以及软硬件的更新、维护与维修；

（7）负责全局的安全保卫、社会治安综合治理与环境卫生整治，以及防灾应急、义务劳动、节假日值班制度的安排落实；

（8）完成局里安排的其他任务。

2. 党委办公科

（1）掌管局党委会、纪律检查委员会印鉴，负责全局党务及党员档案管理，承办局党委、纪委会议的组织安排、会议纪要、宣传报道和决定事项的贯彻落实；

（2）负责组织全局职工开展政治思想教育和纪检监察工作；

（3）根据