房地产公司开源节流降本增效方案

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开源节流，降本增效

作者：高春连

来源：《现代经济信息》2014年第19期

摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。

关键词：创新；降本；增效

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01 创新——创新增效，增强企业活力

首先，要提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，健全科技创新激励机制，加大奖励力度，激发员工的创新动力，注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术，求实增效，坚持技术管理创新，促进节能降耗，提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引

房地产公司开源节流相关措施

为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面 1、办公用品管理 （1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。 （2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开

XXX公司提升管理开源节流、降本增效

实施方案

为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

1

以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的

芜湖百悦置业有限公司

开源节流相关措施

为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。 二、节流方面 1、 办公用品管理

（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能

的利用现有资源。

（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行

文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印

时尽量双面使用纸张。

（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝

上放置，方便他人再利用。

（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私

聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用

时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7） 各部门节约用电

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作

实施方案

根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。

一、 指导思想

以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工

作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为

开源节流管理部方案

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

综合管理部开源节流方案为进一步节约成本、杜绝浪费、增加公司营业收入，提高公司的经济效益和社会效益，公司应采取广开言路的办法，广泛的收集来自各个岗位的信息和建议，使每位员工都能在公司发展的道路上添砖加瓦。下面是管理部具体实施要求及控制措施：

一、节流方面具体实施要求

1、各部门要认真组织员工学习，开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2、各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。

3、各部门要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。

二、节流方面控制措施

1、各部门

（1）合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用，对二次纸设置定置点和标识。

（2）离开座位及时关闭电脑显示器。

（3）可以不开照明就能办公的就不要开。

（4）下班或办公室无人时，及时关闭灯、空调、饮水机、打印机等用电设备。

（5）晚上加班时只开工作区域的灯和所使用的电器设备。

（6）季节变换，开空调

房地产公司品牌方案

随着房地产行业的日趋成熟，购房者的日趋理性，房地产品牌企业在融资、顾客重复购买、口碑传播、战略合作以及人才吸引等方面的作用将日益凸显。同时，处于对交易安全的保障，对物业保值增值的期望，消费者发出对物业品牌乃至开发商品牌的呼声，将成为必然。

一、品牌建设目的

1、为开发商的可持续性发展提供保证。

品牌是企业的无形资产，独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够有效降低项目推广成本，可持续推进良性发展。

2、直接推动楼盘销售。

房地产的产品特性——价值大、价格高、长期使用；通过三大产品特性不难看出，消费者在购买时必定万分谨慎。加上现在房地产市场信息的不确定性，使消费者更注重房地产开发企业的实力、信誉、管理、服务。当然，这些因素正是品牌的核心体现。因此，品牌的建立将减少消费者在购买决策过程中的不利因素，促使消费者在购买过程中增加信心，完成交易，实现产品价值。

二、品牌命名

房地产公司想出色扮演城市运营商的角色，必须在依托集团公司实力的基础上创建自我品牌，因此公司名称的选择和注册尤为重要，暂向“惠康”靠拢，拟名称有“惠康空港房地

“节能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012年度，电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团

2011年度年会精神，以“降本增效”为目标，紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资，在全公司全面展开降本增效浪潮，目前成绩较为显著。

为达到降本增效之目的，我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作，以达到稳产高产。具体行为如下： 一、节能降耗

1、针对全厂非防爆区域，公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管；

2、加强办公电能使用管理，使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关”；

3、加强厂区夜间照明管控，做到停送电定时定点； 4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作，节约每一度电能。 二、强化管理

1、扩大机加工车间工作范围，将废旧物品进行回收利用，自主制作厂区内力所能及的备品备件，主要体现在:用φ50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴，并将出炉小车废轴制作碳

材风帽；自主制作地轮；自主制作碳材/白灰振动筛筛板，自做出炉烟罩，自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算，制作一个地轮的全部成本为7

风险管理部

成本信息管理审计方案

一、审计思路 成本信息审计的最终目的 结算成本的准确性 结算成本管理 动态成本的准确性 结算成本与动态成本的一致性 动态成本=目标成本+待发生调整 动态成本管理 待发生调整 目标成本 成本项目测算 分摊原则 目标成本中已发生部分的调整 目标成本中待发生部分的调整 已发生部分调整=已发生成本—目标成本 目标成本 已发生成本 目标成本管理 合同 结算 变更签证 非合同 二、审计程序 （一）资料收集清单

搜集资料.doc

（二）内控环境分析

编制：张珂翌 审核： 批准： 【抄送】

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风险管理部

成本信息审计内控环境分析.doc

（三）重要指标及要点核实

实地考察，关注配套设施建造情况（数量、位置、形式、面积），工程进度。

核实面积指标：对照项目规划许可证和销售许可证，检查与目标成本编制所使用的面积指标是否一致？若对原规划指标进行了调

风险管理部

成本信息管理审计方案

一、审计思路 成本信息审计的最终目的 结算成本的准确性 结算成本管理 动态成本的准确性 结算成本与动态成本的一致性 动态成本=目标成本+待发生调整 动态成本管理 待发生调整 目标成本 成本项目测算 分摊原则 目标成本中已发生部分的调整 目标成本中待发生部分的调整 已发生部分调整=已发生成本—目标成本 目标成本 已发生成本 目标成本管理 合同 结算 变更签证 非合同 二、审计程序 （一）资料收集清单

搜集资料.doc

（二）内控环境分析

编制：张珂翌 审核： 批准： 【抄送】

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风险管理部

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（三）重要指标及要点核实

实地考察，关注配套设施建造情况（数量、位置、形式、面积），工程进度。

核实面积指标：对照项目规划许可证和销售许可证，检查与目标成本编制所使用的面积指标是否一致？若对原规划指标进行了调