采购招标比价表

采购招标比价工作流程及管理制度

为了进一步完善和加强采购招标比价管理工作，使其进一步规范化、制度化、科学化，从而达到一方面最大化的控制和节约房地产项目开发建设成本及费用，另一方面提高采购招标比价工作效率，特制订本工作流程及管理制度。

一、采购招标比价工作流程 1、流程图如下： 采购招标申请及 审批 实施比价招标 比价招标 结果审批 （1） （2） （3） 与中标单位签订合同或协议 执行合同 或协议

（4） （5） 2、流程图说明：

（1）需求使用部门根据工作需要每月填报部门月度采购计划单（由财务部负责编制样式，后附），经总经理审批后于每月20日前报采购招标比价小组。 （2）采购招标比价小组根据总经理审批的采购计划单进行比价招标。 （3）采购招标比价小组将比价招标结果报总经理审批。

（4）采购招标比价小组根据总经理审批意见与中标单位签订合同或协议。 （5）采购部按合同或协议具体执行。 二、采购招标比价组织管理

1

为了从组织管理上确保采购招标比价工作的顺利实施，确保该项工作流程及管理制度的有力执行，特成立采购招标比价小组，

采购招标比价工作流程及管理制度

为了进一步完善和加强采购招标比价管理工作，使其进一步规范化、制度化、科学化，从而达到一方面最大化的控制和节约房地产项目开发建设成本及费用，另一方面提高采购招标比价工作效率，特制订本工作流程及管理制度。

一、采购招标比价工作流程 1、流程图如下： 采购招标申请及 审批 实施比价招标 比价招标 结果审批 （1） （2） （3） 与中标单位签订合同或协议 执行合同 或协议

（4） （5） 2、流程图说明：

（1）需求使用部门根据工作需要每月填报部门月度采购计划单（由财务部负责编制样式，后附），经总经理审批后于每月20日前报采购招标比价小组。 （2）采购招标比价小组根据总经理审批的采购计划单进行比价招标。 （3）采购招标比价小组将比价招标结果报总经理审批。

（4）采购招标比价小组根据总经理审批意见与中标单位签订合同或协议。 （5）采购部按合同或协议具体执行。 二、采购招标比价组织管理

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为了从组织管理上确保采购招标比价工作的顺利实施，确保该项工作流程及管理制度的有力执行，特成立采购招标比价小组，

采购比价单格式,包括2种比价表格格式：一种是同一产品的比价格式,另一种为批量产品采购格式。

比价报告单号： 申购单号：

比价报告申购部门： 申购联系人：

(供应商名称) 产品名称 规格 单位 数量 单价 (元) 总价 (元) 产地品牌 单价 (元)

(供应商名称)

(供应商名称)

采购建议

总价 (元)

产地品牌

单价 (元)

总价 (元)

产地品牌

合計 备注： 资料整理：

-

-

-

采购员确认：

采购经理核准： 采购部 填表日期：

比价报告

比价报告单号：

申购单号：申购部门：申购联系人：

备注：

资料整理： 采购员确认：采购经理核准：

采购部

填表日期：　

询比价采购系统电子采购解决方案

询比价采购系统电子采购解决方案

现在是互联网时代，电商越来越流行，成了市场的一股热潮，采购行业也是如此，随着电子采购的出现，各种问题也随之涌现，电子采购系统中的询比价该如何解决?

电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。

询比价采购系统电子采购解决方案介绍

一、产品概述

询比价采购，即采购方同时向一家或多家供应商发出询价单，多家供应商报价后，采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商，从而确定最终合同供应商的采购方式。信源询比价采购系统与传统的询价采购过程相似，具有采购周期短，操作灵活简便的特点。

与传统的询价采购相比，采购方通过网上询价采购可以同时向更多、更广的供应商发布询价单;全程的磋商过程系统均有日志记录，便于更踪掌握采购进度;对多家供应商的报价结果，系统可以自动生成比质比价表供打印审批，使比价结果一目了然，自动化程度高，提高工作效率。

二、应用价值

询比价采购系统给企业采购管理提供了基础管理功能，其应用价值包括以下几方面：

采购过程有章可循

采购信息网上发

询比价采购系统电子采购解决方案

询比价采购系统电子采购解决方案

现在是互联网时代，电商越来越流行，成了市场的一股热潮，采购行业也是如此，随着电子采购的出现，各种问题也随之涌现，电子采购系统中的询比价该如何解决?

电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。

询比价采购系统电子采购解决方案介绍

一、产品概述

询比价采购，即采购方同时向一家或多家供应商发出询价单，多家供应商报价后，采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商，从而确定最终合同供应商的采购方式。信源询比价采购系统与传统的询价采购过程相似，具有采购周期短，操作灵活简便的特点。

与传统的询价采购相比，采购方通过网上询价采购可以同时向更多、更广的供应商发布询价单;全程的磋商过程系统均有日志记录，便于更踪掌握采购进度;对多家供应商的报价结果，系统可以自动生成比质比价表供打印审批，使比价结果一目了然，自动化程度高，提高工作效率。

二、应用价值

询比价采购系统给企业采购管理提供了基础管理功能，其应用价值包括以下几方面：

采购过程有章可循

采购信息网上发

企业管理采购议价比价

管理规定

集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

【Word版，可自由编辑！】

采购询价比价议价管理办法

1．目的

规范采购方式，制定询价、比价、议价流程。确保采购物料的单价合理，有效的控制成本，提高产品的市场竞争力。

2．适用范围

适用于东莞丰升纸制品有限公司所有采购和外发有关的与采购成本的活动。3．0职责

3．1采购部负责进行询价议价比价工作的各项事务；

3．2工程部负责物料的承认；

3．3总经理负责单价的最后审核；

4．0采购部根据PD部提供的样品、技术图纸进行询价动作

5．0询价

5.1询价依据

采购部依据下列因素确定最有利之采购方式：

5．1．1物料使用状况、需求数量、需求频率、市场供需状况、经验、价格；

5．2供应商开发采购员负责寻找供应商。

5．3开发供应商

5．3．1开发供应商的前提条件：

a.公司要求降低采购成本时,供应商成本无法降低。

b.新产品开发,现有供应商不能满足需求。

C.供应商品质、交期、服务达不到本公司要求。

5．3．2供应商开发采购员要以有能力、有信誉、有经验为标准，开发三家以上供应商。

5．3．3开发之供应商需持有以下有效证件：

a．供应商营业执照、税务登记证、开户行账号资料。

b．1SO9001：2

**项目

比选文件

项目编号：

采购单位：

日 期： 2018年7月

1

目 录

第一章 邀请函

第二章 项目须知

第三章 需求及参数规格说明

第四章

第五章

第六章

评审说明 报价文件格式 合同及附件

1

第一章 邀请函

致：

**项目进行国内邀请比选，择优选定供货商。现邀请贵单位参加比选报价。 一、项目名称：**项目 二、内容及范围：详见比选文件 三、资金来源：企业自有资金 四、标的：

五、请贵单位于2018年7月12日至2018年7月13日（早上10:00至下午16:00）到****领取比选文件。（报名时须提交企业营业执照复印件并加盖公章。）

六、报价文件递交时间：2018年7月24日9:30时至10：30时

报价文件递交地点：

七、报价截止时间：2018年7月24日10时30分 八、开标评标时间：2018年7月24日10时30分

开标评标地点：

采购单位： 地 址： 联 系 人： 联系电话： QQ邮箱：

**公司

2018年7月9日

2

第二章 项目须知

一、说明 1、适用范围

本比选文件仅适用于本次货物采购中所叙述的项目内容。 2、合格的报价单位

（1）在中华人民共和国注册,

用户单位自行谈判采购须知

1. 已经职能部门论证通过并移交招投标管理中心进行采购的项目，用户单位拟自行组织谈判采购，须填写《中山大学采购项目特殊采购方式申请表》并经相关职能部门和学校主管领导审批同意后方可进行。

2. 用户单位成立三人以上单数的采购小组，根据项目实际需要研究确定拟邀请的供应商，邀请参加谈判的供应商一般不少于3家。

3. 用户单位联系人须在谈判前通知供应商付款方式和合同其它条款按中山大学合同模版执行，合同电子版在：http://bidding.sysu.edu.cn/之“表格下载”栏有提供。

4. 用户单位联系人须要求参加谈判的供应商按规定格式填写并递交明细报价清单、货物配置详细清单、售后服务承诺书、营业执照副本复印件、产品的制造厂商授权书等。 5. 谈判应在约定的同一时间和地点进行，用户采购小组按抽签顺序与供应商逐一洽谈。在与每个供应商谈判结束后，双方均须认真填写《商务谈判备忘录》表B，《商务谈判备忘录》表B须双方代表签字，无须加盖双方印章。

6. 在与所有供应商的谈判结束后，用户采购小组根据各供应商的响应和承诺情况，选择性价比最高的作为成交供应商，并填写《采购结果表》表C，同时加盖用户单位印章。 7. 除价格外，如最终采购结

物资采购比质比价管理制度

第一条 为了加强大连诺实管件制造有限公司（以下简称公司）物资采购的质量和价格管理，规范采购程序，有效降低物资采购成本，提高公司的经营质量，根据公司《物资管理制度》，结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司采购的所有物资。

第三条 本制度所称物资，是指原材料、燃料、辅助材料、零件、机电配套产品、工具工装、办公用品、劳保用品、专用配套产品及外购外协产品等。

第四条 财务部负责采购物资的价格审查核准，技术质量部负责生产性采购物资的质量审查核准。

第五条 采购物资过程中，必须实行“三比”原则，即：同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉。从源头控制质量，从初始控制价格。

第六条 物资采购的管理应严格执行NS/QP-704《采购控制程序》和 NS/QP-804《不合格品控制程序》的有关规定。

第七条 具有采购权的部门，应建立健全报价、审价、采购的相互制约机制，应由不同的人员进行，严格按规定的程序履行其管理职责。

第八条 统一实行价格申报制度，价格申报单中的物资必须在物资采购计划（或补充采购计划）之内。价格申报单的格式由公司财务部负责设计确定，基本要求如下：

（一）价格申报单中应填写所购物资的名称、型号、规格、

物资采购比质比价管理制度

第一条 为了加强大连诺实管件制造有限公司（以下简称公司）物资采购的质量和价格管理，规范采购程序，有效降低物资采购成本，提高公司的经营质量，根据公司《物资管理制度》，结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司采购的所有物资。

第三条 本制度所称物资，是指原材料、燃料、辅助材料、零件、机电配套产品、工具工装、办公用品、劳保用品、专用配套产品及外购外协产品等。

第四条 财务部负责采购物资的价格审查核准，技术质量部负责生产性采购物资的质量审查核准。

第五条 采购物资过程中，必须实行“三比”原则，即：同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉。从源头控制质量，从初始控制价格。

第六条 物资采购的管理应严格执行NS/QP-704《采购控制程序》和 NS/QP-804《不合格品控制程序》的有关规定。

第七条 具有采购权的部门，应建立健全报价、审价、采购的相互制约机制，应由不同的人员进行，严格按规定的程序履行其管理职责。

第八条 统一实行价格申报制度，价格申报单中的物资必须在物资采购计划（或补充采购计划）之内。价格申报单的格式由公司财务部负责设计确定，基本要求如下：

（一）价格申报单中应填写所购物资的名称、型号、规格、