项目管理流程及各环节要点

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精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1. 2. 3. 4.

第二部分：项目质量管理

1. 熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2. 土建移交检查 3. 界面交接检查 4. 工序实测检查

5. 完成面实测、观感检查

6. 甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等） 7. 竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1. 项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划） 2. 施工进度控制

3. 工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

第四部分：项目材料管理

1. 项目直接采购的材料约谈 2. 材料使用成本控制

加工区和临时设施搭建 施工图交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和领用

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3. 材料订购、入库、仓储、出库管理 4. 零星材料费用报销和材料对账

规章制度的制定流程

1、企业的管理人员对企业现状进行分析、预测，提出哪些制度需要确立，哪些制度需要变更。

2、确认提出的制度是否有制定的必要性。

3、制度的具体撰写，既要根据企业现实，还要不能违反《劳动法》及国家的法律、法规。

4、交由有关部门讨论，如有必要根据讨论意见作必要的调整，最后提交上级批准或通过。

5、公示、告知公司所有在职员工，开始执行。

公司行文流程及管理办法

为规范公司各种文件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作，特制定本规定。

一、行文管理主要内容：外部函、电、来文，本公司内部下发的各种文件、资料、收发的各种传真及邮递件等。 1、内部发文管理

公司内部发文分为一般事务性文件、公司各项规章制度和公务文书。一般性事务文件包括：通知、说明、各种统计表格等；公司各项规章制度是公司在管理中的各项规定、办法、措施等；公务文书包括：请示、报告、批示、布告、公告、通告、批复、通知、通报、决议、函、会议纪要等；

公司下发的公文由行政部统筹管理，各部门、分公司一律不得自行向上、向下发送公文。公

高层住宅项目电梯工程施工流程、

主要注意事项、电梯主要构成

一、电梯安装主要流程：

1、电梯设备到货

2、现场土建检查，电梯井道及机房移交给电梯单位

3、开箱点货验货，准备开工

4、电梯设备吊至安装位置

5、安装第一节导轨，并安装轿厢结构框架（上下梁、立柱、滑轮组）

6、电梯机房安装主机、控制柜，吊装配重柜，安装钢丝绳连接主机和轿厢结构框架

7、安装导轨，由下至上依次安装（需先在机房安装提升机，用于导轨提升安装）

8、层门安装

9、轿厢对重安装、轿厢、其他功能配件设备安装

10、电气接线

11、慢车调试

12、呼叫盒及底层显示器安装

13、快车调试

14、电梯验收

二、电梯进场时间

1、主体结构封顶，井道二次结构（砌体、构造柱、过梁）完成；

2、塔吊拆除前，电梯主机等设备需采用塔吊吊运至屋面电梯机房。

三、电梯安装注意事项：

1、电梯进场前，主体屋面断水，各楼层电梯门洞口处设置挡水措施（如：水泥砂浆挡水坎）；预防电梯被水浸泡。

2、明确各楼层电梯到站标高，电梯到站标高较公共区铺贴砖完成面标高高5mm为宜。

3、电梯招标时间尽量早，在施工图出来后即进行电梯招标为宜，因各电梯厂家对冲顶高度、井道尺寸、井道梁间距（用于安装轨道）等不一致，提前确定电梯单位可在提前校核土建施工图，避免土建实体与电

一日生活各环节中，教师的观察与指导

一、 研究的背景

随着二期课改的全面深入，“以幼儿发展为本”的理念引领着教师，逐步地改变固有的教育行为。“一日活动”是幼儿园课程的基本内容。孩子在园8小时左右的时间中，生活环节（来离园、盥洗、进餐、午睡）占在园生活50%以上，（扣除1小时的游戏活动，1小时的学习活动，2小时的运动）。而这些生活环节又比较零散，教师平时容易把生活活动看成累人的琐事，忽视生活活动的教育价值，对生活环节中应该观察什么？如何引导和帮助幼儿养成良好的生活习惯？心中没有底，为此，本学期区生活教研组，通过对“一日生活各环节观察与指导” 的专题研究，着重对一日生活活动各环节所蕴藏的隐性教育价值进行了探讨，希望能为一线教师提供可操作的经验。

二、 研究的内容

生活中心教研组的教师们，根据小托班和中大班不同年龄特点，对一日生活各环节中，教师的观察要点进行了梳理，仅供大家参考。（详见表1，表2）。

（一） 梳理了一日生活各环节中，教师的观察要点

表1：生活各环节中，教师的观察要点（托小班）（仅供参考） 观察要点 1.幼儿是否乐意与成人打招呼（本班老师、保育员、家长）。 来园 2.幼儿是否情绪愉快，有无沮丧、哭闹；身体有

水产卖场业务管理

流程及要点

目录

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实施业务流程管理的必要性商超销售的业务流程流程各环节的实施要点业务流程化管理案例

1. 业务流程化管理的必要性

(1)保障渠道销售任务完成；(2) 提升业务素质与工作效率；(3) 降低过程损耗提高收入；

(4) 量化管理、优化管理成本；(5) 消除管理盲区，降低经营风险。

效率创造利润

水产品属于易腐品，具有以下特点：?价值归零性－亏损风险；?质量和重量的递减性－损耗；?储运和展陈具有特殊要求－消耗；?对储运和销售人员的技术要求－损失。

业务流程化管理－可解决的问题

提高效率，创造效能！

(1)解决采购、库存和销售信息实时匹配性问题；

(2)通畅的销售数据流程管理实现单店品种占比、陈列面积

占比、重点销售位置占比指标的最大化；

(3)有效的控制订/退货，提高售出率，使亏损风险降至最低；(4)储运和展陈条件提升、减小在库期，以规避亏损风险和

控制损耗；

(5)通过储运和展陈的操作流程化、数据量化实施有效的降低消耗；

(6)通过岗位操作流程化规范和提高人员技能减少损失和进一步规避亏损风险。

2.商超销售的业务流程

(1)业务相关的流程；(2)整体实施要点与难点。

3.流程各环节的实施要点

(1)销售方案确认

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合同管理的各环节有哪些风险管控措施？(总会计师协会—周国海教授)

【文章导读】合同管理在现代企业管理中是如此重要，但是，你真的了解合同管理吗？我们从合同管理的流程出发，特别是2016年6月份营改增政策全面实施后我为为大家讲述了各环节的风险点，本文就告诉大家具体的应对措施。

合同调查

第一，审查被调查对象的身份证件、法人登记证书、资质证明、授权委托书等证明原件，必要时，可通过发证机关查询证书的真实性和合法性，关注授权代理人的行为是否在其被授权范围内，在充分收集相关证据的基础上评价主体资格是否恰当。

第二，获取调查对象经审计的财务报告、以往交易记录等财务和非财务信息，分析其获利能力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和信用状况，并在合同履行过程中持续关注其资信变化，建立和及时更新合同对方的商业信用档案。 第三，对被调查对象进行现场调查，实地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品类别和质量等生产经营情况，分析其合同履约能力。

第四，与被调查对象的主要供应商、客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约能力等情况。

合同谈判

第一，收集谈判对手资料，充分熟悉谈判对手情况，做到知己知

一、筛选项目及施工单位

1 目的：

确保施工单位能够符合委托项目的要求，有能力完成委托项目的施工。保证工程质量、进度、安全等目标。

2 范围：

适用于公司为委托方选择的所有施工单位。

3 流程：

3.1 施工单位的选择：

3.1.1 项目经理根据项目的需要进行施工单位的寻找。一般情况下选择两至三家施工单位以供评审。

3.1.2 选择的施工单位必须符合下列条件：

a) 具有施工资质证明。 b) 有进行过相关的施工经验。 c) 具备委托项目要求的其他条件。 3.2 评审：

3.2.1 由项目经理对选择的施工单位所提供的资料进行书面评审。必要时，项目经理应了解施工单位以前施工过的项目情况进行实地考察。在初步认可情况下，一并将认可资料交项目总监审阅批准，批准后由项目经理填写“分包单位资格报审表”向委托方推荐，经招投标确认实际施工单位。

3.2.2 施工单位一经确认由项目经理根据工程进度安排对新的施工单位进行收集有关其在施工过程中的各种信息并进行考核。如有反馈的问题，则及时通知施工单位整改。若发现施工单位无法保证施工质量时，应马上通知委托方。由项目经理及委托方与各部门协调或由委托方指示再寻找新的施工单位。

3.2.3 对委托方指定的施工单位，若认为无法

岗位服务标准及服务流程

1 接待服务标准 1.1 迎送客人

a） 在VIP到达/离开的当天与接待负责人事先确认，保证无误；

b） 填写记录单，注明VIP姓名、航班号、抵/离时间、付款方式、车型等，签字后转交经理。

1.2 电器设备检查

a） 灯具工作正常；

b） 电视图像清晰，频道设置正确； c） 床头柜表时间正确；

d） 空调正常工作(温度适宜)，调切开关放置在低风档位。 1.3 墙、门和天花板检查

a） 墙壁无裂缝，墙纸无开胶现象；

b） 门锁开关良好，保险链无楹动，门镜从内可清楚看到门外情况； c） 天花板无破损。 1.4 室内清洁检查

a） 家具表面、四周和下部无尘土； b） 灯具和壁画上无灰尘； c） 玻璃窗、镜子和水杯清洁无异物。 1.5 卫生间检查

a） 恭桶开关工作正常，无漏水现象； b） 垃圾桶光亮无异物；

c） 面盆、浴盆光洁无异物，水龙头开关正常、无漏水，淋浴喷头转动正常、灵活； d） 瓷砖、墙壁清洁无污迹； e） 浴帘干净、无破损；

f） 浴巾、面巾和手巾各两块，脚垫和防滑垫各一条，均摆放整齐； g） 手纸两卷，面纸一盒，摆放到位。 1.6 壁柜、抽屉检查

a） 睡衣、毛毯和拖鞋均有塑料包装，并摆放整

三、各产品工艺流程及说明

一.烧烤乳猪

注： ＊：垃圾排放点

△：废水废油排放点

2.工艺说明 加工步骤 原料乳猪验收 使用设备 加工工艺的描述与说明 按照原料乳猪验收程序进行，并要求供应商提 供兽药残留达标保证函及检疫证书，适时送原 料外检。 -18℃冷库 解冻清洗间 按要求将验收好的原料乳猪整齐摆放入冷库 自然解冻(产品表面温度不超过 0~5℃) ,流动 水清洗干净，并将体内垃圾物放入垃圾桶中， 废水排入下水道中。 自然晾干，约 20 分钟。 放入沸水中烫漂 5 分钟(保持沸腾) 按验收规程进行验收 按要求将验收好的调味料整齐摆放入库 电子秤 工作台 按照配方称量混合各种调味料 将调味料按比例放入刀口，手擦混匀，常温腌 制约 15-20 分钟。 按验收规程进行验收 按要求将验收好的皮料整齐摆放入库 电子秤 按照配方称量混合各种皮料 去除腌制好的乳猪外皮上的油污，按比例将皮 料涂在猪肉上。 操作台 烤炉 冷却架 用松针在猪皮上插透 265℃左右 60 分钟，产品中心温度 90℃。烧烤 的废油排入废弃桶中。 烤好的乳猪放在常温环境下，风冷 30-40 分钟 迅速将产品降温到 26℃±3℃。并将外表烧黑 的废弃物放入垃圾桶，且在此过程中滴下的

房地产项目公司各环节税收筹划分析 (2015-01-22 09:55:24)转载▼

标签： 房产 分类： 房地产税收与税收筹划 房地产项目公司各环节税收筹划分析

房地产项目公司按照各阶段经营管理的内容，对其流程大致可以划分为：项目设立与项目公司组建；土地使用权的取得；房地产建设工程项目规划和审批；项目工程的施工管理；取得预售许可证后开始销售管理；项目工程竣工；项目公司解散。这七个阶段包括了房地产项目从投资决策、设计施工、销售和竣工清算整个过程的内在事物发展规律和对公司的组织制度的阐述。 1、房地产项目公司决策阶段的筹划内容

项目公司决策阶段的内容主要是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和决策来决定地域市场的进入、土地资源的获取。这个阶段的工作对于一个房地产项目公司来说非常重要，一个项目投资的失败数十亿资金的沉没成本，将会对房地产这样一个资金密集型的企业带来沉重的打击，资金链的断裂也许会带来整个集团的覆灭。在整个决策过程中，纳税成本的评估也是贯穿始终，而税收筹划是要在纳税人对应的经济业务发生前，用既有的法律、法规对其经济行为所带来的影响进行估计和判断，并选择有效地方案执行。 （1）项目公司组织形式的筹划

房地产企业在选定的投资区域建立项