现代管理原理形考1到4答案

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现代管理原理 形考任务二

标签:文库时间:2025-02-17
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一、单项选择(每小题2分,共30分) 题目1 正确

获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目 题干

关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的。 选择一项:

a. 它明确了组织应承担的社会责任 b. 它明确了组织所从事的事业

c. 它规定了可量化的经济指标 正确 d. 它说明了组织的性质 反馈

正确答案是:它规定了可量化的经济指标 题目2 正确

获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目 题干

企业组织制定竞争战略的基础性工作是( )。 选择一项:

a. 经济发展趋势分析

b. 产业竞争结构分析 正确 c. 宏观环境分析 d. 消费水平分析 反馈

正确答案是:产业竞争结构分析 题目3 正确

获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目 题干

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(每一阶段的任务。 选择一项:

a. 进行方案分解

b. 编制具体的行动计划 正确 c. 进行结构调整 d. 进行目标分解 反馈

正确答案是:编制具体的行动计划 题目4 正确

获得2.00分中的2.00分

,以明确 ) 未标记标记题目 题干

海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战略

现代管理原理 形考任务三

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现代管理原理 形考任务三

一、单项选择(每小题2分,共30分) 题目1 未回答 满分2.00

标记题目

题干

领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。 选择一项:

a. 权力影响力 b. 自身影响力 c. 组织影响力 d. 文化影响力 反馈

正确答案是:自身影响力 题目2 未回答 满分2.00

标记题目

题干

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。 选择一项:

a. 1-1型 b. 5-5型 c. 1-9型 d. 9-1型 反馈

正确答案是:1-9型 题目3 未回答 满分2.00

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题干

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是( )。 选择一项:

a. 高工作—高关系 b. 低工作—低关系 c. 低工作—高关系 d. 高工作—低关系 反馈

正确答案是:高工作—高关系 题目4 未回答 满分2.00

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题干

当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 选择一项:

a. 缓冲法 b. 不为

现代管理原理 形考任务三

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现代管理原理 形考任务三

一、单项选择(每小题2分,共30分) 题目1 未回答 满分2.00

标记题目

题干

领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。 选择一项:

a. 权力影响力 b. 自身影响力 c. 组织影响力 d. 文化影响力 反馈

正确答案是:自身影响力 题目2 未回答 满分2.00

标记题目

题干

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。 选择一项:

a. 1-1型 b. 5-5型 c. 1-9型 d. 9-1型 反馈

正确答案是:1-9型 题目3 未回答 满分2.00

标记题目

题干

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是( )。 选择一项:

a. 高工作—高关系 b. 低工作—低关系 c. 低工作—高关系 d. 高工作—低关系 反馈

正确答案是:高工作—高关系 题目4 未回答 满分2.00

标记题目

题干

当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 选择一项:

a. 缓冲法 b. 不为

2018年电大现代管理原理形考答案2

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一、单项选择(每小题2分,共30分)

1关于战略远景的描述,下列选项中,(它规定了可量化的经济指标)是不准确的。

2企业组织制定竞争战略的基础性工作是(产业竞争结构分析)。

3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(编制具体的行动计划),以明确每一阶段的任务。

4海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(关联多元化)的发展战略。

5某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(战略性决策)。

6、(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

7某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(125台)。

8矩阵式组织属于(有机式)组织结构。

9责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(责权利对等)原则。

10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如(有机式结构)。11某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(矩阵制组织结构)。

12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。

现代管理原理任务4答案

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一.单选题

1. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是( )。 A. 挫折

2. 计划工作的前提是( )。 B. 预测

3. ( )引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热

点。

D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》

4. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为( )。 C. 案例教学

5. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。 A. 品德、学识、能力、情感

6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制

的最高境界,即( )。

B. 前馈控制

7. 决策的第一步是( )。 D. 识别问题

8. “一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是( )理论的观点。 D. 成就需要

9. M型结构又称为多部门结构,亦即( )。 B. 事业部制结构

10. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这

是管理人员在职培训的方法之一,即( )。

B. 职务轮换

11. ( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

现代管理原理作业答案

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现代管理原理作业1答案 一、理论分析题(40分)

关于管理的含义,不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。

答:1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。这是由现代管理理论的创始人法国实业家法约尔于1916年提出的。他的论点经过许多人进行了七十多年的研究和实践证明,除在职能的提法上有所增减外,总的来说仍是正确的,并成为管理定义的基础。

2、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。这是彼得·德鲁克教授提出的观点。他认为:(1)管理与所有权、地位或权力完全无关;(2)管理是专业性的工作,与其他技术性工作一样,有自己专有的技能、方法、工具和技术;(3)管理人员是一个专业的管理阶层;(4)管理的本质和基础是执行任务的责任。显然,德鲁克淡化了管理的社会属性而片面地强调了管理的自然属性。

3、管理就是决策。这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出的。他把决策过程分为四个阶段:(1)调查情况,分析形势,搜集信息,找出决策的理由;(2)制订可能的行动方案,以应付面临的形势;(3)在各种可能解决问题的行动方案中进行抉择,确定比较满意的方案,付诸实施;(4)了解、检查过去所抉择廊方案的执行情况,作出评价,制定

现代管理原理各章练习+答案

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教育部人才培养模式 改革和开放教育试点

《现代管理原理》形成性考核册

温州广播电视大学

学校名称: 学生姓名: 学生学号: 班 级:

成绩: 1

2 3 4 第一次作业

第一章 管理与管理学

一、单项选择

1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是( )。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( ) A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯 3.“凡事预则立,不预则废”,说的是( )的重要性。 A.组织 B.预测 C.预防 D.计划

4.组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成。 A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率 C.目标、部门和关系 D.目标、部门和人员

5.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使( )。 A.实践活动符合于计划 B.计划接近实际活动 C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行

6

最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务3试题及答案

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形考任务三

一、 单项选择(每小题 2 分, 共 30 分)

题目 1

领导者的权力来源包括职位权力和( ) 两个方面。

选择一项:

a. 权力影响力

b. 组织影响力

c. 文化影响力

d. 自身影响力√

题目 2

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型, 其中, ( ) 又称俱乐部式领导者, 这种领导方式对业绩关心少, 对人关心多, 努力营造一种人人放松的环境。

选择一项:

a. 1-1 型

b. 5-5 型

c. 9-1 型

d. 1-9 型√

题目 3

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论, 在下属虽然有积极性, 但缺乏足够的技能的情况下, 应采用的领导风格是( ) 。

选择一项:

a. 低工作—低关系

b. 低工作—高关系

c. 高工作—高关系√

d. 高工作—低关系

题目 4

当领导者面对一个非处理不可的事情时, 不直接处理, 而是先搁一搁, 去处理其他问题。 这种调适人际关系的方法就是( ) 。

选择一项:

a. 糊涂法

b. 不为法

c. 转移法√

d. 缓冲法

题目 5

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是( ) 。

选择一项:

a. 防范

b. 挫折√

c. 紧张

d. 焦虑

题目 6

( ) 认为人的需要由低级向高级分为五个层次, 即生理的需要、 保障或安全的需要、 归属或承认的需要、 尊

现代管理原理多选

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现代管理原理考试用小抄版

管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性

“战略”一词愿意是指指挥军队的(AC)科学C艺术

1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(ABCD)是其主要内容。系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景 按预测属性的不同,可将预测(CD)。C:定性预测 D:定量预测

按照沟通方式不同,沟通可以划分为(BC)等类型。B口头沟通和书面沟通c非语言方式沟通和电子媒介沟通

按照决策的重要程度不同,可以将其分为(BCD)B业务性决策C战略性决策D战术性决策

按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为(ACD)确定型决策C风险型决策D不确定型决策

按照控制对象的范围,可以将控制分为(AB)等类型。全面控制B局部控制

按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(ABCD)宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测

按照组织系统划分,沟通方式分为(CD)。C正式沟通D非正式沟通

波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可能供选择的一般性竞争战略,它们是(ACD)。成本领先战略C差

现代管理原理多选

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现代管理原理考试用小抄版

管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性

“战略”一词愿意是指指挥军队的(AC)科学C艺术

1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(ABCD)是其主要内容。系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景 按预测属性的不同,可将预测(CD)。C:定性预测 D:定量预测

按照沟通方式不同,沟通可以划分为(BC)等类型。B口头沟通和书面沟通c非语言方式沟通和电子媒介沟通

按照决策的重要程度不同,可以将其分为(BCD)B业务性决策C战略性决策D战术性决策

按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为(ACD)确定型决策C风险型决策D不确定型决策

按照控制对象的范围,可以将控制分为(AB)等类型。全面控制B局部控制

按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(ABCD)宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测

按照组织系统划分,沟通方式分为(CD)。C正式沟通D非正式沟通

波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可能供选择的一般性竞争战略,它们是(ACD)。成本领先战略C差