cmm表示软件过程

维普资讯

第1。 8卷

2 0年 5月 08

第 5期

计算机技术与发展C OMP E C OL￣ Y A E L P UT R TE HN C ND D VE O ME T N

V18 o 1.

N。 5。 M a 2 0 y 08

基于 C MM软件过程改进实践的王艳慧(建设部信息中心，北京 10 5 ) 0 03摘要： MM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准， C该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提

高与评估。基于 C MM理论在软件过程改进中的应用，对软件开发过程中存在的问题，用 C针采 MM2级项目级实践，现实 4个关键过程域：需求管理、软件项目划、计软件项目跟踪和监督、软件质量保证，定出符合项目需求和管理的规范与过制程， C将 MM理论应用于软件开发过程中，项目各个环节的工作进行改进，对取得良好的过程改进效果，并从中总结基于 C MM模型进行过程改进的经验。 关键词：软件能力成熟度模型；软件过程改进；软件质量保证；件项目跟踪和监督软中图分类号： P 1。 T 3 15文献标识码： A文章编号：6 3 2 X(0 8 0~ 1 1 0 1 7—6 9 2 0 )5 0 4— 3

CM M s d S f wa e

CMM软件过程改进前常见问题解答

入世后，软件企业的国际化进程也随之加快，一些大型软件企业完成CMM认证的同时，也为相当多的中小软件企业带来了希望，但他们在实施CMM的过程中，特别是在向CMM2前进时往往存在很多困惑和疑问。本文特别侧重对处于这一过程的软件企业碰到的各种疑难问题进行答疑解惑。 袁庆平，现担任北京博思美亚科技发展有限公司(Soft Tech北京分公司)CMM高级咨询顾问，曾为北大青鸟天桥股份有限公司、中关村科技软件有限公司、青岛中天科技发展有限公司等多家软件企业提供CMM、项目管理和软件工程相关的培训、咨询服务。曾在北京鼎新信息系统工程公司参与CMM 2级实施工作并担任项目经理。

随着国务院第18号文件明确鼓励软件进出口型企业通过国际质量方面的认证，并在省市政府、科委以及软件园发布鼓励政策的大力配合下，越来越多的企业希望改进软件过程来提高企业的竞争力。虽然很多软件企业得到了ISO 9000质量认证，但ISO 9000不是专门为软件企业设计的，因此有些地方不能真正为软件企业解决问题。最近，越来越多的软件企业希望通过实施基于CMM的软件过程改进提高自身竞争力，原因就是CMM是专门为软件企业设计的。 那么什么是CMM呢？

CMM是

届 别 ．． 学 号

毕业设计（论文）

CMM约束下软件项目管理系统

姓 名 系 别、 专 业 导 师 姓 名、职 称 讲 师 完 成 时 间 年4月26

www.51jplw.com

摘 要

CMM约束下的软件项目管理系统是为了方便软件开发公司人员内部，项目进程管理、人员管理而建立起来的网上建信工具，主要包话：项目管理、项目组成员管理、状态管理、进程管理、日志管理、CMM等级约束等几个功能。在项目管理、状态管理、进程管理、日志管理等功能中实现CMM等级的跟踪。从而促进公司项目开发部的CMM能力成熟度的提高。为此建立的数据库必须满足一致性、完整性和数据安全性等几个要求。因此明确区分总工程师、项目经理、项目经理助理、商务专员、分析员、程序员的权限。以达

2012年7月高等教育自学考试福建省统一命题考试

软件能力成熟度模型(CMM) 试题

课程代码：07021

本试卷满分100分，考试时间150分钟。 考生答题注意事项：

1. 本卷所有试卷必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。

4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分 选择题

一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题2分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．软件内部过程改进大纲中关键性的一步是 A．软件能力评价 B．软件过程评估 C．软件质量管理 D．技术更新管理 2．软件过程生成计划中产品的内在能力是

A．软件过程效能 B．软件过程能力 C．软件过程管理 D．软件过程成熟度 3．下列属于已管理级的关键过程域是

A．定量过程管理

《软件需求分析》习题

一、单项选择题二、填空题 三、判断题 四、名词解释题五、问答题 六、案例分析题

目 录

一、单项选择题

1、软件生产中产生需求问题的最大原因在于对应用软件的（ ）理解不透彻或应用不坚决。

（A）复杂性（B）目的性 （C）模拟性（D）正确性 2、需求分析的目的是保证需求的（ ）。

（A）目的性和一致性 （B）完整性和一致性 （C）正确性和目的性 （D）完整性和目的性 3、系统需求开发的结果最终会写入（ ）。

（A）可行性研究报告 （B）前景和范围文档 （C）用户需求说明 （D）系统需求规格说明

4、现实世界中的（ ）构成了问题解决的基本范围，称为该问题的问题域。

（A）属性和状态（B）实体和状态（C）实体和操作（D）状态和操作 5、功能需求通常分为三个层次，即业务需求、用户需求和（ ）。

（A）硬件需求（B）软件需求 （C）质量属性 （D）系统需求 6、比较容易发现的涉众称为初始涉众，又称为（ ），通常包括客户、管理者和相关的投资者。

（A）关键涉众（B）涉众基线 （C）普通涉众 （D）一般涉众

7、如果在最终的物件（Final Artifact）产生之前，一个中间

ISSN 1000-9825, CODEN RUXUEW E-mail: jos@

Journal of Software, Vol.20, No.3, March 2009, pp.524 545 doi: 10.3724/SP.J.1001.2009.03432 Tel/Fax: +86-10-62562563

© by Institute of Software, the Chinese Academy of Sciences. All rights reserved.

软件过程建模方法研究

李明树1,2+, 杨秋松1,3, 翟 健1,3

1

2

3 (中国科学院 软件研究所 互联网软件技术实验室,北京 100190) (中国科学院 软件研究所 计算机科学国家重点实验室,北京 100190) (中国科学院 研究生院,北京 100049)

Systematic Review of Software Process Modeling and Analysis

LI Ming-Shu1,2+, YANG Qiu-Song1,3, ZHAI Jian1,3

1

2

3(Laboratory for Internet Software Te

ISSN 1000-9825, CODEN RUXUEW E-mail: jos@

Journal of Software, Vol.20, No.3, March 2009, pp.524 545 doi: 10.3724/SP.J.1001.2009.03432 Tel/Fax: +86-10-62562563

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软件过程建模方法研究

李明树1,2+, 杨秋松1,3, 翟 健1,3

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3 (中国科学院 软件研究所 互联网软件技术实验室,北京 100190) (中国科学院 软件研究所 计算机科学国家重点实验室,北京 100190) (中国科学院 研究生院,北京 100049)

Systematic Review of Software Process Modeling and Analysis

LI Ming-Shu1,2+, YANG Qiu-Song1,3, ZHAI Jian1,3

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3(Laboratory for Internet Software Te

实验四 软件过程评估

一、 实验目的

理解软件过程评估和改进的重要性，熟悉各种软件评估模型（如ISO/IEC 15504、Bootstrap、 Trillium、 CMM/CMMI）；了解过程模型的剪裁、软件过程度量、过程评估参考模型，过程评估的目标、内容、方式和方法，软件过程改进的模型、方法和实施。重点了解 CMMI Ⅲ和Ⅳ的评估标准和过程。

二、 实验时间

2学时

三、 实验内容

1、 浏览相应的网站，了解软件过程度量、过程模型的裁剪，了解软件过程现有评估模

型。

2、 重点掌握CMMI中的第三级和第四级中的评估标准和过程。 3、 围绕软件过程评估，从概念、模型、方法，改进等方面展开综述。

四、 实验报告要求：

1、 根据上述具体的实验内容，撰写有关软件过程评估的综述报告。

注：报告正文内容要准确详尽，逻辑清楚，中心内容突出，文字表达通顺，正文不少于3000字。实验报告格式按要求排版。报告不得相互抄袭或拷贝，否则一律不合格。实验时间为上机时间

1、 本次实验报告交WORD版电子稿及纸质稿，上交时间为下一次实验上机时间，电子

版由每班学习委员统一收齐，压缩后发至老师邮箱。每位同学的实验报告电子稿一律命名为以下格式“学号姓名实验四”。

案例分析一

V公司和竞争对手相比，在技术上并不占有优势，于是V公司采用了“快速响应”的策略。无论是面对瞬息的市场，还是多变的用户需求。V公司总能够抢先于竞争对手推出产品，为此受到了市场的肯定。但是V公司在实施CMM的时候，却错误地选择了“瀑布式”的开发模型，加上相对复杂的实施流程，如果研发体系严格按照要求去做，那么对市场的响应速度必然大大降低，企业的核心竞争力受到威胁。但是如果V公司坚定“快速响应”的策略，现有CMM的实施就无法有效进行。V 企业走入两难的境地。

从案例中我们可以知道V公司通过采用“快速响应”的策略，最终受到了市场的肯定。只有企业能够面对变化的市场需求作出快速 响应才能获得长期的经济效益

为什么后来现有CMM的实施无法有效进行呢？

通过分析可知：V企业实施CMM并没有错，错的是他们在实施CMM的时候并没有考虑到企业的核心竞争力和总体战略的重要性，采用了错误的生命周期模型和相对复杂的实施流程，最后产生了我们所不期望的后果。 企业核心竞争力与总体战略的重要性

核心竞争力由竞争力的发展和提升而来。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机融合，是各种能力的进一步提升。核心竞争力越强，则企业的整

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上 海 漫 索 计 算 机 科 技 有 限 公 司

软件过程改进与CMM/CMMI介绍林 锐 博士 linrui@

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目录0.常见疑问 1. IT企业面临的软件开发与管理难题 2. 软件过程改进概述 3. CMM发展简史 4. CMMI 1.1介绍 5. CMM等级评估 6. CMM在中国 7. 软件过程改进措施与建议

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0. 常见疑问

1. 软件过程改进与CMM的关系 ？ 2. 为什么有些企业实施CMM后，质量没有明显提高，进度更落后了，成本增加了，人 员更累了？?

3. CMM理论本身有缺陷吗？4. 按顺序遍历CMM过程域和关键实践，这种做法可行吗？ 5. 应该寻找什么样的咨询师，才能帮助企业提升软件能力？ 6. 欧美、印度、中国的 CMM主任评估师，有什么特点？ 7. CMM 2-3等级评估要花多少钱？

8. 怎么才能既提高软件能力，又能拿到CMM等级证书？而且花钱要少？

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1. 企业面临的软件开发与管理难题1.1 企业的目的

根本目的：合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 为了使企业利益最大化，软件产品(项