智能制造解决方案供应商

SAP SRM, 电子商务, 供应商关系管理, 电力行业,发电

2010发电行业高峰论坛供应链的延伸和共赢 - SAP供应商关系管理解决方案胡益 SAP中国公用事业方案架构师 中国公用事业方案架构师 2010年6月10日

SAP SRM, 电子商务, 供应商关系管理, 电力行业,发电

议程 SAP供应商关系管理最佳实践 SAP供应商关系管理解决方案 SAP供应商关系管理成功案例

SAP SRM, 电子商务, 供应商关系管理, 电力行业,发电

全球发展趋势以及对采购的影响经济增长缓慢 供应链全球化 关注可持续发展 政府管制和公司治理加强供应商风险 支出可视化 成本控制 供应商重组与破产 对新的管制要求不适应 质量要求日益提高 供应商绩效下降分散的采购支出信息 有限的供应商信息 不一致的分类方法 有限报表和评估 分析能力较弱价格波动加剧 合同执行与重用成本高 例外事件导致高额的非计划成本 无效流程导致管理成本高企© SAP 2010/ Page 3

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结合发展趋势，SAP认为发电企业构建一体化电子商务平 台应该具备从战略寻源到采购执行的全方位能力

智能制造解决方案 商业计划书

目 录

第一章 摘要 .............................................. 1 第一节 xx公司 ....................... 错误！未定义书签。 一、xx公司概况 ..................................... 1 二、xx公司竞争优势分析 ............................. 1 三、xx公司发展战略 ................................. 2 四、xx公司投资项目概况 ............................. 2 第二节 xx公司管理分析 ................................. 3 第三节 智能制造行业发展分析 ........................... 3 一、智能制造行业即将爆发 ........................... 3 二、日美欧引领智能制造大潮 ......................... 4 三、中国智能制造产业爆发具备天时地利人和优势 ....... 4 第四节 LED照明行业及

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近

尼特智能社区项

目

方 案 设 计

秦皇岛尼特信息科技有限公司

设计原则

此方案为在水一方智能社区项目，包括路灯照明、车库照明、公共区域照明、景观照明，通过尼特智能社区管理系统，统一对上述各项进行集中控制，对各个区域的工作时间、方式，进行合理规划，从而达到节能减排目的；设计原则：本着体现绿色、节能、以人为本的精神，按照以下原则进行系统设计，包括：可用性、经济性、可靠性、易维护性、先进性、成熟性、开放性、国际化、人性化、环保等方面。

（1）经济性：系统配置满足性能价格比在各种同类系统和条件下达到最优，并

充分考虑系统运行的运行成本，并使之达到最优化。

（2）可靠性： 系统必须保持每天24小时连续工作。子系统故障不影响其它系

统运行， 也不影响集成系统除该子系统之外的其他功能的运行。 （3）易维护性： 系统必须具有高度的可维护性和易维护性，尽量做到所需维护

人员少，维护工作量小，维护强度低，维护费用低。

（4）成熟性：主要系统技术成熟，产品应用案例表现良好，如智能照明控制系

统、远程网络控制系统等。

（5）开放性：系统配置应遵循开放性原则，各系统应提供国际标准的软件、硬

件、操作系统和数据库管理系统等诸多方面的接口和工具，使系统具备良好的灵活性、兼容性和可移植性。

（6）环保

尼特智能社区项

目

方 案 设 计

秦皇岛尼特信息科技有限公司

设计原则

此方案为在水一方智能社区项目，包括路灯照明、车库照明、公共区域照明、景观照明，通过尼特智能社区管理系统，统一对上述各项进行集中控制，对各个区域的工作时间、方式，进行合理规划，从而达到节能减排目的；设计原则：本着体现绿色、节能、以人为本的精神，按照以下原则进行系统设计，包括：可用性、经济性、可靠性、易维护性、先进性、成熟性、开放性、国际化、人性化、环保等方面。

（1）经济性：系统配置满足性能价格比在各种同类系统和条件下达到最优，并

充分考虑系统运行的运行成本，并使之达到最优化。

（2）可靠性： 系统必须保持每天24小时连续工作。子系统故障不影响其它系

统运行， 也不影响集成系统除该子系统之外的其他功能的运行。 （3）易维护性： 系统必须具有高度的可维护性和易维护性，尽量做到所需维护

人员少，维护工作量小，维护强度低，维护费用低。

（4）成熟性：主要系统技术成熟，产品应用案例表现良好，如智能照明控制系

统、远程网络控制系统等。

（5）开放性：系统配置应遵循开放性原则，各系统应提供国际标准的软件、硬

件、操作系统和数据库管理系统等诸多方面的接口和工具，使系统具备良好的灵活性、兼容性和可移植性。

（6）环保

物资供应风险评估位置：物资供应部 项目 风险 控制措施 评估 风险评估 风险可能性 日期 严重性 风险度

(1)意外风险

采购过程中是否有由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险 是否有供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失 的风险

1

5

5

2

4

8

(2)价格风险

物 资 采 购 外 因 型 风 险

是否有当企业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价而引起采购风险。 是否有供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户 造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。 是否有企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值 是否以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的 产权证明作为合同担保。 (5)合同欺诈风险 接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后携款逃跑

2

4

8

(3)采购质量风险

3

5

15

(4)技术进步风险

1

5

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1

5

5

1

5

5

是否签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司” 市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与 目标发生较大偏离，导致采购中计划风险 是否合同条款模糊不清，合同行为不正当，合同日常管理混乱 是否在数量上缺

一、总则

1. 制定目的

1.1 对向公司提供产品和服务的供应商进行正确的评估，选择及管制，确

保其产品及服务符合本公司品质要求

2. 适用范围

2.1 适用于向本司提供产品及服务的所有协力厂商

3. 权责单位：

3.1 稽核部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

3.2 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

4. 管理单位

4.1 稽核部门为本办法之管理单位

二、内容

5. 供应商分类

根据供应商提供的产品和服务类型及其对公司最终产品品质的影响，分为以下三类：

(1) A类：重要物料、原材料、零配件、包装材料与成品、半成品供应商

及制模夹治量具厂商、制版、维修商；

(2) B类：除A类外一般物品、服务（含运输）等供应商；

(3) C类：所有供货地点在大陆以外的供应商。

6．管理组织

6.1供应商认可小组负责

6.1.1评估、选择合格供应商；

6.1.2定期对供应商进行复核、评审。

6.2资材采购

6.2.1建立、更新合格供应商名录；

6.2.2建立、更新供应商持续表现记录；

6.2.3必要时要求供应商进行质量改善。

6.3仓库负责定期提报“供应商表现考核评分表”

7．作业流程图

………… 供应商调查评鉴表

………… 供应商认可小组评估审核

………… 总经理核准

………… 列入合格供应商名录

物料供应商风险评估报告

编号： QR12-0008

安徽省百萃金方药业有限公司受控文件

目 录

1、目的 .................................................................................................................................... 2 2、风险评估小组成员与分工..................................................................................................... 2 3、范围 .................................................................................................................................... 2 4、可接受标准 ..........................................................................