乡镇应急管理站人员编制

湖南佰佳人力资源有限公司 制度编号 RL-SOP-(P-005)-001 版 本 00 人员编制管理作业指引 编 制： 审 核： 审 查： 批 准： 生效日期： 修改记录 序号 修改页码 修订内容摘要 修改单号 生效日期

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人员编制管理作业指引

制度编号：RL-SOP-(P-005)-001 版 本：00

1.0 目的

为规范公司人员编制管理，强化人力成本预算和人员编制预算执行力度，充分体现人员编制管理对公司战略落地和组织运营的支持，依据一定科学方法对机构设置、人员配备进行合理管控，特制定本制度。

2.0 适用范围

适用于集团公司，同时可指导各分子公司人员编制管理工作。

3.0 适用

人员编制说明

人员岗位编制表 序 号 1 客户服务部 环境卫生事务部 秩序维护部 工程部 客服专员 行政、人事 环境卫生事务经理 环境卫生事务主管 环境卫生事务班长 秩序部经理 秩序部主管 秩序部班长 监控员 秩序员 工程部经理 电工 水工 6 2 1 1 2 1 1 2 5 1 3 3 管理层 部 门 岗 位 项目经理 项目副经理 项目经理助理 客服经理 客服主管 人员数量 1 1 1 1 1

综合维修工 电梯管理员 兼职高压电工 1 2 1 人员组织架构图 客户服务部经理

项目经理 项目副经理 环境卫生事务部经理 秩序维护部经理 工程部经理 2. 客户服务部人员岗位说明 2.1客户服务部人员数量

客服部主管：1人

客服专员:7人（其中，前台2人；收房工作2人；巡查2人；钥匙及物品交接1人）。

行政、人事人员：2人 2.2岗位说明

客服部主管：负责对客服部整体工作统筹管理。 客服专员：

前台人员：办理业主装修手续；接待业主投诉、报修问题及回访。 收房验房人员：接待业主收房工作，记录并反馈问题。

巡查人员：对业主房屋装修期间是否违规，

滨州中博国际商贸城汽车后市场组织架构及人员定编

一、 组织架构图

滨州中博 汽车后市场 招商运营管理部 汽车招商部 汽车用品招商部 二手车市场部 市场培育部 招 商 经 理 用品招商经理 用品招商主任 用品招商专员 美容招商专员 配件招商专员 修理招商专员 招 商 经 理 招 商 主 任 招 商 专 员 招 商 主 任 推 广 经 理 客 服 主 任 客 服 专 员 安 防 人 员 保 洁 人 员 专 员 招 商 二、 部门职能图

滨州中博 汽车招商部 汽车市场调研 汽 车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 汽车用品招商部汽车后市场 租控、合同、3S管理 二手车市场部 市场培育部 市场调研 汽车用品（美容 配件修理）招商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 品牌形象建设 市场营销推广 客户经营服务 市场纠纷协调 治安消防保障 环境卫生保洁 市场调研 二手车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展

三、人员编制表

序号 部门 职务 编制 在编 缺编 现有人员 1 总经办 副总经理 1 1 0 冯永平 总 监 1 0 1 冯永平（兼

实用文案

物业管理人员配置、定额（建议）

物业管理——刘大山

一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程

1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责

１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点

1 组织架构的设置与调整

a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：

一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；

一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

文案大全

实用文案

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。

未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。

b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。

c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作

中国现代专业军乐队编制 1、以 31 人组建小型乐队配置可参考如下: 乐 器 数量 备 注 长笛 2 支 或者长笛和短笛各 1 支 单簧管 6 支 在人数上不算指挥 应以成双数为原则，因为 在多数情况下，乐团是在 室外或行进中表演的，这 样有利于队型的编组和 变换。 中音萨克斯管 2 支 次中音萨克斯管 2 支 圆号 3 支 bB 调小号 2 支 bB 调短号 2 支 长号 3 支 bB 调次中音号 2 支 bB 调上低音号 1 支 bB 调大号 2 支 小军鼓 1 面 大军鼓 1 面 军擦 1 对 指挥令 1 支 2、以 41 人组建乐队配置乐器可参考如下: 乐 器 数量 备 注 单簧管 12 支 人数若超过30 不足 于50 人时,可适量增加单 簧管、小号、短号、长号 的数量（可多于2 支），另 外可考虑增加双簧管、长 笛、大管、圆号、bB 上低 音号数量、添加bE 次中音 号及苏萨大号等等。 长笛 2 支 中音萨克斯 2 支 高音萨克斯 1 支 次中音萨克斯 1 支 圆号 4 支 小号 4 支 长号 4 支 次中音号 3 支 上低音号 2 支 高级大军鼓 1 面 高级小军鼓 1 面 军擦 1 对 指挥令 1 支 3、以 51 人组建军乐

乡镇建设管理站年度工作总结报告

　　xx乡建设管理站xxxx年度工作在区住建局和乡党委政府的领导指导下，爱岗敬业、乐于奉献、恪守尽职、热情服务、廉洁自律、风清气正、深入农户、为民解难，全身心投入扶贫攻坚、易地搬迁、农村土坯危旧房改造中。现将一年来的主要工作情况总结汇报如下；

　　xxxx年主要工作回顾

　　1、全乡xx个点位的易地扶贫搬迁项目，从项目选址定点、地勘、规划、设计、监理、施工进场启动之时，建管站全程参与质量安全监管，为xxx户建档立卡贫困户集中安置，xx户统规自建户分散安置的房屋建设提供了优质的行业跟踪服务，目前已全面达到了入住条件。

　　2、全乡xxx户建档立卡贫困户和xxx户低保、五保、残病、散居C、D级危旧房改造，做到了户户巡回指导危改技术，跟踪监管质量安全标准，及时指出整改完善方案和意见，为贫困户住房安全保障履职履责，同时按照要求收集整理完善了分户软件资料，圆满完成了贫困户危旧房改造任务。

　　3、完成了全乡xxxx年度农村危旧房、土坯房、易地搬迁、地质灾害避让搬迁、低保、五保、残疾人家逐户的国网、省网共xxx户基本信息和xx个村（居）人居环境信息网上录入工作，分户建立了转档，使农村危旧房和土坯房改造技术质量标准管理逐步走上规范的轨

医院岗位设置及人员编制标准（草）

（2013年11月修订）

根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）

卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、 医院人员配置

1、

管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际2%） 2、

专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、

工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）

二、 专业技术人员配置

1、

卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医

生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、

医生：护士=1：2

1

3、 其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、 医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师

1、

病房医师

（1） 普通病床：医师=1：0.2

（2） 特殊床位（ICU）：医师

实用文案

物业管理人员配置、定额（建议）

物业管理——刘大山

一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程

1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责

１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点

1 组织架构的设置与调整

a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：

一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；

一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

文案大全

实用文案

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。

未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。

b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。

c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作

医院岗位设置及人员编制标准（草）

（2013年11月修订）

根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）

卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、 医院人员配置

1、

管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际2%） 2、

专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、

工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）

二、 专业技术人员配置

1、

卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医

生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、

医生：护士=1：2

1

3、 其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、 医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师

1、

病房医师

（1） 普通病床：医师=1：0.2

（2） 特殊床位（ICU）：医师

医院岗位设置及人员编制标准（建议案）

各科室：

根据卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发?2012?17号)2012年版文件及三级医院建设中的有关规定，结合医院业务发展实际，特制订医院岗位设置及人员编制方案，请参照执行。 一、 医院人员配置

1、

管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际6.2%） 2、

专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际79.7%）； 3、

工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际14.1%）

二、 专业技术人员配置

1、

卫生专业技术人员占专业技术人员总数的94.3%，其中

医生占28%，护士占42.8%，药剂人员占3.5%，检验人员占2.7%，放射技术人员占2.5%，其他卫生技术人员（包括康复、理疗等）占20.5%； 2、

医生：护士=1：1.5

1

3、 其他专业技术人员占专业技术人员总数的5.7%。

三、 医院临床（康复）科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师

1、

病房医师

（1） 普通病床：医师=1：0.2 （2） 特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （3） 普通病房各级医师数：

床位：住院医师=