企业如何建立现代企业制度

在家族企业中建立现代企业制度

摘 要：本文首先从家族企业的界定出发，分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短，有必要将家族企业与现代管理理念相结合，在此基础上，阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。

关键词：家族企业；现代企业管理制度；现代企业

中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。

1家族企业概念的界定

美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。

我国学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所

企业如何建立现代仓库管理体系和制度

课程目标：

通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲：

第一讲.现代仓库的职能是什么？

仓库--供应链的重要节点

案例 现代仓库的运作

一.现代仓库的价值

仓库与仓储

如何提升仓库管理的价值与地位?

案例 传统仓库与现代仓库管理的区别

二.仓库与库存管理的基础是什么？

储位管理的基本方法与原则

我们没有WMS，我们怎么办？

三.仓库管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

四.仓库管理战略包括哪些方面？

五.保税仓库管理

案例分析

第二讲.企业仓库再规划

一.仓库规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四.仓库现场管理规范

怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？

仓储管理绩效指标

第三讲.仓库设备及其应用

仓库设备的昨

企业如何建立现代仓库管理体系和制度

课程目标：

通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲：

第一讲.现代仓库的职能是什么？

仓库--供应链的重要节点

案例 现代仓库的运作

一.现代仓库的价值

仓库与仓储

如何提升仓库管理的价值与地位?

案例 传统仓库与现代仓库管理的区别

二.仓库与库存管理的基础是什么？

储位管理的基本方法与原则

我们没有WMS，我们怎么办？

三.仓库管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

四.仓库管理战略包括哪些方面？

五.保税仓库管理

案例分析

第二讲.企业仓库再规划

一.仓库规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四.仓库现场管理规范

怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？

仓储管理绩效指标

第三讲.仓库设备及其应用

仓库设备的昨

川威钢铁集团有限公司建立现代企业制度和公司治理方案1

陈维政

摘要：

川威钢铁集团有限公司是全国大型钢铁联合企业，四川省工业企业综合实力50强企业。公司在市场经济的竞争中暴露出了许多问题，本案例提出了公司改制的思路、原则、内容等。为公司的进一步发展指明了方向。

关键词：国企改制、现代企业制度、集团公司治理

案例正文

一、川威集团现状

四川省川威钢铁集团有限公司（以下简称“公司”）是1998年在原威远钢铁厂的基础上组建的大型集团公司，是集钢铁、机械设备制造、汽车运输、建筑安装、发电、房地产开发、科研、贸易、旅游为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。公司现有总资产×亿元，占地面积3平方公里，员工近6000人。是全国大型钢铁联合企业，四川省工业企业综合实力50强企业。

公司始建于1929年，现已形成年产钢50万吨，铁50万吨，钢材45万吨，机焦20万吨的综合生产能力。主要产品有：带肋钢筋、线材、圆钢、角钢、扁钢等“川威”系列产品20多个品种，100余个规格。公司依靠科技进步，以先进的工艺和装备，上品种，上质量，不断促进企业产品升级和结构优化。“川威”系列产品完全按国际标准组织生产，产品质量好，服务质量优。“川威”牌热轧带肋钢筋、焊接用钢盘条为四

调查报告方案

题目： 关于北固水泥围绕“以人为本”

建立现代企业管理制度的调查

姓名：黄安虎

为了深入贯彻学校既要学习也要实践的理论，我在江苏北固水泥有限责任公司学习生活了一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识、了解到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度，成功的企业背后一定要有规范性与创新性的企业管理制度。

调查的方法：

一、调查时间：2009年2月1日至4月15日

二、调查地点：江苏省镇江市丹徒区高资镇（江苏北固水泥有限责任公司所在地） 三、调查对象：

1、北固公司中高层管理人员：如公司副总经理王程、公司水泥粉磨车间主任段于坚、化验室主任徐庆武、矿粉车间主任缪海静等；

2、北固公司生产一线工人、班组长、后勤文员等。 四、调查方式：

1、针对公司中高层管理人员，采取个别访谈的方式，听取

他们对公司建立现代企业管理制度的意见和建议； 2、针对公司生产一线工人、班组长、后勤文员等，采取问卷问答方式，看他们对公司管理制度的了解与执行情况。

调查报告所参考的文献： 1、《追求卓越的管理》

（美）大卫.布拉德福德David L.Bradford

艾伦

篇一：中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全

CI 案 例 介 绍

为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。

广东恒丰投资集团有限公司

CI导入宣言

目录

CI导入宣言

一、 企业经营理念

二、 企业精神

三、 企业文化

四、 企业经营战略

五、 企业管理原则

CI导入宣言 97年10月12日

我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。

然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经

篇一：国有企业如何建立现代企业制度

国有企业如何建立现代企业制度

一、我国现代企业制度的基本特征

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。基本特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1、产权清晰。

（１）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

（２）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。

2、权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任

现代管理与企业制度

现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

■选题小解 幸会石油大学与青岛港– 管理理念植入和知识冲击 企业管理概述 现代企业制度 现代企业组织 管理发展趋势

问题– 学究气：培养 – 江湖气：培训 – 选择：伤敌十指，还是 断其一指？

约束条件– 1天 – 互动 – 寓教于乐

破题– EMBA/MBA/EDP – 执两用中 学究和江湖 十指和一指

– 结构安排张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

一

管理是什么 企业制度变迁与改革 互联网思维与企业组织 结语：两大教主的相遇

二三 四

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

一、管理是什么 一个学生的例子 例子背后的思考

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

■三个三巨头 管理是什么？– 给个直观定义

搞清楚这个问题就可 以下课。

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

□三巨头--1

科学代替经验

管理的职能张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

管理的组织形式

现代管理与企业制度

□管理到底是什么？

张晓峰

www.wenwendata.com

对建立和完善现代企业制度的探讨

【摘要】：现代企业制度的组织、产权、责任归属及法人治理结构都与传统的企业制度存在一定差异，现代企业制度的根本在于产权制度和组织制度。对于我国中小企业而言，虽然在现代企业制度的建设中逐步取得一定成就，但是从目前情况来看，我国中小企业的产权及组织制度改革仍然并不完善，一些影响中小企业现代企业制度构建的因素仍然存在。只有真正的认识当前阻碍我国中小企业现代企业制度建设的因素，才能够有效的制定应对方案，从中小企业自身出发，提升中小企业现代企业制度的实践能力，促进中小企业发展。 【关键词】：现代企业制度；中小企业；产权；组织

一、现代企业制度的概述

（一）现代企业制度的特征

现代企业制度以市场经济为基础，以完善的法人治理结构为主体，以有限责任为核心，以公司企业为主要组织形式，形成一种具备产权明晰政企分开、权责明确和管理科学的新型企业制度。在现代企业制度中主要具备如下几个特征： 1、企业的组织形式

现代企业制度的组织形式以公司企业为主，一般分为有限责任公司和股份责任公司两种组织制度，根据我国公司法的规定，现代企业的组织形式下形成管理相互制衡和约束监督的组织架构，能够更好的

企业是社会的细胞，和谐企业是和谐社会的重要组成部分。党的十六大提出构建社会主义和谐社会的宏伟目标，企业对此承担着义不容辞的责任。人文关怀是人文精神的体现，它反映了当代先进文化的思想内涵。它寻求的是人与人、人与社会以及人与自然的相互包容、和谐统一。这种和谐和统一正是企业寻求实现

可持续发展目标的路径。它和企业管理的目的相吻合，企业也只有在和谐统一中才能得到进步与发展。因此人文关怀是企业管理重要的组成部分，是企业和谐发展的关键。

人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。现代科学研究表明，管理者、领导者存在着两种影响力：权力影响力和自然人格影响力，在大多数情况下，自然人格影响力大于权力影响力。因此，丰富知识积累，加强自身修养既是企业管理的需要，也是把人文关怀落到实处的内在要求。

实现“以人为本”，体现人文关怀，要有爱人之心。人文关怀起源于儒家文化的核心忧患意识。仁者爱人是中华民族传统的核心内容，也是现代文明的根基。一个没有爱心的管理者根本不可能有人文关怀的理念。人文关怀相对于制度来说，它是一种柔性的管理。这种管理的优势在于“以人为本”，强调的