美德美典产品手册

古人云：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”在我们将要做出一件事的同时，也要考虑做出这件事的结果如何，站在不同的角度上去体谅他人，为他人着想。我们要遵守社会公德，做出不违背道德的事。

今年暑假，我们一家出门旅游。正当我陶醉在祖国的大好河山之中时，一队白领旅游团急匆匆地从我们身边擦过。他们个个身穿名牌服饰，西装革履。男士们夹着皮包，女士们提着手提袋，每个人都是那么光彩照人，甚至连匆忙的背影也显得那样高贵优雅。这时，一件不雅的事发生了太阳发出的光越来越猛烈，白领一族纷纷拿出纸巾，轻轻地擦拭着额头上的汗珠，有的还拿出水和饮料，喝了起来。然后就随手把纸巾与空的塑料瓶扔向了旁边清澈见底的小溪，面不改色地离开了。人走了，留下的是那作文漂着纸巾与塑料瓶的小溪，与其他游客厌恶与谴责的眼神。

垃圾慢慢地向小溪的下游漂去，不远处一位本地老人站在小溪边，手里拿着一张网，吃力地弯下腰，接住了所有的纸巾与塑料瓶。在小溪的尽头是一条小河，几条清澈的溪流从四面八方汇集到小河里，踏着欢快的浪花走远了，人们纷纷向老人投去敬佩的目光。

走着走着，我再也无心欣赏风景，眼前总是浮现出那里外不一的白领一族与那位总是在想方设法用双手挽救清澈的溪水的老人。为什么同样是人，但留下的

美德中士兵手册

咔嚓对美国军队的了解，仅停留于西点军校的“责任、荣誉、国家”的校训及“22条军规”；研读过艾森豪威尔的\霸王作战纲要”；也曾经感动于麦克阿瑟“老兵不死”的国家精神；??所有这些，支离破碎，似乎又很高大上。

美国普通士兵是怎样的？咔嚓出于好奇，上网查找各类资料，终于找到《美国士兵守则》，咔嚓整理出其中26条，每条都富有哲理，都可解读到不同的工作与生活情境，每个人会得到不同的启发。

同时，也找到了德国士兵戒律，能从其中感觉到日耳曼民族的伟大，希特勒那一段除外。

当然也找到了中国士兵守则，只有5条。其实完全可以合并为一条，就是：听党指挥！

美国士兵守则

1、 You are not asuperman.

你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做傻事） 2. If it's stupid but works，it isn'tstupid.

如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。

3.Don't look conspicuous - it draws fire.(This is why aircraft carriersare called \Magnets\

不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。（这就是航母被称为\炸弹磁铁\的原

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上海海典软件 使用手册

上海海典软件有限公司

版本：2014年2月12日

第 1 页 共 510 页

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前 言

欢迎使用上海海典软件！使用本产品前，请您务必仔细阅读本使用手册。

您能成为我们的用户是我们莫大的荣幸,为了使您尽快掌握上海海软件

的操作方法，特为您备此资料。

我们对使用手册的编排力求全面而简洁。从中您可以获得有关系统配置、安装步骤、基本操作及报表填写等方面的知识。我们强烈建议您在使用上海海典软件之前，务必先仔细阅读所有资料，这会有助于您更好的使用它。

我们已经尽最大的努力避免人为的失误，以确保本操作手册中所提供的信息是正确可靠的，但我们不能完全保证不会在印刷之前有未曾发现或检查出的差错，以及那些我们无法控制的印刷、装订等环节的疏漏，请您多加包涵！

本操作手册的所有版权属于上海海典有限公司。未经本公司明确的书面许可，任何人不得为其他任何目的、以任何形式或手段使用、复制或传播本操作手册

如何做一名成功的产品经理

什么是产品经理 产品经理是负责发展产品计划,确保计划 的执行,监控和修正的人。

产品经理的主要责任主要责任表现为六个方面： 发展产品中-长期竞争策略。 制定全年上市计划和销售预算。 与广告公司，代理公司合作，制作广告脚本， 促销计划和行动战役。 持续激励和支持销售队伍和经销商。 搜集产品在市场的信息(产品表现，客户的态 度，产品出现的问题和机会等)。 改进和发展产品以迎合市场的需要。

产品经理的角色产品经理所涉及下列内容： 销售 促销支持和服务 广告 包装 市场调查 财务 生产 原材料 研究和开发 大众 法律 媒体

市场部和产品经理的作用和角色 商场如战场，担任产品策划和管理的市 场部就如同军队的参谋部，在产品发展 中具有举足轻重的作用。 没有好的产品，只有好的产品经理！产 品经理的素质和技能是产品成功的关键。

产品经理所需的知识和技能 市场知识 医药行业背景 销售经验 组织能力

监控市场能力 分配资源的能力

影响力

二、了解市场和竞争环境 分析市面上场需求和机会 如何选择市场调查的公司 如何分析利用市场调查报告 如何

人力资源操作手册

东莞原美公司人力手册

编写：人力资源部

审核：

签发：

人力资源操作手册

第二部分 人力管理

第一章 思想篇

一、 人力管理发展历程

奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构

劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构

人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构

知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式

智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构

二、 人力资源管理政策

1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开

3、人力资源管理思想：以人为本

4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才

5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训

6、人力资源管理核心技术：绩效评估，

阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段

层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、

学业层学习精神、事业层思维模式

绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、

案例分享

目录

一、企业文化 二、产品介绍 三、终端陈列原则及标准

四、终端物料使用标准

一、企业文化

白象使命： 奉献健康美食，共享快乐生活 白象愿景： 社会信赖的卓越企业 白象之道： 创造顾客价值，创造全面合作 核心价值观： 正直 尊重 共享 创新 白象精神： 千辛万苦、千山万水、千言万语、千 家万户

二、产品介绍

“辣大辣娇”是白象食品集团应消费结构升级趋势全新 推出的高端辣面产品品牌，核心目标消费群体锁定喜欢新 鲜刺激辣口味的15-25岁之间的在校高中学生、大中专院

校学生和年轻一族等。

“辣大辣娇”满足消费者不同辣味偏好，为消费者带来

畅快爽辣的感官体验，因为每支口味均使用精选特色辣椒制作的辣味包。展现了个性张扬、积极进取的产品个性。

核心利益点：不同口味均使用精选特色辣椒制作的辣味包

辅助利益点：甄选食材，口味更地道口味 核心利益点—秘制辣味包 辅助利益点—甄选食材香润红油 辣椒遇到热油，激出 红颜透亮、醇香润辣 酿造鼓油 新鲜大豆发酵，红褐 透明，香气浓郁，鲜美醇厚 地道老坛酸菜 特选老坛活水泡制， 酸香醇厚

红油辣椒牛肉面

地道超天椒与陕西秦椒

招牌剁椒鱼头面 地道湖南剁椒酱与云南小米椒

老坛酸菜牛肉面

地道红泡椒与云南小米椒

产品基本资料放

太原政企产品手册

目录

综合虚拟网....................................................................................................................................... 3 企业总机........................................................................................................................................... 4

功能介绍 ................................................................................................................................... 4 产品卖点 ....................................................................................

产品陈列手册

1. 前言

通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。陈列还要富于变化，不同陈列方式相互对照效果的好与坏，在一定程度上左右着商品的销售数量。

要充分地将这些基本思想融入到货架，端头，平台等各种陈列用具的商品陈列中去。

2.商品陈列注意的几个问题

2.1 陈列的安全性

排除非安全性商品（超过保质期的、质量鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的），保证陈列的稳定性，保证商品不易掉落，应适当地使用盛装器皿或保证陈列商品安全的缠绕膜。

进行彻底地卫生管理，给顾客一种清洁感。

2.2 陈列的易观看性、易选择性

一般情况下，由人的眼睛向下2O度是最易观看的。人类的平均视觉是由11O度到12O度，可视宽度范围为1．5m到2m，在店铺内步行购物时的视角为60度，可视范围为1m。

除高度、宽度外，为使商品容易观看，商品的分类也是很重要的。

按不同种类缩短选择商品时间的一般方法。

按不同素材按不同原材料区分排列。

按不同菜谱提供烹饪菜谱情况下使用的方法。

按不同活动可分为年中固定活动、地区性活动。

按不同机能按低热量食品、健康食品等分类。

按不同季节以季节性强的商品分类，设专柜的方法。

按不同价格带将

员工手册

第一章 企业文化

1.1 企业核心文化 1.1.1 企业的文化精粹

·快乐学习，快乐工作，快乐生活 ·员工是品牌，红星才是品牌 ·做好千万件小事必能做大事 ·与比自己水平高的人交朋友 ·全身心地投入就等于开发潜能 ·感恩心态

·保持创新意识，不怕犯错 ·每天进步一点点 ·自我设限与设定他人 ·帮里不帮亲，对事不对人 1.2.1 企业的文化理念

·企业抱负：提升中国人的居家品位，提升中国人的居家艺术

·发展愿景：到2020年，在全球建成200家连锁品牌MALL，争取进入世界500强 ·价值观：比别人做得好一点

·企业精神：不断超越，只做第一；先付出 ·经营理念：用对的战略，找到对的人，做对的事 ·管理理念：科学管理，知人善任，善于分工授权

·人才理念：发挥每一个人的潜能，允许犯错，让有能力、有贡献的人先富起来 ·服务理念：我们视服务质量为第一生命 1.2 红星人习惯 1.2.1 习惯准则： (1) 思维习惯 ·有愿景，目标明确 ·有感恩的心态 ·有先付出精神 ·有好奇多问的习惯 ·积极乐观，光明思维 ·虚心不自卑，自信不自大 ·用自己的缺点与别人的优点相比较 ·经常自我反省﹙思﹚

·归因于内，凡事先从自身找原因 ·保持创新意识，不怕犯

产 品 介 绍

PVC地板是当今世界上非常流行的一种新型轻体地面装饰材料，也称为“轻体地材”。是一种在欧美及亚洲的日韩广受欢迎的产品，风靡国外，从80年代初开始进入中国市场，至今在国内的大中城市已经得到普遍的认可，使用非常广泛，比如室内家庭、医院、学校、办公楼、、工厂、公共场所、超市、商业、体育场馆等各种场所。

“PVC地板”就是指采用聚氯乙烯材料生产的地板。具体就是以聚氯乙烯及其共聚树脂为主要原料，加入填料、增塑剂、稳定剂、着色剂等辅料，在片状连续基材上，经涂敷工艺或经压延、挤出或挤压工艺生产而成。

分类：

从结构上分： 多层复合型：如点彩，新印象，绘彩，木纹地毯纹钢板纹，实耐系列等

同质透心型：如欧雅，欧尚，欧彩系列等 半同质体型：轩雅系列等

所谓多层复合型PVC地板就是说它是有多层结构的，一般是由4~5层结构叠压而成，一般有耐磨层（含UV处理）、印花膜层、玻璃纤维层、

使用场所主要有：

教育系统（包括学校、培训中心、幼儿园等）

医疗系统（包括医院、实验室、制药厂、疗养院等）

商业系统（包括商场、超市、宾馆、娱乐休闲中心、餐饮业、专卖店等） 体育系统（体育场馆、活动中心等） 办公系统（办公楼、会议室等） 工业系统（工厂厂房、仓库等