店铺管理制度内容

服装店铺管理制度

制订良好的工作制度，对于服装行业也一样非常重要。

员工准则

1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

2）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。

3）如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。

4）员工应保守公司与店铺的机密，不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定，不得利用职务之便图谋私利。

5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。

6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

7）员工应爱惜公司与店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的公司文件或传播不确消息。 9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

2．员工的仪容仪表

1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。 3）如果有体味者，要适当涂止汗露。 4）制服要干净、整洁，不能有异味。 5）店员不能

店铺分级管理制度

河南东之杰品牌部 2007年6月

打造中国体育用品零售第一联想品牌

目录一、店铺分级管理的意义 二、店铺分级与定位 三、订货策略与原则 四、货品流转原则 五、店铺结构的适时调整 六、河南东之杰李宁店铺分级图

打造中国体育用品零售第一联想品牌

一、店铺分级管理的意义店铺的差异是客观存在的 不同的店铺应匹配不同的资源 不同的店铺管理的重点不同 店铺分级管理是精细化管理的体现

打造中国体育用品零售第一联想品牌

二、店铺分级与定位A类店： 城市第一商圈的最重要商场和街铺，一般也是销售 最高的店铺，或有较 大市场潜力的店铺，同时店铺形象是最高级别，最好有较大卖场面积。 B类店： 城市第一商圈的比较重要位置的商场和街面店以及第二商圈的最主要商场 和街面店；销量位居公司前列；最好也有较大卖场面积 C类店： 城市第一商圈的边缘位置的商场和街面店； 城市第二商圈的非最主要商场和街面店； 城市社区店； 销量在公司位居中等或中等以下

D类店：折扣店

打造中国体育用品零售第一联想品牌

二、店铺分级与定位金字塔式 店铺结构

A B C D C D B C

建议一个地区的店铺结构包括A,B,C类店铺(或折扣店) 目的：完善该地区店铺结构、建立货品流转体系

打造中国体育用品零售第

车辆管理制度

总则

为实现车辆的统筹安排、安全行驶、精心保养的目的，特制定本制度。 本制度是公司车辆管理的依据。公务用车、车辆维护、司机队伍的建设均要遵守本办法。

公司车辆日常管理工作由人力资源部负责。人力资源部指定专人负责车辆的日常管理工作，对公务派车、车辆维护进行集中指挥管理，以确保行车安全。车辆管理人员要掌握车辆状态，掌握司机的驾驶技术、思想素质、业务知识水平。

车辆日常管理 车辆使用范围

（1）公司领导参加公务活动及部门总监外出办理业务； （2）公司安排的接待活动； （3）公司组织的招、投、评标活动； （4）公司财务大额资金的银行存、取业务； （5）大宗物件送达或收取业务；

（6）重要经营、销售活动等相关调研业务； （7）其他需要使用车辆的业务; （8）其他个人原因使用车辆的。 车辆使用申请、审批及原则

（1）车辆使用部门根据工作需要确需使用公司车辆时，应提前认真填写公务用车申请单（附表一），并送部门负责人（或授权人）审批。

（2）车辆使用部门将部门审批好的用车申请单及时送交公司人力资源部，人力资源部审批后将申请单转交车辆管理员，车辆管理员接单后审查和查询车辆安排计划，确定用车时间、车型和司机等，并通知用车申请人。人力资源部车辆管理人

xxxx店 铺 管 理 制 度

1：店铺工作流程

2.店铺人事管理制度 3.店铺考勤管理制度 4.店铺卫生管理制度 5.店铺纪律考核制度 6.店铺货品管理制度 7.店铺财务管理制度 8.店铺培训制度 9.VIP管理制度 10.店铺陈列管理制度

店铺工作流程

一．店 员 1.开店流程：

(1) 考勤--签到表签到

(2) 早会--商场早会(会议内容如下：）

a、 销售数据明确：早班任务，个人任务分解，客单件，VIP发展目标及预约情况；

b 、昨天成功案例分享，失败案例总结；

C、 今天主推款学习：款号、现有库存、价位、搭配、卖点； d、鼓励话语：我们的心情：好极了；我们的状态：棒极了； 我们的目标：全力以赴！

（3）卫生--打扫店铺卫生，保持干净整洁 （4）点数--清点店铺货品数量 （5）陈列--检查店铺货品陈列归位

（6）检查 — 个人仪容仪表及营业

店铺分级管理制度

河南东之杰品牌部 2007年6月

打造中国体育用品零售第一联想品牌

目录一、店铺分级管理的意义 二、店铺分级与定位 三、订货策略与原则 四、货品流转原则 五、店铺结构的适时调整 六、河南东之杰李宁店铺分级图

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一、店铺分级管理的意义店铺的差异是客观存在的 不同的店铺应匹配不同的资源 不同的店铺管理的重点不同 店铺分级管理是精细化管理的体现

打造中国体育用品零售第一联想品牌

二、店铺分级与定位A类店： 城市第一商圈的最重要商场和街铺，一般也是销售 最高的店铺，或有较 大市场潜力的店铺，同时店铺形象是最高级别，最好有较大卖场面积。 B类店： 城市第一商圈的比较重要位置的商场和街面店以及第二商圈的最主要商场 和街面店；销量位居公司前列；最好也有较大卖场面积 C类店： 城市第一商圈的边缘位置的商场和街面店； 城市第二商圈的非最主要商场和街面店； 城市社区店； 销量在公司位居中等或中等以下

D类店：折扣店

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二、店铺分级与定位金字塔式 店铺结构

A B C D C D B C

建议一个地区的店铺结构包括A,B,C类店铺(或折扣店) 目的：完善该地区店铺结构、建立货品流转体系

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芀总则

芄1、为了全面贯彻执行公司《质量管理体系文件》和《工作管理制度》，规范项目监

理人员在建设期间的服务质量，制定本制度。

蚄2、为了加强施工现场的监督管理，确保工程建设目标顺利实现，制定本制度。

艿3、为了征得建设单位对监理工作的支持，施工单位及其它参建单位对监理工作的理解，从而更好的开展监理工作，制定本制度。

莀4、本制度编制依据是国家、电力行业现行施工规范、规程和标准以及法律、法规和条例。

蚅5、本制度适用于宁夏中卫正泰迎水桥20MWP光伏并网发电项目工程施工期间。

肂6、本制度在执行过程中如有争议，解释权归属项目监理部。

节7、本制度如和国家、电力行业及业主颁布实施的有关规章制度、标准、规定以及

规程、规范、条例有冲突时，应以上级颁布实施的规章制度、标准、规程、规范、规定、条例为准。

莀8、本制度从本工程开工实施，工程竣工后废止。

肆

开工报告审批制度

螄1、为了确保工程项目开工后能够连续施工，保证人、材、机、法、环的充分准备，

特制定本制度。

肁2、适用于本项目监理部监理范围内的输变电工程。

蒀3、开工报告分工程项目开工报告和单位工程开工报告。在项目或单位工程准备开工前，施工单位应以开工报审表(附表A或附表B)并附开工报告

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

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第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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