《如何管

学管师如何与学生沟通

1．要注重情感交流，不要拒人以千里

学管师站在管理者和教育者的角度和学生谈心，很容易把学生推向被管理者和受教育者的对立面。无形之间就筑起了一道沟通的“高墙”，再好的道理学生也听不进去。平易近人这个词，说起来很容易，可是做起来却很难。难就难在许多学管师难以放下自己被传统“架”起来的架子，维护着所谓的“尊严”，把自己的角色神圣化，让自己去扮演说一不二的神，而忽略了自己作为一个人的本质。

事实上，找学生谈心，对方往往开始时并不注意老师讲的道理，而是看老师的对自己态度和感情。因此，学管师既要把谈心看作是心理沟通的过程，更要把谈心看作是感情交流的过程。谈心不是教师单方面的说教，而是为了达到教育目的和学生的一种互动。谈心要交流思想，但首先要交流感情，只有在相互平等、相互尊重的基础上，才能建立良好的谈心氛围，才能谈的拢、谈得好。

2．要耐心聆听，不要随意插话

一些学管师在与学生谈心时，更多的是谈话，而不注重交流。表现在交谈过程中没有耐心、也没有意愿去倾听学生的想法，即便“听”了，也是在冷漠地听，批判地听，更多的时候是没等学生说完，就劈头盖脸的批评责备，表达自己“恨铁不成钢”的失望心情。即使学生表达了希望交流的愿望，也得不到教

如何做好管钱管物干部的教育管理工作

李开新

新形势下，党管干部工作面临着许多新情况、新问题。特别是管钱管物干部，由于工作的特殊性，更容易受资产阶级腐朽思想和生活方式的侵蚀。因此，对管钱管物干部的教育管理是党管干部的重点，也是难点。从近几年查处的违法违纪案件看，管钱管物干部占较大比重，并且多数属经济犯罪。有的挪用公款，私设“小金库”；有的用公款请客送礼，为自己跑官要官铺路；有的拿公物作人情送礼行贿；有的损公肥私，倒卖军用物资；更有甚者，为了追求金钱和私欲，利用营房基建、筹措物资等机会，“吃回扣”、捞好处，贪污受贿，走上了违法犯罪的道路。其结果不仅个人受到党纪、政纪和法律的制裁，而且还损害了部队形象，影响了部队建设。如何管理教育管钱管物干部，预防和减少违法违纪问题的发生，我们认为，应着重做好三个方面的工作：

一、注重思想教育，提高管钱管物干部的“免疫力”、自控力

管钱管物干部发生违法违纪问题的原因很多，但放松思想改造、个人主义恶性膨胀是最直接的根源。施教于先，搞好预防教育是增强管钱管物干部拒腐防变的“免疫力”、自控力，有效预防和减少违法违纪问题发生的治本之策。因此，从强化对管钱管物干部的思想教育入手，实施正确的思想导

向，就显得非常重要。

如何管控工厂UPPH

如何管控工厂UPPH 一、总体指导思想

1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。

2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。

3一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。 4.改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量，所有问题必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。

5.改善

原创 如何制作简单电子管功放(更新中) 解决方法, 电烙铁, 电子管, 开孔器, 氯化锌

现在好多人都喜欢电子管功放,但是没有经验,为了让大家少走弯路,我准备写写我的经验与大家分享 工具篇

最主要的工具是电烙铁,功率最好是50W的尖头外热烙铁,我一直用的就是.助焊剂最好用松香,如果松香不好用,应该使用更厉害的氯化锌水溶液,他的腐蚀性强,焊接后一定要洗净.

还有一种重要的工具是止血钳,医生手术用的,非常好用.电钻很有用,机壳制造有了电钻和锉刀就不难了 机壳篇

大家最头疼的就是机壳了,简单解决方法就是使用光驱铁壳,电钻在上面一出溜一个洞.管座的孔是用开孔器打的,开孔器有个中间钻头,最好不用,钻头的作用是固定开孔器,固定的很不好.解决办法是制作个铁质模板,上面有个和开孔器尺寸一样的孔,把这个板固定在需要打孔的工件上,用螺丝固定,这样开孔器旋转时就不会乱跑了.钻孔时一定要浇水冷却,千万不要让水进到电钻里,也不要让电线碰水,否则后果很严重. 零件篇 电子管

前级管建议使用6N3,它的SRPP接法很棒,功放管建议使用6P1 6P6P

6P14,这些管都不错.6P14有假的,是6P15擦掉型号印上6P14,真的管第三栅是与阴极相通的,云母片上没有屏蔽,6

二极管正负极判定？

一：普通二极管有色端标识一极为负极；

二：发光二极管长脚为正，短脚为负。如果脚一样长，发光二极管里面的大点是负极，小的是正极。有的发光二极管带有一个小平面，靠近小平面的一根引线为负极

。

万用表中：红笔接“+”，黑笔接“-”；在测发光二极管时，低阻挡测不出来，可用RX10K档测，两表笔接触二极管的两级。如果电阻较小，黑表笔所接的是正极，电阻较大，黑表笔所接的是负极。发光二极管，若与TTL组件相连使用时，一般需串接一个470R的降压电阻，以防器件的损坏。

三：晶体二极管

晶体二极管由一个PN结，两条电极引线和管壳构成。在PN结的两侧用导线引出加以封装，就是晶体二极管。晶体二极管的字母符号为V。PN结的导通方向是从P型半导体到N型半导体，即P到N导通（P为正极，N为负极） 。PN结正向导通，反向截至，具有单相导电的特性

。

二极管封装及其方向如下图示：

印制板中通过PCB板上丝印来判别二极管方向的方法总结 如下： 通常情况下：

1.有缺口的一端为负极；

2.有横杠的一端为负极；

3.有白色双杠的一端为负极；

4.三角形箭头方向的一端为负极；

5.插件二极管丝印小圆一端是负极，大圆是正极。 在立式焊接的情况下原件本体在正极圈

前 言

****发电有限公司燃料部输煤系统输煤皮带机有#1至12皮带机，它担负着公司入厂煤和入炉煤转运上煤的繁重任务。但是由于运行时间长，负荷过载，设备老化，造成各落煤管磨损厉害，且个别落煤管较长，弯管多，堵煤频繁，直接影响来煤的转运工 作，造成设备的损坏。燃料运行四班研究决定成立降低落煤管堵煤故障率QC 小组，通过开展QC 活动降低落煤管堵煤的故障率，确保机组的安全运行。

三、现场调查：

活动课题选定以后，本小组就设备现场状况进行深入调查，对影 响设备故障率进行调查、确认、归纳、统计。具体调查统计情况见现 状调查表（表1）：

从现状表来看，落煤管的堵煤状况令人担忧，已严重影响设备的安全运行。

四、制定目标：

1）、从现场调查取证及资料统计显示来看，设备老化是造成落煤管 堵煤的直接原因。而其中弯管多和落煤管破损部分占较大比例，是主要缺陷。从现场调查的分析，结合设备本身实际，小组讨论主要是由于检修设备维护不当和个别煤湿、煤量大、来煤中“三大块”等原因 造成的。

通过对设备现状的调查，结合具体实际，计划将落煤管堵煤故障率降至40％。

五、原因分析：

为了找出落煤管堵煤故障率高的主要原因，综合前几次活动的情 况，现用因果图进行分析。

六、确定原因：

经调查分析，造

手把手如何管控工厂UPPH包学会

手把手如何管控工厂包学会

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教你如何管控工厂，非常实用

是单位人时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。计算方式如下：工作量/(投入时间*投入人力)。（投入时间以小时计算）。先算出总工时（人数×工时），再用总产量除以总工时，例：50人，8小时，600产量，600÷（50×8）=1.5。由上式可见，员工绩效与成正比关系。大多数国际公司都以作为员工绩效评比的重要指标。（）单位小时产能,指每小时的产量年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或日生产量/日工作小时;

（）人均时产能,指每小时每个人的产能年生产量/(12月*月工作日*日工作小时*工人人数)或日生产量/(日工作小时*投入人工).

和算出来的都是某个工位的产能。

先进的管控工厂方案：

一、总体指导思想

1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施

必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。

2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论

进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地

企业在转制的特殊时期,集团管控中的弊病逐渐显现,严重阻碍了企业的发展。如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。此时,基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式,就显得至关重要。有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控,进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。

企业如何实现有效的集团管控？——最专业咨询公司集团管控项目纪实

引言：

随着企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，企业集团管控中的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了企业的发展。如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。此时，基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。由此可见，进行有效的集团管控是企业实现进一步发展的必要前提。本文是人力资源专家——华恒智信为某建筑企业进行有效集团管控方案

浅谈物管企业如何参与城市老旧住宅小区综合整治

——以鹏基物业管理的深圳市木材公司住宅小区为例

物业管理自1981年在中国大陆率先引入深圳以来，在深圳的城市综合管理中发挥了很好的促进作用。然而，随着城市的发展，一批早期兴建的、无正规物业管理的住宅小区因管理不善，已逐渐年久失修老化，并暴露出了较为严重的安全隐患。老旧住宅小区的环境质量与新建小区形成了强烈的反差，尤其是在建设“和谐深圳、效益深圳”以及“国际化城市”的进程已极其不协调。如不加快整治，老旧住宅小区甚至可能会发展成为深圳的一颗“定时炸弹”。

近年来，老旧住宅小区的综合整治已引起了深圳市各级党委、政府的高度重视。尤其是深圳市罗湖区委、区政府将老区综合整治作为提升城区竞争力的重要举措和构建“和谐罗湖”的“民心工程”，自2005年以来投入大量人力、物力和财力在全市范围内率先对老旧住宅小区进行综合整治，并由政府牵头在首批62余个老旧住宅小区中引入鹏基物业等一批知名品牌物管企业，为小区住户提供正规的物业管理，为城市的二次飞跃打下了坚实基础。其中，鹏基物业管理的木材公司住宅小区的作为首批老旧小区整改的示范项目，受到了市、区领导的好评。本文结合鹏基物业参与木材公司住宅小区的综合整治经验，谈谈物管企业应

浅谈物管企业如何参与城市老旧住宅小区综合整治

——以鹏基物业管理的深圳市木材公司住宅小区为例

物业管理自1981年在中国大陆率先引入深圳以来，在深圳的城市综合管理中发挥了很好的促进作用。然而，随着城市的发展，一批早期兴建的、无正规物业管理的住宅小区因管理不善，已逐渐年久失修老化，并暴露出了较为严重的安全隐患。老旧住宅小区的环境质量与新建小区形成了强烈的反差，尤其是在建设“和谐深圳、效益深圳”以及“国际化城市”的进程已极其不协调。如不加快整治，老旧住宅小区甚至可能会发展成为深圳的一颗“定时炸弹”。

近年来，老旧住宅小区的综合整治已引起了深圳市各级党委、政府的高度重视。尤其是深圳市罗湖区委、区政府将老区综合整治作为提升城区竞争力的重要举措和构建“和谐罗湖”的“民心工程”，自2005年以来投入大量人力、物力和财力在全市范围内率先对老旧住宅小区进行综合整治，并由政府牵头在首批62余个老旧住宅小区中引入鹏基物业等一批知名品牌物管企业，为小区住户提供正规的物业管理，为城市的二次飞跃打下了坚实基础。其中，鹏基物业管理的木材公司住宅小区的作为首批老旧小区整改的示范项目，受到了市、区领导的好评。本文结合鹏基物业参与木材公司住宅小区的综合整治经验，谈谈物管企业应