财务案例研究作业

《财务案例研究》形成性考核册作业4参考答案

一、 单项案例分析题

案例十三：

1、你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？

成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张”的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。

并购后的整合应从组建事业部入手。因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案，就必须逐步向以事业部为利润中心、分（子）公司为成本中心的管理体制过渡，以便有效地实现对一体化业务的管理。以避免再次出现小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中、很难发展壮大的局面。至今，兰岛啤酒已成立华东事业部（总部在上海）、华南事业部（总部在深圳）、徐州事业部，每个事业部管辖3～5个企业，实现了事业部属于兰啤总公司垂直领导、兰啤要迅速做大的目的。

2、 在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？

兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。收购完成后，兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此成本都是由它们来

《财务案例研究》形成性考核册作业4参考答案

一、 单项案例分析题

案例十三：

1、你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？

成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张”的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。

并购后的整合应从组建事业部入手。因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案，就必须逐步向以事业部为利润中心、分（子）公司为成本中心的管理体制过渡，以便有效地实现对一体化业务的管理。以避免再次出现小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中、很难发展壮大的局面。至今，兰岛啤酒已成立华东事业部（总部在上海）、华南事业部（总部在深圳）、徐州事业部，每个事业部管辖3～5个企业，实现了事业部属于兰啤总公司垂直领导、兰啤要迅速做大的目的。

2、 在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？

兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。收购完成后，兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此成本都是由它们来

财务案例作业参考答案

特别强调：每次作业的综合案例题占60分。答案必须在1000字以上，务必做完整。

《财务案例分析》形成性考核册作业1参考答案

㈠案例一至案例四

一、理论知识题（每小题8分，共40分）

1、利用案例一的背景及案例资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。

答：⑴董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待所有股东，关注其他利益相关者。董事会是公司的决策机关，依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。

⑵监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。其内容包括一般业务上的监察，也包括会计事务上的，但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理，对外一般无权代表公司。

⑶审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员。委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。审计委员会下设办公室一一审计部，负责承办审计委员会的有关具体

财务案例作业参考答案

特别强调：每次作业的综合案例题占60分。答案必须在1000字以上，务必做完整。

《财务案例分析》形成性考核册作业1参考答案

㈠案例一至案例四

一、理论知识题（每小题8分，共40分）

1、利用案例一的背景及案例资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。

答：⑴董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待所有股东，关注其他利益相关者。董事会是公司的决策机关，依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。

⑵监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。其内容包括一般业务上的监察，也包括会计事务上的，但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理，对外一般无权代表公司。

⑶审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员。委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。审计委员会下设办公室一一审计部，负责承办审计委员会的有关具体

《财务案例研究》教学作业2014

作业一：

一、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？

答：

提出此问题是为了尽量避免中小股东遭欺诈或压抑的状况发生。

保护措施：

①制定了一系列的投资者服务计划

②认真作好公司的信息披露工作

③规范关联交易，避免同业竞争

④通过独立董事制度，审计委员会制度，监事会制度，内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。

二、结合案例二评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。

答：必要性、迫切性：

体制原因使传统国有大中型企业的各种弊端的根源，其基本特征是政企不分、经营低效，国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。通过改制重组上市的方式使国有企业加快快速向市场经济主体转变，是众多改革方案中最有效的方法。

主要难点：国有企业改制上市要满足六个方面的要求：

（1）、满足国有企业改制上市和各利害关系人的资格条件限制，包括发行人自身连续三年盈利要求、企业重组的业绩计算、主要发起人和发起条件限制。

（2）、改制上市的股本规模和股权结构（包括国有股拆股和社会公众股比例）设计。

（3）、国有企业改制重组的模式选择和设计。

（4）、同业竞争和关联交易问题。

（5）、企业募集资金及其投向。

（6）、盈利预测和股票发行价

一、 分析公司利润分配政策（股利政策）的变动趋势，这反

映所选公司的经营决策层一种什么样的经营思想？企业理财应该怎样配合？

1、资产总值数据

年份 2002 2003 2004 67.3353 2005 70.8318 2006 72.919 2007 75.7618 2008 79.5738 2009 81.8352 总值（亿） 45.4194 54.7404

从上表可知，紫江企业的资产总值8年来一直平稳呈上升趋势，经过八年的发展，其资产总值从约45.4194增加到81.8352亿，增长了达80%，其生产规模、技术水平、质量水平、销售额、经济效益方面目前均已达国内同行业领先地位。

2、紫江企业分红（每十股）

分红年份 派息 2002 3.0 2003 3.0 2004 3.0 2005 0.8 2006 0.5 2007 0.5 2008 1.0 2009 0.5

在2002~2009年期间，紫江企业没有送股的政策，都是采用现金分红政策，应具备的两

个基本条件：说明了公司有足够的未指明用途的留存收益。也说明企业要有足够的现金。

采取现金分红能够在市场震荡下跌中减少资产配置的仓位而回避市场下跌的风险；红利分配出去，企业再进行筹资，就会使得

篇一：财务报表重述文献综述

财务报表重述文献综述

摘要：随着资本市场的发展，上市公司财务重述现象日趋严重，这极大地误导了投资者对资本市场运营状况的判断，降低了市场的资源配置效率，因此，引发了很多学者对财务报表重述问题的相关研究。研究证明，影响财务重述动因很多，且财务重述会影响公司内部和市场的资源配置，对上市公司和资本市场造成严重的经济后果。文章从财务报表重述的动因及原因、影响因素与经济后果方面进行文献综述，并提出了关于报表重述未来研究领域和理论扩充的展望。

关键词：财务重述；上市公司；业绩

财务报表重述是企业发现并纠正前期财务报告的差错时，对以前公布的财务报告进行重新表述。财务报表重述降低了上市公司会计信息质量，对公司造成许多负面的市场效应，并给投资者利益带来巨大损失，不利于资本市场的正常运行。本文通过梳理相关文献，从财务报表重述的动因及原因、影响因素与经济后果方面进行探讨。

近年来，我国上市公司进行财务报表重述的现象严重，有逐年上升的趋势，主要集中于制造业和房地产公司，财务重述的比例逐年上升(曹阳、王京京，2012)，中小板上市公司重复进行财务重述的公司比例加大(祝楠，2013)。上市公司财务报表重述的行业分布均衡，但地区分布不均衡，经济发达地区较经

《 财务案例研究》复习（2008春）

一、单项案例分析题(每题15分．共45分)

1、根据“案例一：华南石油化工股份有限公司治理结构”，谈法人治理结构的功能与要点。

2、 结合教材案例三说明与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？

3、结合教材案例屋说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标的原因。

4、根据“案例六：上海胜华制药有限公司企业内部控制制度” ，说明内部审计与财务总监委派制的关系。

5、根据案例七，说明新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处并进行评价。

6、根据案例十，说明选择净资产收益率作为评价的核心指标的原因。

二、综合案例分析题(本题55分)

中国民生银行股份有限公司2003-08-22关于“民生转债”转股事宜的公告摘要

一、民生转债的发行规模、票面金额、转股起止日 1、发行规模40亿元人民币；

2、每张面值人民币100元，共4000万张，即400万手；

3、转股起止日为2003年8月27日至2008年2月27日。 二、转股办法 1、转股申请时间

转债持有人可在转换期内的转股申请时间提交转股申请，转换期自2003年8月27日（含当日）至2008年2月27日(含当日)

案例一 华南石油化工股份有限公司治理结构

1. 法人治理结构的功能与要点。

(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。

(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。

(3)股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构。在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人，也可以是法人。

股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；②对公司资本的拥有权；③在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。

股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。一般情况下，股东对公司只有间接管理权。这种间接管理机是通过股东会议实现的。股东会议是公司的权力机构。董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。所以，股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的重大事项，但就一个拥有众多股东的公司来说，不可能让所有的股东

《财务案例研究》形考作业题

案例一：

1、阐述法人治理结构的功能与要点 答：主要有以下六个方面：

(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。

(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。

(3)股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构，股东会议是公司的权力机构。在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人，也可以是法人。

股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。

（4）董事会及其功能。董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。

（5）经理及其功能。经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。

（6）监事会及其功能。监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施