薪酬绩效专员岗位说明书

岗位说明书 江苏绿领空间投资有限公司 绩效专员 人力行政部 绩效考核经理 岗位编号 岗位定员 直属下级岗位名称 薪酬类型/等级 岗位名称 所在部门 直接上级岗位名称 所辖人员数 一、岗位设置目的 保障公司薪酬绩效工作的有序开展和有效发生。 二、主要岗位职责 1、 协助建立公司的考核管理体系、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；检查监督绩效考核过程，审核各部门的绩效考核结果，并完成相应的分析报告。 2、 协助建立公司的薪酬福利体系、制度，具体负责各级员工福利费用的核算、管理；负责社会保险和公积金核算；建立各种福利台账，完成月度、年度人力成本报表统计。 3、 受理绩效考核投诉，提出初步处理意见。 4、 定期收集市场薪酬信息，及时掌握国家有关薪资法规、政策。 5、 协助推进各部门工作职责、岗位说明书建设工作。 6、 完成领导交办的其他任务。 占总工作时间比 40% 30% 10% 5% 10% 5% 三、上下级关系（请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接下属） 本岗位的直属上级绩效考核经理本岗位本岗位的间接下级各部门HR接口人（根据部门设定） 四、本

HR必备资料

企业 名称

XXXX 化妆品制造有限公司 绩效专员岗位描述审核

文件编号

SMP-AM-303

版本/修改号 A/0 生效日期 页 次 批准 2005-5-23 第 1 页/共 3 页

文件 名称编写 1 目的

根据公司章程的基本规定以及公司的组织架构的设置， 管理岗位的职责分工予以 明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营管理和发展的客观需要。 2 适用范围 适用于绩效专员岗位。 3 管理归属 XXXX 化妆品制造有限公司行政人资经理。 4 岗位概述 4.1 职务名称：绩效专员 4.2 职务等级： 4.3 直接上级：行政人资经理 4.4 所属部门：人资部人事科 4.5 直接下属： 4.6 监督对象：无 4.7 合作对象：公司所有部门。 4.8 对外机构：无 5 主要职责：负责实现企业组织发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工个人或 主要职责： 群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评 价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员 工和组织的素质，挖掘其潜力。 6 工作内容 6.1 负责设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门推广。 6.2 负责宣传企业员工的绩

绩效考核专员岗位说明书

岗位名称：绩效考核专任职者：××直接上级职称：绩效所在部门：人事员 × 考核主管 部 工作地点：温州×××大酒店人事部 工作 职责 一、协助经理搜集各部门岗位的业绩考核指标，制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行，协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 二、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况 三、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据，做好绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评 四、协助绩效考核委员会的日常工作，负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 五、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作，完成上级交办的其它临时性工作 工作 目的 工作 权限 一、协助绩效考核主管完成工作 二、使员工的绩效考核达到公平公正的目的 一、公司考核体系设计的建议权和参与权 二、有权了解员工的销售业绩，并

人力资源部

人力资源部-经理 岗位基本信息 岗位名称 人力资源部经理 岗位工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主要工作内容 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道 依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 分管经理 直接下级岗位 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员 10 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标 11 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 12 做好

岗位说明书

职位名称：人事行政专员

所在部门 人力行政部 直接上级 人力行政经理 直接下级 无 工作地点 青岛 工作目标： 协助人力行政经理做好相关工作 职责与工作任务 职责表述：负责人员的招聘与配置，培训与开发； 1、网站招聘信息的发布及更新； 2、按照各部门提交的人员需求信息，进行简历的筛选，预约面试人员； 职位定员 工资等级 所辖人员 编制日期 1人 2 无 工作3、按照培训计划要求进行培训的实施工作； 任务 4、了解公司员工的职业需求，定期汇总上报； 5、按要求发布内部竞聘职位信息，组织员工晋升、晋级申请并安排竞聘相关事宜； 6、负责新进员工试用期的跟踪考核； 职责表述：员工异动办理及人事档案的建立及维护； 1、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作； 工作2、新员工入职档案的及时建立及老员工档案的维护； 人事工作 4、离职员工档案的定期销毁； 任务 3、及时更新员工花名册及员工的个人信息和资料； 职责表述：负责薪酬福利相关工作； 1、负责每月审核员工的考勤，制作员工的工资表； 2、负责员工薪酬发放的异常处理及解释； 工作3、员工薪酬调整通知单的制作及下发； 任务 4、员工社会保险的办理； 5、协助开展各项员工活动； 职

市场专员（华东）岗位说明书

一、 岗位标志信息 岗位名称：市场专员 所属部门：营销部 直接上级：营销部经理 直接下级：无 二、 岗位工作概述

市场专员主要工作包括：市场策划，市场调研，市场推广。市场专员要求能够提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题，进行系统的，客观的识别、收集、分析和传播营销信息的过程，另外，市场专员承担各种营销部门的基础和协助工作，比如订单管理，从用户下单、确认订单、分配订单、订单收款到运发订单的运作。

三、工作职责

1、协助华东区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。 2、针对公司的市场推广主题主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。

3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。

4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。 5、对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。 6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。 7、收集市场信息及行业动态。 8、完成公司下达的临时任务。 四、绩效指标 1策划方案成功率 2策划效果

3品牌市场价值增长率 4市场调研计划达成率 5调研报告质量 6收集相关资料完成状况

7市场拓展计划完成率 8市场推广活

职位说明书——战略研究专员

职位名称 战略研究专员 战略研发中心 职位编号 直接上级 部门总经理 基本情况 所属部门 直接下属 职位名称 职位设置目的 研究公司发展战略，拟订战略规划，为职能战略规划提供支持 1. 研究、参与草拟公司发展战略及规划，支持公司各种职能战略制订 2. 承担重大战略课题研究 工3. 参与公司投资项目论证 作4. 建设公司资料信息数据库 职责 5. 参与公司企业文化和品牌建设 6. 7. 1. 研究、参与草拟公司中长期战略规划 2. 开展公司各种职能战略专题研究，撰写研究报告 3. 配合部门总经理协调博士后工作站的日常工作 4. 参与公司投资项目的可行性论证 工5. 参与编制和实施公司企业文化和品牌建设方案 作6. 参与公司的对外宣传活动 内容 7. 协助外聘专家完成有关研究、咨询课题 8. 组织建设、完善、维护和更新公司的战略、行业和市场信息数据库 9. 完成领导交办的其他工作任务 10. 11. 1. 对公司的整体战略规划、职能战略、企业文化和品牌建设有建议权 工2． 对部门办公用品、部门研发资料和书籍采购有执行权 作 职权 办个人专用 市内、长途、和移动电话，台式电脑（互联网接入） 公设备 部门

行政人事专员岗位说明书

1、 参与制定人力资源战略规划，负责公司人力资源战略的执行，为重大人事决策提供建议

和信息支持；

2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

3、组织做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，促进人员的优化配置；

5、组织制定招聘计划、优化招聘程序，并做好各部门间的协调工作等；

6、组织进行人力资源全面日常管理，包括员工档案、招聘、培训、绩效、薪酬福利、保险福利、劳动合同等管理工作；

7、根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策；

9、组织制订培训计划和培训程序，并负责监督培训实施、评估和反馈，保证培训工作与企业经营战略的匹配，并达成培训目标；

10、进行人力资源部门费用预算的编制与控制。

2、 公司应聘一般会提什么问题啊？

问题一：“请你自我介绍一下”

思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无

文件编号 中山市千腊村食品有限公司2011年9月26日 岗位说明书 岗位编号 岗位薪资等级 岗位定员 岗位分析时间 代理权限 QLC-HR-2011-001 版 本 号 QLC-HR-A1 页 码 共2页 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 职务代理 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：信息收集 PMC部采购专员 PMC部 PMC经理 采购员、采购跟单员 采购主管 QLC-HR-GWSM-2011001 1人 2011年 月 □工作 □费用 □人事 1从各种媒体途径找到所需材料的供应商。 工作 2从同行或供应商介绍，选择供应商。 3自荐上门的供应商的了解及选择。 任务 4对原材料的生产工艺及生产周期的大致了解。 职责表述：供应商管理 1组织职能部门对新供应商进行评审。 职 责 二 2评审合格后的供应商建立档案。 工作 3与供应商进行商务谈判，确立价格、交期及日产数量。 4对供应商进行月度考核。 任务 5对供应商进行连续评审。 6组织职能部门对供应商进行辅导。 7对供应商货款的支付进行督促。； 职责表述：采购控制 职 责 三 1将供应商的价格输入K/3系统。 2根据MC的请购计划生成系统的采购订单督导采购员

市场专员（华东）岗位说明书

一、 岗位标志信息 岗位名称：市场专员 所属部门：营销部 直接上级：营销部经理 直接下级：无 二、 岗位工作概述

市场专员主要工作包括：市场策划，市场调研，市场推广。市场专员要求能够提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题，进行系统的，客观的识别、收集、分析和传播营销信息的过程，另外，市场专员承担各种营销部门的基础和协助工作，比如订单管理，从用户下单、确认订单、分配订单、订单收款到运发订单的运作。

三、工作职责

1、协助华东区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。 2、针对公司的市场推广主题主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。

3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。

4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。 5、对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。 6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。 7、收集市场信息及行业动态。 8、完成公司下达的临时任务。 四、绩效指标 1策划方案成功率 2策划效果

3品牌市场价值增长率 4市场调研计划达成率 5调研报告质量 6收集相关资料完成状况

7市场拓展计划完成率 8市场推广活