高效执行力的前提是

高效执行力

1 （ ）一起，构成确定公务员工资及其他待遇的依据。

A. 公务员级别与公务员学历B. 公务员年龄与公务员职务C. 公务员级别与公务员职务D. 公务员年龄与公务员学历

2 机关内设机构厅局级正职以下领导职务出现空缺时，可以在本机关或本系统内通过（ ）的方式，产生任职人选。 A. 公开选拔B. 公推公选 C. 直接任用D. 竞争上岗

3 “干部选的准不准，先让群众审一审”，体现的领导干部选拔任用制度是

A. 公开选拔，竞争上岗 B. 票决制C. 任职前公示制度D. 民主推荐 4 考核制度，是对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，但重点是

A. 才能高低B. 廉政程度C. 工作实绩D. 道德水准 5 （ ）是对公务员最大的激励。

A. 奖励 B. 职务晋升C. 工资保险福利D. 退休待遇 6 公务员职务实行（ ），部分职务实行（ ）。

A. 选任制和委任制 聘任制B. 合同制和选任制 委任制 C. 聘任制和委任制 选任制 D. 选任制和聘任制 委任制

7 等级社会存在着极大的等级差异，但是仍能长时间的保持稳定，其原因是 (什么烂题，明明是公务员法颁布的时间)

A. 2004年4月27日 B.

——企业高效执行力——

罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨、精辟，具有中国卓越的高效执行水准，通过对高效执行力的艺术方法三大系统、八大模块的演绎讲授，使我们对高效执行体系的步骤流程、技巧工具、先进方法尽快掌握，对帮助民营企业提升高层组织执行力、中层团队执行力、员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用。是企业赶超发展的高效能智慧工具。现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要，推荐给民企学习借鉴！

当今时代是一个以知识经济为背景、以跨国公司为主导的世界经济一体化的分工与合作的时代。个人枭雄时代已宣告结束。学习型组织和学习性团体是新经济时代公司与有核心竞争力的显著特征，而这一组织、团队、员工面对市场经济竞争的制胜法宝就是训练有素的————《企业高效执行力》。

———企业如何形成、拥有、和保持足够的竞争力来支撑发展空间；如何具备敏捷而正确的反应来适应内外环境变化；如何建立自己对应市场特征需要的机制、体系、模块、文化，这是日新月异的市场环境对企业提出的新课题和新挑战。

《企业高效执行力》是帮助和指导企业建立科学管理体系的重要组成部分，是科学先进的管理理念和经验，也是企业培育管理人才队伍、增强企业软实力的必修课题。

“执行力”的本质是“领导力”

世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！

文/林夕

卓越的领导应当具备应有的素质，并能够很好地把它转换为一种有效的行动力。执行力是近年来管理界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是什么？执行力关系到哪些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？

世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！

赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！

1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现

戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。”

有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：

一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔&

“执行力”的本质是“领导力”

世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！

文/林夕

卓越的领导应当具备应有的素质，并能够很好地把它转换为一种有效的行动力。执行力是近年来管理界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是什么？执行力关系到哪些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？

世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！

赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！

1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现

戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。”

有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：

一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔&

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,养成了军人的良好作风。离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,对企业管理有深刻的体会。 2005年与《细节决定成败》作者汪中求老师合著管理畅销书《精细化管理》,开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

向军队学管理：打造一支高效敬业的团队主讲人：吴宏彪

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,养成了军人的良好作风。离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,对企业管理有深刻的体会。 2005年与《细节决定成败》作者汪中求老师合著管理畅销书《精细化管理》,开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

管理难题：1:管理手段越来越多,忠诚越 来越难找，人越来越难管理 2:管理技术越来越先进,问题 越来越多，困惑越来越大

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干

执行力差是谁的责任？

作者：馬宝琳 来源：投稿 发表时间：2007-10-10

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……

此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

执行力差的五大原因

通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、员工不知道干什么

有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,养成了军人的良好作风。离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,对企业管理有深刻的体会。 2005年与《细节决定成败》作者汪中求老师合著管理畅销书《精细化管理》,开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

向军队学管理：打造一支高效敬业的团队主讲人：吴宏彪

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,养成了军人的良好作风。离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,对企业管理有深刻的体会。 2005年与《细节决定成败》作者汪中求老师合著管理畅销书《精细化管理》,开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

管理难题：1:管理手段越来越多,忠诚越 来越难找，人越来越难管理 2:管理技术越来越先进,问题 越来越多，困惑越来越大

北京博士德管理顾问有限公司高级培训师曾任北京大学精细化管理研究中心研究员大学毕业分配至成都空军,历任助理员、政治干

执行力差是谁的责任？

作者：馬宝琳 来源：投稿 发表时间：2007-10-10

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……

此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

执行力差的五大原因

通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、员工不知道干什么

有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营

卓越执行力是成功企业的基石

铸造高绩效团队执行力主讲人： 主讲人：郭彧

卓越执行力是成功企业的基石

内容提要： 内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第一讲：什么是执行力？ 第二讲： 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲： 第三讲：执行力的三大流程 第四讲： 第四讲：创建执行力文化 第五讲： 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 第六讲：提高执行力的“科学程序”

卓越执行力是成功企业的基石

三个关键问题： 三个关键问题：执行力的症结在哪里？ 执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 谁是执行力的主体？

卓越执行力是成功企业的基石

卓越执行力是成功企业的基石

案例： 案例：黄海橡胶集团有的人面对不利因素，悲观、失望、 有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望， 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上， 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里； 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦在观念里。企业最大的资产是人， 苦，苦在观念里。企业最大的资产

执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力？

执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命