ERP沙盘模拟采购材料需要考虑哪些因素

ERP沙盘模拟做预算需要考虑的几个方面

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ERP沙盘模拟做预算需要考虑的几个方面

凡事“预则立,不预则废”，无论是企业实务，还是沙盘模拟，业务流程多不可逆，无预算的决策都会带来各种各样的遗憾，所以预算都会得到许多人的重视。

在ERP沙盘模拟人机对抗中，做好预算也是非常必要的，以下是对于做预算的几个方面的建议：

1、资金的预算

对于100M的创业资金，如何花费，是前两年尤为重要的。厂房是租还是买；生产线是建中低端的手工线、半自动线，还是直接建中高端的全自动或柔性线；P2、P3、P4分别决定何时开始生产、何时开始研发；区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年开始；ISO认证最早什么时候投入；原材料采购也需要花钱；开始新的生产还需要花费人工费；每季度还要花1M的行政管理费，一年就得4M；每条生产线每年的维护费还要1M；每年还要缴贷款的利息，钱是花的很快的。在开始一两年没有多少销售利润的情况下，如何省着花钱是需要特别注意的。一般营销总监和生产总监都喜欢“冒进”，而财务总监又需要“保守”

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无论开什么类型的干洗店，都要购买相配套的干洗设备，干洗店的设备是店铺配置的基础，同时也是最重要的。所以投资者在确定干洗店规模和干洗店类型后，为了日后干洗设备的干洗效果与售后服务，投资者要对干洗店的设备购买慎重选择。那么，买干洗店的设备之前需要考虑哪些因素？

购买干洗店的设备要考虑到的因素有很多，包括设备的价格、设备的质量、设备的品牌和设备的售后服务等，投资者只有综合考虑这些因素，并通过市场调查对比分析，才能买高质量、性价比高的洗衣设备，才能更符合干洗行业的发展。

首先，干洗设备的质量关系到干洗店的运营成果，由于干洗设备是洗衣物的关键工具，无论其清洗、护理、消毒、保养等都是通过洗衣设备来完成的，所以设备的质量和性能直接决定了洗衣质量，从而影响干洗店的经营状况，所以投资者在购买时要注重设备质量。在这里推荐威特斯国际洗衣，其干洗设备质量得到了上万家加盟商的认可，为了提高使用寿命，威特斯干洗设备均采用304不锈钢建材制造，确保干洗机可以长期的服务加盟商。

其次，干洗店的设备价格关系到投资者开店的成本。干洗价格受到很多因素的因素，例如设

垂直门户网站建设应该考虑哪些因素

垂直门户网站建设，这听起来似乎网站非常大。其实它并不像你想象得那么夸张，门户网站相对一般的小型企业网站而言，确实要大很多，但如果事情事顺，也会走得很顺很好。垂直门户网站建设对网页设计师、网站程序开发、网站编辑、策划都需要有较高的要求，只有这样才能将网站打造成功。

下面通过以下几点来说明：

1、网站内容组织。

没有高质量的内容，一切都是空话。如果内容质量一般，也不能吸引观众。可见网站内容的重要性，它需要合理地构思，合理地划分。内容可以是多样性，同时也可以重复利用多次，看你如何运用这个话题，将内容变更为不同的表现方式。这就叫内容的创造性思维的运用，策划和编辑就起到关键性的作用了。

2、网站话题传播。

既然网站要有内容，那就得以相关的话题为基础，将话题引入网站，通过转化和变更，形成网站创新形式的文章或主题以吸引浏览者，让更多从的人来分享和讨论。

3、用户深度参与。

如果一个门户网站没有用户的参与，那么肯定就没有热度了。网站从用户体验度来说大打折扣了。只有有了用户的参与，并讨论话题，网站的内容才有意义，才有价值。当然，需要将话题进行得更深入，话题的作用程度就大大提高，分享来讨论的人也会随着增加，曝光率也会大

1. 编制资产评估工作计划应当重点考虑哪些因素？

包括评估综合计划和评估程序计划。 （1） 评估综合计划的主要内容

评估项目的背景

评估目的、评估对象和范围、评估的价值类型及评估基准日 重要评估对象、评估程序及主要评估方法 评估小组成员及人员分工 评估进度、各阶段的费用预算 对评估风险的评价

报告撰写的组织、完成时间以及委托人制定的特别分类或披露要求 评估工作协调会议的安排 其他

（2） 评估程序计划的主要内容

评估工作目标

评估工作内容、方法、步骤 执行人 执行时间

评估工作底稿的索引 其他

2执行资产评估程序的基本要求有哪些？

（1） 资产评估程序的重要性

资产评估程序是规范资产评估行为、提高资产评估业务质量和资产评估行业社会公信力的重要保证

资产评估程序是相关当事方评估资产评估服务的重要依据

恰当执行资产评估程序sgi资产评估机构和人员防范执业风险、保护自身合法权益、合理抗辩的重要手段之一

（2） 资产评估机构和人员在执行资产评估个程序时应符合的要求

应当在国家和资产评估行业规定的范围内，简历、健全资产评估程序制度

根据资产评估程序制度，应针对不同的资产评估业务，确定并履行适当的资产评估程序 如果在评估中无法或没有履行资产评估的某个环节

ERP沙盘模拟采购总监实习报告

一个选修课程时间真的非常短，好像刚刚开始，但是却已经结束了。本次

课程所选类容完全不在自己选修课所在范围内，当走进教室，才发现ERP是有意义的，并不是说沙盘模拟就是本次课程的内容！一开始上课时，大家都满脑子的雾水，应为作为A组成员，大家都是满脑子艺术！突然来个企业运营，对于我们来说是个不小的挑战，老师带完我们运营完初始年，我们就开始自己运营操作了，整个流程都是大家的团队思想和意见,所以大家讨论的都很积极，虽然并没有很专业的见解和方案！

我选择了采购总监，应为我觉得采购总监也是团队的一核心成员，缺少采购总监，整个企业将极可能停产。作为一个采购总监，主要是对生产材料的供应有所保证，不能再运营过程中出现材料供应短缺。在运营时一旦出现原材料短缺，那么生产会受到极大的影响！于此同时，作为采购人员，要必须尽量保持零库存，从而减少现金占用量！

虽然我们A组在最后的结果中没有变成最坏，但是不得不说的是我们前三年的操作运营，几乎面临破产的金融危机！由于以前没有接触过这方面的知识，前三年我们组处于半迷糊状态，一直是懂与不懂。直到第三年我们组拿到了一百多个币的销售收入，并且拿到了国内市场的老大，当时就充满了激情，采

一篇关于沙盘模拟中采购总监这一角色的2000字总结报告。为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了……

ERP沙盘模拟—采购总监总结报告

为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中，我们每个团队5、6人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，又要根据市场总监投标

一篇关于沙盘模拟中采购总监这一角色的2000字总结报告。为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了……

ERP沙盘模拟—采购总监总结报告

为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中，我们每个团队5、6人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，又要根据市场总监投标

篇一：ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

小组成员：

指导老师：实 训 报 告

目录

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表（财务报表）........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘模拟个人总结

我们的ERP沙盘模拟已经结束，这也许是我们很多人第一次接触这个项目，虽然我们在

模拟中显得稚嫩，显得没有什么经验，但是我们全身心的投入，身临其境的把自己当作了公司的一名管理者，虽然模拟的时间并不长，但是我们每个人都收获颇丰。 在沙盘模拟之前，我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的，从事

产品制造经营，只是创造开发，各类模型设计，经营方案策划等活动，独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生，我们更多的时间是在校园里吸取知识，为我们未来步入社会做准备，但是我们又不能离开社会而仅仅学习，这样的话，ERP沙盘模拟为我们提供了一个很好的平台。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（