epc跟踪审计实施方案

红峰水库【函】002 进场交底 2017年3月6日

（签收及回馈）业主： PMC项目管理单位： 监理： 承包人：

遵义市汇川区红峰水库工程

跟踪审计

实施方案

XXXXXXXXXXXXX公司 XXXXXX年XX月XX日

遵义市汇川区麻沟水库灌溉工程管理局：

我公司系贵州鲁班工程造价咨询有限公司，企业资质为造价咨询甲级。我公司经过近几年的稳步、快速发展，在遵义市各区县承接了大量的民用基建、公共基础建设项目的跟踪审计和竣工结算审计等咨询服务工作，专业涵盖房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程、园林工程等，积累了丰富的咨询经验，逐步形成了一套具有自身特色的造价咨询管理模式，尤其是在工程造价跟踪审计中，逐步摸索出了一套行之有效的跟踪审计质量管理办法和成熟的跟踪审计操作程序，受到了委托方的一致好评。

在习水县环北大道（二标段）道路工程，习水县华润大道A、C段道路工程，遵义市长大（长沙路、大连路连接口）立交工程、贵州航天职业技术学院新校区建设项目一标段、遵义公园提升改造项目、习水县第八中学建设项目、习水县政务中心建设项目、

红峰水库【函】002 进场交底 2017年3月6日

（签收及回馈）业主： PMC项目管理单位： 监理： 承包人：

遵义市汇川区红峰水库工程

跟踪审计

实施方案

XXXXXXXXXXXXX公司 XXXXXX年XX月XX日

遵义市汇川区麻沟水库灌溉工程管理局：

我公司系贵州鲁班工程造价咨询有限公司，企业资质为造价咨询甲级。我公司经过近几年的稳步、快速发展，在遵义市各区县承接了大量的民用基建、公共基础建设项目的跟踪审计和竣工结算审计等咨询服务工作，专业涵盖房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程、园林工程等，积累了丰富的咨询经验，逐步形成了一套具有自身特色的造价咨询管理模式，尤其是在工程造价跟踪审计中，逐步摸索出了一套行之有效的跟踪审计质量管理办法和成熟的跟踪审计操作程序，受到了委托方的一致好评。

在习水县环北大道（二标段）道路工程，习水县华润大道A、C段道路工程，遵义市长大（长沙路、大连路连接口）立交工程、贵州航天职业技术学院新校区建设项目一标段、遵义公园提升改造项目、习水县第八中学建设项目、习水县政务中心建设项目、

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全过程跟踪审计实施方案

准备阶段

1、向委托方了解工程基本情况并收集相关资料； 2、签订《审计业务约定书》；

3、组成包括项目经理和各类专业技术人员在内的工作小组，差进行合理分工，明确每个人员的职责范围；

4、编制工作计划，对工作进行合理安排，在实施过程中，可根据实际情况及时进行调整，确保咨询质量。

实施阶段

（一）施工前期审计

工作内容包括审计进场前已完的概算、预算、招投标、合同管理及其内部控制的审查与评价。

1、项目法人制度建设与实施情况审计

（1）审计是否严格遵守国家有关建设程序和规划、环保、土地、劳动、安全、消防、建筑、税收等有关法律法规； （2）审计行政许可手续是否齐全；

（3）审计是否存在擅自提高或降低建设标准，改变建设内容，扩大或缩小投资规模的情况。 2、概算审计

设计概算审计的主要目的是促进概算编制单位严格执行国家有关概算编制的规定和费用标准，防止任意扩大投资规模和出现漏项，减少投资缺口，打足投资，避免发生实际造价大幅度地突破概算的现象。主要采取重点审计法和对

-可编辑修改-

。

比审计法，即选择建设项目中工程量大、单价高，对造价有较大影响的单位工程、分部工程进行重点审查。

3、招投标审计（包括项目全过程中招投标情况）

招投

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全过程跟踪审计实施方案

准备阶段

1、向委托方了解工程基本情况并收集相关资料； 2、签订《审计业务约定书》；

3、组成包括项目经理和各类专业技术人员在内的工作小组，差进行合理分工，明确每个人员的职责范围；

4、编制工作计划，对工作进行合理安排，在实施过程中，可根据实际情况及时进行调整，确保咨询质量。

实施阶段

（一）施工前期审计

工作内容包括审计进场前已完的概算、预算、招投标、合同管理及其内部控制的审查与评价。

1、项目法人制度建设与实施情况审计

（1）审计是否严格遵守国家有关建设程序和规划、环保、土地、劳动、安全、消防、建筑、税收等有关法律法规； （2）审计行政许可手续是否齐全；

（3）审计是否存在擅自提高或降低建设标准，改变建设内容，扩大或缩小投资规模的情况。 2、概算审计

设计概算审计的主要目的是促进概算编制单位严格执行国家有关概算编制的规定和费用标准，防止任意扩大投资规模和出现漏项，减少投资缺口，打足投资，避免发生实际造价大幅度地突破概算的现象。主要采取重点审计法和对

-可编辑修改-

。

比审计法，即选择建设项目中工程量大、单价高，对造价有较大影响的单位工程、分部工程进行重点审查。

3、招投标审计（包括项目全过程中招投标情况）

招投

二、总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）工期目标

本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。

（3）造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。

采取组织措施控制费用：

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职

二、总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标

本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。

采取组织措施控制费用：

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总

设计实施方案 1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1场地位置

本项目建设地点位于XXXXX 1.1.2公用设施和交通运输条件

本工程周围区域内规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。

本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地内部。 1.2规模和设计范围 1.2.1规模

XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%，建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%，建筑密度24.19%。 1.2.2设计范围

根据招标公告要求，设计范围包括：发包人提供的整个项目规划

总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单体设计、人防施工图设计。包括完

目录 (1)

（一）概述 (3)

1. 项目简要介绍 (3)

2. 项目范围 (3)

3. 项目特点 (3)

（二）总体实施方案 (3)

1. 项目目标（质量、工期、造价） (3)

2. 项目实施组织形式 (4)

3. 项目阶段划分 (9)

4. 项目工作分解结构 (9)

5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (13)

6. 项目分包和采购计划 (17)

7. 项目沟通与协调程序 (20)

（三）项目实施要点 (30)

1. 设计实施要点 (30)

2. 施工实施要点 (37)

（四）项目管理要点 (157)

1. 合同管理要点 (157)

2. 质量控制要点 (158)

3. 进度控制要点 (163)

4. 费用估算及控制要点 (166)

5. 安全管理要点 (166)

6. 职业健康管理要点 (172)

7．环境管理要点。 (179)

8. 沟通和协调管理要点 (186)

9. 财务管理要点 (191)

10. 风险管理要点 (199)

11. 文件及信息管理要点 (203)

12. 报告制度 (210)

1.项目地点：本项目位于xx市惠宁大街和丰安大路交汇处西南角，

2.项目规模：项目总用地面积为1933

3.6平方米，总建筑面积17103.33平方米，其中地上建筑面积16185.33平方米，包含市

工程总承包（EPC）实施方案

目录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会

2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系

6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安

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贵黄大道道路工程跟踪审计

实施方案

编制单位：贵州大家工程项目管理有限公司

编制日期：2015年5月4日

1 .

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贵黄大道道路工程跟踪审计实施方案

（定额计价模式）

一、工程概况

由我公司跟踪审计项目起点跟踪审计项目起点为平坝与西秀区交界处，起点桩号K11+300，终点接安顺市黄果树大街，终点桩号为K28+690.291，路线全长17390.291米，分为三、四、五、六四个标段。道路整体走向为自东北向西南方向，前进方向北面为沪昆高速公路、南面为贵昆铁路，沿线主要经过大西桥镇、水井坡、二铺、两所屯等村镇。本路段主要结构物为路基土石方工程、路面工程、桥梁工程、雨水工程、管线工程、人行道工程（含道牙及道牙基础）、边坡治理工程及其他附属工程。道路等级为城市快速路，计算行车速度为80km/h。

二、投资情况

贵黄大道道路工程道路工程，预计投资22.95亿元。

三、项目各阶段实施方案（一）、施工准备阶段

１、收集施工图电子文档和纸质版本，跟踪审计项目部人员必须熟悉本合同施工图纸及相关技术文件；

２、收集与建设签订的与本工程相关各类合同，包括施工合同、监理合同、地勘合同、设计合同等, 跟踪审计项目部人员必须熟悉和掌握

2 .

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相关合同条款；

３、收集经监理单位审