材料提报单

分 公 司 自 采 申 请 提 报 表 提报公司： 物资名称 三相异步电动机 减速机 减速机 通力装备制造 有限公司电控工票号： 项目部 规 格 Y315L2-4 ZLY315-16 ZLY315-16 数 量 1 1 1 单 位 台 台 台 供应商 山东工泵 自采调研价格 21180元 要求到货日期 4月16日 4月16日 4月16日 4月16日 提报日期 2013年4月 3日 公布价 备 注 电话：0533-3818355 这两个厂家择其一： 泰兴：15896074193 沈阳：024-62770177 要求最好配上标配钢丝绳。 13505208168 要求最好配上标配钢丝绳。 13505208168 四川和北京两家公司择其一。四川：028-85737373转825 北京：13520295495 江苏泰兴 16200元 沈阳奥杰 17000元 徐州矿山 26000 回柱绞车 JH-14 1 台 徐州矿山 36000元 4月16日 回柱绞车 转矩转速传感器 传感器配套测量仪 转矩传感器 提报人：

JH-20 NJ3-30000 NC-3 JN338-A 1 1 1 1 台 台 台 台 四川诚

材料计划提报管理规定

1. 目的

为加强采购系统流程的日常管理，进一步完善公司采购链管理流程，提升工作效率，有效降低成本，特制定本办法。 2. 项目材料计划的提报 2.1供应商管理

由采购部和招标办负责合格供应商的申请和录入，技术设备部、生产技术部、及相关车间提供供应商参考意见。 2.2材料计划提报业务流程

根据相关设计图纸及资料，技术设备部、生产技术部、档案室等业务归口管理部门需根据系统运行要求将所有提报的材料进行编码、录入，电器仪表部分由库房负责。 3.材料计划提报

3.1各需提报材料计划部门根据《备品、配件管理制度》，合理制定本部门的材料计划采购申请审批表，并经由流程汇总到技术设备部、生产技术部、办公室等归口管理部门。

3.2所提计划表均需要依据要求录入编码和规格型号并分类提报,发至归口管理部门请购和备案。没有规格型号、编码及材料计划未分类的材料计划一律不予请购。需要增加编码的汇总至仓库，由仓库增加请购编码，申请编码项必须填写明确的规格型号及材质并注明所属分类，否则均不受理。

3.3材料计划提报周期及频次由各归口管理部门依据《物资采购管理制度》执行。 材料采购计划是指某人或者某部门根据生产、经营、项目建设或办公需求确定一种

采购材料计划提报管理规定

1.目的

为加强采购系统流程的日常管理，进一步完善公司采购链管理流程，提升工作效率，有效降低成本，特制定本办法。 2. 项目材料计划的提报 2.1供应商管理

由采购部和招标办负责合格供应商的申请和录入，技术设备部、生产技术部、及相关车间提供供应商参考意见。 2.2材料计划提报业务流程

根据相关设计图纸及资料，技术设备部、生产技术部、档案室等业务归口管理部门需根据系统运行要求将所有提报的材料进行编码、录入，电器仪表部分由库房负责。 3.材料计划提报

3.1各需提报材料计划部门根据《备品、配件管理制度》，合理制定本部门的材料计划采购申请审批表，并经由流程汇总到技术设备部、生产技术部、办公室等归口管理部门。

3.2所提计划表均需要依据要求录入编码和规格型号并分类提报,发至归口管理部门请购和备案。没有规格型号、编码及材料计划未分类的材料计划一律不予请购。需要增加编码的汇总至仓库，由仓库增加请购编码，申请编码项必须填写明确的规格型号及材质并注明所属分类，否则均不受理。

3.3材料计划提报周期及频次由各归口管理部门依据《物资采购管理制度》执行。 材料采购计划是指某人或者某部门根据生产、经营、项目建设或办公需求确定一

采购材料计划提报管理规定

1.目的

为加强采购系统流程的日常管理，进一步完善公司采购链管理流程，提升工作效率，有效降低成本，特制定本办法。 2. 项目材料计划的提报 2.1供应商管理

由采购部和招标办负责合格供应商的申请和录入，技术设备部、生产技术部、及相关车间提供供应商参考意见。 2.2材料计划提报业务流程

根据相关设计图纸及资料，技术设备部、生产技术部、档案室等业务归口管理部门需根据系统运行要求将所有提报的材料进行编码、录入，电器仪表部分由库房负责。 3.材料计划提报

3.1各需提报材料计划部门根据《备品、配件管理制度》，合理制定本部门的材料计划采购申请审批表，并经由流程汇总到技术设备部、生产技术部、办公室等归口管理部门。

3.2所提计划表均需要依据要求录入编码和规格型号并分类提报,发至归口管理部门请购和备案。没有规格型号、编码及材料计划未分类的材料计划一律不予请购。需要增加编码的汇总至仓库，由仓库增加请购编码，申请编码项必须填写明确的规格型号及材质并注明所属分类，否则均不受理。

3.3材料计划提报周期及频次由各归口管理部门依据《物资采购管理制度》执行。 材料采购计划是指某人或者某部门根据生产、经营、项目建设或办公需求确定一

港闸区

项目周边竞品情况

中港城

报告框架 项目位置及周边情况 项目概况 项目产品面分析 项目绿化环境面分析 项目优劣势分析

项目的客源及广告方向 项目的销售情况

第一部分

项目位置及周边环境

区域位置 周边公共环境 周边配套

周边交通出行

项目区域位置中港城隶属 港闸区，位于濠 西路百安谊家西嘉御龙庭 皇家花园

尚海城

阳光新城 桂花小镇

意邦地块

侧，项目总投资 近20亿元，为南 通市中心区首席

中港城

北 城 大 桥

钟 秀 大 桥

百分百人车分流的园林化社区， 项目总投资近20

亿元。

项目周边环境

中港城东邻城市中轴线濠西路，距市中心、火车站、汽车站五分钟车程。区域内有学校、医院、菜场、超市等配套设施。项目在设计、施工、 监理、景观和营销策划等方面邀业内一流企业合作。

项目周边配套

周边学校：一附、二附、十里坊小学、市一中、通中、西藏民族中学、南通中专 综合商场：奥特莱斯购物广场，文峰超市、福万家超市 银行：农业银行、工行、中行、江苏银行 邮局：邮政 医院：第一人民医院、男性专科门诊、协和门诊部 其他：百花菜场、高店菜场、美丽华商业广场、罗马皇宫洗浴中心、文峰电器、 速8 酒店、百安宜家、好一家家居、华东轻纺城、健身设施等

项目交通出行

乘坐1

庆校发（2014）13号

庆城县委党校创建平安单位申报单行材料

2011年以来，中共庆城县委党校在县委、县政府和上级党校的正确领导下，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，紧紧围绕全县经济社会发展大局，下大力气狠抓党校教学和平安创建工作，使平安创建工作与党校建设齐头并进、协同发展，实现了党校各项工作又好又快发展这一中心目标。

一、领导重视，组织机构健全，领导责任进一步落实。 我校对主要领导、分管领导平安创建维稳工作的责任进行了分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。主要领导为第一责任人，履行第一责任人的职责；分管领导为具体责任人，履行具体责任人的职责，实行“一岗双责”。按照“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，以管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保内部平安为宗旨，采取了一下措施：一是分解目标，明确责任。

1

根据与上级单位所签责任书的要求，结合学校实际，制定了《庆城县委党校社会治安综合治理工作目标责任书》。二是逐级下达，层层落实。创建领导小组将创建工作职责、任务、要求分解到具体工作人员，全校形成联动工作机制；在日常工作中组织职工认真学习创建

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你我之家(项目服务手册)坤泽“乐享之家”颐养服务中心——服务手册大纲一、序 二、“乐享”天年 坤泽献爱 三、“乐享”双手 握拳聚力 1、左手：品质构建——乐享之家硬件设施 2、右手：温暖筑巢——乐享之家配套服务 三、“乐享”幸福 私人订制 1、入住须知 2、坤泽乐享之家会员制度 乐享之家——你我之家(服务手册)软文附件：乐享之家 你我之家.docx

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你我之家(项目服务手册推荐横版方形设计方案)精装\简精装——横版方形设计

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你我之家(项目服务手册推荐竖版长方形设计方案)精装\简精装——竖版长方形设

职称申报单位综合评价意见

××同志**年**月到**兽医*站工作，从事畜牧兽医工作10多年，在工作中不断学习本职工作所必须的畜牧兽医业务技术知识，力求做到干一行、专一行、精一行。为了更好地适应当前的畜牧兽医工作，他在努力做好本职工作的同时，十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训，**年**月通过自学考试取得了畜牧兽医大专学历，并于今年参加全国专业技术人员计算机能力应用考试取得了三个模块合格证书。**同志能认真学习和执行**等有关畜牧兽医方面的法律法规，及时掌握畜牧兽医科技的新进展，新动向，积累了较多的工作经验，能胜任畜牧兽医工作。该同志拥护党的基本路线方针和政策，工作态度认真负责，具有全面系统的畜牧兽医专业理论知识和扎实的畜牧兽医专业技能，具有独立工作和解决本专业复杂技术难题的能力，能够掌握和运用新理论、新技术、新方法，具有较高的综合分析能力。在职务任职期间，该同志业务能力强，能较快地适应熟悉并掌握工作情况，善于处理工作中碰到的各类技术问题并具有个人见解，其专业技术考核均达合格或优秀。同意推荐参加兽医专业兽医师资格的评审。

原鼎国际 酒店式公寓项目提报——江苏新聚仁2011.5

报告目录第一部分 新聚仁机构介绍

第二部分

市场情况分析

第三部分

酒店式公寓项目市场表现分析

第四部分

推广思考

第 一 部 分

新聚仁机构介绍

不断超越 追求完美创造经典项目的地产专家十年房地产营销代理领域专家品牌 年总销金额超百亿元、累计代理运作逾200个案 拥有上海、南昌、武汉、江苏、天津、大连、西安以及南通等分公司 业务版图遍及包括内蒙古、山东、湖南、三亚等数十个大中城市

全程营销代理服务从发展商对地块的选择开始，全程介入；

以高标准的企划与销售的执行力贯穿全案；提供自始至终的专业服务，在发展商与消费者之间架起桥梁。

“

100%成功 0失误”无论是在市场的高峰或是低谷， 新聚仁机构保持代理个案100%完全销售的全胜战绩， 并赢得了良好的市场口碑与品牌效应。

八大竞争优势十年磨合专家团队宏观的策略能力

精准的执行能力十年默契配合

新聚仁独有的动脑会、内审委员会体系；公司主要经营管理团队均为内审会成员 项目的每一个动作都集合了新聚仁整体团队的智慧

客通过

户

资

源

300余个案的成功运作 拥有突破100000人次的《聚仁会》会员其中有相当部分

重复置业的客源

科学的管理体系专业的管理体系，有利于企业提高效率、降低成本、提供优

关于各部门工作计划和工作总结提报的通知

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部 门的月工作计划和工作总结，具体规定如下： 一、提报时间：

每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划； 二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准； 工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作

完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司； 三、提报方式： 以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管 理办公室主任处汇总，呈报总经理。

四、5月份工作总结及计划要点 1、种植技术部、生产部：

---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；

---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；

负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙