企业管理中绩效考核问题及对策

题目：民营企业绩效考核问题探讨

学院：

民营企业绩效考核问题探讨

摘要

绩效考核是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如民企的绩效评估标准化不够绩效管理随意性较大等等。本文结合企业管理的实际情况，阐述了民营企业中绩效管理的现状和存在的问题，并且针对这些问题提出了一些建议

关键词：民营企业 绩效考核

一.企业绩效考核理论与方法

绩效考核作为人力资源管理的核心内容，对于一个企业能否立于同行业之首获立于世界之首起着关键的作用，其最终目的是改善员工的工作表现，在企业经营目标的同时提高员工的满意度，最终达到企业和个人发展的双赢。但是但由于考核机制、考核指标设置不合理，考核时间僵化、各级人员参与度不够,考核结果落实不够等问题的出现，使绩效考核的效果大大折扣。 1、绩效考核内容

绩效考核也称绩效评价，是指对工作行为的测量过程，即对照工作目标或绩效标准采用科学的定性和定量的方法，评定员工的工作目标完成情况，员工的工作职责履行程度，员工的发展情况等等。

绩效考核的内容是指确定不同的被考核对象需要考核的内容，是企业在绩效

浅析绩效考核在企业管理中的作用

摘要：随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核，企业可以发现自身存在的问题，改进组织的效率，同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩，想知道自己如何能工作得更出色，工作绩效考核可以为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜能，改进工作绩效，促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。 关键词：人力资源管理；绩效考核；作用

中图分类号：f272.92文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0063-01

绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程，它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素，是一个复杂过程，完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限，企业中也不可避免地存在许多政治因素，这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。

一、绩效考核在企业管理中的地位和作用

绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，是指企业组织以既

浅析绩效考核在企业管理中的作用

摘要：随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核，企业可以发现自身存在的问题，改进组织的效率，同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩，想知道自己如何能工作得更出色，工作绩效考核可以为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜能，改进工作绩效，促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。 关键词：人力资源管理；绩效考核；作用

中图分类号：f272.92文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0063-01

绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程，它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素，是一个复杂过程，完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限，企业中也不可避免地存在许多政治因素，这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。

一、绩效考核在企业管理中的地位和作用

绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，是指企业组织以既

目 录

摘要????????????????????????????????2 一、员工绩效考核存在的问题及分析??????????????????3 1. 对绩效考核的定位模糊 ?????????????????????3 2. 领导者对考核工作的重视程度不够 ????????????????3 3. 考核者本身造成的偏差 ?????????????????????3 4. 考核标准在制定中存在的问题 ??????????????????4 5. 考核使用的方式过于单一 ????????????????????4 6. 考核使用的方法不恰当 ?????????????????????4 7. 考核周期的设置不合理 ?????????????????????4 8. 考核的结果无反馈 ???????????????????????4 9. 考核者与被考核者缺乏有效地沟通 ????????????????5 二、员工绩效考核采取的对策?????????????????????5 1. 转变观念，提高认识是前提 ???????????????????5 2. 构建现代员工绩效考核体系是基础 ?????

**（中国）日用品有限公司

公司第一季度绩效考核分析报告

公司从2011年1月份下发绩效考核管理体系后，到目前为止已经正式实施了三个月。在这三个月中，公司在实施绩效考核工作过程中出现了很多问题，作为组织与引导公司推行绩效考核管理工作的人力资源部门深感重负。为改变目前公司绩效考核管理工作的现状，本着解决问题根源为目的，本部门根据第一季度三个月的考核具体情况做总结分析如下： 一、第一季度绩效考核整体数据分析 （一）图例分析

图1

第 1 页 共 8 页

**（中国）日用品有限公司

图2

图3

我们通过以上图1、图2、图3各类数据所分布的情况，对公司第一季度参与考核的19个部门及各岗位的考核结果进行整体状况的分析：

1、通过图1和图2可以看出，1月份的考核结果主要都是趋向与高分状态，绝大部分均能拿到满额及超额的奖金。如图1所显示：1月份，各部门未强制分布可超额拿奖金（96-100分区间段，系数1.2）的占47.

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公司第一季度绩效考核分析报告

公司从2011年1月份下发绩效考核管理体系后，到目前为止已经正式实施了三个月。在这三个月中，公司在实施绩效考核工作过程中出现了很多问题，作为组织与引导公司推行绩效考核管理工作的人力资源部门深感重负。为改变目前公司绩效考核管理工作的现状，本着解决问题根源为目的，本部门根据第一季度三个月的考核具体情况做总结分析如下： 一、第一季度绩效考核整体数据分析 （一）图例分析

图1

第 1 页 共 8 页

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图2

图3

我们通过以上图1、图2、图3各类数据所分布的情况，对公司第一季度参与考核的19个部门及各岗位的考核结果进行整体状况的分析：

1、通过图1和图2可以看出，1月份的考核结果主要都是趋向与高分状态，绝大部分均能拿到满额及超额的奖金。如图1所显示：1月份，各部门未强制分布可超额拿奖金（96-100分区间段，系数1.2）的占47.

毕业论文开题报告

课题名称: 鸭鸭集团绩效考核问题及对策分析 院 系： 工商管理学院 专 业： 市场营销 姓 名： 指导教师：

二〇一五 年 十 月 十六 日

毕业论文(设计)开题报告 (由学生填写) 学生姓名 专业 市场营销 班级 拟选题目 鸭鸭集团绩效考核问题及对策研究 选题依据及研究意义 （一）选题依据 随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，管理是科学，也是艺术。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好地评估了管理水平的高低。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人很好大家需要代写的可以去淘宝搜索“点点文字工作室”，记得是搜索店铺哈！不是

国有企业绩效考核中存在问题及对策

--以北京市热力集团为例

一、绩效考核相关理论

（一）绩效考核的含义 绩效考核又称为绩效评估，是指考评主体针对企业中的每个员工所承担职务职责的履行程度，以及担任更高一级职务的潜力，对照工作目标或绩效标准，采用各种科学的定性和定量考评方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价，并且将评定结果反馈给员工的一个过程[1]。换言之，所谓绩效考核就是管理者或相关人员对员工的工作行为及其结果进行评价的过程，其目的不是单纯地为了考核而考核，而是希望通过绩效考核确认员工的绩效水平，并通过对考核结果的各种合理运用达到激励员工努力工作的目的。即绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。

（二）绩效考核的作用

有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进企业目标的实现。所以绩效考核是促进企业与员工的共同成长，且能通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

二、北京热力

国有企业绩效考核中存在问题及对策

--以北京市热力集团为例

一、绩效考核相关理论

（一）绩效考核的含义 绩效考核又称为绩效评估，是指考评主体针对企业中的每个员工所承担职务职责的履行程度，以及担任更高一级职务的潜力，对照工作目标或绩效标准，采用各种科学的定性和定量考评方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价，并且将评定结果反馈给员工的一个过程[1]。换言之，所谓绩效考核就是管理者或相关人员对员工的工作行为及其结果进行评价的过程，其目的不是单纯地为了考核而考核，而是希望通过绩效考核确认员工的绩效水平，并通过对考核结果的各种合理运用达到激励员工努力工作的目的。即绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。

（二）绩效考核的作用

有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进企业目标的实现。所以绩效考核是促进企业与员工的共同成长，且能通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

二、北京热力

论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，煤炭生产企业作为国民经济发展中的重要组成部分，在促进工业发展与人民生活水平提升等多个方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实的生产生活中，企业人力资源管理绩效考核存在着一些问题与矛盾，严重影响着煤炭企业的健康及长远发展。因此，本文将从企业人力资源管理绩效考核存在问题的角度出发进行研究，并找出相应的应对策略。

关键词：企业；人力资源管理；绩效考核；问题；对策；研究 中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-01

绩效考核作为企业人力资源管理中的重要组成部分，在维护企业内部管理制度科学运转与实现企业经营管理目标等多个方面起着积极地促进作用。但在实际的生产生活中，煤炭企业的人力资源管理绩效考核存在着一些问题。因此，在新时期加强对企业人力资源管理绩效考核存在问题及对策的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。

一、针对煤炭企业人力资源管理绩效考核的研究

（一）企业人力资源管理绩效考核的内容

企业人力资源管理绩效考核的内容包括以下三点：一是考核企业员工的工作能力，即对员工在实际工作中的工作质量、理性判断能力、