进度计划交底样板

技 术 交 底 记 录

鲁JJ—005 工程名称 交底部位 青岛华润中心商业一期万象城工程 商业一期质量样板引路 施工单位 工序名称 华润建筑有限公司 质量样板引路 交底提要：《 商业一期质量样板引路专项施工方案》交底 交底内容： 工序样板 依据施工实际进度要求，设置钢筋、模板、混凝土、砌体等工序样板。样板施工完成，并经过验收和交底后方可大面积展开施工。 样板分项工程施工内容和标准 混凝土结构工程 钢筋分项工程 施工内容和技术措施 （1）样板主要体现出的内容： 1柱、剪力墙（地下室外墙）、梁、板、梁柱接头（特别是多梁交叉及钢柱钢梁交叉结点）、楼○梯等钢筋的制作、安装、定位。 2受力纵筋连接（机械连接等）外观质量。 ○（2）样板完成后，进行现场样板交底，要求按样板技术质量标准施工。并安排专人做好成品保护工作。 质量标准 2、节点质量标准和技术措施 （1）接头位置准确、同一截面接头面积百分率符合设计要求； （2）钢筋端部切平头，直螺纹接头外露丝扣不得大于2个； 柱钢筋加设至少两道定位箍筋，墙体设置梯子筋； 楼板钢筋顺直，纵横间距符合设计要求，保护层厚度符合设计要求； 梁柱交接节点部位钢筋绑扎到位。节点区域柱箍筋严格按加密区间

第53旬（11.10-11.20）进度计划

中央城邦B/C区住宅工程 建设 建筑 驻马店市佳和房地产开发有限公司 单位 面积 m2 2014年11月10日

工程 名称 11.1-11.10 完 成 情 况 1、24#室内电梯调试完成，户内穿线、修补 2、23#外墙脚手架拆除完成；（9~2层）电梯门套安装完成，至15层施工洞封堵 3、22# （14~2层）电梯门套安装完成 4、25#室内电梯调试完成，户内穿线、修补，塔吊拆除30%， 5、21#外墙脚手架拆除完成；（26-20层）公共部位地砖铺贴完成 6、16#（26-20层）公共部位地砖铺贴完成 7、30#34层结构钢筋模板完成20%；（33层结构11.8浇捣完成） 三期 8、26#10层结构钢筋模板完成90%；（9层结构11.3浇捣完成） 9、17#11层结构钢筋模板完成； （11层结构11.10浇捣完成） 10、20#11层结构钢筋模板完成10%；（10层结构11.9浇捣完成） 1、24#室内电梯调试完成，户内穿线、

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交房样板

实施方案z. ..

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一、户土建交房标准

1.1户交房标准---室分户验收标标准

分户验收标识说明

（1）质量要求：房间开间进深允许偏差±15mm、极差20mm；净高允许偏差－15mm, 极差20mm。

（2）检查数量：自然间全数检查。净开间、进深尺寸每个房间各测量不少于2处，测量部位宜在距墙角（纵横墙交界处）50cm，高度距楼面1m处。净高尺寸每个房间测量不少于5处，测量部位为房间四角距纵横墙50cm处及房间几何中心处，有坡度要求的房间不测室净高（针对斜屋面）；卫生间及厨房不测净高。（3）凡可标识的分户检验测点位置应用墨汁弹线标示；所有测量数据应落地上墙。

（4）楼面预埋线管走向应弹出（刻印用红漆加盖）

室空间检测地面弹线，做点位

1.2.1户交房标准---室地面部分---非厨卫间

1、地坪平整、清洁、清爽(必要时交房前用水进行清洗)；

2、面层与结构层应结合牢固，无空鼓、裂纹。

3、面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。

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z. .. 4、墙角踢脚线，高度一致。

踢脚线高度120mm ，并沿地面翻边20mm

用5mm 厚10mm 高玻璃条嵌入

技 术 交 底 记 录 工程名称 交底部位 交底内容： 编 号 交底日期 2014年12月6日 滨河世贸中心 二次结构 分项工程名称 内墙抹灰 3#、5#楼住宅及公寓部分(地下室和车库除外)内墙抹灰交底 一、施工准备 1、 技术准备: (1)图纸审查部分:项目技术负责人组织相关人员熟悉图纸,及时进行项目内部图纸会审,把发现的问题汇总上报监理、甲方、设计审查,解决图纸上的问题。 (2)组织管理人员对图集、规范、各标准进行学习： <砌体结构工程施工质量验收规范>GB50203-2011， <江苏省工程建设标准>J10687-2006， <花样年工程节点工艺及验收管理标准>地集运制2014【012】， 结构设计总说明， <蒸压加气混凝土建筑应用技术规程>JGJ/T17-2008， <预拌砂浆应用技术规程> JGJ/T223-2010。 <抹灰砂浆技术规程> JGJ/T220-2010。 (3)管理人员及操作工人的培训:根据实际情况,施工前对工长、质量员、放线工、安全员、实验员和资料员等相关人员进行交底,首先让每一位管理人员对交底熟悉。 2、器具准备: 砂浆搅拌机、大小平铲、筛子、手推车、大桶、灰槽、灰勺、2.5m大杠、2m靠尺板、线坠、钢卷尺

S305改建工程安全技术交底计划

编 制：

审 核： 审 批：

中国葛洲坝集团股份有限公司 S305史庄至李庄段改建工程项目经理部

二O一四年九月

施工计划申报批复单 监-14

合同号： 承包人：中国葛洲坝集团股份有限公司 编 号：F- 致(监理工程师)： 现报上S305改建工程安全技术交底计划，详细说明和图表（见附件），请予审查和批准。 附件：《S305改建工程安全技术交底计划》 承包人： 年 月 日 专业监理工程师意见： 签 名： 年 月 日 总监理工程师意见： 签 名： 年 月 日

S305

项目实施进度总计划 一、概述

本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段

进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段

后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的

创业一路商业步行街 东侧A区酒店项目

进度计划保证措施

中国中铁

编 制 人： 复 核 人： 审 核 人：

中铁航空港集团第一工程有限公司

长武项目经理部 二零一三年三月一日

进度计划保证措施

工程概况

本工程位于长武县城西，南至西大街，北至朝阳大街段。地下1层，地上18层，总建筑面积16689.83m2,其中地上15243.51m2，地下1446.32 m2，建筑高度71.3 m；本工程建筑工程等级二级，设计使用年限50年，建筑分类一类，耐火等级地下地上均为一级，建筑物抗震设防烈度8度，建筑结构类型框架-核心筒结构。

一、组织措施

1、建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作

施工进度计划

第一节 施工总进度计划

1.1、影响工程进度因素分析

影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。

1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。

1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响： 1)、供料方是否及时供应。

2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响。 4)、进度款等资金是否到位 1.2、工程进度计划编制的指导思想

1.2.1、工程进度计划编制依据 1）、招标文件精神； 2）、设计图纸；

3）、现场实际情况；

4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。 1.2.2、工程进度计划编制的指导思想

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度； 2）、对地下管线，地面建(构)筑物

附表1 6月份计划施工进度横道图

年度月份 日 期 主要工程项目 1、箱涵底板砼浇筑 2、墙身及顶板浇筑 3、明渠、桥梁降水 4、明渠土方开挖 5、毛石砼基础 6、护坡工程（预制板安装） 7、C20砼框格 8、倒虹吸2施工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2011年（2011年6月1日-2011年6月30日） 6月份 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

施工进度计划和保证措施

一、进度控制目标

为完成本工程，特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善此计划。

1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的详细计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

1-1 将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

1-2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1-3 每周定时召开项目生产会，对每一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

1-4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

1-5 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1-6 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

1-7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

1-8 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。 1-9 公司劳资部门组织足