政府投资项目全生命周期项目管理

产品全生命周期管理流程

1 目的

为保证产品从开发设计到售后维护能够安全可控，各个步骤有章可循，特制定此管理流程，所有涉及人员须严格遵照此文件规范执行。

2 内容

产品全生命周期管理流程包含以下流程： （1） 研发项目生命周期管理流程总览 （2） 开发项目过程主流程 （3） 软件发布流程图 （4） 硬件产品发布 （5） 搬运过程流程图 （6） 包装过程流程图 （7） 交付过程流程图 （8） 工程项目管理流程图 （9） 售后服务流程 3 研发流程

(1) 研发项目生命周期管理流程总览

研发项目生命周期管理流程总览产品经理产品线总裁研发管理部组织和启动产品规划产品规划业务决策审核《产品业务计划书》设计中心总研发项目经理技术专家组技术委员会预算委员会研发分管总CMQAQC输出投资决策编制项目任务书审核《项目任务书》产品业务规划批准制定预算规则与预算基准预算规则与预算基准编制父项目预算编制子项目预算审核父预算调整子预算调整N批准Y研发预算预算父项目立项子项目立项研发项目立项申请和通知书审核批准子项目批准父项目立项项目启动会会议纪要编制项目计划编制配置管理计划审核编制质量计划项目计划质量计划、配置管理计划项目计划批准Y总体设计N批准Y总体设计总

北京护航科技有限公司IT资产全生命周期管理规范

2012年4月

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IT 资产全生命周期管理规范

1 文档信息 文档编号:

ITSMS-III04-INM_-SOP

文档类别: 工作指导书 生效日期: 2012年4月21日 拟文人: 魏雪成

审核人: 批准人: 密 级: 3级(秘密)

发布范围:指定 附 件: 保密期：3年

修订记录

版本

修订日期 修订内容 1.0 2012-04-21 初始版本

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IT资产全生命周期管理规范

目录

1文档介绍 (3)

1.1编写目的 (3)

1.2适用范围 (3)

1.3使用说明 (3)

2术语定义 (3)

3资产全生命周期管理规范 (4)

3.1资产管理模型 (4)

3.2资产管理结构与框架 (4)

3.3资产配置与信息盘点，登记与核对服务 (5)

3.4

一、单选题 【本题型共3道题】

1.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是( )。

A．迅速组织起来采取行动 B．从容负责变革能力 C．准备就绪立即行动 D．继续保持准备状态 用户答案：[B] 得分：20.00

2.项目组合中的组织与战略变革均大的是( )。

A．舒适创新 B．拿公司赌博 C．照旧营业 D．提升能力 用户答案：[B] 得分：20.00

3.项目集中的规划变革实践包括( )。

A．描述变革范围 B．做好组织准备 C．交付项目产出 D．规划干系人参与 用户答案：[D] 得分：20.00 附加：

1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理( )。

A．技术和方法 B．理论和程序 C．创新和前沿 D．未来和方向 用户答案：[A] 得分：20.00

2.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个( )学科（项目组合、项目集和 项目管理）之间的努力水平是有差异的。 A．OPM B．PMP C．ISO D．CV 用户答案：[A] 得分：

一、单选题 【本题型共3道题】

1.在项目集形成阶段，应与（ ）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人 B．领导者

C．协调治理委员会

D．接收者的代表（通常是整合者）

用户答案：[D] 得分：20.00

2.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（ ）。

A．迅速组织起来采取行动 B．从容负责变革能力 C．准备就绪立即行动 D．继续保持准备状态

用户答案：[B] 得分：20.00

3.有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动，其中确立对变革的需求，明确为实现持续增长和保持竞争优势所取得的业绩属于（ ）。

A．启动变革 B．规划变革 C．实施变革 D．管理变革过渡

用户答案：[A] 得分：20.00

二、多选题 【本题型共1道题】

1.《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（ ）。

A．定义过程组 B．控制范围

C．协调过程组以及授权 D．优化项目组合 E．控制过程组

用户答案：[ACE] 得分：10.00

三、判断题 【本题型共2道题】

一、单选题 【本题型共3道题】

1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（ ）。

A．技术和方法

B．理论和程序

C．创新和前沿

D．未来和方向

用户答案：[A] 得分：20.00

2.项目组合中的组织与战略变革均大的是（ ）。

A．舒适创新

B．拿公司赌博

C．照旧营业

D．提升能力

用户答案：[B] 得分：20.00

3.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（ ），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标

B．创新管理

C．商业效益

D．组织利益

用户答案：[A] 得分：0.00

二、多选题 【本题型共1道题】

1.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（ ）。

A．协调治理委员会

B．发起人

C．领导者

D．整合者

E．发言人

用户答案：[ACE] 得分：0.00

三、判断题 【本题型共2道题】

1.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要

一、单选题 【本题型共3道题】

1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（ ）。

A．技术和方法

B．理论和程序

C．创新和前沿

D．未来和方向

用户答案：[A] 得分：20.00

2.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（ ）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。

A．OPM

B．PMP

C．ISO

D．CV

用户答案：[A] 得分：20.00

3.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（ ），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标

B．创新管理

C．商业效益

D．组织利益

用户答案：[C] 得分：20.00

二、多选题 【本题型共1道题】

1.项目集中的管理过渡实践（ ）。

A．持续与干系人沟通、商议和交涉

B．移交产出至运营

C．测量采纳率和结果/效益

D．调整计划以解决差异

E．测量效益实现情况

用户答案：[BCD] 得分：1

一、单选题 【本题型共3道题】

1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（ ）。

A．技术和方法

B．理论和程序

C．创新和前沿

D．未来和方向

用户答案：[A] 得分：20.00

2.项目组合中的组织与战略变革均大的是（ ）。

A．舒适创新

B．拿公司赌博

C．照旧营业

D．提升能力

用户答案：[B] 得分：20.00

3.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（ ），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标

B．创新管理

C．商业效益

D．组织利益

用户答案：[A] 得分：0.00

二、多选题 【本题型共1道题】

1.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（ ）。

A．协调治理委员会

B．发起人

C．领导者

D．整合者

E．发言人

用户答案：[ACE] 得分：0.00

三、判断题 【本题型共2道题】

1.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要

一、单选题 【本题型共3道题】

1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（ ）。

A．技术和方法

B．理论和程序

C．创新和前沿

D．未来和方向

用户答案：[A] 得分：20.00

2.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（ ）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。

A．OPM

B．PMP

C．ISO

D．CV

用户答案：[A] 得分：20.00

3.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（ ），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标

B．创新管理

C．商业效益

D．组织利益

用户答案：[C] 得分：20.00

二、多选题 【本题型共1道题】

1.项目集中的管理过渡实践（ ）。

A．持续与干系人沟通、商议和交涉

B．移交产出至运营

C．测量采纳率和结果/效益

D．调整计划以解决差异

E．测量效益实现情况

用户答案：[BCD] 得分：1

一、单选题 【本题型共3道题】

1.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（ ），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标 B．创新管理 C．商业效益 D．组织利益

用户答案：[C] 得分：20.00

2.项目集中的规划变革实践包括（ ）。

A．描述变革范围 B．做好组织准备 C．交付项目产出 D．规划干系人参与 用户答案：[D] 得分：20.00

3.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（

A．迅速组织起来采取行动 B．从容负责变革能力 C．准备就绪立即行动 D．继续保持准备状态

）。用户答案：[B] 得分：20.00

二、多选题 【本题型共1道题】

1.《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（ ）。

A．定义过程组 B．控制范围

C．协调过程组以及授权 D．优化项目组合 E．控制过程组

用户答案：[ACE] 得分：10.00

三、判断题 【本题型共2道题】

1.项目管理是对一群拥有共同结果或将交付集合效益的、相互关联的要素的协调管理。（ ）

Y．对 N．错

根据汽车制造企业在产品研发管理中存在的问题和需求,提出了基于产品开发全生命周期的,面向汽车研发的项目管理解决方案,实现了汽车产品研发中各个阶段全方位的监控和任务的跟踪,增强了项目管理在产品全生命周期管理中的实用性,提高了新产品的开发速度,并以在企业的应用实例验证了该方案的可行性与有效性。

维普资讯

基于全生命周期的项目管理在汽车研发中的应用研究张倩 (上海交通大学)

【摘要】根据汽车制造企业在产品研发管理中存在的问题和需求， 提出了基于产品开发全生命周期的，面向汽车研发的项目管理解决方案，实现了汽车产品研发中各个阶段全方位的监控和任务的跟踪，增强了项目

管理在产品全生命周期管理中的实用性，提高了新产品的开发速度，以在企业的应用实例验证了该方案的可并行性与有效性。

【主题词】生命周期

项目管理

汽车需求、规划、计、产、销、设生经运行、用、修保使维养、到回收再用处置的全生命周期中的信息与直过程。它既是一门技术，又是一种制造的理念。它

经过多年的发展，国汽车市场已经成为全中

球发展最快的市场。整车企业间的竞争日趋激烈，竞争加剧使产品价格不断降低，放新产品带投来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。产品要不断投放上市，面上看产表

支持并行设计、捷制造、同