南昌市政工程项目管理有限公司

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浅论市政工程项目进度管理

作者：杨晓光

来源：《世界家苑》2017年第06期

摘 要：目前我国城市建设发生翻天覆地的变化。市政工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有一定的距离。事物是普遍联系的，一方面项目进度管理不仅仅是施工方，也包括建设方、设计方、监理方等；另一方面项目进度也与质量、成本等其它方面工作密不可分。因此本文在阐述进度管理的主要途径，也阐述与之相关的进度管理需做好的工作。 关键词：市政工程；项目进度；管理 一、市政工程项目进度管理的重要性

每个工程都有自己的特殊性，尤其是市政工程，在实际施工中，受到环境影响的因素众多，并且对环境有一定的影响，因此在工程进行施工时，应该由施工单位根据其工程特点，合理编制施工组织设计。并由监理单位进行严格审查，审查合格后才能进行其他工作；在施工开始需要做好各项准备工作，比如：施工材料的准备工作、技术交底工作等，并且当施工工程的规模性较大，综合性较强时，需要分段分项进行施工，就需要施工技术人员协调好各个工种的配合，保证市政工程能够顺利进行，从而确保施工进度的前期控制标准的实现

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市政工程项目造价成本控制和管理分析

作者：张在亮

来源：《中国房地产业·上旬》2017年第09期

【摘要】市政工程施工逐渐朝着市场化方向发展，相关的管理人员要做好成本造价控制与管理，也只有这样才能更好的适应时代发展需求。市政工程造价成本控制与管理是一项较为复杂的工作，其涉及到的理论知识较多，具有专业水平较高，建设周期长等特征。由此可见，成本控制与管理需要具有较高积极性的工作人员，使用科学合理的方法实现，在实践中不断创新，在探索中不断改进。

【关键词】市政工程；项目造价；成本控制

在城市发展进程中，市政建设项目对于城市的发展以及社会的稳定进步发挥着至关重要的作用，做好市政基础设施的建设能够有效提高居民的生活水平，为居民创造良好的环境。但是市政工程建设中需要投入大量的资金，为此，如何做好造价成本控制成为非常重要的一项工作。

1、市政工程造价成本控制与管理基本概念

市政工程成本造价管理即在市政工程建设中，对成本进行分析、决策以及控制等一些相关的管理行为。管理的主要目的是在保证工程建设质量的前提下，对施工中的各个

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浅谈市政工程项目管理的工作方法

作者：夏绍明

来源：《建筑科技与经济》2017年第03期

摘 要：随着城市化进程建设的高速发展，市政工程建设项目的规模不断扩大，传统的工程建设管理方式已很难适应当前市政工程建设的需要。成立社会化、专业化的项目公司，对市政工程实施科学化、规范化、制度化的项目管理势在必行。 关键词：项目管理；工作方法

Discussion on the working method of municipal engineering project management Xia Shao-ming

（ Xinjiang construction investment project management consulting company， Xinjiang 830000 China ）

Abstract： with the development of city construction of rapid development， the construction of mu

市政工程项目管理策划书

（施工组织设计）

甘肃第六建设集团股份有限公司

市政公司技术质量科

目 录

1 项目概况 .............................................................................................................. 4

2 项目部管理架构及主要岗位描述 ...................................................................... 4

2.1 部门主要工作内容 ............................................................................................. 4

2.2 组织架构图 ......................................................................................................... 5

2.3 主要岗位职责 ....................................

第一章总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

22

厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

第一章总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

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厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

市政工程养护管理作业标准

为提高养护作业水平，确保养护工程质量，根据国家有关标准、规范，结合我处养护作业实际，制定作业标准如下： 一、 道路挖掘恢复作业标准

1、养护作业人员必须着装整齐，并统一穿戴安全标志服。 2、作业现场必须设置作业公示牌，围护设置及安全警示标志。 3、机械车辆驾驶员文明驾驶，严禁酒后驾车作业，时刻注意安全，杜绝安全事故的发生。

4、道路挖掘恢复要编制好施工计划，严格按批准的时限进行集中施工，一般情况下夜间施工，特殊或紧急情况下可白天施工。 5、质量要求

（1）槽底应平整、密实、不得受水浸泡或受冻。

（2）回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐埴土、冻土及有机物质。

（3）回填必须分层碾压密实，每层虚铺厚度不得大于20cm。管腔两侧应同时进行回填，回填的压实度达到设计要求。 （4）在管顶上500mm内，不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物。

（5）采用石灰土、砂、砂砾、低标号混凝土材料回填时，应达到相应的有关标准和设计要求。

（6）路面恢复质量要达到原有道路的质量标准，确保二年内恢复的路面不出现下沉、弹簧现象。

（7）作业现场周围地段要保持整洁，无积水、无垃圾、无施工造土。

二、检查井、雨水斗清挖作业标准。

1、养护作

防化研究院东北角二期室外工程

投标单位：

法人代表：

2012.04.20

施工方案 （签章） （签字或盖章）

1

目 录

第一章 编制依据 ...................................... 6 1.1编制原则 .......................................... 6 1.2编制依据 .......................................... 6 1.3对招标文件的响应 .................................. 6

1.3.1对工程质量的承诺 ............................. 6 1.3.2对工程工期的承诺 ............................. 6 1.4编制依据 .......................................... 7 第二章 工程概况 ..................................

市政工程监理大纲

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简介：工程监理的依据：我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据。

关键字：市政工程，监理，大纲

一、工程概况 二、监理工作内容 工程监理的依据

（一）、监理工作的目标和范围 （二）、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 （一）、工程监理组织 （二）、监理组织图示

（三）、组织机构及人员组成情况 （四）、监理人员职责及工作制度 （五）、监理工作权限 四、监理方案

（一）、投资控制措施 （二）、进度控制措施 （三）、质量控制措施 （四）、工程合同管理 （五）、信息管理与文档管理

（六）、现场组织协调工作

（七）、现场安全文明施工管理控制方案 （八）、保修阶段监理实施方案 （九）、监理工作程序 五、本工程监理的技术难点、要点

监理大纲的内容

监理大纲一般应包括下述内容： 1、所辖合同段的工程概况；

2、监理工作的指导思想和监理目标； 3、驻地监理班子的组织机构；

防化研究院东北角二期室外工程

投标单位：

法人代表：

2012.04.20

施工方案 （签章） （签字或盖章）

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第一章 编制依据 ...................................... 6 1.1编制原则 .......................................... 6 1.2编制依据 .......................................... 6 1.3对招标文件的响应 .................................. 6

1.3.1对工程质量的承诺 ............................. 6 1.3.2对工程工期的承诺 ............................. 6 1.4编制依据 .......................................... 7 第二章 工程概况 ..................................