服装车板师岗位职责

服装管理师岗位职责

【篇一：服装培训师岗位职责】

篇一：培训师岗位职责 培训

师岗位职责说明说

篇二：营销培训师岗位职责及行为规范 营销

培训师岗位职责及行为规范 岗位规范：

一. 个人行为规范 1.工作时间着职业

装，着装行为符合培训师标准，佩戴工牌，女性最好能做到淡妆进行培训，做到整洁干净，

表情真诚，语言亲切富有感染力，营造一种亲近随和的形象从而促进交流沟通；

2.必须严格遵守公

司各项规章制度。依照规章制度管理员工，凡事应当以身作则； 3.在培训过程中有

耐心，积极回答学员的问题和进行交流；

4.准时进行培训，并按照计划完成培训内容和课程，不删剪，不轻易跳过培训内容； 5.课程结束之后也

乐于解决学员工作中的问题，不敷衍不回避； 6.服从上级领导指

派的工作任务，如有疑问可单独向上级领导表明自己的观点和探讨，在未超出原则性的前提

条件下，未得到明确答复或得到的答复与自己观点不符时，可保留自己观点但必须服从并执 行；

7所有与营销专员

沟通的情况及培训课件、资料等，严禁未经许可擅自与他人进行交谈或泄漏给除直属领导外 的其他人员或部门。 二. 工作规范

1.拟定培训体系 01.协助相

篇一：制造部总装车间主任职责说明书

职责说明书

篇二：装配车间职责

1 目 的

明确车间各岗位的职责、权力和义务，确保质量体系在车间内部正常运行。 2 适用范围

适用于装配车间全体员工。 3 职责

总经理

公司总经理是公司的法人代表；

负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；

负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。

负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标； 直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。 任命管理者代表并授予权限；

，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管签署发布《企业管理手册》

体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性； 计划编制、执行和调整； 负责组织和审批公司的

负责批准公司部门经理和骨干负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，

技术人员的人事任免；

负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策； 负责审批公司的奖惩方案。

经营副总

直接上级：总经理 直接下级：经营部部长

在总经理领导下，分管公司经营部工作

负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。

负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；

根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况 制定公司近期和远期经营的具, 体规划；

负责合同管理，在执行合同过程中处理违约,

有限公司 岗位职责 目录

厂长岗位职责----------------------------------------------------------------------------1 技术部主管岗位职责-------------------------------------------------------------------2 技术员岗位职责-------------------------------------------------------------------------3 GTM制作员岗位职责------------------------------------------------------------------4 裁剪车间主管岗位职责----------------------------------------------------------------5 核料员岗位职责-------------------------------------------------------------------------6 拖布、验片员岗位职责--------------------------

组织架构

总经理上级：董事长

总经理 生产部 生产总监 设计部 设计总监 会计 设计师 财务部 出纳 外贸 店长 销售部 办公室 综合事务 人事 库房 库管 库工 内销 生产主管 采购 设计师 版师 设计助理 样衣 跟单员 销售经理 翻译 翻译 销售经理 保洁 司机 厨房 门卫

各部门岗位职责：

总经理岗位职责：

1.主持公司整体经营管理工作；

2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；

6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：

1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；

3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、

营销总监岗位职责

职务描述

职务名称：营销总监

直接上级:总经理

直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

工作责任

一、业务职责

1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5．负责重大营销合同的谈判与签订。

6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；

2.主持制订公司、规章工作程序，经批准后组织实施；

3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；

4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销，巩固开拓目标市场

5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；

6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；

7.负责组织资材部、财务部进行评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；

8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析

最新,免费

市场拓展部岗位职责

一、部门职责

㈠充分了解市场行情，制定实施公司市场拓展计划；

㈡寻找和跟踪开发业务的目标代理项目，加强沟通与交流，对前期有关的报规设计提供合理化建议，为公司双方高层接触打下良好的基础；

㈢每进入一个新的城市拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据；

㈣完善拓展项目资料整理，建立拓展项目档案；

㈤根据项目的进展情况，及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展进展，组织项目谈判及双方高层会谈，完成项目拓展签约。

二、 岗位职责

㈠总监.

1、 主持市场部的全面工作；

2、 负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场行情，制订实施年度市场拓展战略，保证完成公司下达的任务；

3、 负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告；

4、 负责对同行业、市场环境进行调研，不断调整市场开拓策略；

5、 积极寻找、跟踪、拓展房地产开发业务的目标代理项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；

6、 定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况；

7、 完成领导交办的其它工作任务。

㈡拓展主任

1、 协助总监做好市场开拓工作；

2、 参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略；

3、 参与公司

服饰公司 岗位职责目录

总经理岗位职责 ............................................................................................................................... 3 管理者代表岗位职责 ....................................................................................................................... 4 行政部岗位职责 ............................................................................................................................... 5 业务部岗位职责 ....................................................................................................

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管

篇一：质量工程师岗位说明书

质管部质量工程师职位说明书

十一、权限

篇二：质量工程师&检验人员工作职责

质量工程师职责

质量工程师总体工作职责范围：

从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。

（1） 进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；

（2） 组织实施质量监督检查；

（3） 进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；

（4） 进行产品认证、生产许可认证、体系认证、审核员和实验室考核等

合格评定管理；

（5） 调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；

（6） 研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；

（7） 制定质量技术法规并监督实施；

（8） 设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统；

（9） 提高整体人员的质量意识和观念；

（10）品质管理成本分析。

质量工程师的工作需向质量经理或质量总监进行提交、汇报。执行质量经理下达的各项指令，不折不扣的完成上级交办的工作任务。

派世菲克（常州）管业有限公司

2009-12-12 第 001 版

1． 对现场的不良品进行分析、处理，主导此不良品的MRB单。

2． 对生产过程的数据统计分析（PPM）

3． 编制产品检验标准和规范、控制计划等，对检验人员（IQC、PQC、FQC）

进行必要的