工程部要下工地吗

客户参观工地的流程、话术

为规范客户到工地现场参观，现有以下流程作为标准，请各位员工严格按照本流程执行。

参观工地前准备：

1、项目管家→项目经理→客户→工程部主管。

2、项目管家在邀约时要对客户进行提前铺垫工地不足之处。 3、非本工地设计师提前带上图纸进行熟悉了解。

参观工地现场流程：

1、开门干活。

2、进们第一眼：工程管理人员及现场施工人员在靠墙一侧并排站立，90度鞠躬异口同声说“欢迎光临”。

3、管家介绍在场工作人员，全体人员陪同，包括工人。 4、工程部介绍工艺材料。 如是水电施工：

您好张总：我们的水管采用德国进口阔盛PP-R水管通过热熔法焊接，水管

材质高纯、欧洲技术水平、耐高压、对水路无污染。

对冷、热水管均进行保温处理，热水管加专用保温管用于水管保温，冷水管加装专用保温管，为的是防止冷水管表面冷凝水形成水滴，污染吊顶。

考虑以后家居生活的快捷和便利，热水系统我们建议采用循环热水布管系统，热水管路形成循环回路，保证生活实现即开式热水，方便、快捷。

另一方面，是水管管路布排，施工现场的水管按标准进行固定，冷热水管顶部分段固定，并在拐角处进行加固处理，有效防止通水时出现的水管抖动，防止水路循环噪

篇一：工地宣传标语

篇一：工地宣传标语大全

标准化示范工地宣传标语

一、 气拱门：

热烈祝贺萍乡市建筑施工安全质量标准化示范工地观摩会暨推进标准化工作会隆重举行 立柱：规范标准安全为天

精心施工质量第一

二、 氢气球：

1、发扬优良传统 建造一流工程

2、改善居住环境 提高城市品味

3、创标准化示范工地 确保施工安全质量

4、用现代化企业制度 规范项目建设管理

（1到4平安大道边）

5、推广高科技 创优良工程

6、开拓新思路 树优秀品牌

（5到6进六期工地两边）

7、高起点 高规划 高要求 高标准 奉献优质工程

8、新设计 新户型 新材料 新工艺 建设美好家园

9、规范运作 符合标准 精心施工

10、注重质量 科学管理 争创一流

（7到10项目指挥部前）

三、横幅：

1、六期环形路围墙（按顺序悬挂）

①热烈祝贺萍乡市建筑施工安全质量示范工地观摩会在凤凰天成隆重举行

②祝各与会领导和代表身体健康 万事顺心

③实施建筑施工安全质量标准化 创省市优良工程

④推进建筑施工安全质量标准化 做省市品牌项目

⑤加快施工步伐 规范项目管理

⑥人人讲安全事事为安全

⑦时时想质量处处要质量

⑧抓质量精益求精 保安全谨慎用心

2、项目指挥部会议现场两边

①城北地产祝标准化示范工地观摩

一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：

1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。

2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。

4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。

二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：

1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。

三、施工安全负责人职责：

1、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同

酒店工程部各项表格

工程维修单

工程部

NO：

发出部门 部门负责人 时 间 地 点

日 期

工作内容 维修记录

耗用（请购）材料

序号

酒店工程部各项表格

工程维修单

工程部

NO：

发出部门 部门负责人 时 间 地 点

日 期

工作内容 维修记录

耗用（请购）材料

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酒店改造工程部建议

一、 冷热水系统

1、 现有热水交换系统可改为节能型产品：热泵系统或热水锅

炉系统。

2、 冷热水系统改造成东西楼和员工浴室可以分合系统，在保

证对客服务质量同时根据客房数据增减设备，从而达到节能。

3、 冷热水系统总功率需增大，因为现有设备都不能保证客房

的正常运行 ，冷水能保证压力，热水供水压力不足，如果某一台设备出现故障就会影响对客服务的质量，降低客人的满意度，所以我们需要增加备用功率。

4、 酒店客房用水有忽冷忽热现象，而且很严重，需重新设计

我们酒店的供水系统。

5、 酒店客房供水系统供水方式采用上行下供式，避免抢水现

象

6、 增加水处理系统：1、保证整个酒店热水系统设备设施不

集水垢，减少维修停水现象。

商场工程部管理规范

一 工程部的职能 1 工程部的任务

1.1 为商场供应能源----工程部必须管理好为商场日常经营提供能源的设备如供电,供冷,等负责控制和运行这些设备,并保证商场的需要。

1.2 对商场设施和设备进行维修----工程部负责商场的设备和设施及用具等维修和保养。 1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免商场的设备老化,并不断提高和完善商场的形象,提高竞争力,应对商场设备设施和商场装修进行增建,更新和改造。

2 电工班的任务

2.1 负责商场电力系统的运行和管理。

2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。 2.3 负责商场内所有电源的正常供应。

3 空调班的任务

3.1 负责商场中央空调系统的运行管理。

3.2 负责商场所有空调，通风设备的维护和检修。 3.3 负责商场中央空调水系统的维护保养和故障检修。

3.4 负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。

4 维修班的任务

4.1 负责商场水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。 4.2 负责商场装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。 4.3 负责商场动力系统的完善改造，设备更新

一、工程部绩效考核制度

工程部绩效考核制度

第1章总则 第1条目的。

为加强对工程部的管理，提高工程部人员的积极性和工作绩效，以确保酒店生产经营活动顺利进行，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。 第3条职责分工。

工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。

工程部绩效考核工作分工对照表

考核对象 考核者 审批人 组织者 考核频率 半年度 部门 人力资源部、其他部门、工程部主管领导 酒店总经理 人力资源部 年度 半年度 工程部经理 工程部主管领导、工程部人员 酒店总经理 人力资源部 年度 月度 工程部主管工程部各主管 工程部经理、其他主管、下属人员 领导 年度 月度 工程部各专员 上级主管、同级同事 工程部经理 人力资源部 半年度 年度 人力资源部 半年度 备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责工程部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。

第4条考核原则。

1公平、公正、公开原则。 2定性与定量考核相结合原则。 3以提高部门及员工绩效为导向的原则。

第2章考核时间与内容 第5条考核时间。

（1）月度考核于次月5日前进行。

（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。 （3）年度考

主要内容 一、工程维修部在球会的作用 二、工程维修部三大职能 三、设备设施与我们的关系 四、节能降耗离我们多远 五、工程维修部各班组介绍 六、球会主要工程设备、设施介绍 球会主要工程设备、 主要工程设备 七、各部门工程报修工作程序

一、工程维修部在球会的作用 工程维修部在球会的作用 维修部在球会在球会经营管理中，工程维修部是球 会设备、设施综合管理的一个职能部门 和为一线提供保障的服务部门。球会的 设备、设施的完好程度和良好运行管理 状况，已成为球会经营管理水平、服务 质量和星级标准的重要标志之一。

风神高尔夫球会设备、设施种类繁多，可分为四类 ：一是动能设备，主要有制冷空调设备、变配电设备 、发电机组及风机、水泵等；二是机电设备，主要有 电梯、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备 、食品加工及储藏设备等；三是电子设备，主要有通 讯设备、影视设备、音响设备、电脑设备、消防及监 控报警设备、闭路电视及天线电视接收系统、会议音 响等；四是其它设备，主要有室外照明、景观设备、 球场供水设备、办公设备、卫生设备以及水处理设备 等。上述设备、设施，除部分划归会所相关部门在本 部指导下进行管理、使用、维护保养外，大多数设备 、设施都规定由工程维修部负责实

建新房地产河间分公司

福灜门工程部 工作流程

人员安排：

项目总负责人：闫玮 营销设计部负责人：韩红旭 工程经理：李伟

建筑、结构甲方代表：孙东辉 电、暖、水甲方代表：丁洪升

巡查督察：张幼信、李香云（主要职责：张幼信：图纸档案归档、现场工程质量复查，门窗、铁艺栏杆、涂料）；李香云：现场书记员及物业维修督查）

二、图纸部分

1、设计阶段的方案审核及图纸审核由韩洪旭、闫玮负责并签字。 2、设计院图纸设计变更下发至公司后由张幼信全负责接收，并发放至施工单位、监理单位及甲方代表，并在收发台帐上签字。

3、施工前图纸审查阶段，建设单位各专业负责人负责审查图纸漏 洞，施工单位审查后要及时返回意见；施工过程中的图纸变更，涉及立面装修及使用功能等方面，由闫伟、韩洪旭作出决定并签字认可；其他各专业的变更，由建设单位专业人员与设计单位沟通确定，最终由建设单位作出汇总并联系设计单位作出相应变更。签字人闫玮、监理、管理方。 4、图纸扩出阶段，各专业技术人员共同参与，提出合理性建议，熟悉最终

扩初图纸，领会设计思想。由韩洪旭签字认可。

5、开工前的图纸审查：开工前，由建设单位组织设计人员进行技术交底，监理单位、施工单位及建设单位工程部各专业工程师参加，各单位审阅图纸