研学基地导师管理制度

北京绿金创想电子商务有限公司

导师管理制度

1、目的

☆ 建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培养模式；

☆ 通过导师对指导对象的定期指导，传播公司企业文化，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快个人的成长；

☆ 建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于分享和共同发展的文化氛围。 2、适用范围

适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。 3.1 导师的定义

在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在知识、技能、工作方法等方面显著提高，成为公司发展的骨干人才。 3.2 导师资格要求

同时具备以下条件的员工，有资格成为导师： ☆ 对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解；

☆ 部门业务骨干，有能力对新员工进行技术方面的指导; ☆ 有能力为新员工制定合理的计划，安排相应的任务。

北京绿金创想电子商务有限公司

4、导师制实施程序 4.1 成为导师的途径

4.1.1公司指定

公司内所有高管、部门负责人应当担负起员工培养的责任，均为指定导师人员；

北京绿金创想电子商务有限公司

导师管理制度

1、目的

☆ 建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培养模式；

☆ 通过导师对指导对象的定期指导，传播公司企业文化，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快个人的成长；

☆ 建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于分享和共同发展的文化氛围。 2、适用范围

适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。 3.1 导师的定义

在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在知识、技能、工作方法等方面显著提高，成为公司发展的骨干人才。 3.2 导师资格要求

同时具备以下条件的员工，有资格成为导师： ☆ 对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解；

☆ 部门业务骨干，有能力对新员工进行技术方面的指导; ☆ 有能力为新员工制定合理的计划，安排相应的任务。

北京绿金创想电子商务有限公司

4、导师制实施程序 4.1 成为导师的途径

4.1.1公司指定

公司内所有高管、部门负责人应当担负起员工培养的责任，均为指定导师人员；

四平市电商产业园

四平市电子商务创业就业（孵化）基地管理制度

四平市电子商务创业就业（孵化）基地（以下简称基地），是经四平市人力资源和社会保障局批准，由四平东北商域港电子商务有限责任公司承建并管理运营。基地为我市大学生的电商创业提供实践的场所，同时也为四平市社会自然人创业提供孵化平台。为保证基地的有效运行，特制定本制度。

第一章 总则

第一条 基地以扶持大学生和社会自然人在电商领域自主创业为核心目标，以公益性、示范性、专业性为主要特征，以搭建集发展四平市电子商务产业、创业指导培训和综合服务为一体的创业孵化平台为主要形式，力争为大学毕业生和社会自然人提供电商创业的有利条件和良好环境。

第二条 进入孵化基地的项目，主要以大学生创业者、社会自然人网店和初创型电商企业为主，其它具有创新意识、科技意识与电子商务相关项目亦可。

第二章 组织机构与职责

第三条 基地的日常管理工作由四平东北商域港电子商务有限责任公司业务拓展部负责。

具体工作职责为：

（一）全面负责基地的管理工作；

1

（二）规划和落实基地的相关工作，聘请专业电商技术人员、电商专业讲师、电商创业成功人士等为大学生和社会自然人（含入驻孵化企业）创业项目的发展提供指导，包括管理、营销、网

企业导师管理制度

1、目的：

? 建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培

养模式；

? 通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经

验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快个人的成长和环境适应； ? 建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于分享和共同发展的文化氛围。 2、适用范围：

适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。 3、

3.1 导师的定义 在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在经验、态度、能力等方面显著提高，成为公司业务发展的排头兵。

3.2 导师资格要求 同时具备以下条件的员工，有资格成为导师： ? 对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解； ? 在职时间满6个月，并连续3个月业绩排名靠前； ? 通过对应上级（主管、经理等）和培训团队的评估； ? 有能力为新员工制定合理的计划，安排相应的任务。 4、导师制实施程序

4.1 成为导师的途径 团队推荐导师筛选评估确认导师导师工作指导上岗带人积分评选 4.1.1 销售推荐导师

? 公司内各部门根据岗位需求按比例推荐候选导师，由事业部、分公司负责人

收集名单（附件1、导师推荐表）；

工号/ID20000

公害蔬菜基地管理制度

作者：贺永毅、胡明康 时间：2008-10-29 来源：农村综合服务中心 阅读 3976 次 【字体：大

中 小】

北仑区新矸镇农业服务总公司为了保护基地现有的设施及原有的整体规划，保持基地的美观整洁，生产出高品质的无公害蔬菜。公司特订立以下管理制度，要求所有基地种植户共同遵守：

一、人员管理

1、各种植采用承租形式租种北仑区新矸镇农业服务总公司无公害蔬菜基地农田，公司负责基地管理，农户负责生产种植。

公司对农户衽直接指导，农户必须接受公司的领导，服从公司技术人员的管理与指导。

2、技术人员负责监督农户的日常生产，有责任纠正农户的错识之处，处理违返制度的农户。

二、基地环境管理

1、大棚搭建必须服从公司统一安排，不得私自乱搭建。

保持基地的环境整洁，路面、沟渠必须保持干净畅通。枯枝、残叶等农业垃圾必须放入指定地点。

2、农资农具必须堆放整齐，使用后的各种药剂包装必须清理出农田。 三、无公害蔬菜生产管理

1、无公害生产标准与技术规程参照中华人民共和国农业部版布的无公害蔬菜生产标准与技术规程。技术人员按照该标准与规程对农户实施生产指导工作。

2、农户必须按照无公害蔬菜生产技术标准与技术

实训基地管理制度1

校内实训基地管理制度

一、实训基地必须严格执行各项规章制度和安全防范制度，确保教学设备和人身安全。

二、基地工作人员要严格执行实训室管理制度，新到基地工作的教职工和首次进入基地的学生，必须经过安全教育，掌握防护用品的使用方法和安全技术。

三、使用校内实训基地仪器、设备，必须在实训指导老师指导下进行，并严守操作规程，如违反规定，发生责任事故要予以追究，并负责赔偿，造成重大事故，要追究相应责任。

四、爱护仪器设备，节约使用材料。基地设备严格执行借还手续，建立登记本，及时登记。借还时，双方当面进行质量检查。外借（包括校内、外）仪器设备以不影响教学工作的正常进行为原则，经实训基地主任同意，主管院长批准，办理外借手续，方可借出。

五、保持室内安静和整洁，严禁吐痰、抽烟及丢杂物，实训完成后，实训班级负责搞好卫生。

六、基地要做好防潮、防尘、防光、防热、防水、防冻、防震、防爆、防锈、防腐蚀的“十防”工作，对不常用的电子仪器设备，要定期进行通电检查。

七、基地要有定期安全检查制度，明确责任人，做好防火防盗工作，必备防火器材。离开实训室时，注意关好水电、门窗，杜绝不安全的隐患，确保基地财物安全。

八、实训基地为教学基层单位，校外人员联系业务

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------

学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理