大模板的堆放应符合的要求为

大模板堆放区地下车库顶板承载力验算

一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、监理单位： 6、施工单位： 二、大模板荷载计算

本工程1#楼与10#楼柱墙合用一套全钢大模，计划堆放在1#楼南侧车库顶板；2#楼与3#楼柱墙合用一套全钢大模，计划堆放在2#~3#楼南侧车库顶板。大模堆放高度不超过1.5米，且不超过10层，计算时按10层大模板考虑。 大模板荷载计算：

大模板设计自重标准值为80~85kg/m2（自重标准值由大模板厂家提供），考虑到大模板自身附带配件等因素，计算时按100kg/m2考虑。 大模板荷载：100kg/m2×10层=1000kg/m2≈10KN/m2。 三、车库顶板载荷

本工程车库顶板上覆土厚度均在1.5米以上，计算时取覆土厚度1.5米，土壤比重为1700kg/m3。得设计每平方最小承载力为：f=1.5m×1m2×1700kg/m3=2550kg/m2≈25.5KN/m2。 四、结论

经验算比较：设计最小承载力f=25.5KN/m2＞大模板堆放荷载10KN/m2，满足车库顶板承载力设计要求，大模板按照以上方案堆放，满

重庆分公司常规施工方案范本编制说明及分工

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注：1、本表仅包含常用方案，在每个阶段，各项目可根据各自项目的实际情况进行增加；

2、方案的编制的一般应包含以下几个部分：①编制说明（编制依据→编制人员→发放范围）；

②工程概况（工程设计概况[仅针对目标方案的]→分项工程量→施工现场条件→施工重点和难点）；

③施工部署（施工目标[质量、进度、成本、安全目标]→施工流水段划分及工艺流程

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→施工组织→施工准备（[技术、现场、各资源准备]→施工进度计划）；

④施工方法（能指导操作人员施工，其中塔基设计、脚手架、模板及支撑体系、临水临电要根据实际情况进行计算）；

⑤各项管理及保证措施（质量保证措施→安全施工保证措施→进度保证措施（可选）、文明施工保证措施（可选）→降低成本保证措施（可选）→环境、职业健康安全管理保证措施（可选））。

3、所有安全方面的方案（塔机、施工电梯、外爬架、吊篮安拆）报至分公司时请提前在NC走用印流程。报审资料需含《专项方案审核审批记录表》(附表JS-07-05/CSCEC5b-KJ-008)由分公司技术主管、总工程师审批签字。方案内容要求：①设备的安拆维保单位需提供其单位的相关营业执照、安全生产许可证、资质、

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与国内的大学相比，同学们在加拿大留学期间的住宿方式选择还是比较多的。同学们在挑选住宿方式之前，一定要明确好自己对于居住的需求有哪些。

一、学校宿舍

优势：

对于刚刚出国的学生来说，对加拿大并不了解，如果没有亲人在加拿大的话，推荐首先选择大学的宿舍。

校内住宿不用每个月支付各种水电气账单，按学年交纳的住宿费已基本包含全部；

住校最大的好处就是上课方便，不会遇到上课来回奔波或者交通不便和拥堵的情况，当然也省了交通费；

虽然住校强制接受学校的膳食计划，但从另一个角度来看，这也免去了超市买菜买食物的开支，同时还节省了吃饭做饭时间；

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刚来到大学新环境，住校可以认识很多朋友，让自己不寂寞，也能提高自己英文水平，更好融入当地文化；

校内宿舍配备简单但也够用，能满足基本需求，比如睡觉、看书、写作业等。

劣势：

加拿大大学 住宿制度和交费相

优秀的销售人员应具备的五大素质

销售技巧最重要，而销售态度是前提，销售技巧是销售态度的升华，也可以理解成销售态度是销售技巧的一个部分，是融合在销售技巧过程之中的。

本人认为优秀的销售人员应该具备以下素质：

1、勤勉踏实，诚信待人的态度

优秀的销售首先一定是个善良的人，人无信而不立。诚信就是销售人员最大的销售技巧。

2、专业的产品知识

具备一定的专业产品知识，成为客户排忧解难的专家是每一个销售都应当追求的目标。

丰富的行业知识，包括本公司产品定位，行业地位，竞品优劣势，能如数家珍的向客户娓娓道来，客户自然会对你刮目相看。

3、优秀的表达能力

包括会问、会听、会说.这就要求问的有水平，明白自己拜访的目的所在;听的会总结，从客户语言中总结出表在的或者隐含的意思;说的有重点，要言简意赅，思路清晰。而且在说的过程中应当准备充分，富有激情和感染力。

4、运筹帷幄、把控大局的能力

优秀销售人员选择公司会把职业发展和公司及行业发展前景联系起来，懂得如何去规划市场，进行渠道开发，业务拜访，业绩指标达成，每一步都会有一个清晰流程。明白渠道和终端用户需求的异同，可以针对不同的客户、竞争对手乃至具体的项目提出相应的解决问题方案。从此你的人生便多了一位成功教练。

5、强烈的成功欲望

销售人员除

CIO应关注的十大优先事项

哪些问题是CIO关注或者应该关注的头等大事？这些事项将对企业发展产生哪些影响？带着这些问题，记者采访了美国和印度地区的多位CIO，并依据优先级列出10大CIO应该关注的事项。

在新技术、新产品、新服务层出不穷的当下，企业CIO更需要一双慧眼，看清IT发展趋势，并将它应用到企业运营管理中。如果我们完成一次穿越，就能更清楚了解，近十年来CIO在职责、关注点等方面的变化。哪些问题是CIO关注或者应该关注的头等大事？这些事项将对企业发展产生哪些影响？带着这些问题，记者采访了美国和印度地区的多位CIO，并依据优先级列出10大CIO应该关注的事项。

10. 加强协作

全球500强企业中的福特、宝洁和思科有哪些共同点？它们的CIO都提到了公司与分支机构员工、合作伙伴加强协作是重中之重。协作的首要目标是提高生产力和创新。

目前，包括微软SharePoint在内的成熟协作平台日益兴起，高质量远程呈现和桌面视频会议系统日趋成熟，统一通信日渐普遍，以及Chatter、Yammer、Socialtext和WebEx等Web 2.0工具得到广泛采用。

但是，这也产生了一

附 录 1

符 合 基 本 要 求 表

按 医 疗 器 械 指 令 93/42/EEC

器 械 名: 商 品 名: 生 产 者:

欧 洲 代 表: (或分销商) 附 件:

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成功的logo必须符合的标准（上）

根据logo设计传奇人物，Saul Bass（在 1968 -1982期间，得到了AT&T, Rockwell International, United Way, Alcoa, Minolta, United Airlines, Continental Airlines的帮助）的思想，我们总结出这些标准。在高级学术交流时总结出的这些标准，后来成为这本书的主要内容。

1. Logo能够增加信誉度。这是一条基本标准，是根据信誉说服原则而确立的。我们知道，信誉度高的人更具影响力，名片或信笺上的logo也是这样。许多研究证明，如果传达信息、传授知识的人知识丰富、值得信赖，那么接受者更容易认可这些信息或知识，因为传授者信誉度高、影响力大。

几年前我做的一项研究也证明了这个观点：如果logo设计专业、合理，信息接受者（通常会变为消费者）会更容易对公司产生信任感，进而更容易接受公司信息。我的研究首次证明了这个观点，并成为logo设计需要参考的核心内容。确定logo内容之后，90%的设计工作就已经完成。设计重要，但内容更重要。 2. Logo必须符合公司形象。Logo如何能够增强公司形象，提高影响力呢？我们知道，大多数

孤男寡女

物流从业人员应具备的九大素质 物流是个诱人的新兴产业，不仅加速社会经济发展，促进人们生活质量的提高，

而且就业的潜力巨大，前景广阔，未来10年上海的物流服务队伍将扩容至180万人的规模，在目前的基础上净增100万人的就业岗位，其中的90%为一线的操作工。目前的现实情况是，急需大量一线操作工的各类物流企业，到招聘市场设摊，在媒体上发布信息，可以吸引大量的求职对象，可真正能被录用的城市求职者很少，能度过试用期，成为企业员工的廖廖无几。令人力资源经理们头痛不已，只好招募老实肯干，价格低廉的外劳工。

一面是大量物流一线岗位虚拟以待，求贤若渴，一面是成千上万的无业人员渴望就业，积极应聘，为何就谈不拢，留不下呢？许多物流企业人力资源经理们分析认为，主要是广大应聘者和试用工对物流一线岗位操作的实际情形缺乏了解和认识，一些不切合实际的想法和期望值过多过高，对未来的工作缺少足够的心理准备和承受能力，归根结底是个就业观念问题。因此，要在物流一线求得一职，发展成才，关键是要了解物流业态，具备基本素质，经得起方方面面的考验。

接受环境挑战的意识

物流作为一种产业，是由无数个与货物打交道的企业所构成的。物流一线操作涉及的内容一般包括原材料和产品的储

铆工中级理论知识复习题

一、单项选择题(选择一个正确的答案，将相应的字母填入题内的括号中)

1、热交换器筒体的不直度要求筒体长度为6000＜L＜1200，不直度＜（B），且＜6mm。 A、

111?L； B、?L； C、?L。 1200100015002、对称零件视图中的中心线（面）应采用（ C ）绘制。 A．粗实线 B．细实线 C．点划线 D．虚线

3、在基本视图中反映零件前、后、左、右方位关系的视图是（ B ）。 A．主视图 B．俯视图 C．左视图 D．右视图 4、投影线不相互平行的投影是（ A ）。

A、中心投影 B、正投影 C、斜二测轴测投影 D、正等测轴测投影。 5、使用酸性焊条时，一般常采用（ A ）。

A、直流反接 B、直流正接 C、交流反接 D、交流正接 6、两焊件端面相对（ D ）的接头称为对接接头。 A、垂直 B、相交 C、交叉 D、平行 7、压力容器制造完毕后（A）压力试验、致密性试验。

A．必须进行 B． 无须进行 C． 最好进行 D．使用后进行。 8、X射线和γ射

众所周之，在企业中中层管理者是企业的中流砥柱，控制着企业的中枢枢纽，他们的对企业的发展举足轻重，但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢？

分析中层管理者的能力素质首先需要对他们的工作内容有较深了解。根据本人对许多公司中层管理者的工作特点和工作职能进行分析，总结后发现公司中层管理者的关键职责主要有两个：

关键职责一：在公司的战略目标下，带领本部门的团队执行或完成公司高层领导班子下达的任务、工作方案，也就是说团队管理是其重要的工作内容。

关键职责二：根据公司战略要求，保证本部门所管辖的业务工作能正常运行、取得好的业绩，这就要求公司中层管理者随时跟踪监控业务工作的开展情况，现问题及时得到解决。

而且，公司中层管理者不仅要在本部门内部开展沟通协调工作，还要在部门之间进行相应的沟通协调，由于各个部门之间相互依赖、共同完成公司的目标和任务，要求该岗位的任职人员要以大局为重，有大局观念。 另一方面，作为公司中层管理者，在实际工作中扮演着直接实现公司战略目标中流砥柱的角色，他们是各个员工的直接领导着者、管理者。但由于我国历史原因和现实国情导致了基层员工素质普遍偏低、素质高低参差不齐，因此，公司中层管理岗位对任职者的自我