铁路工程验工计价管理办法

验工计价管理办法（意见稿）

第一章 总 则

第一条 为加强和规范*****铁路建设工程投资管理，规范验工计价行为，合理确定和控制工程造价，维护各参建方的合法权益, 根据铁道部《关于印发<铁路建设工程验工计价办法>的通知》（铁建设?2006?211号），以及《关于加强铁路建设项目验工计价工作的通知》（铁建设函?2009?644号）文件精神，结合*****铁路总指挥部的实际情况，制订本办法。

第二条 验工计价是指对本项目工程承包合同（包括补充合同）、协议中已完合格工程数量或工作进行验收、计量，和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。验工计价是办理工程价款结算的依据。

第三条 本办法适用于*****铁路建设工程的验工计价。本项目完成的所有投资都应进行验工计价。建筑安装工程、永久设备、其他工程等均须通过验工计价来确认已完工程数量和计算工程价款；勘察设计费、工程咨询费、监理费等其他投资费用须通过验工计价来确认已完工作的数量和计价；建设单位管理费在批准的预算内，应按有效支付凭证进行归类统计计价。

第四条 验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。本项目实行施工总价承包，验工计价应与合同约定的工程量

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清单中的项目

验工计量和支付管理办法

(第一次修订)

第一章 前 言

第一条 为了规范验工计量和支付管理工作流程，维护公司和劳务协作单位（个人）双方的合法利益，促进工程质量、工程进度等目标的实施，根据国家有关规定和项目部具体情况制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属项目经理部、分（子）公司。 第三条 本办法所涉及的验工计量行为包括：

1、项目经理部对建设单位（业主）进行的验工计量、竣工决算；

2、项目经理部对劳务协作队伍进行的验工计量、竣工决算。

第二章 验工计量和支付的组织管理

项目经理部须成立验工计量和支付小组，组长由项目经理担任。验工计量和支付的具体工作由项目计划部（科）牵头承办，项目工程部（科）、安质部（科）、物资设备部（科）、财务部（科）等相关部门业务人员共同参与，共同做好验工计量工作。

第四条 项目计划部（科）为项目验工计量工作的职能部门，

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负责验工计量全过程的组织、协调，编制、审核与控制工作，并及时向公司计划合同部、项目负责人及项目财务部门报送已完善的对上和对下计量和支付的相关资料。

第五条 项目工程部（科）对已完成的主体工程数量进行审核，依据合同、项目施工方案和会议纪要对大、小临时项目及其他技术措施项目发生的工程数量进行审核，签署意

验工计价管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为规范验工计价行为，明确工作流程，根据公司有关管理办法及规定，结合渝蓉高速公路项目的实际情况，特制定本办法。

第二条 验工计价是项目部对各劳务班组完成任务情况、工程质量、工程进度的具体确认，是办理验工计价的一项制度，是考核工程成本、经济核算、进行激励约束考核的基本依据。

第三条 验工计价必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容编制，先验工后计价，真实反映工程进展和投资完成情况，既要落实“四防”工作要求（防超验工计价、防虚假验工计价、防违法分包、防超拨工程款），也要防止漏结算错结算造成损失。

第四条 项目部经营管理部、工程管理部以及有关部门应建立验工计价管理台帐，设专人管理。

第五条 验工计价分中间计量结算和竣工计量结算两部分。 第六条 本办法适用于项目部范围内验工计价。

第二章 目的

第七条 加强渝蓉高速公路项目的验工计价管理，保护合同双方的合法利益，促进本工程快速施工。

第八条 明确验工计价程序，规范验工计价流程，准确统计工程进度，高效、有序的完成验工计价工作。

第三章 验工计价管理职责

第九条 验工计价的归口部门是项目部经营管理部。负责起草结算管理文件、办法、规定；制定结

验工计价管理办法

工程指挥部 二0一二年三月十日

验工计价管理办法

一、目的

为加强工程成本管理，规范计量工作，根据局、公司有关文件规定，结合本项目实际情况，制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于指挥部所属项目的验工计价管理工作。包括对甲方（业主）的

验工计价即对上计价和对施工队的计价即对下计价。

三、职责

项目指挥部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、工程部、物资设备部、安全质量部、财务部和计划部等部门负责人组成的工程联合验工计价领导小组：

验工计价领导小组

其主要职责是：

1．项目经理负责项目验工计价的全面管理工作，组织并审批验工计价工作。 2．项目总工程师负责项目验工计价的全面技术审核工作，确保计量项目的工程数量和工程质量符合合同规定。

3.项目计划部是工程项目验工计价主管部门，其主要职责是：

（1）在项目经理和总工程师的领导下，牵头工程项目联合对上、对下验工计价工作；

（2）负责工程项目单价的测定工作； （3）负责项目验工计价的编制和审核工作；

（4）负责对上、对下计价对比核算工作，严禁超合同价对下计量；

（5）负责向上级领导提供合理化建议。 4.项目工程部职责：

（1）负责验工计价及结算时的现场量测及记录工作； （2）负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工

验工计价管理办法

第一章 总则

第一条 为加强验工计价管理，规范验工计价行为，及时准确掌握工程进度和真实反映工程投资完成情况，科学、合理、有效地使用好建设资金，确保工程建设顺利实施，根据蒙西华中铁路股份有限公司《建设管理规定》和集团公司的有关管理规定，结合本标段的实际情况，特制定本办法。

第二条 验工计价是指对合同中已完合格工程数量或工作进行验收、计量并进行计价的活动。验工计价是工程合同价款结算的依据，实行季度验工计价和末次验工计价，计价项目分为合同清单内和清单外两大类。

第三条 验工计价应遵循合法、诚信的原则，按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。

第四条 验工计价的主要依据：

（一）工程承包合同（含补充合同或协议）； （二）经业主批准的设计文件、施工组织设计；

（三）经铁道部批准的设计变更、施工方案及个别概预算； （四）经审批的开工报告；

（五）经审核的实际完成质量合格的工程数量；

（六）项目部对下任务分割、工程量清单分割以及清概分劈资料； （七）项目部的各类管理办法及规定；

（八）各类年度、季度、月度投资计划（含调整计划）； （九）业主、监理、集团公司有关验工计价的规定。

第五条 验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成

中铁十连镇经〔2015〕16号

关于印发《中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部

内部验工计价管理办法(试行)》的通知

项目经理部各分部（制梁场）、中心试验室：

为加强项目工程经济管理，细化成本核算，强化成本过程控制，结合本项目实际情况，特制定本办法。现将《中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部内部验工管理办法（试行）》印发给你们，望认真贯彻执行。

中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部

2015年09月14日

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中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部

内部验工计价管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为规范内部验工工作，根据集团公司相关文件规定,结合本工程项目的实际情况，制订本办法。

第二条 内部验工遵循合法、诚信、实事求是的原则，杜绝弄虚作假，内部验工是核定项目分部收入的依据。

第三条 项目经理部负责项目分部的内部验工工作，项目分部设专职验工计价人员，协助项目经理部办理内部验工。

第二章 组织机构

第四条 项目经理部成立内部验工计价领导小组，负责组织制定内部验工计价管理办法，组织进行内部验工计价工作，日常工作

中铁九局吉图珲客专JHS-Ⅳ项目经理部

七工区工程部管理办法

一、内业资料

1、技术交底

每个单位工程在开工前，技术负责人都应对领工员，安全员，技术员，质检员，作业队负责人、操作工人进行技术交底，技术交底应包括工程概况，工艺工法，工期进度，安全质量等方面。每道工序、每次技术参数改变也要进行技术交底，交底内容详细，符合现场实际，可操作性强，满足施工规范及验标要求，交底必须交到作业层，签字完善，台账齐全，具有可追溯性。技术交底未按要求进行的，处罚技术负责人200元/次。

2、施工日志

施工日志是对施工过程的状态和动态记录，必须及时完成（当天完成的当天记录），内容完整，签字完善，具体格式和记录内容要求按后附“范本”执行（桥梁工程按局指“范本”执行）。施工日记记录由领工员填写，技术负责人进行检查指导，内业人员收集整理存档。项目分部及以上领导检查施工日志发现问题的，处罚领工员200元/次，处罚技术负责人50元/次，施工日志存档保管不善丢失的，由保管人员进行补写，并处罚100元/次。

3、交接班记录

当班领工员换班时应在洞内进行现场交接，提醒接班人员应该注意的事项，出洞后在值班室内填写完交接班记录后方可下班。交接班记录应详细记录当班时的生产施工情况，方便追溯，对重大事件

中铁九局吉图珲客专JHS-Ⅳ项目经理部

七工区工程部管理办法

一、内业资料

1、技术交底

每个单位工程在开工前，技术负责人都应对领工员，安全员，技术员，质检员，作业队负责人、操作工人进行技术交底，技术交底应包括工程概况，工艺工法，工期进度，安全质量等方面。每道工序、每次技术参数改变也要进行技术交底，交底内容详细，符合现场实际，可操作性强，满足施工规范及验标要求，交底必须交到作业层，签字完善，台账齐全，具有可追溯性。技术交底未按要求进行的，处罚技术负责人200元/次。

2、施工日志

施工日志是对施工过程的状态和动态记录，必须及时完成（当天完成的当天记录），内容完整，签字完善，具体格式和记录内容要求按后附“范本”执行（桥梁工程按局指“范本”执行）。施工日记记录由领工员填写，技术负责人进行检查指导，内业人员收集整理存档。项目分部及以上领导检查施工日志发现问题的，处罚领工员200元/次，处罚技术负责人50元/次，施工日志存档保管不善丢失的，由保管人员进行补写，并处罚100元/次。

3、交接班记录

当班领工员换班时应在洞内进行现场交接，提醒接班人员应该注意的事项，出洞后在值班室内填写完交接班记录后方可下班。交接班记录应详细记录当班时的生产施工情况，方便追溯，对重大事件

验标试题汇编 （一）、填空题 一、路基

1、高速铁路路基工程施工质量验收单元应按单位工程、分部工程、分项工程和检验批划分。

2、分部工程应按一个完整部位或主要结构、施工阶段划分。 3、分项工程应按工种、工序、材料、施工工艺等划分。

4、土工合成材料的铺设层数、铺设方向和连接方式应满足设计要求。

5、采用钻孔注浆处理岩溶或洞穴时，其钻孔的布设形式、范围、孔径、深度和注浆施工质量应符合设计要求。

6、级配碎石材料应由开山石块、天然卵石或砂砾石经破碎筛选而成。 7、路堑基床底层按设计换填时，换填深度及宽度应符合设计要求。

8、基坑开挖应采用临时支护措施保持边坡稳定，基坑开挖较深，边坡稳定较差时，应跳槽开挖，并及时灌注基础混凝土封闭。

9、挡土墙混凝土浇筑前应检查模板是否变形、漏浆、支撑牢固，混凝土浇筑后挡土墙面应平顺整齐，墙顶、两端面与基础连接处应密贴封严。

10、挡土墙泄水孔孔径应符合设计要求，孔位应按上下左右间隔2~3m交错布臵，墙背易积水处及反滤层最低处必须设臵，最低一排泄水孔应设于反滤层底部，其向外排水坡坡度不应小于4%。

11、抗滑桩桩孔开挖前应做好施工场地平整及地面截、排水，并备好通风设施。 12、抗滑桩桩孔开挖施工中应及时记录地质剖面

中铁二十三局集团 工程线行车管理办法和组织规定

中铁二十三局新建兰渝铁路工程指挥部第六项目部 团结村基地工程线行车管理办法行车组织规定

二〇一三年三月八日

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中铁二十三局集团 工程线行车管理办法和组织规定

团结村基地工程线行车管理办法行车组织规定

为确保施工行车安全，提高运输效率，又好又快地完成各项生产施工任务，根据团结村至北碚铁路建设工程实际情况，特制订本办法。

一、行车组织机构

工程线路行车实行统一调度，单一指挥，逐级负责制。工程行车指挥机构设在中铁二十三局新建兰渝铁路工程第六项目部铺架施工队，在施工队建立由生产行车调度、调车长、调车员等人员组成的行车体系，具体负责工程线内的铁路运输工作。

二、岗位责任 1、生产行车调度职责

负责掌握工程当日施工情况，根据各施工单位现场负责人提供的施工计划，编制下一个工作日行车方案，明确机车运行去向、里程和装车类别、数量、编组顺序。每日主持召开运输交接班会议，全面细致传达机车运行计划，进行安全预想，确定安全重点，搞好安全控制。

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