三一公司的企业文化

了解三一文化 我心目中的三一

三一公司是我国有各的大公司，它慢慢到大，从小公司到大公司，从国内到国外，一步步的慢慢成长。

我从初中开始就有一个梦想，那就是进入三一公司，因为我觉得三一公司适合我的发展，因为三一公司会发现人才，也因为会发现人才，才能让公司壮大起来，虽然主导更重要，但没有一群高才员工怎么会有一个强大的公司？而且因为梁稳根董事长他们的英名，带领下，让三一公司文明礼貌，而且员工上下班很准时，就都是这些老总们的辛苦所得来的回报，虽然我还不太了解三一公司，但是我从小耳听目染，也有一些了解三一公司了。三一公司是从1989年7月3日开启的，那时候三一公司全体员工的不断努力，从小小的工厂到达现在，财力雄厚的三一公司，这中间的进程，我相信大家也有目共堵，所以我读完初中，但因考不起高中而悲伤，可我哥哥所告诉了我一件事情，让我去读技校，因为那里可以进三一，当时我就高兴坏了，从我进校园那一刻起，我就有了一个奋斗目标，那就是进三一，成为三一公司的一员，因为我相信三一公司是一个很好发展的平台，我想用自己的实用在三一公司以我为荣，所以我要更加的努力，不求最好，但求

三一企业文化教材

第一章 企业文化概论

一、企业文化的定义

企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。

二、企业文化的特点

1、 企业文化与社会主导文化的一致性

企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样的现象。我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科

三一企业文化教材

第一章 企业文化概论

一、企业文化的定义

企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。

二、企业文化的特点

1、 企业文化与社会主导文化的一致性

企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样的现象。我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科

培训教材

（内部资料，严禁外泄）

三一集团员工培训课程

课程名称：三一文化 课程代号： 适用对象：新入司员工 课程时间：4课时 培训方式：讲授、案例讨论 培训人数：60人 考核方式：笔试 课程主编：章建纯

三一工学院

三一文化

二○○九年八月

目 录

一、课程师资简介 ................................................. 2 课程简介 ......................................................... 2 讲师简介 ......................................................... 3 二、讲师使用手册 ..................................

培训教材

（内部资料，严禁外泄）

三一集团员工培训课程

课程名称：三一文化 课程代号： 适用对象：新入司员工 课程时间：4课时 培训方式：讲授、案例讨论 培训人数：60人 考核方式：笔试 课程主编：章建纯

三一工学院

三一文化

二○○九年八月

目 录

一、课程师资简介 ................................................. 2 课程简介 ......................................................... 2 讲师简介 ......................................................... 3 二、讲师使用手册 ..................................

公司文化促进企业文化的改革发展

曾兰晨

公司文化是企业文化的龙头，是企业文化的母体，企业文化随着公司文化的发展而不断发展进步。因为企业文化建设是现代化企业制度的重要内容，是一个企业在一定的社会、文化、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中，被广大职工群众接受的共同行为。是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，是企业在生产经营和管理活动中有所创造的具有本企业特色的精神财富和物资财富。企业文化还是全社会文化的重要组成部分，它是为企业的生产经营服务，并为企业的持续发展提供强有力的支撑，它是以提高人的素质为基本途径，以培训企业主导价值观和企业精神为核心内容，以塑造企业形象为基本手段来提高企业全面效益为根本目的的。

总公司企业文化建设与我厂生产建设有着密切必然联系。总公司文化建设作为以人为中心，以文化引导为手段来激发企业职工自觉行为为目的的独特文化管理思想，为公司生存与发展壮大提供强大的内动力。而我们卷烟厂正是在公司企业文化建设的指导下，践行文化建设的主要内容，是真正参与企业文化建设的主力军，是弘扬民族精神，建设社会主义精神文明，实践“三个代表”重要思想的具体体现，是发展和创新先进文化，落实“三个代表”重要思想的有效形式。企业做为总公司

第一篇：XX公司企业文化

XX公司企业文化

工作标准

工作制度化管理标准化 办事规范化分析数据化

组织纪律

下级服从上级听从命令指挥一级对一级负责职责分明

工作态度

诚实信用躬身务实团结协调主动配合

进取精神

开拓创新与时俱进勇于探索敢为人先个人服从组织无需任何借口全员对企业负责目标明确 精益求精一丝不苟 敢于担责严于律己 善于学习终生学习 积极进取追求一流

第二篇：公司企业文化

公司企业文化

1. 企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越

担保企业。

2. 企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。

3. 企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价

值，多方共赢。

4. 企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，

社会效益第一。

5. 企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追

求不止于优秀，努力追求卓越

6. 企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发

展、追求卓越。

7. 企业宗旨：立足中原，服务河南，全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、

全面、热情的投、融资担保服务，振兴河南经济。

8. 公司司训：

? 对待工

　　按照说的做，按照做的说

　　针对执行力差提出“五不”：不喊口号、不走形式、不要面子、不图省事、不安于现状

　　针对提升管理提出“五真”：真想、真说、真干、真管、真罚

　　针对学习对标提出“五心”：好奇心、改变心、渴望心、无畏心、远大心

　　针对问题提出“五不放过”：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、没有问题的整改措施不放过、没有问题的整改时间不放过、没有问题的整改结果不放过

　　针对工作软腐败现象提出新“五不”：不等、不靠、不拖、不懒、不瞒

　　针对工作没有激情提出“五自”：自查、自省、自愈、自律、自燃

　　针对工作不足点提出“五敢”：敢于暴露不足，敢于面对不足，敢于剖析不足，敢于否定自己、敢于改进不足

　　针对工作分工不明确提出“五分”：分工、分权、分责、分忧、分享

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

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文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文