运用波特五力模型分析肯德基

波特五力模型-------行业竞争力分析

2014年10月8日

13级信息51班汪青媛、曹志、刘成

概述五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞 争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引 力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该

模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企 业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

迈克尔· 波特教授 (Michael E. Porter) 简历 1973年，获哈佛大学经 济学博士，留任哈佛商 学院，成为哈佛有史以 來最年轻的教授，年仅 26岁； 1983年，被里根政府招 揽进“美国产业竞争力 委员会”,还是许多国 家的政府顾问，如新西 兰、加拿大、葡萄牙等。

1980年出版《竞争战略》 1985年出版《竞争优势》 奠定了世界级战略大师的地位

五力模型框架

一、新进入者的威胁进入障碍(即产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价) 结构性障碍 规模经济 产品差别化 资本的需求 转换成本 分销渠道 与规模经济无关的优势 政府政策 行为性障碍 制定进入定价 进入对方领域方式

格兰

波特五力分析模型（引用）

波特五力分析模型简介

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 [编辑]

波特五力分析模型详解

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 咨询工具 安索夫矩阵

案例面试分 析工具/框架

ADL矩阵

安迪·格鲁夫的 六力分析模型

波士顿矩阵

标杆分析法

波特五力分析 模型

波特价值链 分析模型

波士顿经验曲线

波特钻石理论模型

贝恩利润池 分

环保行业波特五力模型

企业的供应商讨价还价能力：

对于环保领域，环境保护设备的制造商是其主要供应商，由于近几年我国铁矿石资源少，加之目前的通胀因素，国外铁矿石不断攀升的进口到岸现货价，使得我国钢铁价格不断提高。污染处理成本随原材料价格的增加而增加，同时需求的增加使得供应商议价能力较强。 企业的购买者讨价还价能力：

对购买者来说，现阶段环保产品所能带来的经济效益远小于节能产品，故其购买意愿主要出自于国家政策的要求。现有购买企业大多为大型国有企业，政府控制严格，我司环境能力较弱。

企业的潜在进入者的威胁：

我国的环保行业是典型的政策主导型行业，不断加强的政府环保法律执行力度，政府的环保要求使得环保行业需求增加，将会吸引大批投资者进入未来的环保市场。 企业替代品的威胁：

无论是污水处理、固废处理和大气处理子行业，还是从整个环保行业来看，共同点都是对重新可以利用的资源进行处理，新技术取代旧技术，提高污染处理能力和效率的过程。 企业来自同行业的竞争：

环保产业作为战略性产业，企业的不断加入形成同行业的竞争，现阶段我司就是一新加入竞争者。我司的主要业务领域为大气污染处理领域，目前大气处理行业的情况是，单纯做大气污染处理的企业规模基本上都很小，主要依靠上游

苏宁电器竞争环境之五力模型分析

苏宁电器简介：

苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“苏州路”和“宁海路”的 交叉口，因此，得名苏宁），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店， 员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 2011年3月，苏宁打破家电行业潜

上海家化市场分析波特五力模型来进行市场分析

我国化妆品行业竞争分析——五力模型

依照迈克尔 波特的观点，一个行业的激烈竞争不是事物的巧合，其根源在于内在的经济结构。如图所示，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者、替代品生产者的威胁、买方议价能力以及供方议价能力。这些因素的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度和获得利润的最终潜力。

1.1 潜在进入者的威胁

总的来说，整个化妆品行业存在着市场细分明显、产品多样化等特点，且进入化妆品市场的设备投资、技术含量、员工培训等要求并不高，因此，潜在进入者的进入壁垒相对于其他行业来说较低。

然而，许多因素正在逐步提高潜在进入者的进入壁垒。首先，近年来随着中国化妆品行业的快速发展，政府部门已经从不同角度加强了对化妆品的管制，逐步完善了化妆品管理的法规体系，这在一定程度上提高了潜在进入者的门槛。其次，对于大多数潜在进入者来说，最大的进入障碍是能否顺利获得分销渠道。再次，产品的差异化也是化妆品行业的主要进入壁垒之一。顾客忠诚度是消费者购买行为的主要特性之一，而产品的差异化是构成顾客忠诚度的基础。现有的一些知名品牌，如：欧莱雅、玉兰油、资生堂

运用波特的五力模型对我国的轿车 行业进行分析

一：在经济全球化，技术不断进步，高度信息化的今天，竞争无处不在，各行业之间的竞争结构分析仍然是企业制定经济战略的基础，迈克尔。波特提出了最具影响力的战略分析模型-----五力模型，用以却低估企业在行业中的而竞争优势和行业可能达到的最终资本回收率，这五力分别是：行业新进入者的威胁；供应商的议价能力；购买商的议价能力；替代产品的威胁；同业竞争者的竞争强度；波特认为，这 竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力。

二：当今社会，我国轿车行业需求量大，但行业内部存在威胁，自主研发不足，竞争激烈，因此，运用五力模型进行分析。 1 行业新进入者的威胁

从当前形势看，我国轿车行业的进入壁垒较高，不仅有政策的限制，技术、经济等方面也制约了其发展，影响因素有以下几方面 1） 规模经济。轿车行业是典型的规模报酬递增的行业，其固定投

资比较大,一般认为单个企业整车产量在40——60玩两，零部件100——200万件才能达到最小经济规模的要求，所以市场只能维持少量企业的生存，但在中国，由于市场容量大，增长快，企业可以获得较高的利润，从而抵消了规模经济所造成的壁垒。 2） 技术优势。目前，我国大量的汽车由跨国公司主导，其以丰富

的设计

从波特的五力模型来分析： 2．2.1．同行竞争：

众所周知的麦当劳是它的最强劲对手，其次在中国市场还有德克士、永和大王、、大娘水饺、吉野家等。显而易见的是，在中国市场的快餐行业里，竞争者众多。但比较乐观的是，作为以鸡肉为主的西式快餐肯德基来说，在产品差异化上还是有一定优势的，肯德基的市场优势为其鸡类食品的独特品味，定位在“世界著名烹鸡专家”、“烹鸡美味，尽在肯德基”，这也是肯德基与麦当劳定位上最大的差别。其60年烹鸡经验烹制而出的炸鸡系列产品，原味鸡、香辣鸡翅、香辣鸡腿汉堡、无骨鸡柳等，外层金黄香脆，内层嫩滑多汁，以其独特鲜香品味广为顾客称赞。并且由目前的情况来看，推行“本土化”的肯德基是国内发展最为迅速、规模最大、市场影响力最大的快餐店之一。（我认为具有可比性的也就只有麦当劳了。）而相较于麦当劳，尽管在我们绝大多数人眼里，麦当劳和肯德基的产品大同小异，两者具有很强的竞争性，但实际上二者在很多方面都具有明显的区别，以下我列举了四点。

一、 市场竞争态势分析

西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。 二、 市场定位

A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clea

从波特的五力模型来分析： 2．2.1．同行竞争：

众所周知的麦当劳是它的最强劲对手，其次在中国市场还有德克士、永和大王、、大娘水饺、吉野家等。显而易见的是，在中国市场的快餐行业里，竞争者众多。但比较乐观的是，作为以鸡肉为主的西式快餐肯德基来说，在产品差异化上还是有一定优势的，肯德基的市场优势为其鸡类食品的独特品味，定位在“世界著名烹鸡专家”、“烹鸡美味，尽在肯德基”，这也是肯德基与麦当劳定位上最大的差别。其60年烹鸡经验烹制而出的炸鸡系列产品，原味鸡、香辣鸡翅、香辣鸡腿汉堡、无骨鸡柳等，外层金黄香脆，内层嫩滑多汁，以其独特鲜香品味广为顾客称赞。并且由目前的情况来看，推行“本土化”的肯德基是国内发展最为迅速、规模最大、市场影响力最大的快餐店之一。（我认为具有可比性的也就只有麦当劳了。）而相较于麦当劳，尽管在我们绝大多数人眼里，麦当劳和肯德基的产品大同小异，两者具有很强的竞争性，但实际上二者在很多方面都具有明显的区别，以下我列举了四点。

一、 市场竞争态势分析

西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。 二、 市场定位

A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clea

波特五力模型分析汽车行业

我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%，2005年全年汽车总需求达到575万辆左右，中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提升到8.7%。全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右，我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本

利用波特五力模型分析乳业

——以蒙牛乳业为例

一、蒙牛乳业简介 1、蒙牛的简介

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2012年9月21日起，蒙牛实行大规模换装，在全国商家新包装产品。 二、运用模型具体分析蒙牛 1、波特五力模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 2、供应商讨价还价的能力

供应商