煤矿采煤队管理制度

目 录

一、各工种安全生产责任制

采煤队长安全生产责任制―――――――――――――――――――――――――3 采煤队队长“瓦斯治理”工作责任制――――――――――――――――――――3 采煤队党支部书记安全生产责任制―――――――――――――――――――――3 采煤队副队长安全生产责任制―――――――――――――――――――――――3 机电队长“瓦斯治理”工作责任制―――――――――――――――――――――4 工段长（班组）岗位安全生产责任制――――――――――――――――――――4 验收员岗位安全生产责任制――――――――――――――――――――――――4 放炮员岗位安全生产责任制――――――――――――――――――――――――4 综采支架工岗位安全生产责任制――――――――――――――――――――――5 综采端头支护工岗位安全生产责任制――――――――――――――――――――5 综采清煤工岗位安全生产责任制――――――――――――――――――――――5 井下清扫工岗位安全生产责任制――――――――――――――――――――――5 综采电钳工岗位安全生产责任制――――――――――――――――――――――6 综采乳化液泵站维修工岗位安全生产责任

通风队各项管理制度汇编

目录

目录................................................................................................................................ 1 通风队工资管理制度.................................................................................................... 2 通风队出勤管理制度.................................................................................................... 4 通风队安全生产管理制度............................................................................................ 5 通风队治安管理制度..........................................

生产副主任岗位责任制

1、 坚持党的安全生产方针，深刻领会上级政策、法规、文件，指导安全生产。

2、 在主管矿长、主任的领导下对分管的业务负责，及时准确解决生产中出现的问题，对可能出现的问题要有预见性。

3、 协助主任做好采面技术管理工作，对采煤、巷修日常技术管理工作全面负责，统筹安排各项技术工作。

4、 经常深入现场，了解掌握采面情况，落实回采过程中各类措施的执行情况。

5、 负责采煤工作面的设计、接替、月季年度计划及产量报表，并对所管区队月材料的计划把关。

6、 负责采煤、巷修质量标准化验收工作。

7、 积极引进推广新技术、新工艺，加强业务学习，提高技术管理水平，不断提高产量，减少材料消耗，提高机械化程度。

8、 负责审批有关采煤工作面的《作业规程》、单项措施和巷道维修的各类措施。

9、 搞好本系统安全、质量标准化，配合好局、矿安全、质量检查。 10、 负责完成领导交给的临时性、突击性任务。

采煤副主任岗位责任制

1、坚持党的安全生产方针，深刻领会上级政策、法规、文件，指导安全生产。

2、在主管矿长、主任的领导下对分管的业务负责，及时准确解决生产中出现的问题，对可能出现的问题要有预见性。

3、协助生产副主任做好采面技术管理工作，对采煤

煤矿采煤系统内部市场化管理制度

采煤队内部市场化管理实施办法

为继续深化采煤队内部管理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。

一、成立内部市场化领导小组 组 长：队长、书记 副组长：副队长

组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 二、市场化管理领导小组职责：

1、全面规划、部署我内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。 二、内部市场化管理经济仲裁领导小组： 组 长：队长 副组长：书记

成 员：由副队长以上队干 小组职能：

1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。 3、维护考核结果的严肃性。 三、内部市场化管理宣传领导小组： 组 长：队长、书记 成 员：班组长以上队干

小组职能：

及时宣传报道公司、矿和

架子队管理制度

中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司

厦门市轨道交通1号线一期工程通信、信号、综合监控系统安装工程项目部

厦门市轨道交通1号线一期工程通信信号综合监控系统安装工程项目经理部

目 录

第一章 总 则 .................................................... - 2 - 第二章 管理模式 .................................................. - 3 - 第三章 管理机构 .................................................. - 3 - 第四章 安全质量制度 ............................................... - 5 - 第五章 检查考核 ................................................. - 14 - 第六章 附 则 ................................................... - 14 - 附件： ............

同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队

1. 班前会制度

1．各班必须利用每日班前组织学习。

2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。

3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班

工作。

4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。

5．认真执行班前点名制度。

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同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队

2. 设备运行维修保养制度

1． 为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进

行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。

2． 设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设

备的运行情况。

3． 对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、

过滤装置，更换润滑油。

4． 根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执

行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。

5． 对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标

准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。

6． 对维修不合格人员要定期组织学习、培训

九龙矿采煤专业安全管理制度

目 录

第一章 基础管理 ............................................................................................... 1 第一节 支护质量和顶板动态监测分析、处理制度 ................................... 1 第二节 作业规程管理制度 ........................................................................... 3 第三节 材料成本管理制度 ........................................................................... 4 第二章 岗位规范 ............................................................................................. 11 第一节 安全培训管理制度 .................................

一、 班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。 8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全

班组安全生产管理基本规章制度汇编

山西宏盛安泰煤业有限公司

二〇一六年

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目 录

一、班前会、班后会制度...........................1

二、班组长随班管理制度...........................3 三、安全质量标准化制度...........................3 四、隐患排查管理制度.............................4 五、班组和岗位安全评估制度.......................6 六、事故报告和处理程序...........................6 七、事故分析处理制度.............................7 八、安全检查与奖惩制度...........................8 九、班组学习培训制度.............................9 十、岗位练兵、技能竞赛制度......................10 十一、交接班制度................................10 十二、现场安全文明生产制度......................11 十

运输管理制度汇编

目录

运输事故管理规定

斜井井口管理规定 斜巷运输管理规定 皮带机运输管理规定 井口上下超长材料管理规定 井巷运输管理制度

手动挡车栏使用管理制度 安 全 生 产 责 任 制

一、运输队长职责 二、运输组长职责 三、绞车操作工职责 四、斜井(巷)摘挂钩工职责 五、井口推车工职责 六、井下推车工职责 七、信号工职责

八、皮运机操作工岗位职责 九、轨道工职责

操 作 规 程

一、井口把钩工操作规程 二、井下把钩工操作规程

三、信号工操作规程 四、轨道维修工操作规程 五、井口推车工操作规程 六、井下人力推车工操作规程 七、人力运料工操作规程 八、JD调度绞车司机操作规程 九、提升机司机操作规程 十、地滚检查维修工操作规程

运输事故管理规定

近年来由于车况不良，矿车出轨、跳槽事故时有发生，在一定程度上给安全生产带来了威胁。为进一步加强安全工作，使运输事故处理做到有章可循、有规可依，特拟定如下运输事故处理管理规定。

1、事故发生区域的作业场所的负责人为现场事故处理的负责人，对现场事故处理负有全权指挥、协调、处理及安全保障责任。

2、事故发生后，首先该区域作业人员及区域负责人了解现场事故原因和现场情况，然后组织分析情况，提出并统一