电力业主项目部职责

基建三级管理模式见图1—1。

国家电网公司 垂直管理关系 国家电网公司基建部 垂直业务管理关系 网省公司 垂直管理关系 基建项目委托管理关系 网省公司基建部 垂直业务管理关系 业主项目部 建设管理单位

机构设置

业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，

建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理人员，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不超过3个，110kV的项目不超过5个。

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】业主项目部主要工作职责

1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。

2、负责编制项目管理策划，报建设管理单位审批；督促项目参建单位制定项目实施策划，审批各参建单位的项目实施策划并监督检查其实施。

3、具体负责设计、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中出现的有关问题；汇总、上报设计、施工、建立、物资供应商的合同履约情况；开展对项目参建单位的评价工作。

4、开展及参加各类安全、质量检查工作；监督、落实标准工艺应用；具体负责安全文明施工管理；

审批安全生产费用使用计划；按规定程序上报安全、质量事故（事件），参加安全、质量事故（事件）调查。

5、参加或受委托组织工程中间验收工作；参加竣工预验收、启动竣工验收，负责组织工程移交，参加

项目达标投产和创优工作。

6、负责施工图编制至竣工图移交阶段工程设计质量过程管控及设计质量的评价；参加初步设计内审核初步

设计评审；组织召开设计联络会；组织设计交底和施工图会检

2012年新的基建安全管理规定出台,2010年的同时作废

． 输变电工程业主项目部安全管理台帐

（一） 安全管理有关法律、 法规、 技术标准、 规程、 规范等依据性文件（含有效文件清单）；

（二） 安全管理人员上岗资质；

（三） 安全管理总体策划文件；

（四） 安全管理工作制度；

（五） 工程项目现场应急处置方案；

（六） 安全例会、 安委会会议纪要（记录）；

（七） 监理、 施工报批文件及审查记录；

（八） 项目安全检查及整改情况记录；

（九） 安全文件、 安全简报及收发、 学习记录；

（十） 项目安全管理评价记录；

（十一） 安全文明施工奖惩记录；

（十二） 事故调查、 统计、 报告管理台帐。

业主项目部组织定期、随机质量检查流程

项目质量通病防治流程

工程质量事故调查处理流程

三、工作标准

除本规定明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程外，国家电网公司、网省公司已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等也是质量管理工作的主要依据。此外，国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标准等也是基建质量管理的重要依据。 （一）质量管理工作依据的主要标准

质量管理工作依据的主要标准见表4-2。

表4-2 质量管理工作依据的主要标准

管理职责 项目策划阶段质量管理 主要依据的质量管理标准 3A1、3A2、3A5～3A9、3A23、3A24、 3B14 3A1、3A2、3A4、3A5、3A12～3A16、 项目建设施工阶段质量管理 3A20～3A25 3B5、3B7 项目验收阶段质量管理 3A1、3A2、3A23、3A24 3B9、3B7 3A1、3A2、3A6～3A9、3A13、3A23～3A25 相关质量管理标准 3A10、3A11 3B1、3B5、3B6 3A6～3A11 3B1、3B2、3B3、3B4、3B6、3B8、3B10、 3B11、 3B13～

浅谈电力基建工程实施阶段业主项目管理

工程项目建设程序一般分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。电力基建工程实施阶段业主的项目管理是电力建设项目管理的一个重要组成部分。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标”，电力基建工程实施阶段业主的项目管理（以下简称项目管理）则可描述为：在电力工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照电力工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对本电力项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

一、项目管理的过程

1、建立项目管理组织

项目管理的边界条件是：工程承包合同已经签订，工程任务已经明确，监理工程师已经选好，其他相关条件也已具备。由于项目管理的主体是以项目负责人（项目经理）为首的项目部，因此，项目管理

的第一步是建立项目管理的组织――项目

电网建设管理分公司

业主项目部安全管理制度

1

目 录

1、安全管理职责 ..................................... 3 2、安全教育培训制度 ................................. 6 3、安全工作例会制度 ................................. 8 4、施工安全方案管理 ................................. 9 5、安全设施标准化管理制度 .......................... 10 6、施工区交通安全管理制度 .......................... 13 7、事故统计、报告制度 .............................. 16 8、重大事故预防与应急处理预案管理制度 ............... 18 9、分包安全管理实施办法 ............................ 20 10、安 全 检 查 .................................... 26 11、安全评价管理 .............................

投标用资料,设计绿化,装饰公司现场班组岗位职责

工程项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）

项目经理工作职责

1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。 2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。

3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。

4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。

5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。

6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。

8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。 9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。

10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。

11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结

项目经理工作职责

1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。 2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。

3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。

4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。

5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。

6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。

8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。 9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。

10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。

11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、 《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全 生产制度, 贯彻安全第一、预防为主的方针, 按规定搞好安全防范措施,把安全工作落 到实处, 在各种经济承包中必须包括安全生产、 做到讲效益必须讲安全, 抓生产首先必 须抓安全。

二、 全面负责本工程的一切事务, 认真熟悉施工图纸、 编制施工组织设计方案和施工安全技 术措施, 建立统一规格的八牌一图, 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍, 编制 工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科 学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、 认真履行 《建设工程施工合同》 条款, 保证施工顺利进行, 维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求 布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、 和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、 材料进购合同、 劳 动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的