浙江下属11个市

浙江省能源集团有限公司下属企业

浙江省能源集团有限公司是经浙江省人民政府批准组建成立的省能源类国有企业，于2001年5月正式挂牌成立。

浙江省能源集团有限公司是以浙江省电力开发公司和浙江省煤炭集团公司资产为基础，组建成立的省级能源类国有企业。

浙江省能源集团有限公司主要从事电源投资建设和生产经营，控股、管理发电机组装机容量1800余万千瓦。

浙江省能源集团有限公司下属企业： ⑴浙江浙能嘉兴发电有限公司； ⑵浙江浙能温州发电有限责任公司； ⑶萧山发电厂； ⑷台州发电厂；

⑸浙江浙能乐清发电有限责任公司； ⑹浙江浙能兰溪发电有限责任公司； ⑺浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司；

⑻浙江浙能长兴发电有限公司；

⑼浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司； ⑽浙江省电力建设有限公司；

⑾淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司 ⑿浙江浙能前清发电有限责任公司； ⒀浙江浙能镇海发电有限责任公司； ⒁浙江省电力建设有限公司；

⒂浙江浙能金华燃机发电有限责任公司； ⒃浙江浙能能源技术有限公司

给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。下属会根据上

司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计，把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚，很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼，担心矛盾爆发，发生“部门大战”。 我在实际工作中也遇到给如何给下属加薪的棘手问题。我有8个下属，今年年中刚好是加薪的时候，按照公司的政策，每个管理者可以给下属加薪，但最多每月的加薪不得超过1400元。因为是第一次做加薪决策，公司又没有相应的加薪标准，要是第一次没有处理好，极可能会成为今后加薪的先例，留下后患，因此我非常慎重，先对这8个下属的基本情况做了一些分析： 小檀：现在的月薪是1650元，工作不算出色，但他的活又脏又累，缺了小檀，一时还很难找到人来顶替这个工作。 小彭：现在的月薪是1870元，单身，生活上不拘小节，他的工作还够不上我所要求的标准，他曾经出过的漏子也是尽人皆知的。 小陈：现在的月薪是2050元，我觉得他是我最强的下属之一，不过部门的其他人不太同意我的看法，他的丈人家很富有，不缺钱花。 老戴：现在的月薪是1890元，他儿子是弱智，母亲多病，妻子不久前也下岗了，他也是我手下最强的人之一，但其他的下属不

学习课程：如何成为一个成功的下属

单选题

1.管理者角色的功能不包括： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

管理 承上 启下 平行间

2.对于上司而言，管理者首先是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

受训者 执行者 服从者 协助者

3.下属产生的本质是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

上司工作的替身 公司的员工 上司的好哥们 打工者

4.取得下属的拥戴和支持，有效的方法是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

做民意代表 讨好下属 讨好上司 提高领导力

5.成为一个成功的下属，首先要是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

部署的领导者 优秀的工作者 一个管理上司的高手 出色的工作狂

6.沟通的三种心态不包括： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

大姐型 父母型 成人型 儿童型

7.向上司汇报工作时，第一句话应该是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

城建企业：

北京控股集团有限公司

北京市公共交通控股（集团）有限公司

北京市地铁运营有限公司

北京建工集团有限责任公司

北京市热力集团有限责任公司

北京市自来水集团有限责任公司

北京首都创业集团有限公司

北京市基础设施投资有限公司

北京城建集团有限责任公司

北京市轨道交通建设管理有限公司

北京金隅集团有限责任公司

北京住总集团有限责任公司

北京市政路桥建设控股（集团）有限公司

北京北辰实业集团公司

北京市首都公路发展集团有限公司

北京市公联公路联络线有限责任公司

北京城市排水集团有限责任公司

北京市经中实业开发总公司

北京祥龙资产经营有限责任公司

北京市国有资产经营有限责任公司

北京能源投资（集团）有限公司

北京首都开发控股（集团）有限公司

北京环境卫生工程集团有限公司

北京房地集团有限公司

北京新奥集团有限公司

北京市公联公路联络线有限责任公司

北京城市排水集团有限责任公司

北京市经中实业开发总公司

北京祥龙资产经营有限责任公司

北京市国有资产经营有限责任公司

工业企业

首钢总公司

北京电子控股有限责任公司

北京汽车工业控股有限责任公司

北京京城机电控股有限责任公司

北京医药集团有限责任公司

北京一轻控股有限责任公司

北京

当好下属，读懂上级

1、好下属的标准

有人说，我是领导，怎么当好下属？我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好领导；不会当副职的人，永远当不好正职。你首先要扮演好下属这个角色，好的下属有六个标准，你可以自己检查一下，看自己是否能做到这六个方面。 第一，在接受上级命令与指示时，你是否非常爽快，或者总是讨价还价。

第二，你能把你的牢骚、不满、意见变成合理化的建设性的建议提出来吗？跟领导打教导，一定注意以下三句话。

一，重要的不是如何认识，而是怎样处理，如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用？你能谈认识，领导也能谈认识，认识比还广还深入，关键是能不能把事情解决。

二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。

三，重要的不是自我表现，而是理解他人，站在领导的立场上、站在别人的立场上多思考问题。这是积极地多提合理化建议，少发牢骚、少提不满。 第三，注意适当地报告，有时候太烦琐了，一事一汇报，也让人讨厌。你得知道在什么情况下需要一事一报，什么时候需要捆绑汇报。 第四，要诚恳地接受指正。

第五，不管做什么事，一定要取得主管领导的支持。底线是至少主管领导不摇头，如果他对这事摇脑袋，那就不

如何做一个成功的下属

学习心得

我有幸成为广州天力物业发展有限公司昆山分公司一名基层管理者。在这三年中，我也接触了不同性格的上司，在我眼里上司就好比学校的老师，军队的指挥官，只有服从、信任、有共同的价值观和人生观，才能默契开展一切工作。在2011年我的上司就多次培训过“如何做一个成功的下属”以及“如何处理人际关系”等的生动精彩讲课，让我受益匪浅。

要成为一个成功的下属，首先必须忠诚于上司。通常上司会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。因此不要没有立场；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑窦丛生。在现实的企业用人过程中，忠诚不等于能力，但在某种程度上却大于能力，这置于四海皆准，因为没人愿意引狼入室。所以要做一个成功的下属首先必须忠诚于上司、尊重上司，处处以上司为师，对上司充满感激，成为上司的得力助手，帮助上司获得成功。

要成为一个成功的下属，要懂得摆正位置，要知道安于本份。在日常的工作生活中，不要过于关心上司的工作内容，不要过于注意上司的工作量，更不要与上司攀比薪酬。上司就是上司，任何一位上司的威严都是不可撼动的，上司没有义务同时也没有必要让你知道他的全部工

1.中国石化集团北京燕山石油化工有限公司

2.华北电网有限公司

3.中铁电气化局集团有限公司 4.北京铁路局

5.北京市邮政公司 6.中国建筑一局（集团）有限公司

7.中国建筑第二工程局有限公司 8.中铁十六局集团有限公司

9.中铁建工集团有限公司 10.中国建筑土木工程公司

11.中国移动通信集团北京有限公司 12.中国电信股份有限公司北京分公司

13.中国联合网络通信集团有限公司北京市分公司 14.北京南车时代机车车辆机械有限公司

15.北京南口轨道交通机械有限责任公司 16.北京二七轨道交通装备有限责任公司

17.南车二七车辆有限公司 18.北京曙光航空电气有限责任公司（125厂）

19.北京青云航空仪表有限公司（232厂） 20.北京长空机械有限责任公司（503厂）

21.中兵光电科技股份有限公司（218厂） 22.北京北机机电工业有限责任公司（394厂）

23.北京北方车辆集团有限公司（618厂） 24.北方智能微机电集团有限公司（5424厂）

25.北京长城电子装备有限责任公司（6971厂） 26.北京北方长城光电仪器有限公司（318厂）

27.普天科创实业有限公司 28.大

如何做一个成功的下属

学习心得

我有幸成为广州天力物业发展有限公司昆山分公司一名基层管理者。在这三年中，我也接触了不同性格的上司，在我眼里上司就好比学校的老师，军队的指挥官，只有服从、信任、有共同的价值观和人生观，才能默契开展一切工作。在2011年我的上司就多次培训过“如何做一个成功的下属”以及“如何处理人际关系”等的生动精彩讲课，让我受益匪浅。

要成为一个成功的下属，首先必须忠诚于上司。通常上司会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。因此不要没有立场；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑窦丛生。在现实的企业用人过程中，忠诚不等于能力，但在某种程度上却大于能力，这置于四海皆准，因为没人愿意引狼入室。所以要做一个成功的下属首先必须忠诚于上司、尊重上司，处处以上司为师，对上司充满感激，成为上司的得力助手，帮助上司获得成功。

要成为一个成功的下属，要懂得摆正位置，要知道安于本份。在日常的工作生活中，不要过于关心上司的工作内容，不要过于注意上司的工作量，更不要与上司攀比薪酬。上司就是上司，任何一位上司的威严都是不可撼动的，上司没有义务同时也没有必要让你知道他的全部工

管理下属的技巧

内容简介

本书没有什么理论体系，也不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在管

人实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然上不了大的台面，但却非常实用

，可操作性强，希望广大读者能够读之、用之。

据说，雍正皇帝刻了一方印，说“为君难”，而说“为官难”的则比比

皆是。“为君”、“为官”为何难?难就难在管人上，要想使管人的工作变

得容易一些，就要掌握在实践中得来的管人方法、技巧和手段，这也正是本

书的目的之所在。

作者简介

本书目录

打铁先要自身硬

忠诚大于能力

一定要立下规矩方圆

权力不能超越制度

把下属的疾苦放在心上

把下属放在第一位

换个角度看问题

不要把压力传染给下属

错了要坦然承认

让年轻下属挑重担

与下属同享快乐

做事一定要公正

为下属承担责任

微笑是管理下属的良方

给下属一点掌声

靠影响力而不是权力

把倾听真正当回事

不能只当传话筒

管不住的“人才”不是人才

不能压制下属

韬光养晦才有权威

坚决支持下属

必须到下属中去

关注下属的长处

善用下属的“短处”

营造和谐宽松的环境

找出双方的共识

真心赞美下属

给下属改正的机会

矫正上梁最重要

尽量不对下属发火

让下属感到自己很重要

和下属不能称兄道弟

承认差别，尊重差别

控制好自己

11个热点话题，20篇优秀范文，2018中考英语作文满分就靠它啦！ 感谢您关注初中英语公众号，如您尚未关注，请点击上方蓝字“初中英语”关注我们，获取更多知识方法。每日更新，与您不见不散！

今天，小简老师为大家分享11个热点话题，20篇优秀英语范文。这些话题都是和初中生学习、生活息息相关的话题，因此，同学们写作这些话题时不会无话可说。难点在于句型和篇章结构。通过对下面20篇经典范文进行研读背诵，相信大家在中考英语写作中得满分并非不可能！

一. 学术文化篇

1. 沉迷网络游戏

李华沉迷于电脑游戏中，影响了学习。作为他的好朋友，你打算怎么帮他呢?请用下面所给的提示词写一篇不少于80字的短文。字迹工整，语言流畅。 提示词：give up concentrate on be (become)interested in ★ 范文

Li Hua spent too much time playing computer games and he fell behind others. As a good friend of his, I must do something to help him.

Firstly, I think it’s very imp