管理组织图

v1.0 可编辑可修改

11云仓·大润发组织构架图

1．超市组织结构图

2.超市商品管理功能图

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22

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4.现行系统调查报告

超市的手工操作流程是，首先，信息部调查市场对各种产品的大致需求情况，然后根据对不同产品的需求要求制定进货计划，经相关管理人员批准后开始进货。进货时需要对不同类型产品进行分类，记录产品的名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。商品出售后，根据剩余商品的类型、数量进行盘点，根据商品的剩余情况和期初的余量、本期的购入33

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量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品的销售情况。下一期间根据本期各种商品的销售情况和各种其他元素相结合，制定出下一个期间的进货计划。

很显然，现行的手工操作模式存在着很多的弊端。首先，因为超市的商品种类繁多，数量庞大，很难对其实施有效的监管，容易发生商品的丢失。其次，由于超市的商品中包含鲜活累商品，这类商品的保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实的辨别出商品到底是售出了还是变质坏掉了。此外，由于采用纯手工的操作手法，人为因素难以排除。综上种种，得到的各种数据难以保证其真实性，由此，管理层不能做出最有利于利润流入企业的决策，使得企业发展收到阻碍。

问题迫在眉

学生成绩管理系统ER图+流程图+组织结构图-课程设计学生成绩管理系统分析与设计

一、系统概述

1.1、现状分析

目前在中小学中，学生的成绩管理主要以班级为单位，由各班班主任以表格的形

式直接输入电脑中，故就整个学校而言对于学生成绩的管理较为分散，涉及的人

员较多且不利于相关的统计工作，学生的成绩信息也得不到长久的保存。现行系统业务流程图如下：1.2、系统目标

总体目标：实现学校对所有班级、学生的成绩信息进行系统的管理，便于操作，

便于查询。

具体目标：1、管理员能够方便地对信息进行添加、编辑、删除、查询等操作。

2、教务人员可以方便地查询所需的成绩信息，并得到相应的统计报

表。

3、简化现有系统的流程，使之更加便捷、高效。 1.3、系统开发方法

客户端采用Visual http://www.77cn.com.cn，后台采用SQL server 2000。 1.4、开发计划

1、初步调查：以询问、查询资料的形式，对学校现行的学生成绩管理方式进行

调查，确定现行方式所存在的问题以及相关需求并进行分析。 2、可行性分析：根据初步调查的情况，从技术上、经济上、管理上进行开发的

可能性和必要性分析。

3、详细调查：详细了解情况并绘制组织结构图和业务流程图。

4、系统的设计：根据对所调查

学生成绩管理系统ER图+流程图+组织结构图-课程设计学生成绩管理系统分析与设计

一、系统概述

1.1、现状分析

目前在中小学中，学生的成绩管理主要以班级为单位，由各班班主任以表格的形

式直接输入电脑中，故就整个学校而言对于学生成绩的管理较为分散，涉及的人

员较多且不利于相关的统计工作，学生的成绩信息也得不到长久的保存。现行系统业务流程图如下：1.2、系统目标

总体目标：实现学校对所有班级、学生的成绩信息进行系统的管理，便于操作，

便于查询。

具体目标：1、管理员能够方便地对信息进行添加、编辑、删除、查询等操作。

2、教务人员可以方便地查询所需的成绩信息，并得到相应的统计报

表。

3、简化现有系统的流程，使之更加便捷、高效。 1.3、系统开发方法

客户端采用Visual http://www.77cn.com.cn，后台采用SQL server 2000。 1.4、开发计划

1、初步调查：以询问、查询资料的形式，对学校现行的学生成绩管理方式进行

调查，确定现行方式所存在的问题以及相关需求并进行分析。 2、可行性分析：根据初步调查的情况，从技术上、经济上、管理上进行开发的

可能性和必要性分析。

3、详细调查：详细了解情况并绘制组织结构图和业务流程图。

4、系统的设计：根据对所调查

会议组织流程图

一、公司级会议的组织工作

会议分为：大、中、小

大型会议一般较少，以年终总结会议为代表

中型会议以竞岗、办公会议等为主

小型会议最多，以领导班子会议为代表

如何组织大型的会议呢？

绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。

1、前期的筹备：

1.1 会前通知：

有2大工作：一是通知，二是反馈

1.1.2 先说通知，方式有：

书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议；

口头：小型的、小范围的会议。

内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求（笔记等）

注意：通知时要：通知、再落实（跟踪到底）

如果通知作不好，哪就是公司的大事了（哦，是某某部门没有通知到呀！）） 所以，下通知一定要下到人！这要切记！另外，下通知必须设立记录本，及时记录、查阅。“好脑子不如个烂笔头！”

1.1.3 准备会议需要的资料：

设立接待处，一般在进场入门处，

讲演稿（不做保密的可以为与会代表每人一份）

会议日程安排表

铅笔和纸（或是其他本笔，这些可以和礼物等一同给与会代表）

签到表，一般小型的技术性会议，如果是社会性大会议，可以不用。

横幅（会议的题目，大约提前3-5天制作）

1.2 会议的日程：中型以上会议

图书馆管理系统

一．图书馆管理系统需求分析

1、系统目标设计

系统开发的总目标是实现内部图书借阅管理的系统化、规范化和自动化。 能够对图书进行注册登记，也就是将图书的基本信息（如：书的编号、书名、作者、价格等）预先存入数据库中，供以后检索。

能够对借阅人进行注册登记，包括记录借阅人的姓名、编号、班级、年龄、性别、地址、电话等信息。

提供方便的查询方法。如：以书名、作者、出版社、出版时间（确切的时间、时间段、某一时间之前、某一时间之后）等信息进行图书检索，并能反映出图书的借阅情况；以借阅人编号对借阅人信息进行检索；以出版社名称查询出版社联系方式信息。

提供对书籍进行的预先预订的功能。

提供旧书销毁功能，对于淘汰、损坏、丢失的书目可及时对数据库进行修改。 能够对使用该管理系统的用户进行管理，按照不同的工作职能提供不同的功能授权。

提供较为完善的差错控制与友好的用户界面，尽量避免误操作。 2、系统功能需求分析

(1) 读者管理：读者信息的制定、输入、修改、查询，包括种类、性别、借书数量、借书期限、备注等。

(2) 书籍管理：书籍基本信息制定、输入、修改、查询，包括书籍编号、类别、关键词、备注。

(3) 借阅管理：包括借书，还书，预订书籍

流程名称热机等工艺专业、电气热控专业施工图设计流程版本总工程师项目管理中心设计院初设收资、现场勘探、方案深化、评审（内外）采购部技经部项目部内控指标初设文件、初设审查意见技术协议及协议补充START1编制施工图设计计划大纲设备基本资料2绘制司令图3组织司令图评审评审意见表审批YY各专业提资审核设备基本资料4绘制施工图设计提资表校审、会签校审记录单Y5出版、交付施工图图纸交付后10-15D施工图预算施工图交底、会审设计文件交底记录单施工施工图修改变更设计单N6施工图归档STOP施工图归档登记表

流程名称 热机等工艺专业、流程编号 电气热控专业施工图设计 流程目的 序号 1 流程版本号 进一步完善和优化施工图设计流程，明确施工图各阶段节点。 步骤 施工图设计计划大纲 说明 初步设计审查结束后，由设总负责编制施工图设计计划大纲，指导施工图设计的质量、进度。设计依据为与业主签订的技术协议及协议补充、初步设计文件及初设审查意见、内控指标。 工艺专业（热机等专业）根据初设审查意见、初步设计文件、内控指标、设备基础资料绘制指导主要系统各卷册施工图设计的总图即司令图。电气热控专业依照工艺专业司令图设计施工图，不单独绘制司令图。组织司令图评审前，由设计院设

管理方格图理论

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WHO:由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特 布莱克 (Robert R Blake)和简 莫顿( Jane S Mouton) 在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。

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Content::在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式 之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领 导方式。为此，他们就企业中的领导方式问题提出了 管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分 的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对 生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表 示关心程度最大。全图总共81个小方格，分别表示 “对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素 以不同比例结合的领导方式。

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Content::

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Content::

管理方格图中，1 .l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都 很小；9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；1.9 定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛， 不大关心生产任务；5.5定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于 关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；9.9定向表示理想型管 理，对生产和对人都

项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款

试用员工

用人部门

人力资源

总经理

关联流程

入职当天录入指纹

入职

正确打卡

考勤记录说明

有异常

不定期考勤检查，每周考勤系统处理

个人核对，并说明原因

主管核实

月底考勤统计

考勤记录请假单加班申请单补卡申请单考勤系统休假

有异常

有无异常

考勤核对确认

考勤核对，核对后公布

有异常调查并确定处理意见汇总上报审批，并存档

档案审批

N

上交财务，执行工资计算

Y

薪酬离职

最基本矿图绘制及管理规定

第一节 总 则

第1条 矿图指煤矿地质、测量图。（以下简称矿图）

第2条 矿图是煤矿生产管理，合理利用资源，保证安全生产必备的重要技术基础资料，为加强精细化管理，严格矿图的标准化工作，结合公司具体情况制定了本规定，本规定是各矿绘制矿图的技术依据和标淮。

第3条 绘图工作的主要任务

1、汇集各种地质、测量的基础资料，编绘成各类矿图，为煤矿设计建设、生产、安全等提供不同比例尺电子版、图纸资料。

2、及时填绘生产、建设的进度和变化情况。

3、绘图工作应由经过专门培训，具备一定专业知识的人员操作，掌握有关技术标准和操作系统，严格按本规定作业，以满足生产建设发展的需要。

第4条 矿图工作必须配备足够的专职绘图人员和绘图工具、设备，在总工程师和地测副总领导下以确保及时绘制，定期交换和妥善保管。

第5条 矿图必须并明确采用1954年北京平面坐标系、1956黄海高程坐标系（基准原点72.289m），或1980西安平面坐标系、1985国家高程（基准原点72.260m）,并注明绘制坐标系统。

第6条 本规定，引用1989年能源部制定的《煤矿地质测量图例》（以下简称《图例》），对该图例不包括的地形部分，按国家测绘总局颁发