企业竞争环境分析

项目竞争环境分析

（一）来自本区域的竞争：主要表现在区域内中端客源分流

1、主要竞争格局分析 A、金霞新区区域

金霞新区位于金霞南路西侧，北沿金霞北路到长沙新火车站、长沙新港霞凝港，南接芙蓉北路，东邻京广铁路，西临湘江。相对于市中心空气、环境较好，现在政府规划下，捞刀河改道，将穿越该区域，其三江汇合的水景资源是不可多得的景观，还有较多的政府机关单位驻地。现该区域的楼盘有恒鑫·澜北湾、滨江美寓、景香苑、顺天·北国风光、滨江玫瑰园二期及世纪春天、长泰豪园等。

金霞区域竞争优势分析

该区域距市中心仅需5分钟车程，交通路网较为发达，市政配套相对齐全，居住氛围较为成熟，区域内政府机关单位较多，对形成良好的居住氛围及优良的治安环境可起到莫大的推动作用。并且区域内将建成独有的三江汇合景观，有利建立金霞新区良好形象。

金霞区域存在劣势分析

金霞新区其形象历来在长沙人民心中，就属于发展相对较缓、档次较低的区域。并且区域内中低档楼盘较多，现在政府良好的规划下，更新基础建设，其发展与升值空间虽很大，但想要扭转这种形象与局面，短期内还难以实现。

B、新世纪城区域

新世纪片区位于长沙开福区芙蓉北路（原金霞大道）以东，北接捞刀河，南临浏阳河，靠东南方向有洪山公园。新世纪

项目竞争环境分析

（一）来自本区域的竞争：主要表现在区域内中端客源分流

1、主要竞争格局分析 A、金霞新区区域

金霞新区位于金霞南路西侧，北沿金霞北路到长沙新火车站、长沙新港霞凝港，南接芙蓉北路，东邻京广铁路，西临湘江。相对于市中心空气、环境较好，现在政府规划下，捞刀河改道，将穿越该区域，其三江汇合的水景资源是不可多得的景观，还有较多的政府机关单位驻地。现该区域的楼盘有恒鑫·澜北湾、滨江美寓、景香苑、顺天·北国风光、滨江玫瑰园二期及世纪春天、长泰豪园等。

金霞区域竞争优势分析

该区域距市中心仅需5分钟车程，交通路网较为发达，市政配套相对齐全，居住氛围较为成熟，区域内政府机关单位较多，对形成良好的居住氛围及优良的治安环境可起到莫大的推动作用。并且区域内将建成独有的三江汇合景观，有利建立金霞新区良好形象。

金霞区域存在劣势分析

金霞新区其形象历来在长沙人民心中，就属于发展相对较缓、档次较低的区域。并且区域内中低档楼盘较多，现在政府良好的规划下，更新基础建设，其发展与升值空间虽很大，但想要扭转这种形象与局面，短期内还难以实现。

B、新世纪城区域

新世纪片区位于长沙开福区芙蓉北路（原金霞大道）以东，北接捞刀河，南临浏阳河，靠东南方向有洪山公园。新世纪

基于竞争情报的冶金企业战略环境分析

杨雪绒 樊红侠

西安建筑科技大学图书馆 西安 710055

[摘要] 本文通过对竞争情报的概念与特征以及企业战略环境分析的技术方法与程序分析，结合我国冶金企业目前存在的主要问题，构建了冶金企业战略环境分析模型，为企业制定长期的发展战略提供了依据。

[关键词] 竞争情报 冶金企业 战略环境分析

[Abstract] Based on the concept of competitive intelligence and analysis of the characteristics of the environment and corporate strategy analysis techniques and procedures, and on studying main problems of Chinese metallurgical enterprises, this paper established a strategic environment analysis model of metallurgical in order to formulate a long-term deve

家教市场竞争环境 分析报告

目录家教的市场现状 市场环境概述 市场消费分析 市场竞争分析 媒体及供应分析

低碳雇佣军团

以您尊贵的品牌或名义

帮您精确锁定节能率，狙击低碳收益

一、家教的市场现状 教育行业是永不衰退的行业，是少有的“卖方市场”。中 国自1979年后实行计划生育后，独生子女的比例空前提高， 望子成龙、望女成凤是每个家庭的期望，为了让子女接受 最好的教育，父母们不惜出巨资创造各种条件。 数据显示：目前我国共有60万所中小学校，有2--3亿中小 学在校生，今后十年累计还有2亿多适龄儿童要陆续进入 中小学接受基础教育；据中国社会科学院发布的《2006年 经济、社会蓝皮书》显示，中国家庭子女教育的支出比重 已接近家庭总收入的1/3。2005年10月~2006年10月一 年的时间里，有正在上学或上幼儿园子女的家庭，用于子 女的教育总费用平均为3522.1元，约占全家年收入的30.6 %。2006年第一季度，居民人均家教费用25.5元，占家庭 教育总支出的8.3%,较去年同期增长1.3倍，家教市场份 额高达500多亿元。

(图1\2006年中国子女教育支出情况)

(图2\2006年中国城镇支出情况)

目前主要有以下几种家教类型： 1.保姆型家

身观环境分析

企业微观环境 分析方法1

身观环境分析

投资组合分析法1、波士顿矩阵(BCG Matrix) 、波士顿矩阵(BCG 1960年美国波士顿咨询公司 研究对象：产品或业务组合 目的：最佳资源配置

身观环境分析

波士顿矩阵(BCG) 波士顿矩阵(BCG)在产业中的相对市场分额 产 业 销 售 增 长 率 ( 百 分 比)高 1.5 高 20% 中 1.0 低 0.1

I I:明星 ：

I:问题 ：

中 10%

I I I:金牛 ：低 0

IV:瘦狗 ：

相对市场份额：定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争 公司的市场份额之比 圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例 圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重 3

身观环境分析

用波士顿矩阵模型选择战略方案市场增长迅速 1.集中发展现有产品或服务 2.横向多样化或合并 3.放弃 4.清理 1.收缩规模 2.横向多样化 3.放弃 4.清理 1.集中发展现有产品或服 务 2.纵向一体化 3.横向一体化 企业竞争 1.收缩规模 2.横向多样化 3.非相关多样化 4.合资经营 市场增长缓慢4

企业竞争 地委较弱

地委较强

身观环境分析

通用矩阵(GE 通用矩阵(GE Matrix

身观环境分析

企业微观环境 分析方法1

身观环境分析

投资组合分析法1、波士顿矩阵(BCG Matrix) 、波士顿矩阵(BCG 1960年美国波士顿咨询公司 研究对象：产品或业务组合 目的：最佳资源配置

身观环境分析

波士顿矩阵(BCG) 波士顿矩阵(BCG)在产业中的相对市场分额 产 业 销 售 增 长 率 ( 百 分 比)高 1.5 高 20% 中 1.0 低 0.1

I I:明星 ：

I:问题 ：

中 10%

I I I:金牛 ：低 0

IV:瘦狗 ：

相对市场份额：定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争 公司的市场份额之比 圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例 圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重 3

身观环境分析

用波士顿矩阵模型选择战略方案市场增长迅速 1.集中发展现有产品或服务 2.横向多样化或合并 3.放弃 4.清理 1.收缩规模 2.横向多样化 3.放弃 4.清理 1.集中发展现有产品或服 务 2.纵向一体化 3.横向一体化 企业竞争 1.收缩规模 2.横向多样化 3.非相关多样化 4.合资经营 市场增长缓慢4

企业竞争 地委较弱

地委较强

身观环境分析

通用矩阵(GE 通用矩阵(GE Matrix

吉 利 外 部 环 境 分 析

姓名：

学号：

班级：

浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营

轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。

二、吉利汽车五力模型分析

（一）现有竞争者之间的竞争程度

吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。09年比亚迪在中国市场的占有率为3.55%，奇瑞的市场占有率为4.7%，上海通用在中国的占有率是8.3%，丰田的市场占有率是8.6%。由此可知国内市场这些主要的竞争对手在低中高端都健全，而且极具竞争

吉 利 外 部 环 境 分 析

姓名：

学号：

班级：

浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营

轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。

二、吉利汽车五力模型分析

（一）现有竞争者之间的竞争程度

吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。09年比亚迪在中国市场的占有率为3.55%，奇瑞的市场占有率为4.7%，上海通用在中国的占有率是8.3%，丰田的市场占有率是8.6%。由此可知国内市场这些主要的竞争对手在低中高端都健全，而且极具竞争

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基于波特模型的福特汽车竞争环境分析

作者：冯雪枫

来源：《大经贸》2016年第06期

【摘 要】 截至2015年，福特汽车公司拥有世界著名汽车品牌：福特、林肯、野马、水星汽车。此外，还拥有全球最大的信贷企业福特信贷、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。本文通过对福特汽车的波特五力模型进行分析，对当前福特汽车的产业竞争环境进行了分析，并提出提升福特汽车竞争力的相关建议。 【关键词】 福特汽车 波特模型 竞争 发展

美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特的五力竞争模型被认为是分析行业竞争格局、盈利潜力的重要方法。波特教授把行业竞争力概括为五种竞争力量：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及当前行业内部现有企业的竞争。用波特模型进行分析有助于企业把握整体的行业竞争环境，面对五种竞争力量，制定出使企业处于有力竞争地位的发展战略。 1 福特汽车竞争环境分析 1.1潜在进入者的威胁

汽车行业的收益性直接受到规模经济和产品差异化程度

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基于波特模型的福特汽车竞争环境分析

作者：冯雪枫

来源：《大经贸》2016年第06期

【摘 要】 截至2015年，福特汽车公司拥有世界著名汽车品牌：福特、林肯、野马、水星汽车。此外，还拥有全球最大的信贷企业福特信贷、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。本文通过对福特汽车的波特五力模型进行分析，对当前福特汽车的产业竞争环境进行了分析，并提出提升福特汽车竞争力的相关建议。 【关键词】 福特汽车 波特模型 竞争 发展

美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特的五力竞争模型被认为是分析行业竞争格局、盈利潜力的重要方法。波特教授把行业竞争力概括为五种竞争力量：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及当前行业内部现有企业的竞争。用波特模型进行分析有助于企业把握整体的行业竞争环境，面对五种竞争力量，制定出使企业处于有力竞争地位的发展战略。 1 福特汽车竞争环境分析 1.1潜在进入者的威胁

汽车行业的收益性直接受到规模经济和产品差异化程度