企业如何开源节流降本增效

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开源节流，降本增效

作者：高春连

来源：《现代经济信息》2014年第19期

摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。

关键词：创新；降本；增效

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01 创新——创新增效，增强企业活力

首先，要提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，健全科技创新激励机制，加大奖励力度，激发员工的创新动力，注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术，求实增效，坚持技术管理创新，促进节能降耗，提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引

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浅谈制造企业如何降本增效

作者：徐才荷

来源：《中国经贸》2015年第14期

【摘 要】今年，中国政府工作报告指出，要逐步实施“中国制造2025”，积极应对新一轮的科技与产业变革，立足于我国经济发展实际情况出发，紧紧围绕创新驱动、强化基础、智能转型、绿色发展等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国。该战略为中国制造企业指明了发展方向，企业应结合所处行业和企业自身发展情况，制定企业相应的战略规划，稳打基本功，积极控制成本，剔除无效价值，全面提升科技管理水平，深入挖掘潜能，不断提升管理与生产效能等降本增效工作，有效提高产品性价比、市场份额与盈利能力，切实降低费用成本。 【关键词】制造；成本；费用 一、降本增效对企业发展的重要意义

面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，即创新销售模式开拓市场的同时，做好成本控制，优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义，主要表

地产企业如何从项目成本中开源节流 2010年08月21日 13:14 近年来，国家对房地产行业的宏观调控效果逐渐显现出来，最明显的就是一系列从紧的货币政策的陆续出台，操控着地产企业的资金命脉，房企融资越来越困难，资金链岌岌可危。如何获得更多决定企业生死存亡的资金，成为摆在每一个开发商面前的首要课题。在聚焦上市、发债、信托等向外突围融资的同时，不容开发商忽视的另一重要方向无疑就是开源节流，控制企业的开发成本，提高企业的投资收益。而采用有效的成本控制手段，则是降低项目开发成本的关键，具体可以从以下几个方面开展工作：

一、合理的设计是有效控制项目成本的前提

项目一旦立项，合理的设计是控制成本的前提和基础。我们知道单就设计费用本身而言，一般只占项目全成本的1%--2%，但是，其对项目成本的影响却达到75%以上。当项目的设计一旦确定，也就确定了项目成本的主要部分，工程概预算、竣工结算就只是工程量的计算，而不能从根本上改变工程的造价了。因此要有效控制项目成本，就要重点抓好工程设计这个环节的工作，制定准确合理的目标成本。下面是设计环节需要注意的几个问题：

1）实施设计方案招标制度。通过设计方案招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的合理

企业降本增效演讲稿

勇于担当降成本，有你有我有大家

降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

看，有这样一群人在我们身边……

企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提

供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。 或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单

芜湖百悦置业有限公司

开源节流相关措施

为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。 二、节流方面 1、 办公用品管理

（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能

的利用现有资源。

（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行

文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印

时尽量双面使用纸张。

（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝

上放置，方便他人再利用。

（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私

聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用

时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7） 各部门节约用电

开源节流管理部方案

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

综合管理部开源节流方案为进一步节约成本、杜绝浪费、增加公司营业收入，提高公司的经济效益和社会效益，公司应采取广开言路的办法，广泛的收集来自各个岗位的信息和建议，使每位员工都能在公司发展的道路上添砖加瓦。下面是管理部具体实施要求及控制措施：

一、节流方面具体实施要求

1、各部门要认真组织员工学习，开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2、各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。

3、各部门要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。

二、节流方面控制措施

1、各部门

（1）合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用，对二次纸设置定置点和标识。

（2）离开座位及时关闭电脑显示器。

（3）可以不开照明就能办公的就不要开。

（4）下班或办公室无人时，及时关闭灯、空调、饮水机、打印机等用电设备。

（5）晚上加班时只开工作区域的灯和所使用的电器设备。

（6）季节变换，开空调

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作

实施方案

根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。

一、 指导思想

以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工

作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为

“节能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012年度，电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团

2011年度年会精神，以“降本增效”为目标，紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资，在全公司全面展开降本增效浪潮，目前成绩较为显著。

为达到降本增效之目的，我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作，以达到稳产高产。具体行为如下： 一、节能降耗

1、针对全厂非防爆区域，公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管；

2、加强办公电能使用管理，使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关”；

3、加强厂区夜间照明管控，做到停送电定时定点； 4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作，节约每一度电能。 二、强化管理

1、扩大机加工车间工作范围，将废旧物品进行回收利用，自主制作厂区内力所能及的备品备件，主要体现在:用φ50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴，并将出炉小车废轴制作碳

材风帽；自主制作地轮；自主制作碳材/白灰振动筛筛板，自做出炉烟罩，自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算，制作一个地轮的全部成本为7

1、开源节流就是节省不必要浪费的资源和开支,我们应该从身边的小事做起,从自身做起.比如当办公室没有人的时候就应立刻关闭电灯,下午下班后应拔掉自己座位上的各种电源, 杜绝浪费资源,开源节流也是身边事一点一点累积起来的.

2、公司是一个大家庭，而我们大家都是这个家庭的成员，如果要开源节流是需要大家一起从自已身边的一点点小事做起，例如：白天光线充足的情况下做到关闭电灯，用水后自觉关闭水龙头…… 然而，仅仅依靠个体的力量实在太过微薄了，平时大家只需要一个小小的动作就可以为公司的开源节流做出贡献。

3、随着公司的蓬勃发展，人员和固定资产等方面的费用都递增。把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，这种思想是比较落后的。我们要有主人翁的思想和觉悟，为公司节约一分就是创造一分利润。洗手时随时关闭水龙头，中午或下班离开办公室随手关闭无人办公室里的灯，下班的时候把自己的电脑关机关闭电源，一个个小小的举动我们都可以很简单的做到，但是人人做，日日做，所节约下来的成本也是很巨大的。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”先从自己岗位身边的事情做起，开源节流，节约资源从自我做起。

4、众所周知，开源比节流更有

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充分发挥自身铁路优势加大外采煤运量 ............. 1 加强销售管理 提高销售效率 ..................... 2 加强库存管理 降低场存煤耗 ..................... 5 降低应收账款 加速资金周转 ..................... 6 增加铁路运量 提升企业经济效益 ................. 8 控制运输途耗 降低运输成本 .................... 10 优化营销组合 实现增量增收 .................... 12 缩小动力煤出矿到港检验误差 .................... 14 加强成本管理 实现挖潜增收 .................... 15 抓住关键因素 降低项目支出 .................... 17 优化配送 提高效率 降低成本 .................. 19 盘活闲臵资产 挖掘现有资产价值 .