三星战略管理案例分析

118572013017 陈金萤 118642013049 林幼玲 一、简介

在过去一年（2013）里，三星电子在中国市场销售额达257亿美元，同比提升80%。其中，在手机市场，三星市场占有率继续保持第一；家电领域以超过两成的占有率位居55寸以上大屏电视市场首位；在大容量冰箱和中高端滚筒洗衣机市场也保持了领先优势。

二、战略分析

1.宏观环境分析

P(政治环境)

在我国，外资企业自改革开放以来，一直享受着比国内企业优惠的税收政策。２０１０年１２月１日，外资企业税收“超国民待遇’’ 时代终结，在中国享受的最后一项税收优惠政策被取消，也需缴纳城市维护建设税和 教育费附加。对于三星电子来说，这也无疑是一个挑战，也意味着外资企业在中国的优惠政策将越来越少。 E(经济环境)

2013年中国的国内生产总值（GDP）达56.89万亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。2013年城镇居民人均可支配收入26955元，扣除价格因素实际增长7.0%，全年农村居民人均纯收入8896元，扣除价格因素实际增长9.3% 。消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚实的市场基础和巨大的增长空间。

S(社会环境)

随着社会的

三星集团发展案例分析

一、三星集团概况

三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程

（一）起步阶段（1938年～1969年）

1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

（二）产业时代（1970年～1979年）

整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划

案例一：

比亚迪公司的外部环境分析

比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市。2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。2008年 ，公司实现营业收入267.88亿元，实现利润10.21亿元。比亚迪汽车在2009年完成汽车销售近45万辆，销售额214.97亿元人民币，利润额30.33亿元人民币，利润率达到14.11%。比亚迪的利润率约为中国汽车行业平均利润率的两倍，国际平均水准是3%左右。2011年，全国民企500强排名第18位。

一、宏观环境分析 （一）政治—法律因素

首先，我们可以看出从建国初到现在，政府一直是比较重视重工业的发展，可以说政府对于我国汽车行业来说是一个重要角色，是关键影响因素之一。

政治和法律的因素可以说是我国汽车行业发展的晴雨表，因为我国

案例分析

三星电子营销案例分析

SuperHero

案例分析

目录1 2 3 4 5 小组成员 三星公司简介 辉煌的现状 精明的营销策略 给予我们的启示

案例分析

小组成员曹林云、张敏、陆闵玉、倪一风、朱艺、 曹林云、张敏、陆闵玉、倪一风、朱艺、丁 陈杨、 艳、陈杨、章耀庭

案例分析

三星公司简介成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地改变着我们 年的三星电子， 成立于 年的三星电子 的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限， 的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创 造无限的可能。 造无限的可能。所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者 在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。 在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、 办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。 办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。三星电子通过 在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前， 在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前， 三星电子的业务主要集中在四个核心业务领域， 三星

STRATEGY ANALYSIS

GUIDE TO CASE PRESENTATIONS

战略管理案例分析大纲

Dr. Erming Xu 徐二明博士

2

2

School of Business

Renmin University of China

战略管理案例分析大纲

徐二明博士

目录

3

3

案例陈述的要求…………………………………………………………………………3 案例陈述的各个部分……………………………………………………………………4 第一部分 – 介绍………………………………………………………………………..5

第二部分 – 产业分析…………………………………………………………………..7

第三部分 – 产业环节分析……………………………………………………………12

第四部分 – 公司情况分析………………………………………………

4

4

…………….13 第五部分 – 建议…………………………………………………… ………………..18

附件 A – 案例讨论的各种提示………………………………………………………..21 参

考………………………………………………………………………………...……23

STRATEGY ANALYSIS

GUIDE TO CASE PRESENTATIONS

战略管理案例分析大纲

Dr. Erming Xu 徐二明博士

2

2

School of Business

Renmin University of China

战略管理案例分析大纲

徐二明博士

目录

3

3

案例陈述的要求…………………………………………………………………………3 案例陈述的各个部分……………………………………………………………………4 第一部分 – 介绍………………………………………………………………………..5

第二部分 – 产业分析…………………………………………………………………..7

第三部分 – 产业环节分析……………………………………………………………12

第四部分 – 公司情况分析………………………………………………

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4

…………….13 第五部分 – 建议…………………………………………………… ………………..18

附件 A – 案例讨论的各种提示………………………………………………………..21 参

考………………………………………………………………………………...……23

? 案例材料：

? 在20世纪后半叶，美国的柯达（KODAK）和日本的富士（FUJIFILM）主导了

摄影胶片行业。虽然该行业中还存在德国的爱克发（AGFA）、中国的乐凯（LUCKY）以及一些其他的品牌存在，但是基本上没有什么影响力。21世纪以来，数码影像技术以令人难以置信的速度发展，索尼（SONY）生产的感光芯片CCD逐步成为市场的主导产品，被大多数数码相机厂商采用。随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，大多数消费者在2003年以后开始放弃胶卷相机，胶卷市场开始快速萎靡。 ? 柯达和富士并没有停止感光芯片的研发和生产。但是，柯达的芯片主要是高端

产品，只有很少量的专业相机才会采用；富士的芯片虽然性能很好，但只提供给自己的相机使用，导致市场占有率较小。胶片部门的高利润率使得两家厂商对之难以舍弃，但持续萎靡的市场又驱使它们必须全面转向数码领域。 ? 问题：

? 1、请通过上述案例来分析环境因素的变化对企业的机遇和威胁。

? 2、结合现实情况，了解和认知柯达和富士面对这种环境因素的变化而采取的战略调

整，并进行对比分析。

注：作业电子文档名称：学号—名字

对于上述案例，我的分析如下：

1、 请通过上述案例来分析环境因素的变化

战略管理案例分析提纲

一、评估外部环境的机会和威胁

? 对企业未来发展存在影响的外部因素（社会环境、宏观经济、文化、政治、技术等因素）分析

? 企业相关业务领域市场格局分析

市场特点（总体规模、成长性、利润率、市场集中度、产品标准化程度、行业进入退出难易程度、规模经济、纵向一体化的程度、产能利用率、所处的行业生命周期阶段等） 各细分市场情况

市场竞争格局（客户、竞争者、供应商力量对比及相互关系） 行业横向和纵向的价值链分析 ? 主要竞争对手分析

? 引起行业和市场变化的主要影响因素和未来变化趋势 ? 行业的竞争焦点和关键成功要素

? 总结提炼行业发展的机会和威胁，并对各种机会因素和威胁因素的重要程度作出相应评价

二、企业的内部经营和资源能力状况分析，确定企业的市场机会和竞争能力 ? 企业各块业务的发展状况和竞争地位评价 ? 分析企业的资源能力状况，指出优势和劣势 ? 分析企业现有战略是否充分发挥公司的现有资源能力

? 结合外部环境机会、威胁和内部情况分析，提出适合公司发展的市场机会，公司资源能力需要进一步改善的方向，明确需要建立哪些新的竞争能力来帮助公司更好地抓住最具有吸引力的机会和应对新的行业竞争环境 三、公司战略制定

步骤一：公司

三星手机采购与供应链管理案例分析

三星手机采购与供应链管理案例分析......................................... - 1 - 1. 三星电子简介与手机行业分析（BY佳韵）................................. - 2 -

1.1 三星电子简介..................................................... - 2 -

1.2 手机行业分析..................................................... - 2 -

1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析）........................... - 2 -

1.2.2 现有市场结构分析（依据2007.01-2009.06阶段手机调查报告）... - 2 -

1.2.3 结论，即现今手机行业主要特征............................... - 3 -

1.2.4 手机市场发展趋势分析....................................... - 3 -

2. 三星电子组织结构与战略（BY 思翔）.......

企业战略管理案例

企业战略管理案例

自20世纪20年代以来，以美国哈佛大学商学院为代表的案例学派日益被人们所重视，其主要的标志是将企业管理的案例分析作为管理教育的一个重要工具。目前，这种教育方法在北美管理院校里的某些管理课程中比较流行。它不仅为在校的学生提供了活生生的企业管理素材，也为企业管理人员和咨询诊断人员分析企业现状拓宽了思路，使抽象的管理理论得以应用，为以后解决企业的实际问题提供了一种新的思路。在我国的企业管理教学中，为提高学生和受训人员的综合分析问题能力，也采用了一些案例分析方法，使我国的传统教育增加了一些新的内容，活跃了课堂的教学，补充了原有教学方法的一些不足。为此，有必要将有关案例分析的有关问题做以说明，并提供一些分析的具体案例。

一、管理案例分析方法

管理案例的分析过程基本可以概括为：明确需要解决的问题；探讨可供选择的可行方案；分析、比较和选择方案以及将选择方案付诸实施，解决企业的现实问题四个步骤。但是，在现实的环境中，企业管理人员还可以根据分析的需要增加若干步骤。

在企业管理的案例分析中，分析过程虽然比较直观，但也由于过于简化，对于初学者来说不易真正掌握。