生产部经理的工作权限

生产部经理工作明细表

工作大项 工作细化 （1）制定生产部规章制度，提交生产总监批准之后，保工作目标或成果 生产部规章制度得到100%的贯彻 1.生产部规章制度建议 证规章制度在本部门得到贯彻落实 （2）根据企业发展的实际情况，适时向生产总监提交规制度修改及时、可行 章制度的修改建议和草案，经审批后严格执行 （1）组织编制本企业和各生产车间的年度、季度、月度生产计划、物料消耗计划 （2）组织召开并主持生产计划会议，审核生产订单，并2.生产计划管理 将其纳入到生产作业计划之中 （3）合理编制生产排程计划，及时向各生产车间或下属生产单位下达“生产任务单” （1）根据生产进度情况，合理安排劳动力、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，控制生产进度 “生产任务单”的下达及时率达到 % 生产作业按计划完成率达100% 生产调度会议召开及时，会（2）定期支持召开生产调度会议，合理布置生产任务 3.生产进度控制 （3）指导、管理生产统计、核算、分析工作，掌握生产现状，及时编制年、季、月度生产、设备等有关统计报表，进行合理的生产调度 4.生产安全管理 （1）组织编制安全生产管理各项规章制度及安全操作规议结果得到有效执行 年/季/月度生产相关报表数

生产部经理工作明细表

工作大项 工作细化 （1）制定生产部规章制度，提交生产总监批准之后，保工作目标或成果 生产部规章制度得到100%的贯彻 1.生产部规章制度建议 证规章制度在本部门得到贯彻落实 （2）根据企业发展的实际情况，适时向生产总监提交规制度修改及时、可行 章制度的修改建议和草案，经审批后严格执行 （1）组织编制本企业和各生产车间的年度、季度、月度生产计划、物料消耗计划 （2）组织召开并主持生产计划会议，审核生产订单，并2.生产计划管理 将其纳入到生产作业计划之中 （3）合理编制生产排程计划，及时向各生产车间或下属生产单位下达“生产任务单” （1）根据生产进度情况，合理安排劳动力、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，控制生产进度 “生产任务单”的下达及时率达到 % 生产作业按计划完成率达100% 生产调度会议召开及时，会（2）定期支持召开生产调度会议，合理布置生产任务 3.生产进度控制 （3）指导、管理生产统计、核算、分析工作，掌握生产现状，及时编制年、季、月度生产、设备等有关统计报表，进行合理的生产调度 4.生产安全管理 （1）组织编制安全生产管理各项规章制度及安全操作规议结果得到有效执行 年/季/月度生产相关报表数

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织生产；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

生产经理的工作总结

生产部经理年终工作总结及年后计划：

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

下面就2016年11月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建

立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发

篇一：制造部经理岗位职责

0.

篇二：生产部经理岗位职责说明书(定稿)

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

篇三：生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限

总则

生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理

直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

一、主要职责

在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

(一）安全作业:

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向

总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

(二）生产工作：

1、根据订单情况制订各

第一章职位说明书

第一节岗位职责

职位名称：生产部经理

直接隶属：分公司总经理

直接下属：生产部副经理、各车间主任

协调部门：采购部、储运部、品控部、人事行政部、财务部

岗位描述：在分公司总经理的领导下，负责生产部的全面工作，协调、组织完成综合计划部及储运部下达的生产计划；控制生产各项成本指标不超标；严格执行产品质量标准，做到文明生产、安全生产；对生产过程中存在的问题及时分析原因并制定有效措施加以解决。

岗位职责：

1、维护公司利益，认真贯彻执行公司的各项规章制度（含9000质量体系文件）。

2、科学组织生产，管理得当，认真执行综合计划部及储运部下达的生产计划，并保证按时完成。

3、定期召开会议，研究产品质量问题，并制定相应的措施、奖惩条例，保证产品质量达到标准。

4、严格执行《工艺标准》及《质量标准》确保生产各环节顺畅。

5、严格管理，落实责任，保证公司下达的成本指标完成。

6、负责在产品加工工艺及操作规程等方面提出创新建议，保证提高生产效率，降低生产成本。

7、认真检查安全、防火、防盗工作，落实责任人，消除不安全隐患，保证安全生产。

8、抓好文明生产和定置管理，保证生产现场清洁卫生。

9、对设备的维修与保养进行定期检查。

10、负责职工思想工作，增强职工凝聚力。

11、负责

生产技术部经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部经理

二、直接上级：生产副总

三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管

理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本

物控部工作职责与权限

1.目的

明确物控办各岗位人员的职责和权限，以确保各岗位人员各司其职，使物控办的工作有序、高效地进行。 2. 适用范围

本文件适用于物控办各岗位和人员。 3. 职责和权限

3.1 按各部门提供的月度计划对物料进行合理请购控制，预防呆滞物料的产生； 3.2 对物料到货情况进行合理跟催，保证物料及时到货，保证不断料；

3.3对各部门领用的物料进行追踪、分析，监督领料，提高存货周转率，预防物料使用浪费及不合理领用，提高存货利用率；

3.4根据公司物料消耗情况、设备运行情况、采购周期等制订安全库存，保证安全库存量；

3.5做好仓库日常物料防护与保养及成品的收发管理工作；

3.6对物料的停滞时间进行分析,做好呆废料的及时处理及沟通工作； 3.7监督物料验收，保证物料验收人员履行职责，保护公司利益； 3.8做好公司定额领料用量标准，合理监控物料领用； 3.9做好部门的安全管理工作； 3.10协调与各相关部门的工作关系； 3.11做好部门员工的绩效管理工作。 4. 岗位职责 4.1 物控办主任

4.1.1在财务经理的指导下，负责制定和完善物控办日常管理的制度、业务流程，提

高物控办运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制

项目经理的职责与权限助记口诀

一级建造师执业资格考试2015年第四版教材

《建设工程项目管理》P63

一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）： （1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

总结：管理资料、分配工作

《建设工程项目管理》P64

二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。

死记法：协主两定四参（谐：川）——三国诸葛亮：协助主

项目经理的职责与权限助记口诀

一级建造师执业资格考试2015年第四版教材

《建设工程项目管理》P63

一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）： （1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

总结：管理资料、分配工作

《建设工程项目管理》P64

二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。

死记法：协主两定四参（谐：川）——三国诸葛亮：协助主