管理就是决策的理解

行政决策与咨询

美国著名的行政学家西蒙认为：管理就是决策。

美国学者马文曾对高层管理者进行调查，对他们提出三个问题：“你每天花时间最多在哪些方面?”“你认为每天中最重要的事情是什么？”“你在履行你的职责时，感到最困难的是什么？”结果，90％以上的回答：决策。

据有关统计，由于“大跃进”和“文化大革命”的决策失误造成的经济损失五千亿元以上，相当于1980年全国国营企业固定资产的总额。

党的十一届三中全会以来，在一系列重大问题上都作出了及时正确的决策，全面开创了社会主义建设的新局面，使国家开始走上繁荣、富强、民主、文明的道路。

1．根据所学行政学的有关知识评析西蒙的观点。 2．马文的调查结果说明了什么问题？ 3．最后两段材料说明了什么问题？

4．您认为如何实现行政决策的科学化和民主化？

请围绕以上问题，做一个调查报告，报告字数不少于800字。

材料题报告

1．西蒙的观点“管理就是决策”，虽然有点言过其实，但是他主要是从强调决策在管理过程的地位和作用这一角度来讲的，也是不无道理的。因为决策是行动的先导，行政管理中遇到的各种需要采取行动加以解决的问题，都首先依赖于行政决策。行政决策贯穿于行政管理的各个方面和行政管理的整个过程，任

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体

决策管理系统

一、达到的目标

在进行市场信息收集、分析和有效利用的基础上，使目标定位准确，决策科学合理，管理不断创新，执行顺畅到位，真正做到无死角无空白，并在执行中不断完善决策和管理，使之更符合公司的战略目标、最大利益和可持续发展的需要。 二、包括的范畴及边界

1、范畴：凡是对公司经济效益、社会效益和企业形象， 以及企业可持续发展能产

生影响的所有管理要素。

2、边界：对内从决策层到管理层、到作业层，辐射所有部门、班组和个人；对外

辐射到所有渠道伙伴和关系客户。

三、与其它系统的关系

市场需求量

第 1 页 共 2 页

质量管理系统 人力资源管理系统 市场营销管理系统 决策管理系统 绩效管理系统 客户价值实现 财务管理系统 安全保障管理系统 1、与质量管理系统

是决策与执行关系，负责质量管理决策工作，并将质量管理运行中的问题反馈

进行再决策，进一步提高质量管理。 2、与安全保障管理系统

是决策与执行关系，负责安全保障管理决策工作，并将安全保障管理运行中的

问题反馈进行再决策。 3、与市场营销管理系统

是决策与执行关系，负责市场营销决策工作，并将市场营销运行中的问题反馈

浅谈对“绿水青山就是金山银山”理念的理解与体会

党的十九大是在全面建设小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。习总书记所作的党的十九大报告，堪称最生态、最绿色、最美丽的党代会报告。报告中贯穿社会主义生态文明观，把生态文明建设作为中华民族永续发展的千年大计，上升到了关乎民族和国家命运的高度，指出生态文明建设功在当代、利在千秋。全文43处提到“生态”、15处提到“绿色”、12处提到“生态文明”、8处提到“美丽”，处处体现中国特色，为中国特色社会主义新时代树立起了生态文明建设的里程碑。同时，习总书记在报告中强调，“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策”，也是党提出的艰巨的新任务。

下面，我结合学习党的十九大精神，围绕“绿水青山就是金山银山”这一理念，结合工作实际，谈谈几点体会与贯彻落实措施，与大家交流探讨。

一、深刻理解“绿水青山就是金山银山”的理念

习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”理念，从根本上更新了关于自然资源的传统认识，打破了发展与保护对立的束缚，树立了保护自然环境就是保护人类、建立生态文明就是造福人类的新理念。对这一包含极其丰富而深刻的理论和实践逻辑的重要论

（决策管理）财务评价决策树进度偏差

试题一（20分）:

某拟建项目财务评价数据如下：

1．项目计算期为10年，其中建设期2年，生产运营期8年。第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。

2．项目建设投资估算10000元(不含贷款利息)。其中1000万元为无形资产；300万元为其他资产；其余投资形成固定资产（贷款额为5000万元）。

3．固定资产在运营期内按直线法折旧，残值（残值率为10%）在项目计算期末一次性收回。

4．流动资金为1000万元（其中30%用于不随产量多少变化的固定成本支出，该部分资金采用贷款方式投入，其余流动资金为自有资金投入），在项目计算期末收回。

5．无形资产在运营期内，均匀摊入成本。

6．其他资产在运营期的前3年内，均匀摊入成本。

7．项目的设计生产能力为年产量1.5万吨某产品，预计每吨销售价为6000元，年销售税金及附加按销售收入的5％计取，所得税税率为33％。

8．项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表1.1。

表1.1某化工建设项目资金投入、收益及成本数据表单位：万元

9．还款方式：建设投资贷款在项目生产运营期内按等额本息偿还法偿还，贷款年利率为6％，按年计息；流动资金贷款本金在项目计算期末一次偿还，贷款年利率为5％，按年计息。

10．经

（决策管理）第二节决策

与计划职能

第二节决策与计划职能

一、决策与决策理论

1．决策的含义

决策在管理中处于核心地位，关于决策的定义，古今中外的学者有不同的认识。本书认为，决策是管理识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。关于对决策的理解，我们可以从三个方面来认识：一是决策的主体是管理者；二是决策的本质是一个选择的过程；三是决策的目的是解决问题或利用机会。

2．决策的依据和原则

管理者在决策时离不开信息，适量的信息是决策的依据。信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织来讲可能是不经济的，而信息量过少则使管理者难以正确做出决策，所以。信息的数量和质量直接影响决策水平。

管理者在决策过程中，要做出最优的决策，必须具备以下条件：一是能够获取全部的信息；二是理解全部信息的价值所在；三是能够预测每一个决策方案可能的执行结果。但事实上这三个条件是不可能全部具备的，正是这个原因，决策时不能遵循最优的原则，而只能遵循满意的原则。

3．决策的普遍性

决策问题的普遍性体现在以下两个方面。

（1）决策角色的普遍性。在日常生活或社会组织中，每一个人都要在各自的领域内

做出决策，因此，决策者角色具有普遍性。

（2）决策活动的普遍性。决策理论学派的代表人物西蒙认为，“管理即是决策”

第11章 物流运输的决策管理

本章主要内容 ： 11.1 物流运输的合理化管理

11.2 物流运输方式的科学选择11.3 物流运输线路的优化决策 11.4 物流运输节点的选址决策 11.5 物流运输承运商的选择决策

11.1 物流运输的合理化管理 11.1.1 物流运输合理化的涵义及作用 运输合理化，就是在保证货物运量、运距、流向 和中转环节合理的前提下，在整个运输过程中确 保运输质量，能以适宜的运输工具、最少的运输 环节、最佳的运输路线、最低的运输成本，将货 物从始发地运送至目的地

其作用在于：

合理分工，提高效率 降低成本，增加效益

11.1.2 不合理运输的涵义及表现形式

不合理运输，是指在组织货物运输过程中，违 反货物流通规律，不按经济区域和货物自然流 向组织货物运输，忽视运输工具的充分利用和 合理分工，装载量少，流转环节多，运输时间 长，从而浪费运力、增加运输成本的运输现象

1. 与运输方向有关

对流运输 同类的或可以互相代替的货物，在 同一线路或不同运输方式的平行线路上的相对 运输，又称为相向运输或交错运输。对流运输 是不合理运输中最突出、最普遍的一种，它有 两种表现形式：明显对流 隐蔽对流

倒流运输 对流

（决策管理）第二节决策

与计划职能

第二节决策与计划职能

一、决策与决策理论

1．决策的含义

决策在管理中处于核心地位，关于决策的定义，古今中外的学者有不同的认识。本书认为，决策是管理识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。关于对决策的理解，我们可以从三个方面来认识：一是决策的主体是管理者；二是决策的本质是一个选择的过程；三是决策的目的是解决问题或利用机会。

2．决策的依据和原则

管理者在决策时离不开信息，适量的信息是决策的依据。信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织来讲可能是不经济的，而信息量过少则使管理者难以正确做出决策，所以。信息的数量和质量直接影响决策水平。

管理者在决策过程中，要做出最优的决策，必须具备以下条件：一是能够获取全部的信息；二是理解全部信息的价值所在；三是能够预测每一个决策方案可能的执行结果。但事实上这三个条件是不可能全部具备的，正是这个原因，决策时不能遵循最优的原则，而只能遵循满意的原则。

3．决策的普遍性

决策问题的普遍性体现在以下两个方面。

（1）决策角色的普遍性。在日常生活或社会组织中，每一个人都要在各自的领域内

做出决策，因此，决策者角色具有普遍性。

（2）决策活动的普遍性。决策理论学派的代表人物西蒙认为，“管理即是决策”

企业管理决策

第五章 企业管理决策

第一节企业决策概述 第二节企业决策的原则和程序 第三节企业决策的方法

企业管理决策

第一节 企业决策概述一、决策的概念与特征 (一)决策的概念： 决策的概念： 现代决策理论认为， 现代决策理论认为，决策是指在一定的环境 条件下，决策者为了实现特定目标， 条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的 原理和原则，借助于一定的科学方法和手段， 原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从 若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实 若干个可行方案中选择一个满意方案， 施的全过程。 施的全过程。 它既包括制定各种可行方案， 它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的 过程，又包括实施满意方案的过程。 过程，又包括实施满意方案的过程。

企业管理决策

现代科学化决策具有以下几个特征： (二)现代科学化决策具有以下几个特征： 1、目标性 2、择优性 3、可行性 4、动态性 二、决策在管理中作用 决策是管理活动的核心内容， (一)决策是管理活动的核心内容，决策的 质量关系到企业各项管理工作的成败。 质量关系到企业各项管理工作的成败。 (二)正确的决策有利于合理分配和利用企 业各种资源，提高企业经济效益。 业各种资源，提高企业经济效益。

企业

管理，就是服务一线

大多数国企的通病，都包含组织体系繁杂庞大的问题，中间层级太多，企业决策层往往无法及时获得一线市场变化，无法准确把脉政策落地效果，也就无法制定有效的发展战略和阶段性政策，并作出相应调整和变化。因此，就像当前山西邮政提倡直通一线、服务基层一样，众多国企在改革瘦身、推进组织扁平化和改善管理流程的过程中，都将支撑好基层、服务好一线作为工作中的重中之重。当然，如何真正做好这个关键点，却是一门需深入研讨和深思熟虑的课题，笔者浅谈两点。

发挥职能作用，支撑好业务经营，是头一件事。当前企业经营任务艰巨，基层一线工作繁忙，做好生产服务的同时，还要做项目、搞外拓，全力和市场接轨。中间的难度可想而知。一个项目、一个活动，可能不仅需要自身安排、实践，也需要文案策划、设计制作、技术人员的辅助乃至财务、后勤的全力支撑。笔者就曾牵头过很多商函项目，项目小组必须自己策划设计、公关洽谈、印刷信函、打印名址、封装转运，并关注妥投效果，自己参与并完成所有流程，可想而知，如果要做大规模，就存在客观矛盾。笔者也曾见过几个人的小组在外面搞外拓活动，冒雨搭顶棚、搬设备的情景，活动现场布臵的并不好，但实在无法苛求。真正应该苛求的，恰恰是职能部门、管理部门、支撑部门，甚至