治工具管理规范含表格

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辅料管理规范

（ISO9001:2015）

1.0目的

加强辅料收、发、存管理，降低成本，特制定本管理办法。 2.0适用范围

储存在仓库及车间使用的所有辅料。 3.0定义

3.1辅料：包括生产用辅料与非生产用辅料两类。生产用辅料包括油墨、天那水、工业酒精、固化剂、开油水、防锈油等化学物品及其它生产用辅料；非生产用辅料包括工具配件、办公用品、办公设备、表单、厂服、劳保用品、机油、柴油等辅料。 4.0职责

4.1PMC部（物控）：负责辅料申购的审核、跟进、监控工作；负责组织相关部门对仓储辅料进行盘点；负责监控辅料耗用成本；

4.2PMC部（辅料仓库）：负责常用辅料的申购及仓储辅料管理工作； 4.3PMC部（仓库收料组）：负责辅料数量验收工作；

4.4使用部门：负责非常用及临时性辅料的请购工作；负责辅料进料品质鉴定工作；控制辅料耗用数量，节约成本；

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4.5财务部：负责辅料对账及辅料管理监控工作；参与辅料盘点工作； 4.6稽核小组：定期或不定期对辅料管理及使用情况进行稽查、盘点； 4.7总经理：负责辅料申购及辅料盘点盈亏调整的审批工作

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封样件管理规范

（ISO9001-2015）

1 目的

规范公司的封样管理，明确封样原则、封样、封样使用及保管，能正确有效的利用封样来规范和约束产品及零部件的品质问题。 2 范围

适用于本公司的产品及零部件的封样管理。 3 术语和定义 3.1 封样

为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片等方式进行直观描述的措施，即封存样品，必要时用所封存的样品进行实物比对、性能比对或测量设备的比对。 3.2 临时封样

是指零部件有轻微缺陷，在不影响性能、外观、装配的情况下，并在有限期内或有限数量内的封样。 4 封样管理内容 4.1 封样原则

4.1.1 一般可用常规（现有）手段和方法可测量与验证的零部件技术部门可不

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作封样要求。

4.1.2 技术要求无法用文字表达清楚或无法测量的可采用封样。

4.1.3 整机封样包括外观封样及性能封样，分别由品质部保管及实验室保管。 4.1.4 封样件原则上应符合设计图纸的相关要求，特殊情况下也可以有区别，但一定要说明不同之处，工艺卡片及

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设备划分管理规范

（ISO45001-2017）

1 范围

本标准规定了设备、建筑物划分有关人员的职责、管理内容与考核。 本标准适用于 电厂设备、建筑物划分与管理工作。 2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，其修订版、再版及最新版本适用于本标准。 《安全生产管理体系要求》

《安全生产管理体系管理标准编制导则》 《安全生产工作规定》 3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准： 3.1 支母管

支母管的条件是看分支管上连接的管道所属部门是否有两个及以上，如果是两个及以上，则为支母管，否则为支管。 4 职责

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4.1 厂领导职责

4.1.1 分管厂长负责审批设备划分范围。 4.2 安生部职责

4.2.1 负责建立并修订《设备划分管理标准》。 4.2.2 负责划分所有设备和建筑物。

4.2.3 负责检查《设备划分管理标准》的执行情况，提出考核意见。 4.2.4 负责协调解决在设备划分工作中出现的问题。 4.3 检修部门职责

4.3.1 负责部门所属设备、设施的管理

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设备日常保养点检管理规范

（IATF16949-2016/ISO9001-2015）

1.0目的：

明确生产设备日常点检和定期保养项目，使设备点检和保养工作有章可循。2.0范围：

适用于装配课生产设备点检和保养。

3.0定义：

3.1设备点检：对设备进行清点、验看、检查，以确定是否有杂物、锈蚀和毁损，是否保持在正常状态。

3.2设备保养：为防止设备劣化,维持设备性能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等维护保养工作。

4.0职责：

4.1机器操作员负责对生产设备进行日常点检。

4.2生技组负责对生产设备进行定期保养。

5.0内容及要求：

5.1 模（治）具保养：

5.1.1 计划：

5.1.1.1生技组依照设备日常点检和定期保养参照项目设立模（治）具的《设备日常点检表》和《设备年度保养点检表》的点检项目。

5.1.1.2设备年度保养计划填写与《设备年度保养计划》中。

5.1.2保养：

5.1.2.1机器操作员和生技组按确定的日常点检和定期保养项目/频率对生产更多优惠资料下载：http://www.77cn.com.cn德信诚培训网

好好学习社区设备进行日常点检和定期保养，并将点检和保养状况记录于《设备点检保养记录表》中。

5.1.2.2 依照《设备年度保养计划》及设

楠 梓 電 子 股 份 有 限 公 司 SMT 廠 名稱 治工具管理程序 文件編號 版本 1 P-32 生效日期 96.06.06 治工具管理程序 作 者： 陳致遠 製作單位： 工程部 發行單位 ?業務處

?資材處 ?生技部 ?工程部 頁次/總頁數： 1/12 楠 梓 電 子 股 份 有 限 公 司 SMT 廠 名稱 治工具管理程序 ?物料部 文件編號 版本 1 P-32 生效日期 ?文管中心 96.06.06 ?品保處 ?組效部

頁次/總頁數： 2/12 楠 梓 電 子 股 份 有 限 公 司 SMT 廠 名稱 治工具管理程序 文件編號 版本 1 P-32 生效日期 96.06.06 文件修訂紀錄 變更後版本 1 修訂章節 修訂/變更申請說明 因導入QC080000，文件重新整合重新編號發行。 修訂內容概要 新增 修訂 刪除 生效日 V 96.06.06 作者 陳致遠 全文章節 文件重新整合，全文章節內容均做調整。

頁次/總頁數： 3/12 楠 梓 電 子 股 份 有

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LED灯具制程巡检规范

（ISO9001：2015）

1、目的：

规范半成品、成品制程巡检检测项目、方法、频率及标准，确保生产过程符合工艺要求和作业规范，从而保证产品质量符合客户要求；同时通过制程巡检收集生产制程的数据，有效地监控制程的变化，并以此推动制程的持续改善。 2、范围：

所有LED应用产品半成品和成品制程。 3、定义：

IPQC（InPutProcessQualityControl）：制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。 4、权责：

4.1QE：负责制定制程巡检的作业规范。

4.2检验员：负责按制程巡检作业指导书进行检验。 5、内容： 5.1巡检项目：

制程 巡检项目 频率（小时/次） 2

抽测数（pcs） 5 使用仪器 记录表 焊接锡膏检查 目视 巡检记录表 好好学习社区

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德信诚培训网 工段 自动/手动贴片检测 焊点检测 回流焊温度 回流焊速度 高温焊台温度 贴片测试 作业环境 2 2 每次开机 每次开机 每天 2 2 每班 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 1 1

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ZENYUM幼儿园班级教学周计划

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卓越天成国际幼儿园幼儿档案表

后勤主任签字： 家长签字：

教学主任签字： 园长签字：

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入园健康跟踪表

学籍编号:

姓名： 性别： 出生日期 班级：

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教师培训记录

_________________ _________________

教师签字 园长签字

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过敏症报告

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Parent Telephone Log家长电话联系记录

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家长会议记录

可以考虑使用一下。

物料卡

No：

建卡日期：

说明：1．每一物料设一卡；

2．物料进出当日发账；

3．每月盘点对账。

可以考虑使用一下。

材料库存月报表

月份： 日期：

制表：

可以考虑使用一下。

五C05 送货验收单 No.

日期：

可以考虑使用一下。

五C12 盘点卡

盘点卡

可以考虑使用一下。

五C13 物料盘点表

No. 日期：

可以考虑使用一下。

五C14 工具、材料盘点清册

主管： 复盘： 盘点人：

可以考虑使用一下。

五C15 成品、在制品盘点清册

主管： 复盘： 盘点人：

可以考虑使用一下。

五C16 库存盈亏明细表

分类: 日期:

厂长： 主管：

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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 技术状态管理计划

1 引言

1.1技术状态管理的目的和范围

将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。

1.2 产品的简要说明

我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S 场效应管系列和恒流管系列。开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。

1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述

技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。具体实施方法按第5～8条款要求执行。

2 相关文件

GJB33A-1997 半导体分立器件总规范

GJB3206A-2010 技术状态管理

QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件

QZJ840612 中小功率N 沟道耗尽

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过程过程方法管理程序

（IATF16949-2016）

1 目的

为确保IATF16949标准关于识别过程的要求，得到落实，使各部门能配合营销公司完成顾客导向过程和支持过程及管理过程的识别及过程清单的建立，乌龟图的绘制。 2 适用范围

适用于COP过程清单及乌龟图的绘制，为QMS审核提供过程模式。 3 术语定义

3．1顾客导向过程：也叫与顾客的有关的过程，指的是那些通过输入和输出直接向外部顾客联系的过程，用COP表示。

3．2 COP清单：是描述各个COP过程输入和输出的文件。

3．3乌龟图：是通过形体语言来表示被识别过程的六个关键问题的图示，该图分别以乌龟的头部、尾巴、四只脚和腹部表示六个关键问题。 4职责

4．1营销公司负责组织各部门识别COP过程，并分别找出支持过程、管理过程形成过程清单。

4．2各部门依据过程清单绘制乌龟图，并落实六个关键问题。 4．3质管部负责搜集整理乌龟图，为QMS审核提供过程模式。 5 提示内容

5．1各部门绘制乌龟图的准备

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5．1．1要求内审员为本部门人员进行乌龟图六个关键问题的培训，使其了解乌龟图的