全额计件的劳动管理办法

1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4． 4.1 指引书主题：计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次：A/0 目的：建立质量第一，能者多得，多劳多得的薪资方案，以提升生产质量和效率，降低损耗。 范围：适用于本车间生产部各拉线。 职责： 厂长：批准生产工资，仲裁薪资纠纷。 开发部：负责核算产品的装配单价，交厂长批准后发送至生产部。 货仓部：负责统计每天成品入仓数量、报废数量，月底制定汇总表，交厂长批准。 成品仓管员：负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员：统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组：接收生产部报废品。 品管部：负责生产过程中质量的控制，确认生产部报废品，生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员：统计生产质量相关报表。 IQC：生产报废品的检验与确认。 IPQC：生产过程中质量的控制，返工后的效果验证。 生产部：负责实施生产过程，记录并汇总人员职位评分，统计成品入仓数，提出物料报废

1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4． 4.1 指引书主题：计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次：A/0 目的：建立质量第一，能者多得，多劳多得的薪资方案，以提升生产质量和效率，降低损耗。 范围：适用于本车间生产部各拉线。 职责： 厂长：批准生产工资，仲裁薪资纠纷。 开发部：负责核算产品的装配单价，交厂长批准后发送至生产部。 货仓部：负责统计每天成品入仓数量、报废数量，月底制定汇总表，交厂长批准。 成品仓管员：负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员：统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组：接收生产部报废品。 品管部：负责生产过程中质量的控制，确认生产部报废品，生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员：统计生产质量相关报表。 IQC：生产报废品的检验与确认。 IPQC：生产过程中质量的控制，返工后的效果验证。 生产部：负责实施生产过程，记录并汇总人员职位评分，统计成品入仓数，提出物料报废

规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

车间计件工时管理办法 (2011-03-09 18:13:11)

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工时

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博主短评：

《卖拐》中范伟说“人跟人之间的差距咋这么大呢！”。其实，企业之间的差距也是非常大的。制造企业大体上可分为离散制造和流程制造两类，化工类企业就属于典型的后者。即便同为离散制造企业，也有小批量生产、中大批量生产、大规模生产等多种类型。不同的企业会选择不同的生产组织模式。

五金制造、冲压件制造、注塑件制造等行业的企业，生产数量一般较多。这类企业的生产组织多采用计件的管理方式，即确定操作者在一个工作日（班次）应完成多少件产品。其实，计时和计件在本质上是相同的，知道了制造一件产品需要多少时间，就可以算出一个工作日可以加工多少件产品。反之也然。 这是一家位于深圳的五金制品公司制定的计件工时管理办法，是在工时定额的基础进行计件管理。方法对定额数据的测量、确定、调整、统计及监督等方面作了可行的规定。“它山之石”或许可以为计件制企业提供一些参考与借鉴。 无论是计时还是计件，最终将落实到计费上，本规定提出的“按照同行业

深圳市宝源达电子有限公司 禁止强制性和束缚性的劳动管理办法 1.目的 编号： BYD-Q(E)-QB-厂-007 版本：A版 发行日期：2010/03/12 修订：0次 生效日期：2010/03/12 页数：共2页 页 次：第1页 禁止和预防本公司内发生强迫性劳动的行为，保障全体员工的人身自由不受侵害 害。 2.适用范围 本程序适用于本公司所有部门在生产劳动过程中的人身自由权益保护 3.定义 强迫性劳动：在惩罚的威胁下所榨取的非志愿性的工作或服务； 暴力：指用人单位直接以身体强制的手段强迫劳动者为用人单位服务； 威胁：指用人单位以将要实行暴力或对劳动者的其它损害为强迫劳动的手段； 非法限制人身自由：指采用拘留、禁闭或其它强制方法非法剥夺或限制他人，按 按照自的意志支配自己的身体活动的自由的行为。 4.工作程序 4.1.所有员工都需自愿被雇用，不得使用囚工、监狱工、抵债工等。 4.2．公司任何部门、任何人不得向进厂员工收取货币﹑实物等作为“入厂押金”，也不得扣留或者抵押员工的居民身份证﹑暂住证和其它证明个人身份的证件。 4.3．员工入厂及离职不须缴纳任何押金或培训费用，所有证件交行政部复印留底即可，原件返还给员工。 4.4．

深圳市宝源达电子有限公司 禁止强制性和束缚性的劳动管理办法 1.目的 编号： BYD-Q(E)-QB-厂-007 版本：A版 发行日期：2010/03/12 修订：0次 生效日期：2010/03/12 页数：共2页 页 次：第1页 禁止和预防本公司内发生强迫性劳动的行为，保障全体员工的人身自由不受侵害 害。 2.适用范围 本程序适用于本公司所有部门在生产劳动过程中的人身自由权益保护 3.定义 强迫性劳动：在惩罚的威胁下所榨取的非志愿性的工作或服务； 暴力：指用人单位直接以身体强制的手段强迫劳动者为用人单位服务； 威胁：指用人单位以将要实行暴力或对劳动者的其它损害为强迫劳动的手段； 非法限制人身自由：指采用拘留、禁闭或其它强制方法非法剥夺或限制他人，按 按照自的意志支配自己的身体活动的自由的行为。 4.工作程序 4.1.所有员工都需自愿被雇用，不得使用囚工、监狱工、抵债工等。 4.2．公司任何部门、任何人不得向进厂员工收取货币﹑实物等作为“入厂押金”，也不得扣留或者抵押员工的居民身份证﹑暂住证和其它证明个人身份的证件。 4.3．员工入厂及离职不须缴纳任何押金或培训费用，所有证件交行政部复印留底即可，原件返还给员工。 4.4．

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

授课 班级 课题 2010级刑事执行专业1班 周学 时数 课时 分配 4学时 授课 时间 情景一、罪犯劳动的基本概念 2课时 教学目的： 通过本章的学习，使学生掌握劳动、罪犯劳动和罪犯劳动组织与管理等基本概念的内涵与实质，从而为学习该教材后续的罪犯劳动理论与实务知识奠定基础。 教学重点： 学生在学习时应重点掌握劳动、罪犯劳动和罪犯劳动组织与管理等概念的含义、发展过程和实质特征。从而知晓罪犯劳动的发展历程和基本脉络 教学难点： 罪犯劳动的实质特征是本章的难点 教学设计： 案例导入： 从监狱里走出的企业家 学习任务一：劳动。本部分以教师讲解为主 1、案例导入“劳动”---人来是怎样来的 2、讨论：人为什么要劳动？ 3、劳动的概念 4、劳动的分类 学习任务二、罪犯劳动。本部分以学生自学为主 教室布置思考题 奴隶、封建、资本主义社会的罪犯劳动形式 学生分布讨论 教师总结，评价 教学过程与基本内容： 案例导入: 从监狱里走出的企业家 学习任务一 ：劳动 一、劳动的含义 所谓劳动是指人类为了自身的生存和发展，通过支出和消耗体力和精力，作用和改变自然物，创造必要的社会财富的有目的的活动。包含以下几层含义

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

第一篇：劳动管理规章制度

劳动管理规章制度

为保证我厂宗旨和目标的实现，本厂全体职工认真学习党的路线，方针，政策，加强理论学习和劳动各项专业技能学习，努力提高思想水平，自觉遵守国家法律，法规，廉洁自律，文明待客，全心全意为人民服务为宗旨。使本厂劳动管理和生活秩序工作逐步走向制度化，规范化，科学化，以保障工人正常施工，使各项工作全面正常发展。特制本制度。 一，加强劳动法的学习，认真贯彻各级领导下发的文件精神，以劳动法律法规为准则。 二，抓好安全工作，做到“十防一灭”。让工人工作放心。

三，执行综合计算工时制度，工人平均每天工作时间不超过8小时。

四，本厂提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程，工作规

范和劳动安全卫生制度。

五，本厂负责对工人进行职业道德，劳动安全，劳动纪律和规章制度的教育。

六，按照国家和贵阳市的规定参加社会保险，办理有关社会保险手续。

七，本厂根据生产经营需要依法制定规章制度和劳动纪律。

八，职工应遵守劳动纪律和规章制度，遵守劳动安全卫生，生产工艺，操作鬼扯工作规范，

爱护本厂财产，遵守职业道德。

息烽永昌砂厂

2010年1月1日

第二篇：劳动管理规章制度

劳动管理规章制度

为保证我厂宗旨和目标的实现，本厂全体职工认真学习党的路

注塑车间计件工资暂定管理办法

一、目的：

1. 计件工资是按照合格产品的数量和预定的单价来计算工资，这样可以准确地

反映作业员实际付出的劳动量，个人劳动投入与收入成正比，保证产品质量、促进员工工作积极性，鼓励多劳多得，通过通过提高工作绩效，提高员工工资收入

2. 能公平公正地体现作业员之间的生产效率差别，从而能促使作业员自觉地改

进工作方法，提高技术水平和生产效率 二、使用范围：试用期满的操作员 三、制度细则：

1. 所有现场作业人员均参与计件（试用期内的员工可以自由选择）；如果不参

与计件将按照计时工资给予（底薪按40元/8小时计算）

2. 计件人员的工资结构为：补贴+计件工资+品质奖金；参与计件人员每天以

12小时制计算全勤，如果在12小时任何时间内缺勤，满勤奖金将按照公司的规章制度给予相应的扣除

3. 计件人员的品质奖金由原来的100元/月提高为200元/月；其他补贴按照以

前的标准发放

4. 参与计件的人员将取消加班费这项制度，如遇到星期天加班，则在当天计件

工资的基础上再加补贴40元/天；（国家法定节假日则补贴80元/天；如没有上班按计时工资的底薪40元/天给予）

5. 计件的方法如下；每个机台的计件工资按照所生产产品的种类、劳动强度来

确定具体