企业文化经典句子
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企业文化经典标语大全
——文章来源网,仅供分享学习参考 1 企业文化经典标语大全
企业文化经典标语大全 把握细节,精益求精。 不断超越,追求完美。 诚信立足 创新致远 稳健经营 务实敬业 勇于拼搏 追求卓越 以人为本 精诚团结 学习创新 客户第一 实事求事 责任至上 自强不息 迅速行动
企业文化经典标语大全
——文章来源网,仅供分享学习参考 2 诚信为本,创新为魂。
居安思危,自强不息。
以平常心,做非凡事。
超越自我,敬业创新。
诚实做人,精心做事。
人人动脑筋,事事没烦恼。
技术是基础,管理是动力。
立足新起点,开创新局面。
工作是要做好,而不是做了。
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企业文化经典标语大全
追求卓越质量,创造世界名牌。
生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒。 我们依靠企业生存,企业依靠我们发展。
——文章来源网,仅供分享学习参考 3 我与公司荣辱与共,公司与我共同发展。 以管理求效益,以技术求发展。
求生存,敬业爱岗与公司共命运;
谋发展,开拓进取创企业新局面!
学先进、找差距、抓管理、上水平。
争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业。
企业文化经典案例集
上善若水的乙方文化——利泽万物 创新服务
情境一:积极承担社会责任,努力创造共赢价值
随着城市化进程的发展,城市人口不断增加,住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生工程,重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。
2011年年初,重庆设计院公司受公租房建设单位委托,对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后,立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。由于设计时间紧张,设计规模庞大,且涉及到跨专业的协同设计,因此项目任务艰巨,困难重重。面对如此严峻的形势,公司各专业人员积极了解甲方需求,对现场进行细致查勘,并打破常规,创造性的实行多专业人员联合办公,以便更好的集思广益、群策群力。
为了能顺利完成项目,设计人员废寝忘食,牺牲了春节假期,甚至除夕夜还在办公室的案头加班,通过对方案反复的检查修正,终于不负所托,提前完成了设计方案,获得客户的高度评价,取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力,不仅争取到了更多的订单,为公司创造了更多的价值,还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。
情境二:真诚服务,为客户提升价值
中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡
玫琳凯独特的企业文化经典法则
玫琳凯独特的企业文化经典法则
玫琳凯独特的企业文化
目录
1. 玫琳凯·艾施
2. 企业文化
3. 黄金法则
4. 恪守生活优先秩序
5. 乐施精神
6. 产品方面
7. 人才方面
8. 顾客方面
9. 总结
退休之前,玫琳凯是美国一家全国性“世界礼品公司”的训练主管。五六十年代,美国社会对妇女很歧视,当时女性和男性同样工作,薪金往往只能拿到男性的一半,这令玫琳凯很愤怒。更令玫琳凯气愤的是无论她工作怎样努力,表现多么优异,她却始终被男性主宰的世界拒之门外,1963年当她出差回来时,发现自己手下的男助理居然被提升到比她更高的职位上,她愤而辞职。在从做了25年的直销岗位上退休后,她决定写下25年来工作中的种种经历。在退休后的一个
玫琳凯独特的企业文化经典法则
月里,她坐在厨房的餐桌旁,列出了两份清单,一份记述了以往在公司里发生的美好的事情,一份则列举过去数年来所遭遇的问题。在完成这些工作之后,她突然发现在不知不觉中,已经规划了一套构成自己“梦想公司”的市场计划。于是她决心发挥自己的最佳潜力与男性们一争高下。仅凭着上半生不多的积蓄5000美金和她20多岁的儿子理查德·罗杰斯的支持,玫琳凯女士在1963年9月13日,在达拉斯的一个只有500平方英尺的店面里正
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文化的回归
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文
化的回归
一、我国加入WTO已经两年多,学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战,提出了企业文化创新的概念,即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化,而不是继承和发扬传统企业文化,甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较,从中指出传统企业文化的缺点和弊端,进而对其进行否定和抛弃。事实上,企业文化是基于民族文化的根基之上,任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合,它就会水土不服,所以我们在引进西方先进企业文化的时候,千万不要忘记“洋为中用,中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性,忘记传统企业文化的精华,结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化,并遇到很多困难的时候,无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想,商业产生的非常久远,但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化,它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想,
第
经典企业文化理念标语大全文档
2020
经典企业文化理念标语大全文档
Document Writing
1
经典企业文化理念标语大全文档
前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具
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经典企业文化理念标语大全
1.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。
2.把握现在就是创造未来。
3.宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
4.摒弃侥幸之念,必取百炼成钢;厚积分秒之功,始得一鸣惊人。
5.不为失败找借口,要为成功找方法。
6.成功不是因为快,而是因为有步骤。
7.成功是因为态度,失败也是因为态度。
8.成功者找方法,失败者找借口。
9.诚信立足,创新致远。
10.持诚信互利共荣,以厚德载物。
11.得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
12.等待是失败的源头,行动是成功的开始。
13.付出一定会有回报。
2
14.顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求。
15.贵在坚持难在坚持成在坚持。
16.行动是成功的开始,等待是失败的源头。
17.天助自助者,你要
企业文化
企业文化差异和理念冲突
从文化角度看,企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时,也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。
文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点,分析整合的可能性,采取有效的措施解析原有文化的不合理部分,进行初步整合,再进一步选择恰当的切入点和目标模式,重构更适合于并购后的企业,融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。
文化差异蕴含六方面的内容: 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异
4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异
企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突
并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响
经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成
并购企业文化整合的一般模式:注入式、适应式、渗透式、分隔式
企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。
企业文化-企业文化的产生与发展
21世纪工商管理特色教材
张国梁《企业文化管理》
第1章企业文化的产生与发展
学习目标
通过本章的学习,重点理解企业文化的概念,掌握企业文化形成与发展的时代背景,以及企业文化的主要理论,了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例
日本本田汽车公司美国分公司
日本的本田汽车公司美国分公司,只有高层管理者来自日本,其余职工(包括中级管理人员与普通工人)都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量,都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢?美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道:“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别,把工人当做群体的一分子。每个人,不论是工人还是管理人员,同样都在本田的餐厅就餐,公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说,本田公司美国分公司的成功,应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点,恰恰是优秀的企业
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文化的精髓,本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵
企业文化学说形成于20世纪80年代,对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文
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2020
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Document Writing
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前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具
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经典企业文化理念标语大全
1.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。
2.把握现在就是创造未来。
3.宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
4.摒弃侥幸之念,必取百炼成钢;厚积分秒之功,始得一鸣惊人。
5.不为失败找借口,要为成功找方法。
6.成功不是因为快,而是因为有步骤。
7.成功是因为态度,失败也是因为态度。
8.成功者找方法,失败者找借口。
9.诚信立足,创新致远。
10.持诚信互利共荣,以厚德载物。
11.得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
12.等待是失败的源头,行动是成功的开始。
13.付出一定会有回报。
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14.顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求。
15.贵在坚持难在坚持成在坚持。
16.行动是成功的开始,等待是失败的源头。
17.天助自助者,你要
企业文化与领导 沙因之企业文化
目录
第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要? 1
从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依? 8 本章要点 8
第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9
认真对待文化的意义 13 那么,什么是文化? 15 本章要点 16
第3章 企业文化建立的基础是什么? 17 流行的观点 17
关于文化内涵的更现实的观点 18
文化的内涵,第一部分:在外部环境中求得生存 19 文化的内涵,第二部分:整合人的组织 26
文化的内涵,第三部分:关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30
本章要点:明天会有什么不同? 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37
为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39
破译公司文化:四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55
第二部分 运行中的企业文化 57
第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57
创始人和领导者如何导入
企业文化建设发言稿—企业文化
企业文化建设发言稿—企业文化
20世纪80年代,企业文化风靡全球。人们发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识,是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上将是文化竞争。企业文化是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业在长久发展过程中逐渐沉淀下来的精华,是一种企业为之奋斗的意愿及目标。 企业文化,说大就大,说小可小。大到包括群体意识、思维方式、(信仰)信念、精神面貌等企业环境的总和,小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照,所有人都要参与滋育。他们的人生观——生活目的及价值,职业观——个人工作的意义,企业观——企业存在的理由。三者集合,共同构成企业价值观。企业应当整合不同观念,形成统一的道德理念及规范,增强凝聚力和向心力。
企业文化本质是向善向上的,它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。企业文化的力量非常巨大。许多事实证明,优良的企业文化至少有:1、『规范力』——约束人,从心理上行为上促使员工遵章守纪;2、『导向力』——号召人,引导人们把个人理想凝集成企业同一目标;3、『凝聚力』——团结人,人际关系和谐有序,内聚力强,员