战略管理体系的具体职能包括什么

附件8

管理体系职能分配表

第1页 共2页 要素 条款号 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1 4.1.4 4.1.5 4.2.1 4.2.2 4.2 4.2.3 4.2.4 人员 组 织 管理 体系 要素 管 理 活 动 最高 技 术 质 量 技术委授 权 管理负责人 负责人 员会 签字人 者 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ★ ★ ★ ○ ★ ○ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ☆ ★ ☆ ○ ☆ ○ ★ ☆ ○ ☆ ☆ ○ ○ ☆ ☆ ☆ ★ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 室 业务室 综合办公室 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ☆ ○ ☆ ☆ ☆ 机构设置和职能 公正性措施 关键岗位人员的任命和代理 质量监督 保密和保护所有权 人员的配备 人员教育 人员业务培训和考核 人员及其技术业绩档案管理 工作场所和环境 仪器设备配置 仪器设备管理 设备 仪器设备使用与维护

莄附件8

虿管理体系职能分配表

第1页共2页 莆要素 蒄条款号 蒀4.1.1 4.1.2 膇组 蒅织 肀管理 袈体系 膅要素 袃

膆 薃管理活动 蒁最芆技术 蚃质量 蚃授权 肈技术委蚆综合办高管 聿室 蒆业务室 员会 公室 理者 袄负责人 蚈负责人 螃签字人 袁★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 机构设置和职能 ☆ ☆ ☆ ○ ☆ ○ ★ ☆ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 公正性措施 关键岗位人员的任命和代理 质量监督 保密和保护所有权 人员的配备 人员教育 4.1.3 螃4.1 4.1.4 4.1.5 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.3 4.4.1 4.4.2 4.4.3 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ☆ ○ 4.2 人员 人员业务培训和考核 人员及其技术业绩档

篇一：物业费包括什么 物业费收费标准

物业费包括什么 物业费收费标准

点击：3247 时间：2015-07-31 14:15 来源：好工长家居网

【导读】住房肯定离不开物业，那么，你知道物业费都包含那些内容吗？物业费包括管理费用、情节以及绿化养护费用、办公费用与人员工资以及法定税费等等。物业费的收取是根据地区不同而有所不同的，一般的小区物业费都在1元/

平方米的范围之内。

物业费又称为物业管理服务费，是由物业管理公司根据物业管理服务合同约定向业主收取的，那么了解物业费包括什么以及物业费怎么算相关资料，不仅可以维护业主们的自身经济利益，同时还能明确自己的权利与责任。

物业费包括什么

一、管理费

在物业之中管理费是指物业工作人员将其公共区域进行巡视、检查、物业维修以及更新费用的账务管理、物业档案资料等一些管理服务费用。

二、清洁费用及绿化养护费管理费

清洁费用是指公共区域的环境打扫费用，其中包括：工具、工作人员用品、垃圾外运以及请化粪清掏等等费用；绿化养护费用有：绿化工具费、用水费、农药化肥费、杂草清运费以及景观维护费。

三、办公费用与人员工资

办公费用是指交通费、通讯费能及办公用品、水电费用等等。据国定规定，其物业服务人员工资则包括：人员费用、基本工资、社会保险以及规

企业薪酬管理体系培训重点是什么企业薪酬管理体

系培训总结

大量失败的企业管理案例反复证明：“没有执行力，就没有竞争力”，通过参加公司举办的基层管理培训，对这点理解更加深刻。因此今天给大会汇总了关于企业薪酬管理体系培训重点

依据当今世界各种管理理论，并结合个人认识，深深感到：应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，进而打造健康、持续发展的宁波钢铁尤为重要。归其要点如下：

企业薪酬管理体系培训重点一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。要紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力

当今，市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，更容易满足产品质量要求高、价格低、批量小、周期短的需求，给传统钢铁企业的工作和盈利带来了一定压力。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习

质量管理体系要素要求岗位职能分配表

职能部门 管理体系要素（条款号） 管理层 技术部 质 量部 综合办公室 检测室 质量方针与目标管理 组织 （4.1） 管理体系 （4.2） 文件控制 （4.3） 分包 （4.4） 服务与供应品采购 （4.5） 合同评审 （4.6） 申诉与投诉 （4.7） 纠正措施、预防措施及改进（4.8） 记录 （4.9） 内部审核 （4.10） 管理评审 （4.11） 人力资源控制 （5.1） 设施与环境控制 （5.2） 检测与校准方法 （5.3） 仪器设备管理 （5.4） 量值溯源 （5.5） 样品采集控制和管理 （5.6） 结果质量控制 （5.7） 结果报告 （5.8）

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S24大路至巴拉贡段公路改建工程

施工企业信用评价

管理体系

2015年9月1日

第一条 为加强公路建设市场管理，规范公路施工企业信用评价工作，统一方法和标准，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通运输部《关于印发公路施工企业信用评价规则的通知》精神，结合S24大路至巴拉贡段公路改建工程实际情况，制定本配套管理办法。 第二条本配套管理办法依据《内蒙古自治区公路工程施工企业信用评价规则实施细则》制定。

第三条 信用评价的目的是通过对在我市从事公路施工企业的信用评价，进一步规范公路施工企业在公路建设市场的从业行为，加强行业自律和社会监督，维护统一开放、竞争有序的公路工程建设市场秩序，加快推进建设市场信用体系建设，提高公路施工企业的诚信意识，营造诚实守信的市场环境，促进公路建设又好又快发展。

第四条公路施工企业信用评价遵循公平、公正、公开的原则。

第五条信用评价管理工作实行统一管理。

第六条项目办具体负责所建项目参建施工企业的投标行为评价和履约行为评价。

第七条公路施工企业信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合的方式。

第八条定期评价工作每年开展一次，对公路施工企业上一年度（1月1日至12月31日期间）的信用行为进行评价。

基于战略导向的房地产公司绩效管理体系研究

摘要：随着市场对住房的需求不断地加大，这就需要房地产公司通过实施一些内部管理措施来确保企业能够顺利占领市场并形成核心竞争力。在此，笔者就房地产公司怎样在战略导向下进行绩效管理体系的建设和完善来做具体分析。

关键词：房地产公司；战略导向；绩效管理体系

中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-02

绩效管理体系是企业为实现自己的运营目标而建立的一整套用于绩效管理和评估的流程与系统，房地产公司由于其生产运营特点，需要有专业的管理体系来激励内部员工从而确保企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。 一、我国的房地产市场概况

随着我国经济的不断发展和城镇化的趋势，国民对住房的需求量逐渐加大，我国的房地产发展前景广阔。同时，我国的房地产市场竞争压力巨大，一方面，各种房地产公司数量众多，另一方面房地产行业的高回报让更多的企业想要进入这一领域，但纵观我国的房地产市场经过近三十年的发展，行业分化也在不断加剧，大型房企在资源整合能力、经营管理等方面的优势继续扩大。这些大型房能够在竞争中占得优势，如我国发展规模较大的万科、保利地产、绿地集团等三家房企，2012年全年销售额都

企业风险管理体系的构建

企业风险管理体系的构建

第1步

确立董事会在企业风险管理整体框架构建中的核心地位。董事会应该组建风险管理专业委员会，专门负责企业全面风险管理工作。树立风险管理的共同理念，正确对待风险，创立一种风险评估及激励机制，促进全体人员共同参与企业的管理活动，不断提高风险管理水平。

第2步

增加机构设置，组建风险管理小组。小组成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险识别的能力，反应灵敏，严谨细致。应为企业高层管理人员提供参加企业风险管理师的培训和认证机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，增强企业风险管理意识。

第3步

风险管理信息系统的建立。要想减轻风险就要减小不确定性发生的可能。不确定性的实质就是一种信息不完全状态，这种信息包括企业自身风险与风险管理的政策信息等，是一种全方位、立体化的信息网络。建立有效的企业风险管理信息系统是降低风险的基本途径。

第4步

建立全面风险评估体系，这是企业风险管理整体框架体系的核心。风险评估先采取工作分解结构和问卷调查等方法，识别不确定风险因素，再利用层次分析、模糊数学和故障树等分析方法建立评估模型，综合分析其风险水平，掌握影响企业的关键性风险因素，提出应对方法。

第5步

营造风险管理的文化氛围，实施全员、全面

第十章 质量管理体系 Chapter 10 Quality Control System

10.1质量管理体系阐述

10.1 General description of the quality control system

10.1.1质量管理体系的建立、认证及证书

10.1.1 The setup, the approval and the certificate of the quality control system

1995年，武船在原军工质量保证体系的基础上，依据GB/T19002：1994质量管理和质量保证标准，建立健全了武船质量管理体系，重新编制颁布了武船《质量手册》和《质量管理体系程序文件》，并贯彻实施，1996年12月通过新时代认证中心的现场审核，并于1997年4月2日获取民品质量体系认证证书（注册号：0597B127）；1999年12月，武船按GB/T19001-1994标准申请新时代认证中心进行民品质量管理体系换证审核，一次通过，于2000年2月18日获取新时代认证中心颁发的民品质量体系认证证书（注册号：0500A0059）。

In 1995, according to GB/T90

普宣高速公路第十合同段 水保、环保管理体系

第一章：工程概况

一、工程概况

普立（滇黔界）至宣威高速公路第十合同段路线长8.621km，共设大桥3740.44/3座，中桥311.74/3座，互通式立交一处（宣威北立交），匝道收费站一处，无隧道。

宣威北互通式立交位于宣威城北下左所村，主要满足贵州方向至宣威市车辆上下高速公路，以及宣威市工业园区、物流中心及宣倘二级公路车辆上下高速公路需求，立交连接宣文公路（风凰山工业园区、物流中心）和宣倘二级公路（来宾镇、倘塘镇）两条公路。

为合理组织交通流，便于两条公路的车辆上下普宣高速公路，宣威北互通式立交应按十字交叉方式布设，立交形式采用半苜蓿叶形。

立交中心桩号K60+900.504，主线设计速度100km/h，匝道及联络线路面结构与主线左幅路面结构一致。于E匝道各设一个2进3出的收费广场。立交区占地412.5亩。

为解决宣文公路和宣倘二级公路两方向的车辆上下高速公路，设联络线长1.394公里与县道X056和宣倘二级公路相接，联络线按一级公路标准设计，路基宽23m，设