房地产企业经营沙盘指导教程

标杆企经业营管理模式

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规模容、率、积绿率化规划设计值

产品价态形规、理念

房地产企业经营管理百科全书

房地产企业经营管理百科全书

主编：郭建波 刘洪玉

出版社：企业管理出版社2009年

规格：全四卷16开精装

定价：1080元

优惠价：680元

目录介绍：

第一卷：房地产经营管理实务（849页）

第一章 概论

第二章 房地产企业管理

第三章 房地产经济活动与分析

第四章 房地产开发管理

第五章 地产经营管理

第六章地产经营管理

第七章 房产中介服务

房地产企业经营管理百科全书

第八章 房地产财务管理

第九章 涉外房地产经营

第二卷 物业管理实务（811页）

第一章 物业管理的概念和内容

第二章 物业管理公司的建立

第三章 物业管理公司的制度建设

第四章 物业管理公司的人力资源管理

第五章 物业管理公司的财务管理

第六章 物业管理公司的企业管理

第七章 物业管理的招标和投标

第八章 物业管理公司应了解的房屋结构构造和识图

第九章 物业管理公司参与物业开发的全过程

第十章 物业管理公约和规定

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

第十五章

第十六章 入伙手续和装修规定 委托管理和管理委员会的建立 通信管理和服务 安全保卫管理和服务 清洁管理和服务 绿化管理和服务

房地产企业经营管理百科全书

第十七章

第十八章

第十九章

第二十章 礼仪接待管理和服务 物业管理中的综合经营服务 房屋修缮及其服务 居

企业经营沙盘模拟实战演练心得

古人常云，“养兵千日用兵一时”。经过差不多三年的财务管理的专业教育，各科的教学内容几乎都是跟企业挂钩的，虽然大致了解一个企业运行的始末，但我想，这次企业经营实战演练才是一场关于对企业的生产经营过程的“用兵”前奏。

由于人数关系，我们这一大组被分配为四组，每组成员3到4人。我担任的企业角色主要是CEO，以及研发部门总监。

首席执行官（CEO）是企业最大的执行官，主要任务是带领小组的其他成员完成企业的生产。根据学员的演练手册完成各个步骤，熟悉市场经营规则和经营流程。作为CEO，要对各个部门做出的建议和意见做出正确决策是不容易的，既要考虑各个部门的整体情况，也要综合企业的资金经营管理问题。记得由于一次决策失误，没有考虑周全到企业的现金流量问题，导致在沙盘模拟中途现金出现负数。尽管老师说可以贷高利贷获取现金，但这也给我组留下教训。外部因素的考虑也是必不可少的，主要是市场、产品以及竞争对手的考虑。我组在演练过程中，老师对我组的产品生产类型就提出过建议和意见。由于市场上A、B产品都有生产，而第一组C产品生产较多，我组可以主要发展D产品的生产，从而取得产品优势。

研发总监所担任的职责主要是产品研发和开拓市场。就我所知，在研发部门中关于

中国房地产企业经营数据分析报告

关于行业研究报告

行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处发展阶段及在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及对行业影响的力度预测行业的未来发展趋势为经营和投资者提供决策依据作为制定战略规划的依据战略定位战略选择解决方案实施方案判断行业经营和投资价值揭示行业经营和投资风险

行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。

行业研究报告的构成

一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。

二、角色：CSO营销总监

三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

四、实习心得：经过维持两周的企

经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降

一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。

二、角色：CSO营销总监

三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

四、实习心得：经过维持两周的企

经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降

中国房地产企业经营数据分析报告

报告目录

万科企业股份有限公司 企业发展概况 经营效益分析 业务经营分析 财务状况分析 未来前景展望 北京万通地产股份有限公司 企业发展概况 经营效益分析 业务经营分析 财务状况分析 未来前景展望

保利房地产（集团）股份有限公司 企业发展概况 经营效益分析 业务经营分析 财务状况分析 未来前景展望 北京绵世投资集团股份有限公司 企业发展概况 经营效益分析

业务经营分析 财务状况分析 未来前景展望 北京北辰实业股份有限公司 企业发展概况 经营效益分析 业务经营分析 财务状况分析 未来前景展望 冠城大通股份有限公司 企业发展概况 经营效益分析 业务经营分析 财务状况分析 未来前景展望 浙江新湖创业投资股份有限公司 企业发展概况 经营效

DUFE

ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟A企业经营报告

班级： 企业： 组员：

ERP沙盘模拟 2 班

A企业

教师评阅意见： 论文成绩

□95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60以下

目 录

一、企业概况介绍 ................................................................................................................................................... 1

（一）企业的组织结构 ................................................................................................................................... 1 （二）企业相应职责分工 ...................................................................................

上海应用技术学院——ERP总结报告

xxxxxxxxx学院

企业经营沙盘模拟总结报告

——xxxxx股份有限公司

职 位： 姓 名：

班 级：

学 号： 指导老师：

1

上海应用技术学院——ERP总结报告

目录

目录 ................................................................................................................................ 2 对ERP的了解 ................................................................................................................. 3 企业建立 ........................................................

ITMC物流企业经营管理 沙盘模拟系统安装使用手册

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目 录

第1章

1.1 1.2 1.3

物流企业经营沙盘模拟系统简介 ........................................................................... 1 沙盘起源 ......................