工会预算管理办法

部门预算管理办法

为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。 一、预算编制原则

（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 （2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。 （3）必须以收支平衡、略有结余为准则。

（4）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。

（5）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。

（6）统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。

（7）年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。 （8）讲政治的原则。事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。 二、部门预算编制方法和程序 单位预算的编制采用零基预算法。

1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。 2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，

3、核定每项工作所需经费，并在预算编制

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费用预算管理办法

——体系建立和全程实战

2011年01月08-09日 上海 2011年01月08-09日 深圳

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等

【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】

闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服

工会经费管理办法

第一章 总则

第一条 为规范XXXXXX工会委员会（以下简称“中心工会”）经费的管理，更好地为工会会员服务，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》等有关规定，结合中心工会实际，特制定本办法。

第二条 中心工会在直属工会的领导下，依照法律和有关规定，对工会经费进行统筹管理。

第三条 工会经费使用原则上只适用于在中心的工会会员。

第二章 工会经费使用管理原则

第四条 坚持经费独立管理原则。中心工会独立财务科目，实行单独核算。第五条 坚持为职工服务和统筹兼顾的原则。工会经费重点用于维护职工权益、开展职工教育和职工群众活动等。

第六条 坚持节约原则。节约开支，提高经费使用效益。 第七条 坚持民主管理原则。定期公布账目，接受会员监督和经费审查委员会审查。

第三章 工会经费的来源

第八条 中心工会经费的主要来源：

1、由中心按员工工资总额的2%提取拨付的经费； 2、其它补助或有关方面的赞助。

第四章 经费收支管理

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第九条 工会经费由中心工会委托财务部代管工会经费账目，负责经费的拨缴、日常支出等工作。

第十条 工会经费的使用，由监督检查科汇总编制年度计划，报工会经费委员会讨论研究，由工会主席审批。

篇一：工会工作管理办法

**工会工作管理办法

第一章 总则

第一条 为加强**公司(以下简称公司)工会工作，切实发挥各级工会组织在团结组织职工、维护职工权益、促进公司改革发展稳定中的重要作用，根据《工会法》、《劳动法》、《中国工会章程》、《企业工会工作条例》、《中电投集团公司工会工作条例》和上级工会有关规定，结合公司实际，制定本条例。

第二条 办法适用于公司经营管理,本办法对所属各单位由要求的,各单位遵照执行。

第三条公司工会委员会（简称公司工会）及其所属各级工会组织以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观，坚持全心全意依靠工人阶级根本指导方针，走中国特色社会主义工会发展道路，落实“组织起来、切实维权”的工作方针，坚持“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则，全面履行工会的各项职能，发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，团结和动员职工为实现公司“三个文明”建设协调发展做贡献。

第二章 公会管理职责

第四条 公司工会及其所属各级工会组织是中华全国总工会的基层组织，是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者,执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定。

第五条 组织职工依法通过职工代表大会或职工大会和其他形式，参加企业民主管理和民主监

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 达州化肥项目概算、预算、结算管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目（以下简称达州化肥项目）概算、预算、结算管理，合理确定并有效控制项目投资、提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中国石油化工集团公司固定资产投资项目实施管理办法》（中国石化建[2002]177号）、《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》（石化股份发[2002]141号）、《石油化工建设项目竣工验收规定》（中石化[1998]建字268号）、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目管理办法》、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目协调程序》、《外委工程项目预、结算审计监督规定》(齐鲁石化审[2003]3号) 等法律、法规和公司有关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法仅适用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目。

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第二章 机构与职责

第三条 达州化肥项目采用“齐鲁石化达州化肥项目部管理下的采购透明的EPC总承包＋工程监理”的工程建

XXXXXXXXX工程有限公司 标后预算管理办法

附件1

标后预算管理办法

1 范围

为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的积极性，增强企业经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、执行等各个阶段。 2 术语和定义 3 职责

3.1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理。公司负责标后预算的编制、评审、下达和对执行的督促、检查、考核；项目经理部负责标后预算的执行和落实。公司施工计划部为标后预算归口管理部门。

3.2公司总经理：主持召开标后预算评审会议，对项目标后预算提案进行评审和审批。

3.3 分管领导：负责标后预算工作的组织协调和标后预算草案的审核。 3.4 施工计划部：负责标后预算的日常管理工作，制定相关的管理制度和办法；拟定标后预算费用和项目经营承包指标建议，经过主管领导审核后报总经理审批；负责标后预算定额和企业成本数据的收集、积累、整理和分析工作，为补充、修订标后预算定额、制定企业成本价提供基础资料。

3.5 公司各部门：协助施工计划部做好标后预算的编制，提供有关资料，并参加标后

中国XXX公司总行机关工会活动

积分考核管理办法

第一章 总则

第一条 为增强总行本部工会组织的凝聚力和吸引力，充分调动各工会小组、全体工会会员参与工会活动的积极性，发挥工会组织在支持业务发展、构建和谐银行中的积极作用，结合总行本部实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。

第二条 积分管理原则：规范合理、客观公正、奖惩分明。 第三条 积分时段：每年1月1日至12月31日。 第四条 本办法适用于总行各工会小组。

第五条 积分考核在总行机关工会委员会领导下进行，日常管理工作由总行工会办公室负责。

第二章 工会小组积分

第六条 工会小组加分、扣分

（一）工会自身建设积分：1、成立工会小组，选出组长。2、有学习园地（照片墙）。3、有活动记录。4、简报等。给予5-10加分。本小组组织活动的每次给予加5分（查看计划和简报或照片）。

（二）积极组织小组会员参与总行工会各项活动，出勤率最高的前三位（信息科技部按实际出勤率乘3加权），分别加10分、8分、5分(按活动项目统计)。

（三）献计献策积分：为推动全行业务发展献计献策，提交有效

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提案、被总行职代会立案的，一条记10分。

（四）工会工作创新记分：在积分期内工会小组有创造性的探索、策划、

工会经费使用管理办法一

各省、自治区、直辖市总工会?各全国产业工会?中共中央直属机关工会联合会、中央国家机关工会联合会?全总各部门、各直属单位:

为贯彻落实中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》《党政机关厉行节约反对浪费条例》?以及全国总工会《关于贯彻中央改进工作作风、密切联系群众八项规定的实施办法》[总工发〔2012〕80号]《关于加强工会经费财务管理和审计监督切实管好用好工会经费的通知》[总工发〔2013〕51号]等文件精神?使工会经费更好地为基层工会工作服务、为职工群众服务?现就加强基层工会经费收支管理有关事项?通知如下:

一、基层工会经费收支管理原则

基层工会组织要认真贯彻落实中央关于勤俭节约的有关规定和全国总工会《关于加强工会经费财务管理和审计监督切实管好用好工会经费的通知》精神?发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统?切实加强工会经费收支管理?坚决制止奢侈浪费?合理有效地使用资金。要坚持工会经费为工会工作和职工群众服务的方向?确保工会经费取之于职工用之于职工?把更多工会经费用在职工身上?为职工群众办实事、做好事、解难事?让工会经费真正惠及职工群众和工会会员。

基层工会的经费收支管理?要贯彻以下原则:

[一]遵纪守法原则。各项经费收支?必须

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工资总额预算管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范工资总额预算管理，完善收入分配管理调控机制，根据******《工资总额预算管理暂行办法》（******号）和《关于规范******职工收入分配管理的指导意见》（******号）文件的规定，现结合******（以下简称“***”）工作实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于******本部及其下属单位。

第三条 工资总额预算管理是指***按照******的有关规定，根据***年度生产经营目标、经济效益情况、人工成本承受能力等因素，按照省政府发布的年度企业工资指导线的有关要求，对***职工工资总额和工资水平作出预算安排并进行规范管理的有关活动。

第四条 本办法所称工资总额是指在一个会计年度内，直接支付给***全部在岗职工、其他从业人员和离开本单位仍保留劳动关系人员的工资总额。

第五条 工资总额预算管理应当遵循以下原则：

（一）合理调控与自主分配相结合的原则。合理调控***收入分配总体水平，充分发挥所属单位作为市场主体的自主分配作用，兼顾国家、企业和职工三者利益关系。

（二）效益导向与促进公平相

武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法

一、目的

为确保完成公司经营目标，规范经营管理预算的执行、控制、考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行，特制定本预算管理办法。

二、费用预算的责任部门

服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总经理对整个公司的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部门费用预算的考核指标负责。

三、费用预算考核期限及编制时间要求 考核期限：每月1日—31日（以自然天数为准）

编制时间：各部、各营销管理部每月的22日须上交财务部，财

务部每月24日上报总经理审批，延迟一天考核部门负责人100元。

四、预算的编制

〈1〉各营销部门的预算编制：

1． 根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编

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制销售计划。销售计划包括各直销网点零售计划、应结计划、销售毛利、营业利润及利润总额

2． 结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额，并根

据各项费用总额和相应的经营收入确定目标费用率。 〈2〉各管理部门（后台）的费用预算编制：

综合分析上期及上年同期的费用发生额，结合实际情况，本着节约增效的原则上报费用额度。

〈3〉财务部门根据各部门上报的费用项目预算，结合历史资料和

公司总体预算，经与各费用项目预算制定部门充