便利店创业计划书完整版

社区果蔬便利店创业

计划书

一. 研究内容与实施方案

二. 店铺概况

三. 管理

四. 近期发展

五. 市场营销策略

六. 风险分析

七. 后续预算分析

八. 开业行动计划

水果蔬菜,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。我们这次创业计划是针对水果的销售方式创新出的一种新型的销售理念：水果便利店。

一、研究内容与实施方案

（一）研究内容 1.前期调查

Ⅰ.水果零售业市场趋向 水果零售行业的发展历程如下： ① 传统集市 (早期业态)

② 百货商场 (七,八十年代零售业态) ④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态) ⑤ 大型百货超市 (新型零售业态) ⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)

Ⅱ、 当前水果消费行为研究

目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：

⑴ 集市水果摊

针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果，进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质，权衡价格希

生鲜便利店项目创业计划书

生鲜便利店项目创业计划书

目录

一、便利店的潜力及趋势

二、连锁生鲜便利店

三、连锁生鲜便利店选址

四、连锁生鲜便利店CI设计

五、连锁生鲜便利店定位

六、连锁生鲜便利店经营理念

七、连锁生鲜便利店管理特点

八、连锁生鲜便利店管理运营

九、固定设施投资计划

十、投资分析

十一、项目可行性

十二、风险规避

十三、投资解析

第1 页

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围500米的范围内。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

便利店主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的

生鲜便利店项目创业计划书

生鲜便利店项目 创业计划书

第 1 页

目 录

一、便利店的潜力及趋势 二、连锁生鲜便利店 三、连锁生鲜便利店选址 四、连锁生鲜便利店CI设计 五、连锁生鲜便利店定位 六、连锁生鲜便利店经营理念 七、连锁生鲜便利店管理特点 八、连锁生鲜便利店管理运营 九、固定设施投资计划 十 、投资分析 十一、项目可行性 十二、风险规避 十三、投资解析

第 2 页

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围500米的范围内。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

“寝室便利店”商店商业策划书

目 录

目录?????????????????????????????????1 一、商店项目描述???????????????????????2 二、商店经营产品与服务介绍

（一）经营的产品结构????????????????????????2 （二）同时间段针对不同类消费群营销不同类??????????????????3 三 、市场与竞争分析

（一）商店的优势（S）??????????????????3 （二）商店的劣势及策略（W）???????????????4 （三）商店的机遇（O）??????????????????5 四 、商店经营战略

（一）一期战略?????????????????????????????5 （二）二期战略?????????????????????????????5 五、商店运营计划

（一商店营销策略????????????????????6 （二）商店物流与配送策略?????????????????7 （三）商店采购??????????????????????8 （四）商店客户服务?????????????????

“寝室便利店”商店商业策划书

目 录

目录?????????????????????????????????1 一、商店项目描述???????????????????????2 二、商店经营产品与服务介绍

（一）经营的产品结构????????????????????????2 （二）同时间段针对不同类消费群营销不同类??????????????????3 三 、市场与竞争分析

（一）商店的优势（S）??????????????????3 （二）商店的劣势及策略（W）???????????????4 （三）商店的机遇（O）??????????????????5 四 、商店经营战略

（一）一期战略?????????????????????????????5 （二）二期战略?????????????????????????????5 五、商店运营计划

（一商店营销策略????????????????????6 （二）商店物流与配送策略?????????????????7 （三）商店采购??????????????????????8 （四）商店客户服务?????????????????

创业计划书

目录

1.执行总结....................................................................................................................................... 3

1.1.公司简介 ........................................................................................................................... 3

1.2.市场分析 ........................................................................................................................... 3

1.3.投资与财务 .....................................................................................................

创业计划书

目录

1.执行总结....................................................................................................................................... 3

1.1.公司简介 ........................................................................................................................... 3

1.2.市场分析 ........................................................................................................................... 3

1.3.投资与财务 .....................................................................................................

2019年便利店创业计划书范文

2019年便利店创业计划书范文创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢?!一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场

创业计戈【」

环城快捷日用超市创业者姓名

2011-11-3

通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300

电话8888888

传真8888888 电子邮件8888888

、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

八、销售收入预测（ 12 个月）

10) 11) 12)

企业概况

主要经营范围:

针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需

品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居

以往的相关经验（包括时间）：

家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学

习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管

理、市场营销学、旅游心理学等课程。

市场评估

目标顾客描述:

企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证

创业计戈【」

环城快捷日用超市创业者姓名

2011-11-3

通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300

电话8888888

传真8888888 电子邮件8888888

、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

八、销售收入预测（ 12 个月）

10) 11) 12)

企业概况

主要经营范围:

针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需

品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居

以往的相关经验（包括时间）：

家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学

习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管

理、市场营销学、旅游心理学等课程。

市场评估

目标顾客描述:

企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证