内部结算价格的制定和应用方案

投资理财

内部结算价格的制定和应用西南油气田公司采气工程研究院邓慧摘要：随着我国经济的发展，我国许多企业公司都在进行着改革， 国有大型企业也紧跟潮流，在公司的内部不断进行着公司内部结算价格制度的改革。 .部结算价格的合理制定与应用对协调国有大型企业的各部门活动有着非常重要的影响。 关键词：国有大型企业内部结算价格制定应用

防止有一方处于垄断状态；二是协商者之间必须有共同的信息资源，这是协商主体双方的基础，是为了使制定的结算价格更为合理；三是协商双方需要有上级领导部门的监督管理，这是协商顺利进行的保障，当国有大型企业在协商过程中，如果协商双方达不成一致时，国有大型企业的上级部门的引导可以帮助协商的继续进行。(四)双重定价法

内部结算价格是一种企业内部各个责任主体进行相对独立核算的

计算标准，内部结算价格是由企业内部统一规定的，内部结算价格指定的是否科学完善，对企业的发展，企业成本消耗和企业的管理具有重大的影响，因此，国有大型企业应该在平时的管理工作中注意制定合理的内部结算价格，并有效运用内部结算价格促进国有大型企业公司的更快更好的发展。 内部结算价格制定的几个原则一

、

(一)整体利益最大化

国有大型企业是一个整体，在平时的工作中应该注意从整体利益出发，千

信息时代的个性化与顾客关系管理下的品牌分析

本科毕业论文

题 目：内部结算价格的制定和应用

姓 名： 学 院：

系：

专 业： 年 级： 学 号：

指导教师（校内）： 职称： 指导教师（校外）： 职称：

内部结算价格的制定和应用

内部结算价格的制定和应用

[摘要]内部结算价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。制定公司内部结算

价格,探索并完善公司内部经济核算制度,以充分挖掘内部潜力,降低成本及耗费,从而缩小国内市场与国际市场价格的差距,以物美价廉的产品,加入到国际、国内竞争者的行列,是提高公司竞争力的一个重要途径。

[关键字] 内部结算价格 挖掘内部潜力 提高竞争力

内部结算价格的制定和应用

目 录

引 言 ············································································································· 2 一、内部结算价格的制定 ············································

信息时代的个性化与顾客关系管理下的品牌分析

本科毕业论文

题 目：内部结算价格的制定和应用

姓 名： 学 院：

系：

专 业： 年 级： 学 号：

指导教师（校内）： 职称： 指导教师（校外）： 职称：

内部结算价格的制定和应用

内部结算价格的制定和应用

[摘要]内部结算价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。制定公司内部结算

价格,探索并完善公司内部经济核算制度,以充分挖掘内部潜力,降低成本及耗费,从而缩小国内市场与国际市场价格的差距,以物美价廉的产品,加入到国际、国内竞争者的行列,是提高公司竞争力的一个重要途径。

[关键字] 内部结算价格 挖掘内部潜力 提高竞争力

内部结算价格的制定和应用

目 录

引 言 ············································································································· 2 一、内部结算价格的制定 ············································

车友之家

车辆维修结算价格管理规定

为规范公司售后维修车辆结算流程以及管控维修车辆的优惠折扣权限，特制定以下规定：

序号 工时折扣率 1 2 3 4 5 5% 10% 15% 20% 25% 配件折扣率 5% 5% 5% 10% 含税进价 权限设定 前台主管 服务经理 站长 总（副）经理 总（副）经理 实用类别 预约客户、新客户 预约客户、新客户、老客户 VIP、集团客户 员工车辆维修 集团公司内部车辆维修，包含商品车、试驾车、服务车、工作车、二手车整备维修 备注：

1、集团内部公司间调拨配件价格，原则不能低于购进含税价格，需经总经理审批。调拨费用由申请方承担。

2、所有维修车辆原则上当月结算（除保险事故维修车辆外），跨月未结算的车辆由服务经理汇总，注明未结算原因，明确责任人报总经理审批；

3、服务经理为应收账款追缴第一责任人，负责落实跟进应收账款回款情况，跨月未回款需制作明细清单，注明未回款原因、明确责任人报总经理审批； 4、财务部负责应收账款预警，出现跨月未结算、应收账款逾期等异常情况，需向总经理做书面预警通知；

5、本规定从2016年7月22日起开始执行。

价格结算员提纲

一、判断题

1、职业道德就是从业人员在职业活动中的行为标准和要求。（ √ ）

2、职业道德与各种职业要求和职业生活结合，具有较强的稳定性和连续性，在很大程度上会影响道德主体的道德风貌。（ √ ）

3、机动车维修职业良心对机动车维修从业人员职业行为影响不大。（ × ） 4、爱岗敬业仅仅是一句口号、一种精神。（ × ） 5、“守法经营，接受监督”是指遵守国家法律、法规和规章，端正经营行为，全面公开机动车维修作业规范、收费标准、监督电话；严格按照国家有关规定合理结算费用，依法开具发票。自觉接受行政监督、舆论监督、社会监督。（ √ ）

6、失信会在短时间内牟取暴利，因此商业欺诈也是一种竞争手段。（ × ） 7、中国汽车维修行业协会在全行业开展了“创建诚信经营汽车维修企业”的活动。（ √ ） 8、《中华人民共和国道路运输条例》的颁布实施，填补了我国道路运输管理的立法空白，完善了中国特色社会主义的法律体系。（ √ ）

9、《机动车维修管理规定》规定：机动车维修经营者可以根据客户要求改装机动车。（ × ）

10、机动车维修企业质量信誉考核工作每年进行一次，机动车维修企业在每年的12月底前，向所在地县级或设区的市级道路运输管理机构提交相关材料

内部交易结算业务规定

一. 目的

1. 规范集团公司内部交易行为，整合集团资源，发挥各主体协同作用，降低成本、费用支出，提高集团整体经济效益。 2. 明确内部交易范围、定价、核算办法，提供业绩评价及考核依据。 二. 适用范围

XXXXXXXXX实业有限公司及其下属各单独核算单位之间的所有内部交易业务。 三. 职责部门

内部交易合同管理由运营中心负责；内部交易的结算管理

统一由财务中心负责，其中内部交易价格管理由成本管理部负责；内部交易的账务处理核算由会计部负责。 四. 内容规定

1. 内部交易定义

本规定所指内部交易是指发生在各单位之间的资源使用和被使用的经济行为。 2. 内部交易实施原则 （1）. 内部优先原则

为了促进集团内部资源的利用效率和各主体协同效应，各单位应优先考虑购买内部其他单位的产品或服务。

（2）. 经济和竞争原则

为了促进各单位降低成本，提高服务质量，总部鼓励集团内各单位之间进行内部交易竞选，购买价低的产品或优质的服务。

(3). 交易市场化原则及争议处理

提供产品或劳务的单位应该以市场化的规则来进行内部交易，签定相应的经济合同，如果造成违约或其他有损另一方的经济行为，按合同规定赔偿

企业资源计划与电厂上网价格的制定

施泉生，涂继善

（上海电力学院经济管理系，上海200090）

摘要：从企业资源计划（ERP）和电厂竞价上网的现状出发，分别介绍了竞价上网及ERP的思想，具体阐述了上网电价的形成机制及ERP管理模块和发展趋势，并以企业资源计划为基础，举例说明了ERP中的成本管理在上网电价中的具体应用，强调了ERP和电厂竞价上网的重要意义，对竞价上网作了更深层次的

思考．

关键词：企业资源计划；竞价上网；电价；成本管理；电力市场

引言

实行厂网分开，建立竞价上网的电力市场机制，是当前电力体制改革的全新课题，是电力体制改革的必由之路，也是电力市场化的大趋势．随着上海、浙江、东北等地的电力市场试运行工作的开展，电力市场化运作已进入实践阶段．厂网分开、竞价上网涉及政府、电网经营，以及发电侧与配售电各方利益，是一项复杂的系统工程．其中，既有电力公司发电企业的产权纽带关系，历史的现实的关系与矛盾，也有电价机制等政策性和法律法规因素；既有政府及行业管理部门的监管问题，也有发电公司重组及重组后的进一步规范运作问题；既呼唤市场化运作的交易规则，也对发电公司内部管理的自动化、信息化提出了全新的要求．

1 企业资源计划及成本管理

1．1 ERP的核心管理思想

企业资源

2016年数学建模论文

第 3 套

论文题目：蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

组 别： 姓 名：

提交日期：

蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

摘 要

食品价格是居民消费价格指数的重要组成部分，食品价格波动直接影响居民生活成本和农民收入，是关系国计民生的重要战略问题。蔬菜作为老百姓餐桌上必不可少的元素，其价格的变化关系到千家万户的日常生活。本文应用ARMA和AR模型来研究蔬菜价格的变动以及蔬菜价格指数的编制问题，并运用所构建的模型来进行蔬菜价格的短期预测。

针对问题一，首先建立了AR模型。经合理性检验后确定为AR(6)模型，用此模型来研究这6种蔬菜价格随月份的变化规律，并预测2016年后半年以及2017年前半年这6种蔬菜每月的价格，预测结果见表2。为了解决蔬菜因季节性波动和周期性波动引起的AR模型预测与实际趋势有偏差的问题，本文建立了ARMA(1,13)模型来对AR(6)模型进行改进。结果表明，两种模型都能预测出蔬菜价格在年度之内呈上涨趋势。而对于季节性不是很明显的蔬菜，ARMA模型相对于AR模型ARMA模型能更好的预测价格。

商业银行内部资金转移价格管理应用研究商业银行应用内部资金转移价格管理，有助于其将产品定价、策略指引、风险管理及绩效考核应用于日常经营管理。商业银行依托合理的内部资金转移价格形成机制，可以通过反映筹资成本的内部资金转移价格约束资产业务的产品定价；可以通过制定倾向性的价格政策，用利益驱动来引领经营部门的业务发展方向；可以通过将流动性风险、利率风险损失纳入内部资金转移价格进行核算来进行风险管理；亦可以定量核算不同部门、不同业务条线的收益来进行绩效考核及分配。而构建适用的内部资金转移价格定价机制，准确反映筹资成本，是保障实现上述功能的基础。

目前，国外商业银行内部资金转移价格管理通常采用的是市场模式，也就是根据当期的市场筹资成本和业务收益确定不同类型、不同期限档次的资金价格。流行的内部资金转移价格定价方法是期限匹配法，即按照业务的期限和利率类型，应用内部资金转移价格曲线，逐笔确定转移价格。市场收益率曲线是国外商业银行确定其内部资金转移价格的基础。

因国内金融市场独具特色，本文将着重就国内商业银行应用内部资金转移价格管理进行分析探讨。

一、内部资金转移价格管理理论介绍

（一）内部资金转移价格管理的基本原理

商业银行内部资金转移价格管理是指商业银行内部的资产负债管

X

内部价格管理制度

本内部价格管理制度由定价管理制度、变价管理制度构成。

一、定价管理制度

第一章 总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于本公司所有阿胶及相关产品的生产公司。

第二条 目的

规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。

第三条 原则

确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。

第二章 定价管理的组织管理

第四条 定价管理制度制定

定价管理制度由管理部负责制定，上报主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。

第五条 定价管理制度执行

销售人员及有关主管负责政策执行。

第六条 定价管理制度实施监督

各公司负责人负责定价执行过程中的监督和考核。

第三章 定价管理制度管理内容

第七条 定价管理制度内容

（一）估价操作

（二）订货的价格确定

第四章 估价的操作

第八条 估价的准备。

1.凡公司新产品、改良产品，应由生产部门、技术部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价 。

2.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。

X

第九条 充分了解有关情报。

1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报。

2.要积极地使用各种手段来收集情报。

3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。

第十条 估价单的回收。

1.