AMT副总裁

AMT副总裁深度剖析美国3D打印发展现状

本文根据美国机械制造技术协会(AMT)副总裁TimShinbara对当前美国3D打印发展状况的评析编辑整理。 现状

工业行业对3D打印的市场接受度日益增高，尤其是工业级的FDM打印机，以塑料聚合物为原材料的3D打印设备使用的不断增长，这些市场的扩张带来了设计师和创客的大量涌现，开启了设计思维的新空间，从而对金属3D打印在非关键组件的解决方案带来了加速影响。 生活、医疗等领域的3D打印产品也带来了新的法规、规范的产生，包括FDA批准的材料和工艺，如Ti-6Al-4V和PAEK的粉末床制造工艺。中国的食品和药品管理局2015年也批准了这种医疗应用。随着各方面市场的打开，不仅仅是监管和法规，同时也对研发人员提出了技术需求方面的新挑战。 机会与挑战

可用的打印材料成为颇被关注的领域。当前，缺乏针对于增材制造需求的商业打印材料，也缺乏针对于打印要求的材料解决方案服务能力。

研究与开发主要集中在材料开发、过程监控、设计优化、多材质打印、预测仿真、表面处理、微/纳米打印等方面的工作。陶瓷的生物相容性和高热的应用是一个挑战。当前已有几家公司的陶瓷、金属打印技术不断成熟。

设备工艺的稳

AMT副总裁深度剖析美国3D打印发展现状

本文根据美国机械制造技术协会(AMT)副总裁TimShinbara对当前美国3D打印发展状况的评析编辑整理。 现状

工业行业对3D打印的市场接受度日益增高，尤其是工业级的FDM打印机，以塑料聚合物为原材料的3D打印设备使用的不断增长，这些市场的扩张带来了设计师和创客的大量涌现，开启了设计思维的新空间，从而对金属3D打印在非关键组件的解决方案带来了加速影响。 生活、医疗等领域的3D打印产品也带来了新的法规、规范的产生，包括FDA批准的材料和工艺，如Ti-6Al-4V和PAEK的粉末床制造工艺。中国的食品和药品管理局2015年也批准了这种医疗应用。随着各方面市场的打开，不仅仅是监管和法规，同时也对研发人员提出了技术需求方面的新挑战。 机会与挑战

可用的打印材料成为颇被关注的领域。当前，缺乏针对于增材制造需求的商业打印材料，也缺乏针对于打印要求的材料解决方案服务能力。

研究与开发主要集中在材料开发、过程监控、设计优化、多材质打印、预测仿真、表面处理、微/纳米打印等方面的工作。陶瓷的生物相容性和高热的应用是一个挑战。当前已有几家公司的陶瓷、金属打印技术不断成熟。

设备工艺的稳

　　通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。

　　外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如XX等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX联合的成本，XX的产量全创历史纪录。

　　内部原因：XX环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。

　　十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX轧线做了十多天点修，X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。

　　我们全面做了检修，即使XX月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给XX月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们XX月份达到的目标，也叫业绩。

　　所以，我把XX月份XX的业绩定为：“喜忧参半”。

　　一、XX月份重点工作

　　刚才XX总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对XX月份内部情况和外部市场形势，结合XX总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。

　　（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产

　　安全方面：要明白&ldquo

Heidi Roizen 一度是硅谷人人争相学习的典范。她曾创办自己的公司并管理了 14 年之久。后来，她担任苹果公司主管开发者关系的高级副总裁。现在，她是 DFJ Venture 的一位风投家，她还在斯坦福主讲一门名叫“企业家精神”的课程。她几乎认识硅谷的所有重要人物并且灵活地运用着自己的影响力。哈佛商学院甚至还有专门关于她的案例。

在今年斯坦福毕业典礼之前，她来到斯坦福，也是她的母校，在 Entrepreneurship Corner发表演讲，分享了过去 30 年她在科技圈工作的所思所悟，像是一位创业者的毕业感言，话语之间都是她从实践中得出的真知灼见。

以下是 Roizen 提出的

八条原则，她正是利用这些原则来指导自己的工作、建立起广泛的人际网络并不断推动创新。这些过来人的经验对于新入行者弥足珍贵，可以作为职业生涯各个阶段发展重要的领航灯。

1。如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间

梅琳达·盖茨曾有一次路过小女儿的房间，看着她在尝试着自己穿鞋，她女儿说：“这很难，但是我喜欢困难的事。”

Roizen 说：“我喜欢这种态度。在你经历过很多困难时期后，你会发现渡过难关是你最美

某电信运营商集团公司副总裁讲话

降本增效提质 巩固能力优势

助力公司持续健康发展

—刘爱力副总裁在中国移动2015年计划建设工作会议上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是贯彻落实集团公司2015年工作会议

精神，回顾2014年计划建设工作，分析当前面临的形势，探讨后续工作思路，部署今年工作任务。

在2015年集团工作会上，奚国华董事长、李跃总裁对2014

年的计划建设工作，尤其是对4G建设给予了充分的肯定。指出，2014年，建设规模之大、工程任务之重、质量要求之高前所未有，公司上下不遗余力，创造了4G发展奇迹，为形成4G先发优势奠定了能力基础。对于2015年的工作，奚国华董事长强调，要以打造4G精品网络为重点，注重协同，夯实基础，强化支撑，进一步提升网络能力。同时指出，面对严峻的发展形势，要牢固树立效益观念，切实加强投资管理。李跃总裁要求，2015年要重点保证4G建设的投入，积极引领4G演进发展，保持4G网络领先。同时，要加快网络发展方式转型，保证基础网络能力，提升智能管道水平，打造新型基础设施。我们要认真学习领会董事长和总裁的讲话精神，全面贯彻落实各项工作要求。

一、2014年计划建设工作回顾

某电信运营商集团公司副总裁讲话

对于计划建设工作，2014年是极

阿里巴巴集团副总裁方建生一行莅临万山

考察农村淘宝建设运营情况

7月7日，阿里巴巴集团副总裁方建生一行莅临万山考察农村淘宝服务站建设运营情况，市政府副秘书长、金融办主任郎韬，市商务局副局长黄国第，区委常委、政府副区长骆东辉及区相关部门负责同志陪同考察。

方建生一行先后考察了黄道乡丹阳村、万山镇犀牛井社区、高楼坪乡高楼坪村三家农村淘宝服务站，与农村淘宝合伙人进行了亲切交谈，详细了解服务站运营状况，合伙人各自优势、困难及发展规划。

黄道乡罗沙是一名电子商务专业的大学生，毕业后毅然决定回乡创业。在成为农村淘宝合伙人后，罗沙将便宜优质的电冰箱、电饭锅等 网货 先行购买进行展示，让购买者线下体验的同时感受网上优惠，现在服务站平均每天的代购

单达到25单以上，代购金额超过2000元。在罗沙 农村淘宝 之路的影响下，黄道乡的年轻人已经开启了3家村级 农村淘宝 服务站。在交谈中方建生表示非常欣赏罗沙对淘宝的兴趣和发展 农村淘宝 的信心和想法，并鼓励他将 农村淘宝 服务站发展成为集代买、代卖、充值服务和金融服务等为一体的互联网生活平台。

万山镇华茜是一名年轻的淘宝女掌柜，已经拥有了4家淘宝网店，回乡发展是她的梦想，放弃温州网店，借助区政府大力发展农村电子商务的惠民契机，开

篇一：富士康总裁 郭台铭 语录

郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才

【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。

但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。语录一 人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！

而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。

更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才

工程副总述职报告

工程副总述职报告

20xx年初，为顺应市场需求，电建集团为谋求更大的发展空间，公司组织机构进行了较大的调整，重新进行了业务整合，部份人员岗位也发生了相应的变化。一年来，在集团公司的正确领导下，在管理公司领导的直接领导下，认真贯彻集团公司年初年中工作会议精神，紧紧围绕工作会议制定的各项工作目标

和具体工作思路，与管理公司各部门及全体员工精诚团结、共同努力，为全面完成各项任务做出了自己应有贡献。根据集团公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，现将本人20xx年工作情况和党风廉政建设情况报告如下：

1、完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。按照集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要承担公司国内施工项目的管理与施工任务，保证公司业绩从而为公司资质夯实基础。在项目部的配合下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深入现场进行考察洽谈合同，在过程控制中积极支持配合项目的经营管理工作，使该项目一直处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基础。

2、参与了广州管理项目的前期洽谈工作。广州项目是我公司长期合作单位电气集团承担的epc项目，基于其

中旭总裁执行模式培训内容纪要

第七团：潜江正阳纸品董静清

2012-5-9

第一部分：管理常识

所有的管理活动往往基于常识，并非所谓的灵丹妙药！

什么是执行？把目标变成结果的行动就是执行。——彼得·德鲁克 一、方向错，一切皆无 1、目标错位

往上看永远没有执行的动力，要向下看，看出对客户需求不利的事情。企业要想有持续的获利能力，必须紧紧围绕客户需求，为客户创造价值。如果老板与员工的目标、方向不一致，他们在客观上就一定是对立的，因此，预期的结果总是朝相反的方向发展。 2、职责错位

没有执行的方向，就没有执行的方略；缺乏执行方略，就没有执行的方案。往下干永远没有执行效率，要为上干，干出对公司战略有利的事，因为，企业任何人的行为都必须对绩效负责，既要关注个人效率，更要关注组织效率。

二、认识错，一切皆无

没有执行的心态就没有执行的状态，没有执行的状态就没有执行的常态。要实时制造危机，传递危机，创造竞争环境，因为有竞争就会有淘汰，有淘汰才会有压力，有压力才会提高行动力。

没有执行的文化就没有执行的氛围，缺乏执行的氛围，就会丧失执行的行为。一个企业的亏损，实际上反映的是企业文化的衰败。

规避含糊文化，明确目标，量化目标，意愿一致；打破能人文化，能人很重

可以帮助你很好管理。

传承商业智慧 网联商界盛景 联系人： 裴琳老师 13717732029

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