罪犯劳动管理的名词解释

授课 班级 课题 2010级刑事执行专业1班 周学 时数 课时 分配 4学时 授课 时间 情景一、罪犯劳动的基本概念 2课时 教学目的： 通过本章的学习，使学生掌握劳动、罪犯劳动和罪犯劳动组织与管理等基本概念的内涵与实质，从而为学习该教材后续的罪犯劳动理论与实务知识奠定基础。 教学重点： 学生在学习时应重点掌握劳动、罪犯劳动和罪犯劳动组织与管理等概念的含义、发展过程和实质特征。从而知晓罪犯劳动的发展历程和基本脉络 教学难点： 罪犯劳动的实质特征是本章的难点 教学设计： 案例导入： 从监狱里走出的企业家 学习任务一：劳动。本部分以教师讲解为主 1、案例导入“劳动”---人来是怎样来的 2、讨论：人为什么要劳动？ 3、劳动的概念 4、劳动的分类 学习任务二、罪犯劳动。本部分以学生自学为主 教室布置思考题 奴隶、封建、资本主义社会的罪犯劳动形式 学生分布讨论 教师总结，评价 教学过程与基本内容： 案例导入: 从监狱里走出的企业家 学习任务一 ：劳动 一、劳动的含义 所谓劳动是指人类为了自身的生存和发展，通过支出和消耗体力和精力，作用和改变自然物，创造必要的社会财富的有目的的活动。包含以下几层含义

单项选择题

1、关于罪犯的劳动组织管理机构系统包含三个要素，其中组织罪犯生产劳动的依据和动因是（B）

A机构组合要素 B管理目标 C管理结构形式 D职能科室

3、监狱人民警察运用国家赋予的权利对罪犯的整个劳动改造过程进行组织和指导决不允许他人代为实施是指（C）

A社会主义人道原则 B劳动改造与劳动教育相结合原则 C民警直接管理原则 D区别对待原则

2、在组织罪犯劳动时，根据女犯的特点安排精细型劳动强度小的劳动项目是指（D）

A社会主义人道原则 B劳动改造与劳动教育相结合原则 C民警直接管理原则 D区别对待原则

4、罪犯的劳动改造质量的评估，必须在同类监狱同一劳动项目之间进行，这是指罪犯劳动改造质量评估的（C） A客观性原则 B目标性原则 C可比性原则 D适用性原则

5、在制定罪犯改造质量评估体系时，要充分考虑各项指标的考核计量和评估是否具有可操作性是否符合监狱的改造工作实际是指罪犯劳动改造质量评估的（D）

A客观性原则 B目标性原则 C可比性原则 D适用性原则

6、易燃易爆高危高强度的劳动项目不应作为监狱的劳动项目符合（A）的要求

A监狱安全 B矫正需要 C罪犯习艺 D经济性

单项选择题

1、关于罪犯的劳动组织管理机构系统包含三个要素，其中组织罪犯生产劳动的依据和动因是（B）

A机构组合要素 B管理目标 C管理结构形式 D职能科室

3、监狱人民警察运用国家赋予的权利对罪犯的整个劳动改造过程进行组织和指导决不允许他人代为实施是指（C）

A社会主义人道原则 B劳动改造与劳动教育相结合原则 C民警直接管理原则 D区别对待原则

2、在组织罪犯劳动时，根据女犯的特点安排精细型劳动强度小的劳动项目是指（D）

A社会主义人道原则 B劳动改造与劳动教育相结合原则 C民警直接管理原则 D区别对待原则

4、罪犯的劳动改造质量的评估，必须在同类监狱同一劳动项目之间进行，这是指罪犯劳动改造质量评估的（C） A客观性原则 B目标性原则 C可比性原则 D适用性原则

5、在制定罪犯改造质量评估体系时，要充分考虑各项指标的考核计量和评估是否具有可操作性是否符合监狱的改造工作实际是指罪犯劳动改造质量评估的（D）

A客观性原则 B目标性原则 C可比性原则 D适用性原则

6、易燃易爆高危高强度的劳动项目不应作为监狱的劳动项目符合（A）的要求

A监狱安全 B矫正需要 C罪犯习艺 D经济性

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《罪犯劳动管理》课程标准

、《罪犯劳动管理》课程性质

《罪犯劳动管理》课程是我国监狱在执行刑罚、改造罪犯过程中的有关运用 劳动改造罪犯、依法组织罪犯劳动、进行罪犯劳动技能培训、监督控制罪犯劳动、 进行罪犯劳动考核奖惩、并保护罪犯劳动合法权益为内容的罪犯改造思想，矫正 恶习，养成劳动习惯，学会生产技能通过劳动改造罪犯， 造就社会新人的一系列 执法过程中的管理、改造活动。是一门实践性很强的应用性课程。 本课程是监狱 管理专业的核心课程，是监狱学科体系的重要组成部分，学习与掌握罪犯劳动管 理的知识技能是从事监狱工作和现代监狱管理的必备课，是监狱管理专业培养监 狱一线干警的基本专业技能的一门必修课。

罪犯

劳动

管理 课程

名称

2

罪犯劳动管理是监狱的基础性工作， 组织罪犯劳动是实现监狱宗旨的重要途径， 是罪犯 改造工作基本内容的主要方面之一。 罪犯劳动改造将罪犯置身于特定的生产关系之下， 在劳 动实践中感受和体验人生价值、 社会价值和法律规范等， 逐步使他们形成属于自己的正确的 人生观、价值观、道德观和世界观。通过本课程学习，使学生具备现代管理理念，具备相应 的罪犯劳动管理专业知识和实践操作技能， 了解罪犯劳动管理岗位职责， 能够完成岗位工作 任务。本课程的具

劳动经济学关键词

第一章 劳动力需求

1. 劳动力——人在劳动中运用的体力和智力的总和

2. 劳动力需求——在一定时期内，在某种工资率下雇主愿意并能够雇用到的劳动力的数量

3. 短期劳动力需求——在资本投入量不会变化、技术条件也不变的条件下对劳动力的需求

4. 长期劳动力需求——在企业的一切生产要素都可能变化时对劳动力的需求

5. 劳动力需求弹性——由工资率变动引起的劳动力需求变动的百分比与工资率变动的百分

比的比值

6. 希克斯技术进步—在资本与劳动的比率既定的条件下，劳动的边际生产力与资本的边际

生产力同比例上升，这样的技术进步称为-希克斯技术进步

7. 劳动密集型技术进步-劳动边际生产力的上升超过资本边际生产力的上升，在这种情况

下，即使资本与劳动的相对价格相同，也需要相对多地使用劳动

第二章 劳动力供给

8 劳动力供给——从本质上说，是指劳动力的供给主体在一定的劳动条件下自愿对存在于

主体之中的劳动力使用权的出让；从量的角度说，是指一个经济体在某一

段时期中，可以获得的劳动者愿意提供的劳动能力的总和.

9 主体均衡——在资源约束的条件下余暇与收入的组合能使主体获得最大效用的状态。 10 劳动力供给弹性——由工资率变动引起的劳动力供给变动的百分比与工资率变动的百

劳动经济学关键词

第一章 劳动力需求

1. 劳动力——人在劳动中运用的体力和智力的总和

2. 劳动力需求——在一定时期内，在某种工资率下雇主愿意并能够雇用到的劳动力的数量

3. 短期劳动力需求——在资本投入量不会变化、技术条件也不变的条件下对劳动力的需求

4. 长期劳动力需求——在企业的一切生产要素都可能变化时对劳动力的需求

5. 劳动力需求弹性——由工资率变动引起的劳动力需求变动的百分比与工资率变动的百分

比的比值

6. 希克斯技术进步—在资本与劳动的比率既定的条件下，劳动的边际生产力与资本的边际

生产力同比例上升，这样的技术进步称为-希克斯技术进步

7. 劳动密集型技术进步-劳动边际生产力的上升超过资本边际生产力的上升，在这种情况

下，即使资本与劳动的相对价格相同，也需要相对多地使用劳动

第二章 劳动力供给

8 劳动力供给——从本质上说，是指劳动力的供给主体在一定的劳动条件下自愿对存在于

主体之中的劳动力使用权的出让；从量的角度说，是指一个经济体在某一

段时期中，可以获得的劳动者愿意提供的劳动能力的总和.

9 主体均衡——在资源约束的条件下余暇与收入的组合能使主体获得最大效用的状态。 10 劳动力供给弹性——由工资率变动引起的劳动力供给变动的百分比与工资率变动的百

1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务；一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。

2、项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行几只，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。

4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程 5、里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。 6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。

7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行

名词解释（6选3）：

1、战略管理

? 是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正

确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

2、核心竞争力

是指为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力。核心竞争力通常通过组织职能的形式来体现。

3、协同效应

多无化企业在追求范围经济时，为了实现各业务间的协同所进行的投资往往过于固定，如果相同的几个业务在协同运营时比分别独立运营时创造更高的价值，就称存在协同效应。

4、范围经济

是指企业通过资源和能力共享或者将一个部门已有的一个或多个核心竞争力传递到其他部门的节省成本的方式，范围经济可应用于复杂的产品市场和工业生产中。

5、价值链

价值链可以被分解为主要活动和辅助活动。主要活动包括产品的实物生产、销售、配送以及今后服务。辅助活动则是为主要活动提供必要的支持。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

6、成本领先战略

目的是使企业在市场中成为低成本的制造商。在业务层面，意味着：

? 减少所有职能部门的成本 ? 选择符合低成本战略需要的结构、控制和文化的结合体。

持续监控有效的运营，寻找重

项目管理

流水步距 两个相邻的工作队相继进入同一施工段流水作业的时间间隔 全面质量控制 最小树枝选线法 工程项目管理 质量检验 画法平衡法 风险识别 信息

施工项目管理与建设项目管理的 区别 施工项目管理的阶段 关键路线是什么 作用

施工项目质量控制质量体系建立的步骤 施工现场管理评价哪几方面内容 施工项目经理责任制贯彻的原则

施工项目经理部的主要业务部门有哪些

项目的特征

工作队式项目组织的优点

建立施工项目经理部的基本原则

双代号网络图的绘图规则 八项质量管理原则 一：以顾客为关注焦点 二：领导作用 三：全员参与 四：过程方法 五：管理的系统方法 六：持续改进

七：基于事实的决策方法。

八：与供方互利的关系

施工单位竣工验收的准备工作

业主工程目管理实施阶段的任务与内容 建筑施工企业质量环节有那些阶段组成 工程项目管理机构设置的原则 工程项目质量控制的环节

施工阶段投资控制的具体经济措施有哪些 项目合同管理内容

工程项目质量目标策划应考虑的因素有哪些 施工项目管理的特点

1） 一次性2）综合性3）约束性强 职能：计划，组织，控制，协调

工程项目的特征：1）工程项目有明确的建设目标2）具有资金时间等限制3）具有一次性和不可逆性

1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务；一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。

2、项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行几只，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。

4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程 5、里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。 6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。

7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行