砼不合格监理通知单

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砼不合格监理通知单2015.1-26

标签:文库时间:2024-10-03
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A.0.10

监理通知单(质量控制类)

工程名称: 医院迁建新院工程 编号:A.0.10 1 — 15012601 施工项目经理部签收人姓名及时间 建设单位签收 人姓名及时间 致: 建工集团有限公司(施工项目部) 事 由:砼试块异常 内 容: 经查,发现由你方施工的病房楼A-Ⅰ十二层墙柱(C40)两组标养试块抗压强度代表值为31.7、36.0MPa;现要求你方委托有资质的检测机构对其进行检测。 以上问题要立即整改! ! 如对本监理通知单内容有异议,请在24小时内向监理提出书面报告。 附件共 / 页,请于 2015 年 1 月 30 日前填报回复单(B51)。 项目监理机构(章): 总监理工程师/专业监理工程师: 年 月 日 注:1、本通知单分为质量控制类(A.0.101)、造价控制类(A.0.102)、进度控制类(A.0.103)、安全文明类(A.0.104)、工程变更类

砼不合格监理通知单2015.1-26

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A.0.10

监理通知单(质量控制类)

工程名称: 医院迁建新院工程 编号:A.0.10 1 — 15012601 施工项目经理部签收人姓名及时间 建设单位签收 人姓名及时间 致: 建工集团有限公司(施工项目部) 事 由:砼试块异常 内 容: 经查,发现由你方施工的病房楼A-Ⅰ十二层墙柱(C40)两组标养试块抗压强度代表值为31.7、36.0MPa;现要求你方委托有资质的检测机构对其进行检测。 以上问题要立即整改! ! 如对本监理通知单内容有异议,请在24小时内向监理提出书面报告。 附件共 / 页,请于 2015 年 1 月 30 日前填报回复单(B51)。 项目监理机构(章): 总监理工程师/专业监理工程师: 年 月 日 注:1、本通知单分为质量控制类(A.0.101)、造价控制类(A.0.102)、进度控制类(A.0.103)、安全文明类(A.0.104)、工程变更类

测量不合格信息处置单

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测 量 不 合 格 控 制 程 序

评审、修改状态一览表

文件编号:QMHSE41/M—2013 R01·05-A

修改日期

修 改 内 容 修改人

审核人 批准人 实施日期

上次评审 日期及结果

注:保存期限期1个周期

编 号:QMHSE41/M-2013 发放编号:

测量不合格控制程序

编制部门:设备管理部

编 写:韩振林 审 核:张如俊 批 准:李建新 发布日期:2013年1月15日 实施日期:2013年2月6日

1 适用范围

适用于公司测量管理体系、测量过程和测量设备不合格的控制。 2 职责

2.1 设备管理部负责不合格控制的归口管理,组织重大不合格的评审,并负责对不合格作出处置决定。

2.2 采购中心负责组织新购测量设备验收不合格的评审和处置。 2.3 各相关单位负责本单位测量过程中发现的不合格的评审和处置,负责使用中的测量设备不合格的信息传递和隔离控制,并实施纠正和预防措施。 3 程序 3.1 控制流程图

3.2 不合格的分类

3.2.1 根据不合格的性质,不合格主要分为不合格测量管理体系、不合格

监理通知单

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表B06 监理工程师通知

工程名称 长春奈伦广场 编 号 2014—01 致:二十二冶集团第一建设有限公司长春奈伦广场工程项目部 抄送:长春奈伦置业投资有限公司长春奈伦广场工程部 事由:关于进场原材料报验及现场施工质量问题 内容: 1、目前,售楼处已展开施工活动,钢筋等原材料已陆续进场,现要求你单位对进场的原材料进行报验,严格执行见证取样制度,材料经实验室复试合格后方可使用。 2、现场施工质量必须严格按照图纸设计及施工验收规范进行施工,严格执行程序报验制度,隐蔽工程施工前必须进行报验,否则不予计量工程量,要求你单位提高现场质量管理意识,保质保量完成好该项工程。

监 理 单 位:吉林省建业建设监理有限公司 总/专业监理工程师: 日 期: 2014-04-18

表B06 监理工程师通知

工程名称 长春奈伦广场 编 号 2014—02 致:二十二冶集团第一建设有限公司长春奈伦广场工程项目部

监理通知单范本

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B1 监 理 工 程 师 通 知 单(质量)

工程名称:荣成德隆馨苑小区7#楼 编号:002 致: 乳山市久业建筑安装有限公司 事由: 7#楼地下2层墙、柱垃圾未清理 内容: 你单位施工的德龙馨苑小区7#楼墙、柱底部垃圾未清理,监理已口头通知,到目前还未清理、整改。现通知你单位立即停止7#模板工作,待垃圾清理干净报监理部验收合格后再继续施工 项目监理机构 荣成德龙馨苑小区监理 项目部

总/专业监理工程师

2013年9月27日 山东省建设监理协会统一印制

监理工程师通知单

工程名称:六和锦园18#—28#楼 致:商丘市豫民建筑工程有限公司 事由: 立式起重升降设备存在问题 内容: 经查你项目部施工的18#——28#楼立式起重升降设备存在以下问题: 1、立式起重升降设备进场未经报验擅自安装 2、未报立式

监理通知单(安全)

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监理通知单

工程名称:梅溪湖雷锋科技城保障性住房项目(桥头铺村地块)工程 编号:52(安全)

致:中建五局长沙梅溪湖科技城保障房项目经理部 事由:关于做好节后工程复工前安全检查工作的通知 内容: 春节已过,复工在即,为确保节后的施工生产顺利进行,同时响应湘新安办发[2017]1号文件精神,现监理部对复工前的安全工作要求如下: 1、加强对现场施工机械特别是特种设备、生产线作业设备等危及人身和施工安全的机械的检查保养,确保工程施工机械技术状态良好。 2、切实加强工程复工前施工机械检查保养技术和操作规程培训工作,做好施工机械检查保养技术交底、过程检查、验收放行等工作,对特种设备及其指挥操作人员,机械管理部门必须认真逐一进行排查其资质、资格的有效性,对不达标的设备、操控人员禁止上岗作业。 3、根据气候变化和工程进展情况,合理安排施工机械检查保养工作,对工程机械用油、机械设备转向、制动装置进行检查维护,对启动电瓶、电器设备导线、接地装置和器件等部位进行检测并维护保养。 4、强化现场管理,项目部安全主要负责人、施工机械主管人员要严格把关,对检查保养后未经确认合格的设备,禁止在现场

监理通知单(DOC)

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表 B2-2 监 理 工 程 师 通 知 单

工程名称:水印荣庭(种子博览城) #住宅楼 致:荣达建筑公司水印荣庭项目部 事由:关于、质量、文明施工、资料大检查一事 内容:收到《平建发[2010]311号》建设局文件。文件内容对施工现场以下内容进行检查: 1. 施工单位安全生产隐患排查制度及责任制落实情况,安全生产隐患排查表; 2. 安全及质量内业资料; 3. 施工现场文明施工; 4. 临时用电; 5. 起重机械备案及使用登记情况。 限要求你单位在2010年9月6日上午11:00前对以上事项落实完毕,并将未上报的内业资料上报至项目监理部。 项目监理机构: 总/专业监理工程师: 日 期:2010年6月28日

表 B2-2 监 理 工 程 师 通 知 单

工程名称:水印荣庭(种子博览城) A7、A8 #住宅楼 JLT—08—00 致

不合格产品情况说明

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篇一:产品质量不合格检讨书

产品质量不合格检讨书

1、产品质量问题的检讨书

尊敬的单位领导:

对于此次我制造的一批电路板产品出现了质量问题的错误,在此我怀着懊悔、自责的心情向您递交我的这份检讨书,以深刻反省我的错误,深挖错误原因,提出改正措施,争取最大限度得挽回损失,征求原谅。

回顾错误:当天上午我由于精神状态不佳,身体有些疲惫。在检查样品过程当中,思想上出现了松懈状况,想当然得认为样品质量是合格的,并没有严格按照企业产品检测规范落实每一步的检查。这才最终造成了出产电路板的质量问题错误,给企业造成了损失,给客户带来了不便。

领导批评以后,我对错误进行了深刻认真得分析思考,认为造成这次错误的主要原因在于:

一,我思想上的松懈马虎。按理说我入职以来也有三年多时间了,也算是一名资深技术员。可是却没有想到我的思想方面任然存在这样低级的松懈状况,思想上想当然、求进度、贪图省力。殊不知世事无绝对、凡事须谨慎,错误问题往往就是在松懈马虎的一瞬间就酿成的,只要思想上松懈一丝一毫,那么错误就会趁虚而入,防不胜防。

二,没有足够的警惕感,对于结果预判力不强。当天上午我查看样品的时候警惕感不足,虽然感觉到这一批样品线路排布有些细小异样,却没有细入观察,导致出现了这么低级的错误。

安全监理通知单1 - 图文

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监理通知单

编号: 序号:

工程名称 营口翔宇新科技包装有限公司门卫、水池、变电所 致 辽宁震兴建筑工程有限公司 : 事由: 关于现场安全施工问题。 内容:经现场检查,安全用电问题比较突出: 1配电室地面未做防潮地面,未铺绝缘垫,消防设施不到位,未安装照明灯; ○2存在一闸多用现象; ○3电动工具用线不符合要求,加工机械用电开关未采用按钮式开关; ○4木工加工机械应安装在木工加工棚内; ○5多数二级箱和末级箱未关门落锁。 ○ 要求: 1、施工单位于7月9日前将上述问题和隐患整改完毕; 2、书面回复整改工作情况,报送监理部复查验收。 抄送: 项目监理机构 :营口市诚泰工程建设监理有限公司 总监理工程师/安全监理人员 日 期 2013 .7.15

本表业主、监理单位、承包单位及相关单位各存一份。

监理通知单回复

编号:

不合格食品召回制度

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不合格食品召回制度

不合格食品召回制度

1、目的

当交付后的产品可能有批量的不适合(包括存在安全危害)时,能及时将有关信息通知相关方,并或实施产品召回,并迅速完全地使有关产品得到控制,避免或降低危害的影响。

2、范围

适用于公司任何已发出的不适合产品的信息传递和回收过程。

3、职责

3.1 销售部负责实施召回。

3.2 总经理负责召回计划的批准。

3.3 各部门参与和配合完成本程序的要求。

4、程序

4.1 召回的时机

当公司存在受不合格产品影响的批次产品已经不在公司控制下时(如已经交付),应启动召回程序。包括但不限于如下情形都可能涉及待召回产品,触发召回程序:

a) 顾客的投诉(见客户要求与沟通控制程序);

b) 主管部门检查发现的不适合的产品;

c) 媒体报告的不适合的产品或事件;

d) 公司内部检查发现受不合格产品影响的批次产品已经交付

e) 其他的改变(包括技术、法律行规和突发事件)影响到已交付的产品质量或安全。

4.2 待召回产品的识别和评价

a) 市场部、生产部、技术质量部、办公室组成产品召回小组,监视与产品召回有关的信息。

b) 出现4.1的情形时,市场部立即召开小组会议进行召回评审。必要时,应要求最高管理者和法律顾问、各部门的其他主管参加。

c) 召回评审的内容包括: