公安机关警械、武器管理人员守则

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公安机关警械、武器库(室)管理规定

标签:文库时间:2025-02-16
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公安机关警械、武器库(室)管理规定

公安机关警械、武器库(室)管理规定

第一条 为了便公安机关对警械、武器的管理规范化、制度化、科学化,确保公安机关的警械、武器处于良好的技术状态,保证警械、武器的安全管理,制定本规定。

第二条 本规定所称的警械、武器库(室)是指公安机关存放储备警械、武器和在用警械、武器的仓库(室)。

警械、武器的范围依照《申华人民共和国人民警察使用警械和武器条例》第三条的规定执行。

第三条 各级公安机关应当设立警械、武器库(室),专门存放储备和在用的警械、武器。省级公安机关的警械、武器库(室)面积不少于200平米,地(市)级公安机关的警械、武器库(室)面积不少于100平方米,县级公安机关的警械、武器库(室)面积不少于50平方米。

公安机关一线实战单位应当设立警械、武器库(室)或者设置专用枪柜、弹药柜,其面积或规模可以根据实际需要确定。

第四条 省、地(市)、县级公安机关的警械、武器库(室)存放本级公安机关按标准配备的警械、武器,主要用于向下级公安机关和所属一线实战单位补充正常的消耗。储备的警械、武器和在用的

警械、武器应当分库(室)存放。

公安机关一线实战单位的警械库

公安机关组织管理条例

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公安机关组织管理条例

《公安机关组织管理条例》经2006年11月1日国务院第154次常务会议通过,自2007年1月1日起施行。为了规范公安机关组织管理,保障公安机关及其人民警察依法履行职责,根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》,制定本条例。公安机关是人民民主专政的重要工具,人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量,承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动,保护人民,服务经济社会发展,维护国家安全,维护社会治安秩序的职责。

目录

中华人民共和国国务院令

第 479 号

《公安机关组织管理条例》已经2006年11月1日国务院第154次常务会议通过,现予公布,自2007年1月1日起施行。

总 理 温家宝

二○○六年十一月十三日

第一章 总则

为了规范公安机关组织管理,保障公安机关及其人民警察依法履行职责,根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》,制定本条例。

第二条

公安机关是人民民主专政的重要工具,人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量,承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动,保护人民,服务经济社会发展,维护国家安全,维护社会治安秩序的职责。

第三条

公安部在国务院领导下,主管全国的公安工作,是全国公安工作的领导

管理人员能力模型

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「管理人员能力考核标准」

能序 力 号 分类 能力指标 权重 1 差 一般 好 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 判断分析、决策决能力 策 缺乏分析力,缺乏分析力,能遇事优柔寡够确定决策时3% 断,缺乏主见 机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚 1 2 3 4 具有一定的分析能力,善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有失当,大多数日常事物处理果断得当 5 6 7 能根据公司的要求,制定相应的程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障 5 6 7 能够顺利分配工作与权利,有效传授工作知识,完成任务 具有很好的分析能力,善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当 8 9 10 具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的 8 9 10 善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务 2 计划组织 能力 做事无计划,制定计划和组织缺乏组织能实施有难度,需9% 力 要别人帮助方能进行 3 计划和授权能力 执行 1 不善于分配工作与权力,9% 缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言 1 无法给员工建立期望 2 3

中层管理人员试题

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一、填空题

1. 决定企业成败的一个关键因素往往是 ( 企业的使命) 2. 既是管理的终点,也是它的出发点的是(目标)

3. 企业的宗旨,价值观和 ( 愿景 ),构成了企业目标塔的塔尖.

4. 使事情按计划进行的活动,或者说纠正偏差、纠正航向的活动,管理学中称做(控制 ) 5. 企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩 ) 6. 未来新型管理模式的方向是(面向过程)。 7. 控制步骤的第二个步骤是(衡量实际绩效) 8. 在沟通技巧中较有效的工具是(反馈) 9. 管理的首要活动是 (计划 )

10. 如果把组织比作一台大机器的话,那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起

来,必须给以动力。要使组织这个机器运作起来,则是靠(权利 )来推动的。

11. 通过管理的计划职能,明确了组织的目标以及实现目标的途径;通过管理的组织职能,

营造起了一个高效的组织结构;通过(领导 )职能,就要在组织中营造起一种氛围,一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。 12. 为了实现一定的目标,从诸多备选方案中选择可行方案的过程,在管理中就叫做(决策)。 13. “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中的(协

调)

煤矿管理人员考核

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考核煤矿管理人员学习、工作等指标

**煤矿管理人员综合指标考核细则

综合指标20分,出现下列情况按规定扣分,扣完为止。

一、学习情况:

1、所在单位、部门管理人员,员工安全政治学习达不到规定要求,差一次扣0.5分,未对管辖的员工进行业务培训一次扣0.5分;

2、参加上级会议、业务培训迟到、早退一次扣0.5分,考试不合格一次扣2分;

3、没有按照矿党政的要求学习理论、业务、管理、文化知识一次扣1分,没有建立个人学习记录扣0.5分,没有完成公司下达的单位培训,个人学习任务一次扣1分。

二、民主作风:

1、没有推行部(科)、队务公开一次扣1分,公开内容不全不实一次扣0.5分;

2、重大事项没有按规定进行决策和汇报一次扣1分;

3、作风不民主,工作方法简单粗暴一次扣2分。

三、廉政建设:

1、没有严格执行干部、管理人员请假制度一次扣1分;

2、上班迟到早退一次扣1分;

3、工作时间,工作场所从事娱乐活动一次扣1分,从事赌博一次扣5分;

4、克扣、截留员工工资一次扣4分,机关工作人员,业务部门工作人员

考核煤矿管理人员学习、工作等指标

利用职务之便吃、拿、卡、要一次扣3分;

5、在经办、处理有关资金,组织有关活动中弄虚作假,为个人捞取好处一次扣3分;

6、不带头遵守道德规范,举止、言行不文

中层管理人员试题

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一、填空题

1. 决定企业成败的一个关键因素往往是 ( 企业的使命) 2. 既是管理的终点,也是它的出发点的是(目标)

3. 企业的宗旨,价值观和 ( 愿景 ),构成了企业目标塔的塔尖.

4. 使事情按计划进行的活动,或者说纠正偏差、纠正航向的活动,管理学中称做(控制 ) 5. 企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩 ) 6. 未来新型管理模式的方向是(面向过程)。 7. 控制步骤的第二个步骤是(衡量实际绩效) 8. 在沟通技巧中较有效的工具是(反馈) 9. 管理的首要活动是 (计划 )

10. 如果把组织比作一台大机器的话,那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起

来,必须给以动力。要使组织这个机器运作起来,则是靠(权利 )来推动的。

11. 通过管理的计划职能,明确了组织的目标以及实现目标的途径;通过管理的组织职能,

营造起了一个高效的组织结构;通过(领导 )职能,就要在组织中营造起一种氛围,一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。 12. 为了实现一定的目标,从诸多备选方案中选择可行方案的过程,在管理中就叫做(决策)。 13. “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中的(协

调)

管理人员分工明细

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现场管理人员岗位分工及职责明细

中冶·林荫大道项目部

现场管理人员岗位分工及职责明细

一、现场管理人员工作标准

1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策,和公司制定的各项生产、安全制度;

2、贯彻落实公司规定的"质量第一、安全第一"的方针,积极做好生产安排和安全生产的防范措施;

3、熟悉掌握本部门的工作职能,忠于职守,爱岗敬业,努力提高业务能力和工作水平; 4、服从公司领导,勇挑重担,保质保量的完成公司下达的各项施工任务;

5、讲究职业道德,工作扎实求精,对本职工作高标准,严要求,且富有创新精神; 6、坚持原则,团结他人,不搞小团体,不蓄意闹事,有意见和建议主动向公司领导反映; 7、严格要求自己,规范自己的一言一行,不赌博,不酗酒,不说脏话,在工人中起表率作用; 8、模范遵守作息时间,有事向公司领导请假; 9、注重仪表整洁,讲究环境卫生,保证身体的健康。

二、各岗位人员分工及岗位职责:

1、项目经理:马继坤 项目经理岗位职责:

(1)在公司经理的领导下,认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系,对项目实施标准化工地建设,协助公司做好管理评审工作。 (2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

管理人员试题(答案)

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注意事项:

★ 资格考试为员工资格等级评定的依据之一。 ★ 考试时间120 分钟,满分100 分。

★ 试卷分为标准试题与开放试题两部分。 第一部分 标准试题

一、单项选择题(本题满分30 分,包括1-30 题共30 个小题,每小题1 分。在每小题给出 的4 个选项中,只有一个符合题目要求,请把所选项的字母填在题前括号内。) 1、做为基层管理者,您认为以下描述哪个正确?:【C 】

A. 基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。 B. 基层管理者主要制定相关部门规章,确保员工管理规范有依据。

C. 基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩, 落实和分解到每个员工身上,并沟通确认。

D. 基层管理者应该主要工作是进行人员管理,因此专业工作应占总工作时间的 10%。

2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候,基层管理者的工作步骤是? 【 C】

A. 独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人

B. 让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有 差距,反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。

C. 根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标, ——指导员

管理人员面试技巧

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管理人员面试技巧

【篇一:面试中层管理人员常用题目】

你能简单地谈一下你自己吗?

这个问题,说它是面试问题的始祖,这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船,在求职者不停的自诉的同时,为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练,但要有亮点。 2.你觉得自己有哪些与众不同之处呢?

3.我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢? 4.从今以后的3年时间里,你都计划做些什么?

通过类似这样的问题,我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢?他所要求的薪水我们可以接受吗?随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加,他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗?如果我们录用了他,这会对他的工作前景有什么样的影响呢?他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗?每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是,为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象,一般的求职者比较谦虚的开始他的回答;其时此时,我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题,进一步明确对方的目的。

5.能描述一下你的管理思想吗?

我们希望在面试中了解,求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力

江苏省公安机关警务辅助人员管理条例

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江苏省公安机关警务辅助人员管理条例(2020年9月25日江苏省第十三届人民代表大会常务委员会第十八

次会议通过)

目录

第一章总则

第二章职责、权利和义务

第三章招聘

第四章管理和监督

第五章保障

第六章法律责任

第七章附则

第一章总则

第一条为了规范公安机关警务辅助人员管理,保障警务辅助人员依法履职,维护警务辅助人员合法权益,发挥警务辅助人员在协助人民警察维护社会治安、制止和惩治违法犯罪活动、服务人民群众等方面的作用,根据有关法律、行政法规,结合本省实际,制定本条例。

第二条本省行政区域内公安机关警务辅助人员的招聘、使用、监督和保障,适用本条例。

本条例所称公安机关警务辅助人员(以下称警务辅助人员),是指根据社会治安形势和公安工作实际需要,面向社会公开招聘,为公安机关警务活动提供辅助支持的非人民警察身份人员,分为勤务警务辅助人员和文职警务辅助人员。

治安联防、治安志愿者、护村队、护校队等社会群防群治力量以及在公安机关从事保卫、保洁、膳食等后勤服务工作的人员,不属于警务辅助人员。

第三条警务辅助人员管理遵循依法规范、责权明晰、严格监督、合理保障的原则。

第四条县级以上地方人民政府应当加强对本行政区域内警务辅助人员管理工作的领导,建立工作协调机制,落实保障措施,研究解决警务辅